燃气班组安全建设实施方案通用版Word文件下载.docx

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完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。

　　三、组织领导

　　为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

　　四、工作职责

（一）领导小组办公室职责：

　　1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；

　　2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；

　　3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；

加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；

　　4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；

　　５、做好现场学习、观摩会等工作；

（二）班组职责：

　　1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；

　　2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；

　　3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；

　　4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；

　　五、建设内容

（一）班组安全生产管理体系建设

　　1、组建班组：

根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。

每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

　　2、健全班组安全责任制：

根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

　　3、完善班组安全生产管理制度：

按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；

　　班组安全生产管理制度主要包括：

班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

　　4、制订岗位安全操作规程：

制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。

在相应工种施工点，进行张贴学习。

　　5、加强班组动态管控。

完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设

　　根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。

把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。

每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。

加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。

　　（三）班组日常安全管理

（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。

严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

（2）班组安全检查：

包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。

班组周安全检查由“两大员”负责；

月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；

遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。

班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。

　　（3）班组安全会议：

包括班前会、周安全会议、月度安全会议。

每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；

月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。

会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。

　　（4）班组安全教育培训：

包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。

项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。

手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。

　　1、“三级”安全教育：

班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；

　　2、定期安全教育：

班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；

项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；

　　3、不定期教育：

节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；

　　4、班前提示教育：

由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；

　　5、班后小结交流：

由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。

安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。

　　教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。

　　（5）班组安全考核：

项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。

　　（6）班组安全文化建设：

发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。

　　1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；

　　2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；

　　3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；

　　4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　（7）班组安全管理台账：

各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科。

　　（8）现场措施：

　　1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；

　　2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；

　　3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；

　　4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工。

　　（四）班组日常安全管理流程

　　班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下。

　　1）、班组日循环

　　1、班前提示：

由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：

当天工作任务及分工、安全注意事项等。

　　2、班前检查：

由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：

个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

　　3、班中巡查：

由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：

设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

　　4、班后清理：

由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：

各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；

对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；

一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理。

　　5、班后交接：

交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认。

　　6、班后小结：

由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见。

　　2）、班组周循环

　　1、周工作总结：

由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施。

　　2、安全管理讨论：

由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：

安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

　　3、全面整理：

班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加。

　　4、安全检查：

每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展。

　　3）、班组月循环

　　1、安全教育：

项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加。

　　2、安全检查：

项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则（定人员、定措施、定期限）进行整改。

　　3、安全月度会：

项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加。

　　六、工作步骤

　　根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动。

本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段。

　　第一阶段：

全面部署，宣传发动。

项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围。

　　第二阶段：

试点运作，持续推进。

根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。

　　第三阶段：

深入开展，全面推广。

在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法。

对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

　　第四阶段：

总结提高，巩固成果。

在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动。

　　七、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标。

（二）注重宣传，营造氛围。

充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识。

及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。

　　（三）加强督导，深化考核。

加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。

根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准。

持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

　　（四）统筹规划，创新机制。

项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的。

要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平。

　　八、考核办法

　　为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：

（一）考核内容

（1）规范班组人员管理，把好作业人员准入关；

（2）完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；

　　（3）严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；

　　（4）积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；

　　（5）积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；

　　（6）加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；

　　（7）班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；

　　（8）建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；

　　（9）加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；

　　（11）认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；

（二）考核方式

　　1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；

　　2、考核验收标准采用计分式（100分制），具体见附件2《班组考核表》；

　　3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；

　　（三）考核评定

　　1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分（含90分）以上为优秀、80-89分为良好，70-79分为合格，70（不含70分）以下为不合格。

　　根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励。

　　3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：

（1）在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；

（2）在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；

　　（3）在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；

　　（4）在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。

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