合作社产地集配中心项目建设实施方案新docxWord文档格式.docx
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合作社种植基地所生产的产品,2011年8月已获得绿色食品认证,2012年2月又获得有机转换认证,“天希健”牌商标通过商标局注册已成为省重点甜瓜蔬菜品牌之一。
合作社始终坚持以生产高质量,高品质,安全可靠产品为
中心,严格按照绿色食品和有机食品的标准,制定生产技术规程,实行标准化作业,建立了一整套甜瓜蔬菜生产过程质量安
全体系,健全了安全甜瓜蔬菜生产档案,强化对农业投入品的管控,确保产品质量安全和产品质量的可追溯性。
为了保证产品质量安全可靠,对即将采收的产品除合作社
质检部自检外,还抽样有农业部农产品监督检验测试中心进行
检测,再分批有市农业局质检中心进行抽检,县农业局质检站
批批进行检测并开具准出证明。
几年来产品合格率100%。
目
前,合作社甜瓜蔬菜的销售完全实行农超对接,定单生产,定
向销售。
产品供不应求。
2010年12月合作社先后被评为市
级“示合作社”,“中国绿色环保产品专业合作社”,“省农业标准化示基地”,被省农科院定为“甜瓜蔬菜新品种试验基地”,被农业部,财政部列为“现代农业产业技术体系示基地”,“级标准蔬菜园”。
合作社由于不断优化管理,用工业管理思想来指导农业生
产,实力得到进一步提升,规模不断扩大,经合作社考察筛选,
三个种植基地与我社加盟合作,预计,2013年甜瓜蔬菜种植基地规模达到2000余亩,成为引领现代化农业发展的品牌产业。
企业目标:
打造“天希健”绿色品牌,愿“天希健”牌绿色甜瓜蔬菜走进千家万户,品味天然,吃出健康。
企业宗旨:
整合资源,统一管理,以点带面,横向联合,纵向发展,企业受益,农民创收。
企业理念:
储备德才兼备人才,融合各方精英,精诚协作,和谐状大。
三、项目建设的必要性分析
1.项目的建设是加快农产品流通体系建设的需要
加快农产品流通体系建设、积极推动农产品进城是我国农
业工作的战略决策之一。
自2004年开始,中央已经连续8年
出台指导“三农”工作的一号文件,这表明中央、国务院把“三
农”工作放在重中之重的坚定决心。
产地集配中心是农产品流
通体系建设的重要环节,对提高农产品流通速度和增加农产品
附加值具有重要作用。
2.是解决农业流通体系中产销衔接问题的需要
近年来,加大了农产品产地批发市场、销地批发市场和零售农贸市场的农产品流通三级市场建设,但面向零售终端(农贸市场和连锁超市)的区域部农产品综合物流配送体系尚未形成规模,农产品大宗物流与连锁超市生鲜区之间未能形成有效衔
接。
建立农产品产地集配中心可以完成供应链系统整合,把农
民生产的分散农产品集中到产地集配中心,通过深加工、精加
工,对农产品的数量、质量、品种进行管理。
此外,有一些生鲜
农产品可以通过物流中心精加工送到大型超市,实现农产品的
快速高效配送,减少流通环节,提高农产品的新鲜度与质量。
由
于产地集配中心一般具有较大的规模与物流能力,一般可以同
时为多个上游环节及下游环节提供物流服务,因此成为连接生产、加工、零售的核心环节,能有效解决农产品产销之间的有效,减少转运过程中的巨大损失,创造更高的经济效益,有效解决了农业流通体系中产销衔接问题。
3.是调整农业产业结构,增加农民收入的需要
本项目是在县昌泰甜瓜种植合作社现有的农产品市场的基
础上建立的物流中心,对当地农业发展有很大的促进作用。
配
送中心不仅能把千家万户分散的小生产组织起来,扩大生产规
模,保证市场的需求,引导农民按照市场需求调整生产、种植结
构,有目的、有针对性地生产,避免产品过剩造成的损失,而且有
利于发展跨区域甚至面向全国的大生产,逐步形成区域化、产
业化、更大规模化的农产品生产基础,从而持续、长远地增加
农民收入。
4.是合作社自身发展的需要
随着加入县昌泰甜瓜种植合作社的农户逐渐增多,合作社
下属的种植生产基地预计2013年将达到2000亩,比现有规
模扩大了三倍,合作社现有的农产品市场由于组织化程度低、
规模小、设施不齐备、经营管理手段落后,已经不能适应未来
合作社发展的要求。
农产品产地集配中心的建设,可以有力改
善合作社农产品流通设施现状和规模过小的问题,是合作社自
身发展的需要。
同时,由于流通成本的降低和流通效率的提高,产品的销量
也将大大增加,这样既可以带动生产基地整体的发展,也可以增
强合作社的竞争力,使企业变大变强。
四、规划建设方案
1.建设目标
本项目建设规模根据现有种植基地甜瓜、蔬菜产量以及未
来合作社发展的要求确定,项目建成后将成为集交易、检测、
预冷、分选、加工、冷藏、配货、可追溯和信息平台等功能为
一体,能够使农产品在产地实现统一分选包装、检验检测和配
装的集散场所。
主要功能是将产地生产的农产品迅速收集,通
过安全检测后按市场的需求进行清洗,分拣、包装、冷藏等初
级加工后,通过标准化的物流作业程序送到各地销售市场。
2.建设原则①坚持技术进步原则,努力实现技术水平与技术装备的大
幅提高。
②在满足工艺要求的前提下尽量采用国产设备;
做到先进性与实用性有机结合,尽量节约建设资金。
③场区及车间部按工艺流程组织物流,做到物流顺畅、短捷、合理。
④本项目符合企业总体规划分步实施的原则。
⑤在环境保护、职业安全卫生、消防、节能等方面均按“三同时”原则设计和施工。
3.选址和布局
本项目位于濮渠公路6公里处,县XXXX合作社种植基地,交通十分便利,距离市区较远,周围无“三废”工厂污染,毗临黄河,水源充足,地势平坦,环境十分优越。
选址充分考
虑生产者销售和经销商采购的便利、环境条件好,远离医院、养殖场和其他污染源的地方。
场区布局合理,有收货区、加工作业区、冷藏区、配货区、交易结算区及其相关配套区域。
场区入口处设置区域分布导图
和突发事件中供人员紧急疏散的通道标识等公共服务设施,配备相应的消防安全设施。
设有机动车辆和人员专用通道与规模相适应的机动车停车场。
4.详细建设容
本项目建设200吨冷库、2000平方米集配(收货和配货)
场所、500平方米的加工车间、农产品质量检测室、计算机信
息管理系统,检测室及设备、流通追溯管理系统和相应配套的
设备设施及办公场地等硬件设施。
①冷库。
本项目冷库单体总库容量为200吨(按4立方
米1吨计算)。
应根据经营需要,分多个冷藏间,其中部分为气调冷藏间。
②集散配送区。
建设2000平方米集散配送区,建筑高度≥5米敞开式钢架结构双面斜坡棚,框架和棚柱为预制板条钢,
柱距≥6.0米;
并配备有良好的采光、照明、排水、广播通讯、公告设施;
地面为混凝土硬化地面,集散配送区的业务用房为彩钢搭建,配有给排水管网及供电工程。
③初加工车间。
建设500平方米初加工车间,并与集散配送区或冷库联体建设。
建设容包括:
车间、包装材料间、消毒间、员工更衣室、监控设备一套。
④初加工和分拣包装设备、集散配送设施。
购置初加工车间的农产品清洗、切分、分拣、包装、秤重、搬运传输、分类
货架、成品列区、叉车、冷冻冷藏食品用车辆等配送运输设备及废弃物处理装置。
⑤信息管理系统。
本项目建设独立的计算机房,大型LED信息显示屏幕、计算机服务器,台式电脑,打印机,扫描仪,
以及财务管理、客户管理、信息服务综合管理、物流管理、冷库管理软件等。
信息系统要与农产品信息公共服务平台联网,实现对农产品信息的采集、汇总、分类、处理和传送,能及时提供交易服务和统计信息。
⑥检测室及设备。
建设检测室50平方米,能满足日常检
测工作需要。
日检测样品数量大于100件,检测能力包括但不限于果蔬类农药残留快速检测。
检测室按照功能分区,布局合理,相互有干扰区域作隔离处理。
仪器设备包括:
水、电路
安装工程,常规仪器、设施设备、检测试剂耗材,农药残留检测仪、计算机及监控设备等。
⑦流通追溯管理系统。
建设产地集配中心电子台账管理系统,对生产基地农产品品种、生产日期、等级、数量等信息进
行登记备案。
打印统一格式的收货单,记录原产地信息,单随货走。
收货站在建立收货台账的同时将信息上传至集配中心。
集配中心在给农产品抽检、装箱、入库,装车等关键环节建立电子台账,打印统一的装箱单和装车单,分别投入箱和随车发至销地市场经营户,通过GPS等手段实现对农产品运输进行全程监控。
⑧管理区。
本区域设置办公室、财务室、会议室、厕所等,检测室和计算机房也设置在管理区。
本项目建筑工程及设备投资见下表。
表1
本项目建筑工程一览表
序号
名称
单位
数量
结构
单价(元)总价(万元)备注
1
集散配送区
m2
2000
钢架
400
80
2
初加工区
500
20
3
包装材料间
200
彩钢
300
6
4
消毒室
30
0.9
5
员工更衣室
洗漱间
0.6
7
办公室
60
1.8
8
财务室
9
会议室
10
检测室
50
1.5
11
计算机房
12
合计
3020
115.6
表2
本项目公用配套设施一览表
总价(万元)备注
供排水工程
米
265
0.4
含阀门等管件
供电工程
620
0.3
含电表及配件
道路及地面硬化
1850
8.9
厚度15cm、C20
砼
垃圾收集池
0.06
3个
5合计
9.66
表3
冷库规格及设备清单
序号
名
称
单
位
数
量
备注
拼装尺寸
M
29.4×
冷库面积265
M2
高
3.45
冷库容积797
M3
储藏吨位
吨
机组电耗
KW
35.2
制冷压缩机型号
MGM-640
制冷蒸发器型号
FBL035E47
×
1
冷库造价
万元
32
参照:
冷库设计规(GB50072-2010)/中华人民国标准
可调温度:
零下15℃至-18℃
表4
本项目设备投资一览表
单价(元)
消毒设备
套
4500
0.45
30吨电子地磅
5600
0.56
分类货架
0.09
成品列架
叉车1-1.5
台
25000
2.5
保鲜运输车
辆
65000
19.5
LED显示屏
2*1
计算机
打印扫描一体机
1500
农药残留检测仪
监控设备
3500
0.35
25
32.31
五、项目管理及实施计划安排
1.项目管理
本项目承办单位为县XXXX合作社。
为做好集配中心项目的各项工作,成立项目建设领导小组,负责各项手续的办理、设计、报批与实施等工作。
①项目实施严格按照“项目法人制、施工招标制和质量管理责任制”的原则进行管理。
②实行工程质量终身负责制。
对项目建设工程质量负主要责任的领导、参建单位的领导人和直接责任人,实行工程质量终身追究制度。
③实行工程监理制。
④严格按照基本建设程序办事,接受计划、审计等部门和
社会舆论的监督,建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。
⑤严格项目资金管理。
对项目资金实行专帐管理、专款专
用,严禁挪用和挤占。
2.项目实施进度计划安排①项目建设周期
本项目拟定建设期为
4个月,2012
年5月---2012
年8
月,共分三个阶段:
第一阶段2012年5月:
项目可行性研究与论证、项目
的规划设计、建设用地审批以及各种手续的办理,1个月。
第二阶段2012年6月-2012年7月:
完成主体工程及
配套工程建设,2个月。
第三阶段2012年8月:
设备安装、调试,1个月。
②项目实施进度计划
本项目进度计划表
2012年
序号分项容
5678
1可行性研究
2施工图设计
3土建施工阶段
4设备洽谈、订购
设备交付、安装及调
试
6试运转及验收
六、总投资及资金来源
1.估算说明
本项目工程投资估算围,包括新建建(构)筑物及附属设施的土建、公共设施建设费、设备购置及安装费和建设其它费用等。
①建筑工程费用
项目建设投资中的土建工程部分,根据《全国统一建筑工程概算省估价表》进行估算。
②设备购置及安装费
设备费按询价或类似工程设备投资估列。
③其他费用估算
前期工作费、设计费、监理费按规定的比例并结合项目实际计取;
④基本预备费按工程费用与其他费用之和的5%计取。
固定资产投资费用构成估算表
项目名称
估算投资
占投资比例
(万元)
备注
(%)
建筑工程费
56.6
公共设施费
4.7
设备购置及安装费
64.31
31.5
建设其他费用
4.9
2.4
4.1
建设单位管理费
4.2
勘察设计费
4.3
工程监理费
1.6
基本预备费
9.7
4.8
合计
204.17
100%
2.资金来源
本项目建设资金来源为建设单位自筹。
七、效益分析
1.经济效益
产地集配中心是农产品物流体系的关键节点,也是实现农产品快速、准确、按时配送的现代物流基础设施,还是农产品供需信息最佳的沟通交流渠道,加快发展和建设农产品集中配送总心,可以有效地推动农产品物流业好配送业的发展。
县XXXX合作社主要农产品为蔬菜、甜瓜,此类农产品多数不易储存或存储成本较高,消费者也更愿意买到新鲜的蔬菜水果,但由于蔬菜水果的自然特性,其价格随季节的变
动而变动,也由于其自身易坏的特性,其价格随着其新鲜程度的不同而不同。
所以,蔬菜水果等农产品的市场敏感性较强,对销售时间的要求很高,一旦错过市场销售的最佳时间或对市场的预测不准确,都会导致蔬果种植户和合作社的大量损失。
产地集配中心建成后,利用信息化手段适时通过网络获
取供需信息,提高果蔬产品流通的灵活性和及时性,避免了
原有的批发市场因为滞销和保鲜设施落后而造成的蔬菜水
果大量腐烂浪费的问题,不仅能扩大果蔬销售围,保证农产
品生产和销售经济效益的稳定。
此外,通过引进检测、加工、冷冻、冷藏、包装等技术
和设备,建立产地集配中心,可以在原来集散贸易的基础上,
形成农产品的加工、包装、配送、销售及进出口等又一个业
务增长点。
2.社会效益
产地集配中心有利于实现产销对接,促进农产品流通渠
道向新型化和多元化方向发展,减少流通的中间环节,缩短
流通渠道,提高流通效率;
有利于实现农产品规模化经营,降低农产品物流成本,
是农产品连锁经营的基础,有利于提高农产品的质量与安全
性,满足人民生活水平日益提高的需要;
有利于农产品市场
调整经营,多元发展的需要。
有利于提高城乡居民就业率。
农产品产地集配中心的建
设,一方面可直接吸纳大量的从事农产品流通、配送业务的人
员就业,另一方面可促进加工、包装、运输等相关产业的发展,
增加就业机会。
物流配送中心建成后可以缓解社会就业压
力。
项目建成后,既能激发广大农民规模种植的积极性和主
动性,增加农民收入,又能促进项目所在地及周边地区果蔬
产品销售网络建立,完善产供销机制,使果蔬生产真正与市
场实现对接,推进果蔬生产形成产业化,成为农村经济的主
要支柱。