铲车司机季度工作总结Word文档下载推荐.docx
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于是，我立即重置了活塞环，将已加的机油量减少，并最终使装载机恢复正常，再次确保施工顺利进行，有效加快施工进程。
20XX年7月，九江项目部临建施工中，为尽快拉通便道，根据业主的总体要求，“300米”鱼塘施工便道填筑必须在一周内结束，由我负责填料、整平作业。
一天下午，装载机突然出现干活无力，铲斗翻转没劲的现象。
我虽作为一名司机，但明白一点，如果装载机不能及时修好，恢复正常，就会影响到施工便道贯通工作，从而影响到后续材料进场和桩基施工进程。
一想到这些，我立刻查找故障原因，经过仔细的分析，发现是变矩器有问题，并立即对变矩器进行调整，更换了变矩器油，使得装载机恢复正常，减少因机械故障对施工进度造成的影响。
工作中，我兢兢业业，认真负责，在做好工作的同时，及时利用装载机闲余时间，对装载机进行检查，如果发现有问题，在力所能及的情况下，凭借自己所掌握的驾驶、维修保养知识和技能，就地解决问题；
如果发现问题较为复杂，一时半会无法找出原因，我就向同事请教或者借助电脑，通过互联查找原因和维修办法，努力做好机械设备维护保养工作，为认真执行标准化施工的各项规定，我还经常在工作结束后，对装载机进行冲洗、维护，随时保持装载机的清洁干净。
不仅如此，为了要与时俱进，不断适应新形势、新工作、高标准、严要求，充实自己装载机专业技术知识，提高自己的驾驶和维修保养水平，我还经常购置装载机方面的专业书籍，每天在休息前抽出1个小时，进行学习，充分提高自己的专业理论水平，并坚持马克思主义
“理论联系实际”的哲学思想和科学态度，将所学理论知识和实际工作相联系，努力将知识转化为生产力。
在抓好自身工作、学习的同时，我分利用自身优势，扮演老师的角色，为从事装载机作业的新员工提供帮助，积极配合项目部，进行装载机驾驶培训工作，结合自身经验，将所学的专业知识、技能技巧，毫无保留的教给大家，使他们尽快出师，成为项目部建设中的骨干力量，为项目发展贡献力量。
篇二：
铲车司机维修队一线员工工作总结20XX
20XX年个人工作总结
回顾上一年工作，我以“车队修理为中心，以保上传车辆为重点”，配合车队中各位领导，共同努力完成所分配任务。
在工作中除正常调休外，全部出勤，从未迟到、早退、旷工、脱岗、睡岗。
一、工作情况
降本节支，从参与创新挖潜，从比拼坚守信心，统一思想，打破传统观念、开拓创新思维，挖潜增效。
上班遵守操作规程，确保生产安全，杜绝违章操作，珍惜生命，沙钢六大精神与六大作风值得我们学习。
在工作方面，安全第一，环保为重，不可忽视，从参与人人比拼。
在我们车队中今年发生了一起北奔自卸车，在卸货时由于液压缸自行抽托造成两名驾驶员严重受伤，住院治疗半年有余，至今还未完全康复。
这起事故，车队领导让我们认真反思，细致总结，吸取教训，生产工作，安全第一。
如果由于操作不当引起安全事故发生，那么影响的不仅仅是个人的身体，还会连累家庭和朋友，轻微的受到皮肉之痛，严重者可能会失去生命。
安全生产牢记于心，平安幸福千万家。
针对此次安全事故，我们马队长也积极落实了整改措施，集中学习安全生产规范和操作规范，严格要求每个员工按照流程执行。
希望此次事故能够汲取教训，避免类似情况的再次发生，认真、细致、用心做好每个操作，安全、安心、按时完成每个任务。
在维修方面，最大难题是拆炉机液压，一、我们没有相关的说明书和参考资料；
二、液压管，阀、泵及马达特别多；
三、我们第一次接触这款车型，没有实践经验，以前都是厂外维修，维修费用特别贵，单单换
一根延伸缸就要3万多的手工费。
我们队在这种情况下，克服重重困难，集中专研，理论与实践相结合，仅仅两天时间内就攻克难关，顺利完成拆换工作。
为厂里节省开支，同时，也提高了我们的技能。
特别是马队长在我们实际操作中遇到难题，将要影响生产前，能够及时联系厂方给于指导，并亲自参与到我们现场施工，一同探讨、认真研究、细致讲解，让我们受益匪浅，这种工作精神值得我们学习。
在铲车和叉车方面，定期更换变速油、液压油及清理油箱，把换下来的液压油箱油质较好的保存下来方便二次循环使用，一次更换液压油要150公斤，50公斤变速油，这样可以为厂里节省开支。
同时，在更换零件方面坚持能修不换的原则，比如铲车三轴，维修一下需要几个O型圈，消耗两个小时而已，但是买一个则需要1000多块钱；
特别是拆炉机的多路阀，买一个要10000多块钱，而我们稍微维修一下还可以正常使用。
复杂的维修耗时稍微长一点，但是我们坚持能修不换，不能修再考虑更换的原则，尽自己最大能力为厂里做贡献，与厂里开源节流保持同步。
二、工作计划。
一方面，充分利用工作业余时间，结合实际工作，不断加强理论学习，熟悉各种车型性能和特点，做到心中有数。
另一方面，虚心求教，向前辈学习，丰富实践经验。
三、总结
总之，猴年即将过去，金鸡即将来到。
在来年，我作为车队负责液压系统的一名工作者，将坚持安全生产放心中、服从领导听指挥、坚守岗位多进取，不断学习研究，努力成为液压系统中的一名佼佼者。
铲车大队一队马永威20XX年11月16日
篇三：
装载机驾驶员工作总结
年终总结时间就是过的那样快，在不知不觉中，今年就这样结束了。
不过在工作上，我还是做出了自己的贡献的，我在一年的工作中，虽然说没有做出什么惊天动地的事情，但是我可以做到勤勤恳恳，任劳任怨，没有任何抱怨。
在今年年即将结束之时，根据公司里的工作要求，现对自己今年来的工作总结如下：
一、工作情况
在今年的工作中我在本岗位上，按照领导的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。
作为一名装载机驾驶员除保证了用车外，积极参加各项义务劳动。
为降低成本，在日常的行车、保养方面为公司降低了维修费。
在这一年里能够自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导需要时不论早晚或节假日随叫随到。
在平时做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态。
不酒后驾驶，确保了全年安全行车零事故。
二、存在的问题和打算
在新的一年里我已经做好工作计划了，我没有什么雄心大志，如能提高待遇，我想我会在现有岗位上积极努力工作，来回报公司对我的信任，我相信我能够做好的，我会为公司的未来发展贡献出自己最大的努力！
20XX-12-9
篇四：
装载机司机修订职称申报工作总结
装载机司机修订专业技术个
人
工
作
总
结
=个人原创，有效防止雷同，欢迎下载=
转眼之间，一年的光阴又将匆匆逝去。
回眸过去的一年，在×
×
（改成装载机司机修订岗位所在的单位）装载机司机修订工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好装载机司机修订岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。
在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在装载机司机修订工作岗位上积极进取、勤奋学习，认真圆满地完成今年的装载机司机修订所有工作任务，履行好×
（改成装载机司机修订岗位所在的单位）装载机司机修订工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。
现将过去一年来在×
（改成装载机司机修订岗位所在的单位）装载机司机修订工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：
一、思想上严于律己，不断提高自身修养
一年来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×
（改成装载机司机修订岗位所在的单位）装载机司机
篇五：
分公司季度工作总结
企业季度工作总结
季度工作总结
三季度，我公司再次以全面优化管理手段入手，以提升员工队伍的综合素质为依托，以突破市场销售、提高产品质量为核心，以各类项目申报为着力点，在强化开拓能力和创新能力上下功夫，不断提升管理水平和执行力，全面提高企业的生存能力和核心竞争能力。
在第三季度，经公司全体员工共同努力我们主要做了以下几方面工作。
一、经济任务完成情况：
三季度，****销售出厂吨，同调整后的预算吨相比，完成预算销量的；
实现销售收入总计元，完成了调整后预算收入的。
货款回收元，符合合同回款要求。
签订了个供货合同。
销售工作稳步推进。
三季度共签订供货合同个，其中，********项目等建筑面积均在*******万平米以上，每个项目的*****需求量均超过****吨。
同时，*******公司的********项目也与公司签订了供货意向书。
二、主要工作：
（一）狠抓生产技术管理，努力完成生产任务
第三季度，公司加强对安全生产的检查，发现问题及时解决，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。
建立了较为完善的生产操作流程，强化生产、技术现场管理。
从生产任务的下达到材料的采购，从生产过程的监督、指导到成品出库，从实施设备的维护、改进到提升生产效率，从一般的现场管理到车间尝试“5s”管理都有不同程度的改善、提高，较好地完成了生产任务。
（二）紧抓销售市场，调整营销策略
第三季度，公司认真对预拌砂浆市场进行分析，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的产品推广情况，适时调整销售策略，建立诚信的客户络，不断提高产品在市场的占有率。
对内在营销综合管理上功夫，加强部门的预算管理，严格控制部门的费用开支；
对销售业绩不佳的业务人员及时沟通，强化了目标任务，激发了业务人员危机和竞争意识；
同时对专职和非专职业务人员的考核实施了兑现。
对外强化服务意识、加快营销步伐，对确立的*******重点项目和意向使用单位加强了沟通，特别是对*******市场进行了深度调研，加强了与*****部门的沟通，取得明显成效。
并配合公司各部门处理了*********等项目多起产品质量纠纷，完善售后服务体系，最大程度的挽回公司损失。
（三）重视项目验收和申报，促进技术支持和产品研发，推动公司事业发展
为适应市场变化，加快自主创新，形成具有自主知识产权的产品和品牌，提高市场竞争力和抗风险能力，我公司始终将科技进步和自主创新摆在重要位臵。
第三季度，公司认真做好各项目验收和申报工作。
认真撰写科研项目验收资料，组织有关人员对各申报项目资料进行整理、总结，并积极申报。
通过科研项目验收和申报，不仅提高了公司的知名度和美誉度，更能得到省市区各级的资助与支持。
公司还积极关注当前的行业动态，结合公司的实际进行消化、吸收，开发新产品研发，同时逐步解决产品质量问题并在成本和质量之间探索更加合理的切合点。
第三季度，******学院***系派出相关人员到公司参与****的研发工作，确定了基本配方，*****配方调整工作也在调试过程中,并顺利取得浙江省特砂推广证。
（四）加强队伍建设，提升公司综合竞争力
队伍建设是企业经营管理的重中之重，第三季度，公司继续加强人员队伍建设，努力提高干部、员工的思想水平和综合素质，提升公司综合竞争力。
通过积极开展公司年中工作访谈，进一步强化干部、员工骨干的思想素质教育，引导公司骨干从大局出发，向前看、向远看，想公司所想、急公司所急，出谋划策，努力工作。
目前，生产供应量已逐步提升，公司完成空缺岗位招聘**人，设备维修**人，铲车司机**人，普工**人，营销助理兼统计**人。
在生产技术部试行绩效考核制度，实行干部员工动态管理，最大限度地激发干部员工的奋发向上。
让干部有危机意识而更加努力地工作，让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。
（五）全面优化管理手段、不断提高执行力
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员及关键岗位员工在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
第三季度，公司修订《考勤管理制度》、《福利管理制度》，编制《考勤实施细则》等，进一步规范了单位的管理体系。
同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量。
为了落实公司的各项规章制度，规范管理，了解公司发展实际情况，第三季度公司相继开展了**余次大小会议，尽力实现把约束机制变为员工的自觉行动。
（六）注重企业文化建设，推动文明健康发展。
企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。
第三季度，公司将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，开展各类谈心、文娱活动。
公司对外加强站宣传，对内完善员工福利制度、提升福利水平，通过这些活动对外树立了良好的企业形象，对内增强了员工对企业的凝聚力，同时鼓舞和调动了员工生产、工作积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
（七）存在的不足和问题
回顾**年的工作，成绩的取得与上级有关部门的大力支持、公司各部门的团结协作、全体员工的辛勤付出是密不可分的。
同时，也要看到工作上的不足和问题，在今后的工作中应该时刻注意和逐步改进。
存在的不足和问题主要有以下几方面：
1、管理力度需强化，购产运销等各环节沟通有待加强，责任分工需明确
目前，市场逐步拓展，公司在营运探索的过程中，在制度的执行上存在着“执行不坚决、执行不到位、执行不规范”等问题，表现为工作拖沓等现象。
各部门沟通不够流畅，一方面反映出员工的执行意识不强、执行力弱；
另一方面反映出制度的建设、各部门的沟通、协调上，还存在缺陷、不够完善。
2、涉及生产有关工作需进一步加强，生产各环节仍需完善涉及生产的有关管理工作与上半年年相比有了很大的进步，但问题仍然存在。
一是生产管理不够严密，设备管理存在缺陷；
二是质检工作力度需强化，原产料进厂检验工作需加强，进一步减少产品质量问题；
三是车间生产缺乏计划性，处于被动状态，设备检查、管理仍存在缺陷。
3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加强
与**物流的合作已经开展，货运工作趋于平稳。
但由于车辆数量限制及各种不可控因素，导致延迟到货问题屡有发生。
还需与**物流工作进一步协商。
篇二：
20XX年第三季度分公司工作总结
20XX年三季度**分公司工作总结
总结纲要
一、三季度经济指标综合报告
二、一至三季度工作的全面回顾
三、前段工作的不足与今后的改进措施
四、第四季度的工作计划和目标
20XX年的第三季度已经过去，在学习了***同志在**公司半年工作会议上的报告后，**分公司全体员工认真总结了上半年的管理经验和工作方法，我们深感责任重大，如履薄冰。
大家
带着沟通、学习、不断改进的心态，以“进取”、“敬业”、“诚信”的工作态度全力以赴的投入工作。
现将**公司第三季度的工作情况作个总结，全面分析和查找工作中的差距和不足，进一步明确目标，改善措施，全面落实和抓好第四季度各项工作，确保本年度的各项工作目标、指标的实现。
截止20XX年09月23日，本年度**公司合同共计7份，合同金额万元；
本年新增合同4份，其中9月份新增合同1份，合同价款万元。
截止20XX年9月30日，本年度1～9月**公司收入11694158元，完成全年目标的%，较去年相比同期-%；
本年度1～9月**公司实现利润元，完成全年目标的%，较去年相比同期+%。
综上，**公司按照全年的工作计划和任务目标，实现了收入和利润双过半。
虽然**公司本年度的收入目标较去年同期下降了，但利润目标较去年同期却有所提高，并几乎在前三季度内实现了全年的利润目标。
由此可见我们今年对收入和利润目标的侧重点有所调整，在不影响全年各项经济指标顺利完成的情况下，如何赢得更大的利润，更多的效益，是摆在**公司每一位员工面前都需要思考并努力实现的重大课题。
前三个季度的工作重点主要围绕：
1、建立健全**公司的管理体制，明确分公司各个岗位的管理职责。
基于对“走出去”策略的充分认识，为了让各驻外分公司健康、平稳、快速地发展，总公司班子成员对驻外分公司的内部建设、市场开拓、经营信息及生产过程十分重视。
作为**公司第一个“走出去”的驻外分公司，随着近年经营规模的扩大，**公司调整了公司管理机构的人员，成立了综合办公室、财务部、技术质量部、安全生产部四大部门，同时制定了相应的管理制度，对职责分工也作出了明确划分，为**公司的发展壮大迈出了深刻意义的一步。
2、转变经营理念，立足基础施工，重新定位市场。
回首20XX、20XX两个年头，**公司是以地基与基础工程专业承包作为主要利润实现。
20XX年是机遇与挑战并存的一年，面临灾后重建项目“三年任务，两年基本完成”的现实情况，地质灾害治理项目数量也随之减少，面对川内建筑行业市场的疲软现状和各省份驻川分公司的强大竞争压力，**公司需要重新定位市场，转变经营理念和管理模式。
3、加大项目管理力度，逐步健全和完善经营、生产到结算的全过程管理，确保项目利润最大化。
（1）分公司对项目负责人实行目标责任成本承包经营考核，确保上缴公司利润的实现。
在确保利润上缴的前提下，下放管理权限，使项目责任人做到有责、有权、有利，有效地控制了成本支出。
截止目前，**公司各在建或已完工的项目成本支出基本上控制在目标责任成本指标以内。
（2）加强资金管理，完善财务管理制度，实行财务“一支笔”制度，严格控制成本和费用支出。
从资金回收、资金管理、成本考核、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施，力求少花钱，多办事，办实事。
特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，通过堵塞漏洞，明确责任，强化管理，基本上做到了专款专用和宏观控制。
（3）严格规范对分包项目的管理。
项目管理是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。
我们要理解支持项目，但更要管好项目。
项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这块牌子，就是公司的工程，我们应对其施工质量、安全生产、文明施工、技术资料管理、项目资金管理等方面进行有效的控制，必要时制定相应措施，完善管理机制。
承接一个项目不容易，管理好一个项目更不容易，我们必须珍惜每一次机会，建成一个工程，树立一个形象，开拓一方市场。
（4）安全生产是公司得以生存发展的
根本。
安全生产要做到人员落实、制度落实、机构落实、责任落实、经费落实。
坚持加强现场安全管理，坚持制止各种违章行为，坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识。
公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改，消除安全隐患。
截止目前，**公司在建或已完工项目，没有发生一起安全责任事故。
4、优化经营环境，培养经营队伍，提高职工综合素质和管理水平，以适应市场需要。
（1）开拓新的行业市场是**公司进一步可持续稳定发展的重要一环，而开拓新的市场需要强大的经营队伍作为支持，公司的市场策划人员和市场经营人员历来都很稀缺，单凭一、两个人的力量是远远不够的，**公司一方面在改善员工工作环境、提升公司的品牌形象，另一方面也在招募具有丰富管理经验和创新经营理念的骨干，为提高**公司的市场开拓能力招贤纳士。
（2）提高职工综合素质和管理水平，施行能力竞争和激励机制，充分调动员工的工作积极性与主观能动性，挖掘每一位员工的自身潜力，相互交流学习现代市场经营理念和管理经验。
（3）深化培养员工的“四新”意识：
观念创新，组织创新，技术服务创新，市场开发创新。
面对瞬息万变的市场情形，对拟投标的项目要有计划性和目的性，不能盲目抓瞎；
转变观念，优化组织措施，要把对市场的竞争形势分析作为抓住机遇的指南；
对已掌握的市场信息资源及组成部分要具体情况、具体分析，不能墨守成规、一尘不变。
三、前段工作的不足与今后的改进措施1、市政壹级总承包行业市场开发的方式、方法、力度有待提升和改进。
改进：
制定一套行之有效的市场经营策略，着力打造核心竞争力，冷静分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置；
关注市场发展动态和趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大和利润较高的项目上，争取更大的利润空间。
2、提高对项目业主、客户的服务质量和水平。
改进：
首先要建立定期对各新旧项目业主、客户的对话沟通机制，以掌握各项目业主、客户的动态和需求；
其次要高度重视核心客户和核心项目，高度重视与业主高层建立良好关系；
最后要针对服务质量定期回访各项目业主、客户，通过回访沟通从而了解更多新的市场动态和行业信息，并根据业主、客户的需求，及时、主动地为项目业主、客户提供行业市场的需求与服务。
3、**公司目前正缺乏有经验、有深度的市场经营管理和项目管理人员，员工的管理经验和能力素质急需提高，执行能力有待加强。
加强内外资源整合和员工的素质培训，强化人员素质，制定富有竞争的管理、激励和评估等一系列机制，继续加强人才队伍的建设，为规模扩张提供人才支持。
第四季度工作计划：
1、明确市场经营的主体对象和目标，锁定目标、抓住对象，制定一套行之有效的市场经营策略，从施工能力、服务质量、优惠条件等方面实现主体对象和目标的互利双赢。
篇三：
公司三季度工作总结及四季度工作打算
兖矿集团邹城金明机电有限公司
20XX年三季度工作总结及四季度工作打算
三季度，在集团公司和实业公司的正确领导和大力支持下，公司各级组织坚定跨越发展信心，抢抓机遇，开拓创新
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