煤矿安全科工作计划Word文件下载.docx

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　　组长：

xxxx

　　副组长：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　成员：

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

　　xxxxxx工作职责

　　组长：

全面负责金山煤业的安全管理工作。

协助组长卢水平工作，主要负责矿井的安全管理工作。

　　督促安全措施落实执行、职工培训。

全面做好矿井“一通三防”和“防治水”工作，负责生

　　产技术及现场管理工作，同时负责组织矿井安全生产方案的编制、审批工作。

主要负责矿井的“一通三防”规划和治理计划、治理方

　　案的编制、审批和实施工作。

主要负责工程质量，生产安全，监控系统的维护，检修

　　与数据上传以及质量标准化工作。

负责矿井地面工程的建设和质量标准化工作。

副组长：

负责矿井机电设备安全管理，对矿井机电系统的改造、

　　维修、保养等相关方案进行编制、审批。

负责后勤管理工作，做好后勤保障、物资供应、地方协

　　调工作。

　　五、安全工作重点

（一）狠抓矿井系统管理工作，杜绝重大事故发生

　　1、加强矿井通风管理工作。

　　调配通风、安全的专业人员成立通风科，主要负责矿井的“一通三防”工作，同时做好矿井的测风、调风、配风及系统优化设计工作，按时上报通风计划，合理使用有效风量；

在通风管理工作中坚持以风定产，抓好矿井工作面的风量分配和通风设施的构筑、维护、管理工作，杜绝短路风、循环风和无风、微风作业，采掘面、硐室及其它用风地点，必须按《煤矿安全规程》规定合理分配风量，确保风量的连续可靠性及通风系统的完善；

抓好通风设备（包括主扇、局扇等通风设备）维护保养工作，确保设备正常运行。

掘进面局扇必须一用一备。

　　实现双开关双电源自动切换，同时加强风筒管理（包括风筒连接、吊挂、漏风处缝补、风筒出口末端不超远等），尤其是斜巷和长距离工作面局部通风管理工作更要加强。

　　2、加强瓦斯管理工作。

　　①按“煤矿安全质量标准化”要求做好矿井现场管理，认真落实瓦检员的岗位责任制，严格瓦斯检查制度，杜绝空班漏检；

一旦出现瓦斯超限地点，必须按《煤矿安全规程》的有关规定，由值班干部负责指挥处理；

　　②根据生产计划和瓦斯情况每月制定风量分配计划由总工审批并报集团公司通风部。

　　3、做好矿井综合防尘工作。

　　①认真落实矿井粉尘防治管理，杜绝煤尘事故发生，避免或减少职业病发生。

根据矿井的开拓方法，抓好灭尘管路铺设及水幕设置、维护使用（水幕设置及维护使用重点从产尘点入手，从防源堵源抓起）工作；

井下各巷道、硐室定期进行洒水灭尘；

　　②掘进机要作为专项防尘工作实施，内外喷雾必须保证；

③隔爆水棚必须按规定进行规范设置。

　　④加强紧急避灾专业知识的培训教育，特别是自救器的佩戴和使用。

同时，入井人员必须熟悉井下的环境及避灾路线图。

　　⑤加强个人防护管理工作，不佩戴防尘口罩不允许下井。

　　4、抓好防治水工作。

　　①按照“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水

　　篇二：

xx煤矿安全科9月份工作计划

　　xx煤矿安全科9月份工作计划

　　20XX年是公司全面提升综合管理水平的一年。

我们继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立兰花“安全为自己、安全为大家”的安全思念，扎实做好各项安全工作，力争早日验收、达产、达效。

9月份具体做好以下几方面安全工作：

　　1、严格按照公司［20XX］1号《20XX年安全工作安排》要求，认真贯彻落实上级安全文件、指示、会议精神，确保公司安全目标顺利实现。

　　2、强化日常安全监督检查工作，组织好周安全大检查及周安全例会，并对全矿井上、下各作业地点进行不定期安全检查，月查问题、隐患最少100条，认真做好监督整改工作，及时消除各类安全隐患。

　　3、深入开展班前会议、每日一题专项检查，不定期检查各单位班前会议记录及每日一题执行情况，每周通报检查结果并纳入考核内容，逐步规范各单位安全管理。

　　4、积极配合上级部门进行各项安全检查，对查出的问题和隐患，限期进行整改，并根据公司《安全隐患责任追究规定》对相关责任人进行责任追究，杜绝同类问题重复出现，切实提高公司安全管理水平。

　　5、根据上级部门有关安全工作的新规定、新政策，结合公司实际情况，对现有安全管理制度进行修订完善，加强各项安全管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的安全管理体系。

　　6、强化安全培训教育，继续做好新员工及转岗员工安全培训教育工作，并结合各岗位工种作业内容，对考试卷子进行修订完善。

同时抓好违章人员安全培训教育工作，切实

　　提高员工的安全意识。

　　7、继续推行安全精细化、安全质量标准化管理，抓好检查验收工作，保证单项工程完工单项达标，确保年底安全质量标准化达二级矿井要求。

　　8、继续推行“手指口述”安全确认法及安全信息市场化管理工作，不断规范员工操作，调动员工查隐患、抓“三违”的积极性，确保公司安全水平稳定提高。

　　9、强化科室包队、安全信息市场化管理的监督检查，并根据实际情况不断完善相关规定、标准，将制度落到实处，切实提高公司安全管理水平。

　　10、通过检查、评分，月底对各单位进行安全绩效考核，将安全与工资挂钩，。

　　11、做好领导分配的其它任务。

　　篇三：

煤矿企业年安全科工作总结及20XX年工作计划

　　煤矿调度室年度安全工作总结及计划20XX年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和积极配合下，调度

　　室以提高“执行力”为工作准则，按照各级管理部门和公司的年度工作安排，结合调度室的

　　工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心“上情下达，下情上传”

　　的作用。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务

　　目标，确保了安全工作的顺利进行。

一、20XX年安全工作总结

（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分

　　析解决问题的能力。

定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个

　　人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。

树立高度的服务意识，服务态度热情、

　　耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

认真组织业务学习，提高理论水平，与

　　此同时经常深入实际，深入采掘一线，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。

在调度工作中，调度

　　室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。

将总体目标和工作内容具体化。

日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做

　　到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任

　　务完成的时间。

认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围。

　　以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。

（二）认真做好调度会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种会议。

无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格按照矿领导的

　　要求认真组织，并及时准备各种材料、报告。

在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会

　　议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。

　　（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。

根据集团公司关于加强调度指挥中

　　心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；

按质量标准化要求

　　规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交

　　流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。

　　（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。

及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。

我们在信息工

　　作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。

二是督查力求落到实处。

我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重

　　大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在

　　基层单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了

　　快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的

　　全面完成。

　　二、20XX年安全工作计划

　　1、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实

　　情况。

　　2、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实。

　　保证生产有秩序地进行。

　　3、进一步加强调度室建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、

　　存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

　　4、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽

　　知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的

　　情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。

　　5、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。

调度室

　　二○一五年十二月三十日篇二：

煤矿20XX年度安全生产工作总结及20XX年度工作计划煤矿20XX年度安全生产工作总结（范文）

　　20XX年xx煤业公司秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以安全管理精细化标准。

　　基础、基层建设为抓手，使矿井安全生产基础得到进一步夯实，区队自主管理水平进一步提

　　升，实现了安全生产年。

现将公司20XX年安全工作总结如下：

　　一、安全工作效果

　　通过公司安全工作的积极开展，我公司于20XX年11月13日实现了安全生产20XX天。

　　创xxxxx建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产20XX天”大型文

　　艺晚会。

通过晚会营造了良好的安全生产文化氛围，极大地激发了广大干部员工继续搞好安

　　全生产的积极性，进而实现了20XX年全年安全生产无事故的目标。

　　二、主要安全工作开展情况

（一）安全工作亮点

　　我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”；

二是严格干部值班、

　　跟班管理；

三是加强干部学习、培训；

四是每月根据工作业绩进行绩效考核，由纪委、企管

　　部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放；

五是实行安监员、安全副队长现场专盯。

　　并积极开展党员示范岗、工会群监、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安全

　　络体系；

六是创新隐患治理，规范员工岗位行为。

将隐患、“三违”界定标准制成《隐患

　　告知牌》、《“三违”警示牌》牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。

每班由安全副队长组织职

　　工现场学习，使员工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。

提高了员工排查

　　隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性；

七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区

　　队管理水平。

从事故、“三违”、隐患三个方面进行考核，当月实现“三零”（零事故、零违章、

　　零隐患）目标，对区队实行正向激励，每月考核一次，并将安全星级区队考评结果公示；

八

　　是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化管理。

（二）建立完善安全生产责任制建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。

新出台了《矿领导

　　带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名

　　安监部副经理专门负责。

　　（三）贯彻落实上级文件精神情况

　　1、贯彻学习落实xx号令文件情况《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。

出台了《xx

　　公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感

　　和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作。

　　努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

　　2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。

通过宣传教

　　育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核

　　并且进行加分。

　　3、贯彻落实上级视频会精神认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求

　　分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

　　（四）各类安全活动开展情况

　　1、开展“安全生产月”活动在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排

　　查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。

开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远

　　离不安全行为。

生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个。

　　否则在绩效考核时扣分。

公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场

　　安全管理。

　　2、开展为期100天的集中整治活动从20XX年10月23日到20XX年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工

　　作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放。

　　取得了良好的效果。

并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面

　　加强顶板支护。

　　3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念。

　　通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：

党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我

　　身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的

　　安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

　　（五）安全生产“双基”建设情况xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发

　　展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。

　　以xx“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：

“创新、

　　精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步

　　夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深

　　入人心。

经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高。

　　20XX年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。

在“双基”建设工作中

　　我们主要做了以下工作：

　　1、将“双基”工作列入重要日程“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安

　　全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。

为此。

　　xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。

公司总经理、党委书记任组长，分管领导任

　　副组长。

明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考

　　核、评比、总结工作。

　　2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建

　　设考核标准。

制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。

　　每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。

考核结果直

　　接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。

每高于基准分（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减

　　该单位当月安全结构工资的5％。

同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。

　　此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。

对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗。

　　“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。

罚当月黄旗单位20XX元奖给红旗单位。

　　3、建立安全管理“零”理念台账根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念

　　台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进

　　行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。

　　（六）安全质量标准化工作开展情况创建工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全

　　质量标准化标准活动，并进行了全员考试。

每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验

　　收，根据各单位所得名次进行专项奖励；

九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到

　　质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化

　　好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。

　　在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

　　（七）“五自”安全管理体系开展情况

　　1、矿井自主

　　创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇三：

xx煤业公司xx

　　煤矿20XX年度工作总结20XX年度工作计划xx煤业公司xx煤矿20XX年工作总结及20XX年工作计划20XX年，xx煤矿认真贯彻落实集团公司和永煤公司的各项方针政策，创新发展理念，转

　　变思想观念，团结一心，奋力拼搏，以党的十八届四中、五中全会精神为指引，认真贯彻集

　　团公司四季度保生存、稳运行、增质提效要求，坚守红线，始终把职工生命健康放在首位。

　　加强区域瓦斯治理，深化安全机制措施，规范生产经营，最大限度地降低成本费用支出，努

　　力提高经济效益和提升企业经营管理水平。

一年来，全矿干部员工团结一心，扑下身子抓现

　　场，放下架子做榜样，从而确保了矿井各项工作的稳步推进。

现将20XX年的工作情况总结如

　　下：

　　第一部分20XX年工作总结

　　一、主要指标完成情况及分析

　　1、安全目标：

实现安全零目标，截止11月底杜绝了轻微伤及以上事故，安全保持了良

　　好的发展态势。

　　2、原煤产量：

计划产量50万吨，预计全年完成42万吨，完成全年计划的84%，同比20XX

　　年万吨降低了

　　万吨。

　　1、未完成原因：

一是本年度以来受12101综采工作面地质结构条件变化的影响，采区煤

　　层薄，断层起伏错差过大，工作面推进速度慢，分离出来的次煤量较大。

二是人员不稳定。

　　工作效率低，造成生产误工、误时。

三是生产组织和区队管理存在问题较多，造成综采工作面单产太低。

　　3、开拓进尺：

计划进尺1375米，预计全年完成589米，完成全年计划的%，同比

　　20XX年1477米减少了888米。

未完成原因：

一是开拓巷道少，全年开拓巷道只有-16m一个岩巷施工；

二是开拓区队人

　　员不稳定，人员少；

三是-16水平运输东大巷岩巷作业线安装调试后，人员操作不熟练，单

　　进水平低。

　　4、原煤制造成本：

计划成本元/吨，预计全年完成元/吨，比计划成本降

　　低了元/吨，同比20XX年元/吨降低了元/吨。

其中材料消耗计划元/吨，预计全年完成元/吨，比计划材料成本降低了

　　元/吨，同比20XX年元/吨减少了元/吨。

　　5、营业收入：

计划16882万元，预计全年完成万元，完成全年计划的%。

　　同比20XX年万元降低了万元。

　　未完成原因是受12101综采工作面影响过断层后，煤层变薄产量减少，销量降低；

结合

　　目前煤炭市场疲软的缘故及二月份春节期间拉运客户放假，导致煤炭销量大幅降低；

受煤炭

　　市场下行的压力，累计吨煤售价下浮较为严重；

在目前电保煤政策的扶持下，加上矿井煤质

　　不稳定，造成煤炭销售比较单一，无法开拓销售市场，造成营业收入减少。

　　6、利润：

计划亏损3318万元，预计全年亏损万元，超出计划盈亏万

　　元，同比20XX年盈亏减少万元。

完成较差的原因一是吨煤售价降低，不含税均价降至222元/吨；

另一方面是12101综采

　　工作面地质断层条件及过石门影响，导致产量降低，销量减少，成本升高等因素造成利润总

　　额亏损较多；

三是目前销量单一，销量降低，产销失衡，在正常销售时造成营业成本升高。

　　导致利润亏损增加；

四是薄煤层工作面高度低，坡度大，人工及材料投入较大，保证区域瓦

　　斯治理安全稳定等因素导致利润亏损严重。

　　二、责任落实全覆盖，安全监管无盲区

（一）健全安全考核体系，强化系统责任。

　　1、我矿坚持以安全“双基”为总抓手，坚持月度考核、月度兑现，建立健全精简实效的

　　考核模式，筑牢安全生产基础。

一是考核模式“两结合”，与过程管理相结合，与责任落实相

　　结合。

二是考核层次“五覆盖”，实现正职对副职考核、副职对系统考核、系统对区队考核、

　　区队对班组考核、班组对个人考核，落实五自管理要求。

三是考核兑现“四突出”，突出正向

　　激励、突出责任落实、突出标杆引领、突出安全效果，持续提升自主管理水平，确保全年安

　　全生产。

　　2、坚持三级安全考核，激发安全管理正能量。

一是推行安全风险抵押金考核。

二是创新

　　区队“三自”管理评价考核。

三是实行员工“安全伙伴”奖励，实现各个层面均与安全管理

　　挂钩，激发全员参与安全生产积极性。

　　3、严格落实隐患排查