年度优秀员工评选实施方案范例样本Word文档格式.docx
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依照评比比例，各部门内部填写年终评价表，拟定新人进步奖提名及其她奖项获奖人员，并将成果返回人力资源部。
（3）新人进步奖评比原则
●各部门提名人数为一名；
●最后获奖人员名额，以新人总数20%为上限；
●最后评比原则参照新员工奖惩及培训状况。
人力资源部将各部门返回成果汇总，交评审组拟定最后获奖人员。
3、先进区域经理奖、先进营销员奖、国内营销新人进步奖
国内部区域经理、新老业务人员。
●各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价成果提供应区域经理。
各区域经理按比例（20%）填写《先进营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；
各大区经理按比例（20%）填写《先进区域经理提名表》，拟定各区域提名人员；
●人力资源部负责汇总评比成果，将初步评比成果转交各大区经理，由各市场部内部拟定最后获奖人员，并交评审组最后确认。
●新老业务员按所在区域人数20%分别进行提名；
●最后获奖人员名额，以各大区各奖项人数20%为上限。
4、先进业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖
各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。
●国际各业务部经理按比例（20%）填写《先进业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，拟定各部门提名人员；
●人力资源部负责汇总评比成果，将初步评比成果转交各业务部经理，由各业务部内部拟定最后获奖人员，并交评审组最后确认。
（3）评比原则
●新老业务人员按各业务部人数20%分别进行提名；
●最后获奖人员名额，以各业务部各奖项人数20%为上限。
5、合理化建议榜样奖
每月按精益增进部规定提出合理化建议所有员工。
由国际、国内精益增进部共同汇总合理化建议采纳状况，将获奖人员名单交评审组确认，同步报知人力资源部。
●获奖人员：
国内、国际各一名；
●合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。
6、先进培训组织奖
（1）评比程序
对各部门7至12月份在历次“人人要培训、每天必参加”培训检查中分数、部门内部培训组织及公开课出勤状况进行记录，将得分最高部门报评比小组。
（2）评比原则
●获奖部门：
国内、国际部各一种部门，此奖项颁给部门经理；
●以最后分数记录成果为最后根据。
（四）成果发布及上报
1、将各奖项评比成果进行分类汇总，并在看板处发布3天。
员工如对评比成果有异议可征询评审小组。
2、评比成果经评审组最后确认，上报总经理。
（五）颁奖
1、由评审小组拟定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。
2、颁奖前半天进行彩排。
3、举办颁奖典礼（穿插售后各奖项及获奖人员）。
4、奖金领取：
人力资源部将获奖人员明细提供应财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。
5、邮寄贺信：
人力资源部依照获奖人员名单，在2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。
（六）附录
有关表格。
《先进区域经理提名表》
《先进业务经理提名表》
《先进营销员奖、营销新人进步奖提名表》
《管理人员年终评价表》
《部门员工年终评价表》
《新进人员年终评价表》
《优先条件评价原则》
《营销新人进步奖评价表》
人力资源部
先进区域经理提名表
评比范畴
市场部区域经理
共计：
人
评比人
我市场部经理
候选人员名单
共计：
评比原则
1、工作业绩（40%）：
本区域年度销售任务完毕状况。
2、调查排名（10%）：
区域经理调查过程中排名靠前。
3、优先条件（10%）：
8-12月份区域经理考核中，持续3次获得先进区域经理者可直接提名。
4、大区经理评价（40%）：
（注：
详细参照原则见《管理人员年终评价表》）
工作绩效、管理能力、工作能力、工作态度。
被提名人员
人力资源部/日期：
先进业务经理提名表
业务部业务经理
各业务经理直接上级
1、工作业绩（60%）：
在开拓市场过程中，销量稳步上升；
市场区域明显扩大，品牌影响力不断增强；
2、直接上级评价（40%）：
先进营销员奖、营销新人进步奖提名表
市场部
区域符合条件新、老业务员
本区域区域经理
新业务员：
老业务员：
人
1、老业务员评价（35%）：
详细参照原则见《营销新人进步奖评价表》）
老业务员对所带新业务员进行评价，评价成果作为参照提名原则。
2、培训考核（25%）：
本年度培训考核状况。
3、区域经理评价（40%）：
详细参照原则见《新进人员年终评价表》）
工作绩效、工作能力、工作态度。
本年度销售任务完毕状况。
2、优先条件（10%）：
详细原则参见《优先条件评价原则》）
可直接进入提名条件。
3、培训考核（10%）：
4、区域经理评价（40%）：
详细参照原则见《部门员工年终评价表》）
管理人员年终评价表
姓名：
部门：
总分：
120分
请在自评和考核选项中打√
项目
指标
级别
限度描述
分值
自评
考核
工作绩效
（36分）
制定筹划
（6分）
A
能进一步分析现状，根据公司发展战略，详细分解到本部门，全面合理制定部门及各岗位月及周目的筹划、时间进度，能行之有效地执行，并达到预期效果
6
B
可以详细制定部门及各岗位月及周目的筹划，基本符合管理需求
4
C
被动地制定工作筹划，且需她人指引、辅助
2
筹划达到及效率
按目的筹划行动，达到率95%；
工作效率高，安排工作能即刻完毕，不断追求好工作办法
基本能按制定目的执行，达到率80%；
有一定效率，不拖拉
需督促跟催，效率不高，有拖拉现象
3
D
脱离筹划，达到率40%如下；
或效率低，迟延，无时效观念
工作质量（12分）
部门及个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失；
对于部门投诉，能较好解决
12
失误差错率较低，无经济损失；
对于部门投诉，基本能妥善解决
9
失误差错率较低，经济损失300元内；
对于部门投诉，解决普通
工作不细心，投诉或失误率较多，经济损失500元内
E
工作质量难以保证，需要经常检查其工作，工作懒散；
浮现较大工作失误，导致严重经济损失，经多方补救得以挽回
客服意识（12分）
注重并有筹划建立、稳定客户关系；
积极改进提高服务质量，增强其他岗位服务意识；
对投诉问题能即时积极谋求最佳解决办法
对工作中客服问题能有效解决，注重客户投诉及需求，能提出某些建议；
及时向客户传递有益信息并提出和谐协助。
10
仅仅提供客户规定服务，对客服问题较被动，需上级跟进协调
8
决不积极去发现客户潜在需求；
不能达到客户需求
不注重客户，客服意识淡漠；
常对客户有抱怨
管理能力
（40分）
部门建设（10分）
建立适合部门现状、行之有效管理制度、操作规范流程，明确岗位职责；
文档管理完善，并积极不断改进
注重部门管理及操作规程完善，在公司协助下，积极改进，逐渐建立流程、档案，有所成效
较被动整顿部门管理制度，需公司全力协助，流程不畅通；
管理不严谨
不能改进或建立部门管理规则
指引督促（10分）
积极跟进下属工作，推动其高效高质量达到工作，并予以指引协助
能对下级进行指引及督促，其管理部门有良好协作关系
对下级指引及督促马马虎虎
不能对下级进行有效指引及督促
主线不能对下级进行指引及督促，下级对其感到失望
培训培养（5分）
准备完整洁全有效培训资料，积极培训下属并及时跟踪其学习进度，促使其迅速进入状态
5
准备培训资料，培训下属并跟踪其学习进度，促使其在规定期间内进入状态
未能对下属进行有效培训
1
成本控制（5分）
对既有（人、物、财）资源能合理有筹划地分派，严格控制，为公司创造最大效益
对既有（人、物、财）资源分派使用不严密，挥霍公司资源
对既有（人、物、财）资源没有控制
沟通协调（10分）
及时向上级报告部门工作，对下属传达公司会议精神、指令及事项；
能独立对本部门或与其他部门间关系协调，并达到一定效果，具备较强说服力、影响力、感染力
基本能承上启下，积极协调人际关系，与她人进行较清晰思想交流，抓住重点，让别人易于理解
可觉得工作事项进行联系或互相简朴交流，需上级协助解决
对上级依赖性强；
不能进行沟通协调
工作能力
（31分）
业务知识（3分）
具备纯熟业务知识及有关其她知识
业务知识水平合格，对有关其她知识理解得不够
业务知识水平尚需进一步提高，缺少有关其她知识
缺少业务知识及有关其她知识
执行力（10分）
严格贯彻执行上级批示、决策、筹划；
跟踪到位，及时反馈执行限度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范执行力度强
能积极按公司规定、批示操作；
基本符合管理需求
需督促跟催，工作效力不强；
勉强跟踪
对公司批示指令不能有效执行实行，下属工作跟踪不到位
应变能力（10分）
解决问题能力强，合理有效；
对突发事件能积极、迅速、妥善采用办法并达到较好效果
能较好解决寻常问题，能独立思维，解决效果较可以
尚可解决问题能力，普通需上司协助
领导能力（5分）
获得下属尊敬和必定，善于主持会议；
及时予如下属恰当承认并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，完毕工作目的。
能积极创造团队合伙氛围，并勉励本部门员工；
基本得到下属认同
需上级协助，不能独立管理部门寻常事务
创新能力（3分）
能改进既有制度、规定，寻找更合理解决办法
能在既有制度、规定下灵活解决问题
创新能力差
工作态度
（13分）
协作性/纪律性（3分）
遵守规章制度，积极与同事较好地协作
基本能遵守规章制度，她人提示后能与她人配合默契
常发生不守纪律，不服从命令事，协调性差
责任心（5分）
明确自己岗位职责，自觉积极对自己行为及后果负责；
可以对工作原则和职责履行状况进行审视，提出改进意见
在有上级监督状况下，对自己行为及后果负责；
可以按照工作原则完毕工作目的
对工作中失误，有时进行逃避，或推卸责任
对工作中失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
积极性（5分）
密切配合上级行动方向，积极、投入、勤肯，常运用工作外时间解决工作事务，积极提出问题并全力解决，面对挑战布满激情
对所办事情，基本上有办好愿望，按常规办事没有先进工作原则
不太积极，需催促跟进才干勉强解决；
对工作没有特别兴趣，只关注自己分内事情
完全不领略上级批示，缺少积极性
120
本年度有突出贡献者可酌情加分
评价级别：
□先进100分以上
□良好80-99分
□可接受60-79分
□需改进40-59分
□不可接受40分如下
被评价人自我鉴定：
主管副总意见：
评审小组意见：
部门员工年终评价表
100分
（35分）
客服意识（15分）
积极改进、提高服务质量，增强服务意识；
对投诉问题能及时积极谋求最佳解决办法
15
工作质量（20分）
个人工作效果良好，失误差错率为O，无经济损失
20
失误差错率较低，基本能控制在30%以内，无经济损失
失误差错率较低，基本能控制在45%以内，经济损失300元内
浮现较大工作失误，导致严重经济损失，经多方补救仍无法挽回
（45分）
新人指引（8分）
积极跟进新人工作，推动其高效高质量达到工作，并予以指引协助
能对新人进行指引及督促，并达到良好协作关系
对新人指引及督促马马虎虎
不能对新人进行有效指引及督促
主线不能对新人进行指引及督促，新人对其感到失望
及时向上级报告工作；
能独立进行本部门或与其他部门间关系协调，并达到一定效果
能积极协调人际关系，与她人进行较清晰思想交流，抓住重点，让别人易于理解
业务知识（10分）
执行力（7分）
跟踪到位，及时反馈执行限度，对公司及本部门各项管理制度、操作规范执行力到位
7
基本符合规定
需督促跟催，工作效力不强
对上级批示指令不能有效执行实行
应变能力（6分）
解决问题能力弱，对上司较大依赖性
创新能力（4分）
（20分）
协作性/纪性（6分）
责任心（8分）
积极性（6分）
密切配合上级行动方向，积极、投入、勤肯，常运用工作外时间解决工作事务，积极提出问题并参加解决，面对挑战布满激情
对所办事情，基本上有办好愿望，按常规办事，没有先进工作原则
100
□先进85分以上
□良好75-84分
□可接受60-74分
□需改进40-59分
□不可接受40分如下
部门经理意见：
新进人员年终评价表
工作绩效（35分）
注重并有筹划稳定客户关系；
工作能力（40分）
及时向上级报告工作，能独立进行本部门或与其他部门间关系协调，并达到一定效果
能较好解决寻常问题，能独立思维，解决效果较好
创新能力较差
工作态度（25分）
公司认同（9分）
对公司文化有较高理解及认同感，积极理解关于公司最新信息
对公司文化认同度不高，还需进一步理解
未能达到对公司认同，有较强抵触情绪
协作性/纪律性（5分）
责任心（6分）
完全不领略上级批示，缺少积极
升级会员 