机电运输现状与安全管理对策详细版Word格式.docx

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本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。

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　　摘要：

近年来，随着各方面的不断发展，矿井机电运输工作也有了进步。

但是，由于诸多因素，目前，机电运输管理基础仍然薄弱，除了时有影响生产的情况之外，零敲碎打的机电运输事故仍然没有得到有效控制。

为做好今后的机电运输工作，本文对老君堂煤矿的机电运输状况进行了分析，指出了存在的问题，并结合实际提出了解决这些问题的具体途径及对策，明确了当前乃至今后机电运输工作的指导思想。

　　一、机电运输状况及存在的问题

　　1、管理基础工作薄弱

　　从上世纪九十年代年中、后期以来，由于煤矿企业走向市场，国家原来对煤矿企业的用工政策及制度也已经失去应有的作用。

特别是随着地方煤矿及个体私有煤矿的兴起，对股份制的老君堂煤矿的劳动用工管理出现了冲击，原来在老君堂煤矿工作的一部分有实际操作技能和管理经验的人员离开了老君堂煤矿；

加之部分老职工相继退休。

因此，目前老君堂煤矿机电运输方面的基础管理薄弱，反映出来的情况是：

一是部分从业人员整体素质不高（在工作中具体的表现是实际操作能力差、或违章违纪），技术工人少。

二是班组、连队管理和工作方法单一、整体的综合协调和指挥能力不足。

三是矿井专业技术管理力量不够，特别是在井口，现有的机电运输技术人员中，有的缺乏实际工作经验、有的处于井口领导的岗位。

　　2、标准化工作开展不扎实

　　由于老君堂煤矿地质条件复杂，巷道压力及涌水较大，个别管理人员对机电运输标准化工作认识片面和不足，因此，标准化的部分基础工作没有做扎实。

在月份和季度标准化检查检查考核时，对指出的具体问题和存在的不足，没有认真的进行整改和补充完善。

并且，标准化的标准没有贯穿在机电运输日常工作的始终，未能做到按标准上岗和规范操作。

甚至出现了执行标准不严、规章制度失效的情况。

个别单位对大型固定设备、机房硐室和井下流动设备未能按质量标准化标准的要求进行严格管理。

这些问题的存在，势必给机电运输工作埋下了一些安全隐患。

　　3、技术管理滞后

　　由于机电运输技术人员不足，因此，出现了技术管理不能指导生产的现象。

表现出来的情况是：

一是有时候具体工作既没有技术标准的要求，也没有技术人员进行实际的现场指导；

二是有的井口对机电运输工程的基本设计方案和相关验算都做不了；

三是有的单位在设备的型号选择、技术参数的确定也存在困难；

四是在个别时候，机电运输工程施工无措施，或者是虽然有措施但措施不具体、不实际、没有指导作用；

五是虽然每年都由云南煤矿安全技术中心进行了设备检测，但是，一些重要固定设备的关键性项目却未能得到检测；

六是井下个别地点供电系统的三大保护未能按技术要求及时进行计算整定、测试、检查；

七是一些仪器仪表老化严重，而且不全面、不准确，测试手段和方法落后；

八是有部分设备设施技术档案无法找到，在进行维护检修时没有充分的技术规范和依据。

　　4、机电运输培训不到位

　　近年来，老君堂煤矿虽然较为重视对员工的培训教育工作，但是，由于机电运输的专业性较强、工种较多（贯穿于地面辅助生产和井下采掘生产各方面），加之人员的流动性较大。

因此，机电运输培训工作开展的难度大，甚至出现了漏洞。

有时候在个别岗位的工种，虽然上岗前进行了培训，但是，可能存在针对性不强、抽象理论讲的多，实践操作方法讲的少、不具体的情况。

因此，职工可能听不明白，导致了理论不能联系实际，造成培训走了过场、未能提高职工的实际操作技能，培训达不到目的。

　　5、部分机电装备和设施老化严重、技术性能落后

　　几年来，虽然老君堂煤矿投入了大量的资金，对矿井机电运输装备、设施进行了更新、改造。

但是，侧重点主要是更换了井下的淘汰装备、改造和增加了矿井基本的安全生产系统和设施。

因此，老君堂煤矿现在还存在井下还有部分已经老化、运行效率低的装备仍然继续使用；

　　二、今后的指导思想及机电运输管理的措施办法

　　1、加强基础工作，全方位提高机电运输从业人员水平

　　一是以"

本矿的教育培训中心培训为主、送外培训为辅"

，认认真真做好培训工作。

因为培训是机电管理的一项重要的基础工作，所以，要使接受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前的管理、使用和修理设备需要专业技术知识。

培训方式、方法也不要拘于一种形式：

按工种岗位培训；

按管理岗位分级培训；

基础专业理论培训；

现场模拟操作培训；

普遍的安全教育培训；

脱产、半脱产、业余培训等等。

但不论采取哪种方式方法培训，都必须做到学用一致，教材或教案的深度要与培训对象的文化业务素质相适应。

通过培训，使管理人员综合素质提高、会指挥决策；

使技术人员业务水平提高、会指导实际；

使维修人员操作能力提高、会熟练操作；

使特殊工种懂操作规程、会正确操作。

　　二是不断吸收大中专院校、技工学校的毕业生进入老君堂煤矿，通过激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合矿的经济能力，适当提高技术工种的经济待遇等一些具体工作，调动和提高大家在工作中学习的积极性。

　　三是定期开展职工技能比武竞赛活动，使从业人员在工作中不断提高业务操作水平和解决实际问题的能力，在遇到机电方面的各种问题时，能够及时、准确地排除故障、解决问题。

　　2、扎实开展质量标准化工作，以标准化促进安全

　　机电运输标准化是确保矿井机电运输安全的基础。

加强标准化管理，提高全体从业人员的质量标准化意识，按《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求开展机电运输工作。

在实际工作中实行"

三抓"

：

，即面上抓质量等级达标；

线上抓机道线路和机房硐室达标；

点上抓薄弱环节和存在问题的落实解决。

进行严格的标准化考核和奖罚，把标准化工作长效机制地贯穿在日常的机电运输工作之中。

用机电运输标准化保证全矿生产安全的正常发展。

　　3、加强技术管理，把技术理论始终贯穿于实际工作中

　　技术理论必须要能够指导实际工作，否则就失去了意义，反之，实际工作没有技术理论的指导，就可能出现盲目性。

因此，必须有机地把理论和实际结合起来，才能充分发挥技术理论的指导作用，避免实际工作中的盲目性。

为了达到这个目的，要从下列三个方面开展工作：

　　一是注重对技术人员的培养，实行技术人员责任制，严格要求每个技术人员爱岗敬业，在自己的岗位上，从一台设备、一个技术理论、一个工作原理、一个方案的设计和优化、一个问题的如何解决等日常业务做起，加强自身锻炼，工作中多提出自己的建议，不断提高技术水平和解决实际技术问题的能力。

在管理上要求做到：

具体的工作有技术标准和要求、有技术人员进行现场实际的指导；

机电运输工程有最优化的设计方案；

设备的型号选择、技术参数的确定经济合理；

机电运输工程的施工有具体的、能指导实际的安全技术措施；

对供电三大保护按技术要求及时进行计算整定、测试、检查。

　　二是对重要设备的关键性部位和项目进行重点管理，对于云南煤矿安全技术中心无法进行检测的项目，应向生产制造厂家进行技术咨询，及时处理存在的问题，确保安全运行、可靠使用。

　　三是逐步更换老化严重、而且不准确的仪器仪表，不断引进使用先进的测试测量技术手段和方法。

　　四是逐步建立健全设备设施技术档案，对新购置装备、新建设设施的技术资料，一律由矿档案室统一管理。

　　三、结束语

　　上述介绍了老君堂煤矿的机电运输现状，分析了存在的问题和不足，并且提出了机电运输工作的指导思想和对策。

今后，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，坚持"

管理、装备、培训"

的原则，以质量标准化统揽工作全局，完善管理规章制度并认真落实，扎扎实实地搞好机电运输方方面面的工作，确保矿井机电运输各系统安全、可,靠、高效地运行，促进老君堂煤矿全方位的和谐发展。

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