薪酬管理制度3Word文件下载.docx
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根据工作性质划分为4类（M/T/S/O）。
同时，拓宽员工职位晋级的通道路径：
管理路线与专业、技术路线双方向发展。
具体职位与职级对应参照《公司职位职级体系表》：
岗位序列
专业管理序列M
技术序列T
生产操作序列0
销售序列S
职级
薪级
职衔
职等
高管级
B11
M11
/
B10
副总经理
M10
总工程师
T10
总监级
B9
总监
M9
高级工程师
T9
生产总监
O9
销售总监
S9
B8
副总监
M8
T8
生产副总监
O8
销售副总监
S8
B7
M7
责任工程师
T7
O7
S7
部长级
B6
部长
M6
T6
O6
销售部长
S6
B5
副部长
M5
工程师
T5
O5
销售副部长
S5
B4
M4
T4
O4
S4
主管级
B3
主管
M3
T3
车间主任
O3
销售主管
S3
专员级
B2
专员
M2
助理工程师
T2
班组长
O2
销售专员（经理）
S2
B1
M1
技术员
T1
生产专员
O1
业务员
S1
操作工/安保/保洁
O0
备注：
1.职位：
是对职责和职级的规定，可以由一个或多个岗位组成。
一般而言，职位名称=岗位职责+职衔，如高级电子工程师、招聘专员、采购专员等都是职位名称。
2.岗位：
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位。
六、薪酬体系与结构
公司的薪酬制度为岗位绩效工资制。
不同序列与职类的员工的管理方式有所差别，如不同的薪酬组成项和绩效管理办法。
员工工资总额由固定工资、浮动奖金两部分组成。
如下：
薪资总额=基本工资+绩效奖金+其他奖金+津贴/补贴-个人扣款
1、薪酬组成的固定工资部分
（1）基本工资：
实行职能等级制。
根据各岗位序列员工岗位劳动责任、学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，等评价要素分为若干个级别。
依据职级、职等予以核定。
正常出勤即可享受，无出勤不享受。
计算公式如下：
实际基本工资=基本工资×
｛当月实际上班天数÷
26｝
（2）加班工资：
指员工在国家规定的工作日以外，为完成额外的工作任务，公司支付的工资部分。
实行计件制的员工，以完成固定的工作任务为主，不享受加班工资。
具体依照公司加班相关规则执行。
2、薪酬组成的浮动奖金部分
（1）绩效奖金：
指公司对所有员工在基本工资的基础上另行设定的一部份工资，该项设定为基本工资的10%-30%。
具体为员工完成岗位工作职责，公司对该岗位所达成的业绩支付薪酬的部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《绩效管理实施办法》。
（2）其他奖金：
公司工资总额体系以外的由薪酬管理小组审批通过的奖励方案，如：
销售提成奖金、项目奖金、总经理特别奖金、年终奖金（含‘13薪’）、超特殊贡献奖金（年终业绩奖金）、先进集体、先进个人奖金等。
a.销售提成奖金：
指完成约定销售任务额的员工的按相应销售回款额比例所配发的提成奖金。
b.项目奖金：
指部门制定的阶段性特激励方案奖金。
c.总经理特别奖：
指总经理依据岗位贡献而单独给予的奖金。
d.年终奖：
指‘13薪’，为激励员工切实立足于公司的根本利益，积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终个人奖金。
详见《绩效管理实施办法》。
e.超特殊贡献奖金：
指为公司技术、管理创新、业务扩展作出特殊贡献的岗位人员所享有的年终个人业绩奖金。
d.先进集体、先进个人：
指因年度内工作业绩表现突出的集体或个人所获的奖金。
（3）津贴/补贴：
a.各类津贴、补贴，如：
学历津贴、特种津贴、通讯津贴、住房补贴、高温补贴等，参照公司其他制度或国家相关规定执行。
b.员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补贴”项中补发补扣。
（4）个人扣款：
扣款包括各种福利的个人必须承担部分、个人所得税、保险个人部分及员工违反公司规章制度的罚款。
七、定薪原则
1、试用期间员工定薪
新录用员工可根据《公司职级薪级宽带薪酬表》（详见附件）确定拟聘岗位等级和薪资级别。
由人力资源部按程序报总经理批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
（1）试用工资：
原则上为（基础工资+绩效奖金）*80%；
（2）对较优秀的特别稀缺的人才，报总经理批准后可以根据市场
价格给予破格。
（3）试用期限：
根据职级与签约时长制定：
1年>
劳动合同>
=3个
月，试用期最多不得超过1个月；
3年>
=1年，试用期最多不得超过2个月；
=3年，试用期最多不得超过6个月。
2、内部员工定岗定薪及调整
（1）规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的职级、职等与薪资等级。
（2）薪资调整，须填写《员工薪资定级/调整审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、人力资源经理审核、总经理签字批准方可生效。
（3）公司如设置新岗位，则其工资标准由人力资源部参考本表中同类型岗位的标准而确定，报总经理审批后执行。
（4）员工个人薪资调整后，以《员工薪资定级/调整审批表》最终审批结束的生效时间为准。
八、晋级通道
为给不同岗位序列的薪酬提供合理的晋级空间，根据岗位性质将公司岗位划分为专业管理序列、生产操作序列、营销序列、技术序列四个岗位序列，每个序列又分为五级，员工可以参照《公司职位职级体系表》通过不同序列的通道和跨通道实现职位或薪酬晋级。
1、专业管理序列：
包含公司各职能部门、财务、品质管理中心的中、基层管理人员和一般人员。
在岗位序列内划分不同的薪档，对应各自的岗位职级，为业绩突出、具备发展和培养潜力的管理人员提供薪酬晋级的空间；
2、生产操作序列、销售序列：
包含了公司专职销售人员、生产人员，为表现优秀、技能持续提升的员工提供薪酬晋级的空间。
3、技术序列：
包含了公司软件开发、硬件研发所有专职技术人员，技术人员随着技能的提升和经验的积累获得薪酬晋级。
九、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
各岗位员工薪酬调整由薪酬管理小组审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
年度内有下列情况者，无资格参与薪资普调：
病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。
该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
1、整体调整
指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪资结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
2、个别调整
主要是指职务工资根据员工职务变化后的调整。
身兼多职的员工，按标准高的岗位发放工资，不累计发放。
薪酬级别调整分为定期调整与不定期调整。
（1）定期调整：
公司在年底依据年度绩效考核结果与综合表现对员工岗位工资进行的调整。
公司年终依据绩效考核结果进行职位级别考评：
考评优秀提升2档，考评优良提升1档，考评合格级别不变，考评差降低1档。
原则上每次提升不超过三档。
（考评优秀占5%，考评优良占10%，考评合格占80%，考评差占5%。
）
（2）不定期调整：
公司在日常运营中由于员工职位变动等原因对薪酬进行的调整。
3、调薪原则
员工薪酬随岗位、职级、职等变动。
由所属部门负责人和人力资源部综合审核，确认员工在晋级、平调或降职的同时，也具备新岗位（职级、职等）任职资格和能力后，提出晋级建议，经总经理批准后执行。
（1）薪酬晋级。
若员工已达到所处岗位的最高职等，需要考虑通
过职等绩效逐级晋升或岗位调整来实现员工的薪酬晋级。
岗位职级晋升的试岗期为3个月，试岗期间执行原岗位薪酬标准。
（2）岗位平调。
岗位工资总额不变，绩效奖金比例随新岗位考核
比例调整。
（3）员工降职。
岗位工资随岗位与职级变动。
（4）跨序列的岗位变动。
按新的任职资格确定其在新岗位序列中
的岗位职级和薪酬水平，今后在新序列中晋升或降职。
十、薪酬的支付
1、薪酬支付时间
当月工资下月25日发放，遇休息日及假期，顺延发放。
2、下列款项须直接从薪资中扣除：
（1）个人所得税；
（2）社会保险、公积金中需员工个人缴纳的部分；
（3）与公司订有协议应从工资中扣除的款项；
（4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的
款项（如罚款）。
3、各类假别薪酬支付标准
（1）产假、婚假、护理假、丧假：
按国家相关规定及公司考勤管理制度执行；
（2）事假：
员工事假期间不发放所有工资；
（3）其他假别：
按照国家相关规定或公司相关制度执行。
十一、薪酬保密
1、财务中心、人力资源部所有经手工资信息的管理人员及员工个人必须保守薪酬秘密。
工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
2、员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
3、非因工作需要不得将员工的薪酬信息透露给任何第三方或公司以外的任何人员。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
十二、附则
1、本制度未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
2、本制度解释权归公司人力资源部。
3、本办法自颁布之日起生效。
十三、附件
附件1《公司职级薪级宽带薪酬表》
附件2《员工薪资定级/调整审批表》
职类
专业管理类
技术类（软件、研发）
营销类
生产类
职位晋升
通道对照
专业管理类、
销售类、
业务员/
仓管员/
质检/
安保等
专员/
班组长/
销售专员
（经理）
主管/车间主任
二级副
一级副
副总
经理
助理工程
工程师/责任工程师
年薪总额
=月薪总额*12；
不含年终奖金部分。
49800
64200
78600
93000
114600
143400
172200
201000
241800
约定年薪制
月薪总额
月工总资区间
3150～4150
4350～5350
5550～6550
6750～7750
8050～9550
9950～11950
12350～14350
14750～16750
17150～20150
20150～以上
岗差
1000
1500
2000
3000
薪档
1档
3150
4350
5550
6750
8050
9950
12350
14750
17150
2档
3350
4550
5750
6950
8350
10350
12750
15150
17750
3档
3550
4750
5950
7150
8650
10750
13150
15550
18350
4档
3750
4950
6150
7350
8950
11150
13550
15950
18950
5档
3950
5150
6350
7550
9250
11550
13950
16350
19550
6档
4150
5350
6550
7750
9550
11950
14350
16750
20150
档差
200
300
400
《公司职级薪级宽带薪酬表》
1.对于临时工、计件薪酬员工或实行协议工资的人员，本表不适用，其工资按照进入公司时与公司商议约定的工资执行。
2.本工资体系为宽带薪酬，公司所有岗位统一分为11个职级和薪级，每个薪级分为1～6个薪档。
3.公司招聘新员工，为新员工确定工资；
或者员工升迁、调整至新岗位工作，必须在其所应聘岗位对应薪级的前5档范围内定薪，无特殊情况不得超过；
基本档位确定原则：
学历+同岗位工龄。
中专生为1档，大专生为2档，本科生为3档，硕士生为4档，博士为5档或以上。
4.应届毕业生入司工作，一般应在所应聘岗位对应薪级定薪，原则上，应届生入司前3个月工资最高不得超过5000元/月，开始核定，3个月后，按照实际岗位重新调整薪资等级；
5.实习生入司实习，按照每月1800元-3000元的标准给予实习津贴，不在本薪资等级表内体现；
试用期、见习期工资为转正后工资的80%。
6.员工在工作岗位和职级不变的情况下，工资调整不得越级；
在本级别内调整，应严格按照本级别的档位，不允许破档（现有人员工资，结合今后的薪酬调整情况，逐步调整到与该制度统一，届时将根据个别调整，另行申报审批）。
《员工薪资定级/调整审批表》
员工姓名
入职时间
申请时间
部门
岗位
薪资调整生效时间
薪资定级/调整原因：
□新入用□试用期转正□晋升□降职□年度调薪□特别调薪□其他
调整前（试用期）薪资情况（税前）
合计：
元；
（职等：
薪级：
）
1.基本工资：
元
2.绩效奖金：
元
3.其他：
调整后（转正后）薪资情况（税前）
员工所在部门审核意见：
部门负责人签字/日期：
人力资源部审核意见：
人事部长签字/日期：
总经理审批意见：
签字/日期：
公司《薪资保密条款》：
1.员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。
严格禁止打听、议论、对比他人的工资。
2.凡本公司员工，如有透露本人或他人工资的行为，公司将给予警告、记过得行政处分级经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。
员工本人确认：
本人已完全知晓以上相关内容，特此确认。
签名/日期：
薪资确认基本流程：
1.人力资源部人员与员工沟通薪资后填写员工基本信息。
2.部门主管以上职位或者薪资超出正常范围的情况，由总经理签字确认。
3.员工本人签字确认（新员工入职当天签字确认）后，人力资源部将完整的薪资定级/调整审批表存入员工档案。
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