s精益管理课件及其课后试卷Word文档格式.doc

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将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化

不是一阵风刮过，以后就不在提了

改善成果是通过一点一滴，坚持不懈换来的

需要建立一套激励体制，考评奖惩制度

2、日常管理中的“三字”原则

严，管理要严

细，标准要细

实，推进要实

五、素养

六、安全

真意是尊重生命，排除危险，以如何预知不安全的人为、物为，并彻底改善，彻底消除的精神来考量

第四章、6S管理氛围的建立

一、管理是一个修己安人的历程

二、三位一体的素养提升

三、个人态度与团队态度的形成

1、个人态度的形成

2、团队态度的形成

四、全员参与是实现6S管理目标的关键

五、6S活动成功与失败的注意要点

（一）6S活动成功的因素

1、高阶支持2、全员参与3、团队参与4、明确目标5、合理考核

6、渐进推动7、运用技巧8、心动文宣9、引用外力

（二）6S活动失败的原因

1、高阶不支持2、中层不配合3、基层的抵制4、执行人员决心不定

5、办法不善6、评分标准不明7、文宣不足8、主办人员经验不足9、未办各种竞赛刺激高潮10、未用看板使结果日日见报11、未定目标12、没有不断的修正和检讨。

第五章、案例分析

*制造业改善成果案例

6S精益管理测试（三）

部门：

姓名工号职位成绩

一、不定项选择题（每题5分）

1、下面哪项不是属于日常整理中的“三字”原则之一（），

A严B细C精D实

2、一般企业6S活动要想从开始到成型，经历的时间至少要多久？

（）

A半年B一年C两年D五年

3、下列哪项不属于企业的浪费种类？

（）

A等待B动作C生产过多D焦虑

4、上课时讲的案例中，小家伙骑摩托车出问题被警察教育的例子，小家伙扮演的是（）

A指责高手B被指责高手C感受高手D都不是

二、简答题（每题10分）

1、文化的三大部分是什么？

2、个人态度如何形成的？

3、企业6S活动失败的原因有哪些？

4、什么是素养？

在推行素养的过程中要注意什么？

试卷答案

1、下面哪项不是属于日常整理中的“三字”原则之一（C），

（D）

（D）

4、上课时讲的案例中，小家伙骑摩托车出问题被警察教育的例子，小家伙扮演的是（BC）

1、理念的价值2、行为的部分3、识别系统的部分

1、资讯的影响2、别人的影响3、经验的影响4、赏罚

（1）所谓素养，就是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。

6S管理的核心是提高参与者的品质，素养的目的是为了培养拥有良好习惯、遵守规则的员工，培养文明的人，营造团队精神。

（2）素养有三项注意点：

形似且神似；

领导表率；

长期坚持。

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