赋能的教练领导力-于丽萍文档格式.doc
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备注:
如企业在训前选择“在线领导力测评”,则在课程第二天加入报告解读环节。
(测评费用另外按人数计算。
)
课程大纲:
第一讲:
为什么要成为教练型领导者
破冰活动:
“我是谁?
”—体验教练式引导对人的赋能之力
一、教练技术的起源
案例:
李娜与卡洛斯
1、德鲁克论管理是关于人的理论与教练式管理的关系
2、第一代教练运动的发起人与起源
3、教练运动的发展历程
4、教练运动的应用领域
二、教练式管理成功案例分享
1、教练式管理是怎样让IBM创造563%的绩效提升
2、教练式管理给、ISSA、营造了一个创新性的经营模式及企业文化,将企业从巨额亏损转变为高额赢利。
3、高管教练工作坊给老牌国企格兰云天集团带来颠覆性变革管理。
4、教练式会议沟通仅仅15分钟时间解决了以往3个小时也解决不了的跨部门沟通难题。
三、教练式管理是如何赋能给企业创造高绩效
讨论:
2个组织在相同的薪酬与福利等条件下,为什么产生的绩效不同?
1、团队文化创造绩效
2、团队领导者创造了团队文化
3、我的领导力风格
4种领导风格
现实管理中的主要领导方式
4、发展教练领导力的2项关键能力
1254位世界级经理人的调研报告
哈佛大学教授戈尔曼研究结果:
高绩效领导者的特质
5、为什么教练如此重要?
SEA与绩效提升
教练=SEA
助理钟志荣电话:
13430422707
博客:
第二讲:
教练与教练型领导者核心能力
一、什么是教练
体验:
赋能的教练对话
2、教练式对话与传统对话的不同
3、激发的秘诀
激发自己的对话
激发他人的对话
二、教练与其它领域的比较
1、教练与其它领域的区别
2、教练脱离过去面向未来
三、教练的工作模式
VIDEO:
什么是教练
1、教练的工作模式—成功画面
成功画面
四、教练型领导者核心能力
1、ICF11项核心能力
2、教练的哲学
五、实践体验:
教练型领导者的生命意图矩阵
1、画出我的生命意图
自由拥抱
六、行动计划:
我的生命意图图画
第三讲:
教练型领导者自我能力发展
一、发展自我觉察能力,成为高情商教练型领导者
1、情绪智力对行为转变的重要性
2、绩效背后的情绪智力
3、自我觉察能力训练,提升情商能力
冲突的根源
觉察日记
1对1教练:
4、中心练习提升自我觉察
爱的中心练习
5、行动计划:
中心练习+觉察日记
二、培养3F聆听能力,发展正向思维习惯
1、乔哈里窗原理
2、认只3级聆听
1对1体验:
以自我为中心的聆听
以他人为中心的聆听
二者的局限
3、学习3F聆听
认识3F聆听
练习:
区分事实与判断
体验3F聆听案例一
体验3F聆听二
4、1对1练习:
3F聆听
3F聆听练习
实践:
找出核心价值观
三、激发式提问练习,培养教练式领导者对话能力
1、5R目标导向提问模型
5R对话流程
互动:
5R舞蹈
5R提问
2、6L逻辑层次提问模型
认识6L提问模型
6L对话流程
6L逻辑层次
行动计划:
激发式提问练习
四、认识自我领导力风格,发展全能型教练领导力
1、认识4P领导力风格
快速提问法识别4P
2、学习4P能量测试法
3、找出自我领导力矩阵
画出我的领导力矩阵
破解我的领导力面具
发现我的能量释放之处
我的长期与短处
游戏:
4P的偏好
4、4P与DISC
我的领导力发展策略
实践体验:
教练型领导者的目的价值观
VIDOE:
母爱的力量
行动:
致父母的一封信
第四讲:
教练型领导者组织能力发展
一、教练式图形沟通,自我厘清与解决问题
1、认识我们的大脑
左脑与右脑
2、认识平衡轮的原理
平衡轮觉察近况
平衡轮的魅力
平衡轮应用
2、教会下属运用平衡轮来进行自我检查
二、教练式辅导,激发下属工作热情
1、认识2W周工作检查工具
2W
2、学习2W应用步骤
2W辅导下属工作进度
用2W进行每周工作检查
三、教练式绩效跟进系统,激发下属工作潜能
1、SMART目标设定工具
2、CUP目标检测工具
哈佛大学研究成果:
60%与65%的实现可能性
CUP的计算公式
提升目标实现的可能性策略
CUP工具
CUP目标检测法
3、6L目标价值提升法
6L在绩效跟进中的应用
6L提升目标的价值度
1对1练习:
6L目标价值提升工具
4、5R+CUP+6L绩效跟进系统
5R+CUP+6L案例
熟练应用5R+CUP+6L工具
四、5R会议系统,200%提升会议沟通效率
1、学习5R会议步骤
模拟会议:
跨部门会议沟通
2、导师点评
五、建立4P团队文化,创建和谐人际关系
1、认识下属4P风格与长短项
2、与下属建立和谐关系策略
3、完美的4P团队
电影团队
4、建立4P团队文化
感激的文化
信任的文化
希望的文化
责任的文化
5、Z字形4P合作矩阵
6、用4P策略与进行360°
沟通,建立和谐的人际关系
用4P策略与上司对话
用4P策略与同僚合作
用4P策略服务外面客户
7、行动计划:
什么行动让下属的长处开心
什么行动让下属的短处开心
8、课程总结
永不放弃