教导处主任竞聘稿.docx

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教导处主任竞聘稿

教导处主任竞聘稿

教导处主任竞聘稿

尊敬的领导、同事大家上午好！

我叫***，今年34岁，中国共产党党员，教导处主任竞聘稿。

能够站在这里参加竞选，我的心情非常激动。

我首先感谢领导、同事们对我的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。

在充满生机与活力的新时代，在挑战与机遇并存的今天，在人才济济的杨店子高中，扪心自问，我能干什么？

我深思过，迷惘过，也无奈过。

古人讲：

天生我材必有用。

适逢这次进行中层竞岗的机会，我本着锻炼自己、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受评判。

我竞聘的岗位是：

教导处主任。

我竞聘教导处主任主要理由有：

第一，具有丰富的管理经验。

自从03年毕业我一直在教导处工作，在***和***两位主任的带领下，我不断的学习，积累了丰富的管理经验，并取得优秀的成绩。

在10年的年度考核中被评为"优秀"，今年经过培训考试取得中级心理健康咨询员的资格，演讲稿《教导处主任竞聘稿》。

第二，具有吃苦耐劳的精神。

教导处工作虽然繁杂累人，但一块块德育奖牌，让我感到无比自豪，后进生的巨大进步，让我感到无比欣慰，整洁安定的校园环境，让我感到莫大的收获，学校的快速发展，让我感到无比的幸福。

第三，能够勤于反思，不断完善自我。

正因为年轻，让我有精力努力工作；正因为年轻，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；（..）正因为年轻，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索教育管理学生的工作。

如果能竞聘成功，我将重点做好以下点：

1.加强自身修养，勤于向领导、同行学习，不断提高业务水平和服务能力。

2.加强沟通，团结协作，建立更加和谐的工作关系。

3.加强学生自我教育，进一步提高学生的自主管控能力。

4.加大德育制度的执行力度，提高管理的规范化水平。

5.加强学校、家庭、社会教育的联系，进一步办好家长学校，积极应对新形势下的挑战。

各位领导、各位同事，无论这次竞聘成功与否，我仍将继续勤奋工作，为学校争光添彩。

谢谢！

《教导处主任竞聘稿》

第二篇：

教导处主任竞聘稿

尊敬的领导、同事大家上午好！

我叫***，今年34岁，中共党员。

能够站在这里参加竞选，我的心情非常激动。

我首先感谢领导、同事们对我的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。

在充满生机与活力的新时代，在挑战与机遇并存的今天，在人才济济的杨店子高中，扪心自问，我能干什么？

我深思过，迷惘过，也无奈过。

古人讲：

天生我材必有用。

适逢这次进行中层竞岗的机会，我本着锻炼自己、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受评判。

我竞聘的岗位是：

教导处主任。

我竞聘的主要理由有：

第一，具有丰富的管理经验。

自从03年毕业我一直在教导处工作，在***和***两位主任的带领下，我不断的学习，积累了丰富的管理经验，并取得优秀的成绩。

在10年的年度考核中被评为“优秀”，今年经过培训考试取得中级心理健康咨询员的资格。

第二，具有吃苦耐劳的精神。

教导处工作虽然繁杂累人，但一块块德育奖牌，让我感到无比自豪，后进生的巨大进步，让我感到无比欣慰，整洁安定的校园环境，让我感到莫大的收获，学校的快速发展，让我感到无比的幸福。

第三，能够勤于反思，不断完善自我。

正因为年轻，让我有精力努力工作；正因为年轻，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为年轻，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索教育管理学生的工作。

如果能竞聘成功，我将重点做好以下点：

1．加强自身修养，勤于向领导、同行学习，不断提高业务水平和服务能力。

2．加强沟通，团结协作，建立更加和谐的工作关系。

3．加强学生自我教育，进一步提高学生的自主管控能力。

4．加大德育制度的执行力度，提高管理的规范化水平。

5．加强学校、家庭、社会教育的联系，进一步办好家长学校，积极应对新形势下的挑战。

各位领导、各位同事，无论这次竞聘成功与否，我仍将继续勤奋工作，为学校争光添彩。

谢谢！

第三篇：

教导处主任竞聘稿

教导处主任竞聘稿

尊敬的领导、同事大家上午好！

我叫***，今年34岁，中国共产党党员。

能够站在这里参加竞选，我的心情非常激动。

我首先感谢领导、同事们对我的信任和支持，给我这个机会参加竞职演讲。

在充满生机与活力的新时代，在挑战与机遇并存的今天，在人才济济的杨店子高中，扪心自问，我能干什么？

我深思过，迷惘过，也无奈过。

古人讲：

天生我材必有用。

适逢这次进行中层竞岗的机会，我本着锻炼自己、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受评判。

我竞聘的岗位是：

教导处主任。

我竞聘教导处主任主要理由有：

第一，具有丰富的管理经验。

自从03年毕业我一直在教导处工作，在***和***两位主任的带领下，我不断的学习，积累了丰富的管理经验，并取得优秀的成绩。

在10年的年度考核中被评为"优秀"，今年经过培训考试取得中级心理健康咨询员的资格。

第二，具有吃苦耐劳的精神。

教导处工作虽然繁杂累人，但一块块德育奖牌，让我感到无比自豪，后进生的巨大进步，让我感到无比欣慰，整洁安定的校园环境，让我感到莫大的收获，学校的快速发展，让我感到无比的幸福。

第三，能够勤于反思，不断完善自我。

正因为年轻，让我有精力努力工作；正因为年轻，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为年轻，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探索教育管理学生的工作。

如果能竞聘成功，我将重点做好以下点：

1.加强自身修养，勤于向领导、同行学习，不断提高业务水平和服务能力。

2.加强沟通，团结协作，建立更加和谐的工作关系。

3.加强学生自我教育，进一步提高学生的自主管控能力。

4.加大德育制度的执行力度，提高管理的规范化水平。

5.加强学校、家庭、社会教育的联系，进一步办好家长学校，积极应对新形势下的挑战。

各位领导、各位同事，无论这次竞聘成功与否，我仍将继续勤奋工作，为学校争光添彩。

谢谢！

第四篇：

教导处主任竞聘演讲稿

大家好！

首先，我想代表今天参加竞聘的教师对各位评委、各位领导的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为竞聘工作而付出的辛勤劳动。

我校实行中层干部竞聘上岗，我作为一名年轻教师，本着锻炼、提高的目的，参与了这次活动，走上了竞聘的舞台，因为参与的过程本身也是一种锻炼，参与的经历本身也是一种财富的积累。

本人竞争的职位是教导处主任。

希望通过竞聘进一步提高自己的能力。

作为一名教导主任，首先应该明确自己的职责，教导处主任是教导处的负责人，在校长直接领导下，领导和团结全体工作人员，协助校长全面贯彻党的教育方针，负责学校教育、教学等方面的经常组织管理工作，具体的来说很多很多，每个教导处都有张贴，在我看来，主要有：

一、做好校长的助手，充分发挥协助作用。

比如协助校长贯彻教育方针，完成教学任务，协助校长制定和组织实施学校的教育、教学工和计划，考核制度等，经常进行检查，定期进行总结。

还有协助校长做好教师和有关职工的思想政治工作等。

二、处理日常教务行政工作，组织学生入学，做好师生考勤考绩，组织学生考试，督促阅卷，指导质量分析；进行排课、管理好学生的学籍等，还有做好资料的搜集与整理工作。

三、组织、管理教育教学工作。

全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。

协助校长选配教研组长。

审查教研组的工作计划和教师的教学计划。

检查教师备课及教学情况、组织观摩教学，通过听课，参加教研组织活动，检查学生作业、分析试卷以及召开学生座谈会等途径，了解和掌握教学情况。

组织教师的文化和业务进修等等（请你继续关注好：

..）。

一所好的学校，好的管理理念必不可少，作为教导主任，立足定小的实际，我个人觉的，要树立以下的管理理念：

一是课堂教学是学校工作的中心环节。

（课堂教学的质量始终是一个学校、一个教师发展的根本途径）。

二是教学秩序、教学常规是教学质量的保证（一所好的学校严格的教学常规必不可少），三是教育观念要不断更新。

教育管理观念主要有：

以人为本、以农为本、均衡发展、知识管理。

以人为本就是要以教师、学生为本，从制度到活动组织，再到评价体系，一一显现。

以农为本的现代教育管理理念的基本内容包括：

一是学校的阶段性培养目标主要不是向高一级学校输送“高材生”，而是造就热爱农村、热爱农业的“新型农民”；二是课程管理不是以主科为中心，而是文化课与活动课并重，强化劳动技术教育，让劳动技术教育由一般性课程跃升为特色性课程，成为国家农村教育政策实施的突破口，展现其朝气蓬勃、活力无穷的真面目，走出当前不利的学科歧视困难；虽然我们小学能做的很少，但是我们可以树立这样的理念，我们桠小校本课程的研究就是一个很好的证明。

三是均衡发展，我理解的并非城乡的均衡，那我们无能为力，但我们可以做到学校内部的均衡发展，教师均衡发展，避免骨干流失的人才欠缺；学科均衡发展；学生均衡发展首先要合理分班，另外学生本身的科目要均衡；知识管理就是对存在于组织中的知识与技能进行有效地捕捉，以使这些知识和技能分布到能够帮助组织实现最大效益的任何地方的过程。

知识管理注重学校的知识创新和知识文化的建设，强调培育和促进教师的成长，从而使学校获得一种可持续发展的优势。

知识管理就是要形成“创新-----共享------共同发展”的有序过程。

基于以上的理念，我的教育管理措施主要有：

一、建立详细的各类管理制度，从师德考核到教科研活动安排，再到考勤等，力争做到有章可循，有则可守，同时体现以人为本的理念。

二、结合中心校的竞聘，做好教师的竞聘上岗工作，同时合理分班，减少差异，做到量才使用，发挥教师的最大能动性。

进一步营造公平竞争的教学、发展机制坚持稳定和适当调整优秀学生、后进学生的原则，进行科学合理分班；今后教师执教镇级及其以上公开课、评优课，除上级指名外，一般都要遵循“自愿申报——说课——推荐上报”的程序，以确保教师公平竞争的机会。

三、多种形式组织教师学习现代课程改革方面的教育教学科研理论，进一步提高我校教

师的理论水平和科研水平。

可以结合学校的教研活动、多种形式的说课、赛课活动、看教学录象、外出听课、听讲座等形式。

适当的时候，也要组织中老年教师上实施新课程的研究课、示范课，进一步总结中老年教师课改的经验。

四、加强课题研究和教育教学反思的力度。

学校鼓励教师以研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校。

尤其是个人课题，对于作出成绩的教师在评优、考核、竞聘中给予优先。

另外还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强单元测试、调研测试、期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

五、改革教学评价体系。

改进评价内容和评价方法，在关注学生学业成就的同时，关注学生情感、态度、行为方式的发展。

把教师评价、学生自我评价、其他社会成员评价结合起来，实现评价主体的多元化。

对教师的评价，除了对教学成绩的考核以外，关注教科研，辅导学生，课堂教学等，也把学生评价、家长和社会评价结合起来

六、发挥综合实践活动的育人功能，教导处组织开发校本课程，合理设置综合实践活动课程。

要求教师在各学科中都要开设综合实践活动，每学期至少搞2项综合实践活动。

七、发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。

提倡教师制作个人网页，宣传自己的科研成果。

教导处带头使用计算机进行教育教学管理。

八、设一个教导处主任意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。

作为教导主任还要认真及时做好各种档案的搜集、整理、装订、归档工作。

要作好资料的收集，我认为要做到：

一要全面系统，教导处的资料很多，有计划、制度，有上级来文，有试卷收集，有学籍管理等等，要作好资料的收集，要分门别类，作好整理。

二要勤快，细心。

定时整理，收集教师们该交的，定时归档。

三是管理信息化。

以上是我对教导主任的一点儿个人见解，有不当之处，望各位评委、各位领导和老师多多包涵，批评指教。

第五篇：

教导处主任竞聘演讲稿

教导处主任竞聘演讲稿

XX年7.15

大家好，现在我既紧张又激动，我是一个普通的一线教师，能有机会来这里参加竞聘中层领导，真的是感谢学校为我提供了这样展示自我的机会。

我认真想过，我们学校有那么多老师都有当主任或者组长的经验，我只当过班主任，我凭什么来竞聘？

那就是我希望我们学校越办越好，我要为学校的发展献计献策。

我竞聘的是教导处主任，假如我当选教导处主任，我将开展以下工作：

第一、首先我将认真履行教导处各项工作，维护学校正常的教学环境和秩序。

协助校长和主管领导建立更健全，更科学，更人性化的规章制度。

做好校长与广大教师的桥梁与纽带，深入教学一线了解情况，以学生为本，以教师为本，服务于教师，服务于学生，服务于家长。

第二、明确目标，理清思路。

树立以人为本，以教师和学生的共同发展为本的理念。

学校要发展，关键是教师的发展；教师要发展，离不开扎实有效的教研活动。

如果我能在教导处工作，我会建议“一周一课”教研模式，还有继续我们前几年的高效课堂模式，这是基础。

让我们铁中的老师们都具有铁中特色，就是课堂活泼且高效，而不是哪一个老师的特点。

要力争让老师们多参加市级省级优质课，练功课，说课等比赛，既锻炼业务能力，又能提高学校和自身的知名度。

以后评先，多给普通老师们机会，不要总是老面孔，应该让我们学校的老师们尽可能多的成为骨干教师，成为市级省级的名教师，专家教师。

第三、开展多种形式的说课比赛、示范课、校内研讨课、组织好校内教研活动，以活动促发展，不断提高教师实施新课程的能力。

如组织学科带头人、骨干教师上示范课，组织青年教师上研讨课，举办青年教师说课竞赛或评优课。

继续开展教师“三笔一画”活动，组织教师大练基本功。

适当的时候，也可以考虑组织全校老师去外面学校学习听课，进一步总结课改的经验。

第四、争取信任，搞好团结，为广大教师作好服务工作。

在加强个人修养，练好基本功的同时，要认准自己的角色，为领导和同事们分忧解难。

学校的发展有赖于我们所有的同事能团结一心。

我是一名共产党员，在党的教育事业中经受了多年的锻炼，我热爱我所从事的教师工作。

我深知光靠一个人的力量是无法干好工作的，因此，搞好团结，齐心协力，优势互补，大家拧成一股绳，才能使整

个集体有战斗力，才能完成上级下达的各项工作任务。

第五、加强课题研究和教育教学反思的力度。

鼓励教师以研究课题为先导，进行教学研究，科研兴教，科研兴校。

尤其是个人课题，对于作出成绩的教师在评优、考核、竞聘中给予优先。

另外还要加强教学反思，组织教师认真分析课堂教学的不足之处、成功之处，特别是要加强周考、月考，期中考试，期末考试的反思工作，通过反思、研究，改进课堂教学，提高课堂教学效率。

第六、关注学生的健康成长与发展，引导教师落实全面的育人观，从学生的“可塑性”上下功夫，及时了解学生的学习情况，加强师生的沟通，与学生的平等对话。

完善与建立学生的成长记录档案，及时关注与记录学生的每一点滴进步。

加强对学生的学籍管理工作，控辍保学，保持我校学生的稳定。

第七、发挥信息技术、网络技术在教育教学和管理中的优势，进一步完善集体备课的机制与管理。

鼓励教师电子备课，网络备课。

提倡教师制作个人网页，开博客写日志，交流教育心得，宣传自己的科研成果。

第八、设一个教导处主任意见箱，定时开箱，加速信息反馈，有问必答。

以上是我对教导处主任岗位工作的基本思路。

无论这次竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对。

如果成功，对我来说，争来的是一份信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一份拼搏向上的信心，不辜负校领导和同事们对我的期望；如果落聘，我将一如既往地积极工作，开拓进取，充分发挥自己的聪明才智，与全校老师一起努力，使我校的教育教学工作迈上新的台阶，共同创造铁中辉煌灿烂的明天。