马云三分钟演讲稿.docx
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马云三分钟演讲稿
马云三分钟演讲稿
关于马云三分钟演讲稿
95年我偶然有一个机会到了美国，发现了互联网。
回来以后请了24个朋友到我家里，大家坐在一起，我说我准备从大学里辞职，要做一个互联网。
2个小时后大家投票表决，23人反对，1人支持。
大家觉得这个东西肯定不靠谱，别去做那个，你电脑也不懂，而且根本不存在这么个网络。
我发现，今天我回过头来想，我看到很多优秀的年轻人，是晚上想想千条路，早上起来走原路。
晚上出门之前说明天我要干这个事，第二天早上仍旧走自己原来的路线。
有了一个理想以后，我觉得最重要是给自己一个承诺，承诺自己要把这件事情做出来，很多创业者都想想这个条件不够，那个条件没有，这个条件也不具备，该怎么办?
我觉得创业者最重要的是去创造条件，如果机会都成熟的话，一定轮不到我们。
所以呢一般大家都觉得这是个好机会，一般大家都觉得机会成熟的时候，我认为往往不是你的机会。
你坚信这件事情能够做起来的时候，给自己一个承诺说，我准备干五年、干十年、干二十年把它干出来!
我相信你会走得很久。
因为七八年以前，阿里巴巴没有名气，我们没有品牌、没有资金，人们也不一定相信电子商务，那时候非常难招聘用工，同事非常难招聘进来，我们开玩笑说，街上只要会走路的人，不是太残疾我们都招回来了。
但是经过了五六年，我们这些人居然都很有钱，大家都有成就感。
为什么?
我觉得就是因为我们相信，我们是平凡的人，我们相信我们一起在做一些事情，所以我觉得创业者给自己一个梦想，给自己一个承诺，给自己一份坚持是极其关键的!
另外，我想创业者，一定要想清楚三个问题。
第一，你想干什么，不是你父母要你干什么，不是你同事让你干什么，也不是因为别人在干什么，你需要干什么，而是你自己到底想干什么。
想清楚想干什么的时候，你要想清楚：
我该干什么?
而不是我能干什么。
创业之前，很多人问，我有这个，我有那个，我能干这个，我能干这个，所以我一定会比别人干得好，我一直坚信，这个世界上比你能干，比你有条件干的人很多，但比你更想干好这个事情，应该全世界只有你一个人。
这样你就有机会赢，所以想清楚想干什么，然后就要想清楚该干什么，该干什么，也要明白自己不该干什么?
在创业的过程中，四五年以内，我相信任何一家创业公司都会面临很多的抉择和机会，在每个抉择和机会中，你是不是还像在第一天，像自己初恋那样，记住自己的第一天的梦想，这个至关重要!
在原则面前，你能不能坚持，在诱-惑面前你能不能坚持原则，在压力面前你能不能坚持原则?
最后想清楚想干什么，该干什么以后，再给自己说，我能干多久，我想干多久?
这件事情该干多久就干多久!
所以我想九年的经历告诉我，没有条件的时候，只要你有梦想，只要你有良好的团队，坚定地执行，你是能够走到大洋地那一岸。
现在外面有很多写阿里巴巴如何成功，如何不错地书。
说实在的，没有一本书我看过的，也没有一本书是我自己写的，或者我接收过采访。
我觉得，将来我想写一本，阿里巴巴一千零一个错误，我们犯的错误非常的多。
最后我想所有创业者，和所有准备创业的人，还是每天我跟自己说的那句话：
今天很残酷，明天更残酷，但后天很美好，绝大部分人死在明天晚上!
所以我们必须每天努力面对今天!
大家都知道马云是中国电子商务之父，他打造了一个电子商务帝国——阿里巴巴集团。
我们今天上网买东西很多时候都会选择在淘宝上找到满意的、然后用支付宝结账。
有许多喜欢音乐的同学也会使用虾米音乐试听、下载音乐。
淘宝网、支付宝与虾米音乐都是阿里巴巴旗下子公司。
马云的阿里巴巴几乎颠覆了我们的生活模式。
在2012年“实业的使命”年度经济人物评选上，那么马云和他的企业跟实业又有什么关系呢？
（实业与实体经济：
定义与意义）
首先我们简单了解一下实业是什么吧。
财政部副部长朱光耀先生在12年12月的央视经济论坛上说，实业是制造业和一部分的服务业。
而根据XX百科上的词条解释，实体经济是指物质的、精神的产品和服务的生产、流通等经济活动。
也就是说，实体经济，实业，它们意思是相近的，之后就用实体经济统一表述它们两者好了。
说完了实体经济，它与电子商务又怎样拉上关系的呢？
、
（实体经济与电子商务的联系）
让我们从电子商务的角度看看它怎么为实体经济服务吧。
电商的发展是依托与互联网的，即互联网是电商这座巨型建筑物的地基。
而这栋建筑物中每一个屋子都相当于一个企业或个人展示的窗口，企业或个人可以在这个屋子里售卖产品，消费者走进屋子挑选。
而这栋“大楼”的优点就不仅在于提供窗口集成众多商户，凭借互联网让人们足不出户完成消费，还不收“租赁费”——这一优点使在电商平台上的商品价格大大降低。
其对实体经济的作用在于，电商仅仅提供一个商户平台，交易过程中会涉及支付保障、物流产业和软件等行业的支持。
这一系列行业属于实体经济的一种。
又因为电商的特性促进了经济活动的发展，直接推动了实体经济。
（细说电子商务：
马云的阿里巴巴模式）
说了这么多，我们已经可以解答前面提到的问题了：
阿里巴巴的发展一定程度上推动了实体经济的发展。
这不是夸张的话，阿里巴巴作为中国最大的电子商务企业，它真的有这个能力的。
我们就来详细了解阿里巴巴吧。
阿里巴巴的第一个产品是b2b阿里巴巴网站。
阿里巴巴网站成立的目的`是为中小企业提供服务，这种服务模式是马云的大胆尝试，因为电子商务最早在美国兴起的时候，那些取得快速的发展的b2b网站都是面向大企业。
马云做出这个尝试时是这样想的：
“小企业好比沙滩上一颗颗石子，但通过互联网可以把一颗颗石子全粘起来，用混凝土粘起来的石子威力无穷，可以向大石头抗衡。
”正所谓众人拾柴火焰高，能够让中小企业都盈利，它们为经济发展的贡献自然就很可观了。
事实证明马云的这个尝试是正确的，阿里巴巴1999年成立，02年盈利4000万，03年盈利超过1亿，到了04年已经有500多万会员，还被《福布斯》
评为04年全球最佳b2b网站，可见它是真的帮助了中小企业的。
做了阿里巴巴网站之后，马云进军c2c，创立了淘宝网。
大家都很熟悉淘宝吧，它相当于把零售搬到了网上，淘宝网店的店主不需要店铺门面，也不需要像实体店的店主一样整天守在店子里，开淘宝店节省了时间和租金、水电费这些管理费用。
淘宝上东西种类繁多，买东西的人只要动动手指，就能货比三家，淘到心仪的东西。
它是消费模式的创新。
c2c好处那么多，一些生产企业自然想到要是自己的产品能直接卖给消费者，或者委托淘宝店的店主帮忙来卖，不就省了好多流通环节，又省钱又省时间嘛。
b2c平台天猫商城就为阿里巴巴的企业客户提供了分销渠道，同时也为淘宝上的买家提供丰富的产品。
天猫商城将阿里巴巴和淘宝有机的融合在一起。
对马云来说，阿里巴巴帮助企业做业务，提供平台进行买卖，还是不够的。
用户怎样快速找到自己想要的东西呢？
用户做了交易，怎么支付呢？
能不能为用户提供在线软件服务呢？
因为有了这些想法，阿里巴巴成立了支付宝、阿里软件、阿里妈妈、阿里云一系列公司，并收购了雅虎中国。
马云希望通过这一系列措施打造一条电子商务的生态链，从金融、技术、物流、信息资源等各方面为网商提供完整的交易环境。
打造电子商务生态链将有利于整个产业链的发展，从而带动经济的发展。
（阿里巴巴的社会责任感）
好了，整个阿里巴巴就是这么一回事了。
马云建立阿里巴巴的初衷是为中小企业挣钱。
在他看来，通过电子商务扶助中小企业、个体创业者乃至部分弱势人群，构建一个和谐高效的经济新秩序，将永远是阿里巴巴的最大驱动力。
助力中小企业发展是阿里巴巴的社会责任感所在。
在12年经济人物的颁奖典礼上他说：
“对阿里巴巴来说不是把自己做的越来越强,而是把别人的机会做的越来越（多）,让更多的小企业成长起来。
”在一场关于创新的演讲中，他说到，“无论是我们当初做的B2B阿里巴巴，还是后来做的淘宝，我们都是在解决中小企业卖产品难、渠道难的社会问题。
”
阿里巴巴的价值观也包含了这种责任感。
马云在一次演讲中说到他的员工经常加班工作，就算是节假日，公司的很多部门都在上班。
为什么员工都这样勤劳呢？
他说：
“我们希望更多的创业者、更多的小企业能够成长起来；我们知道自己创业多艰难，我们希望他们能少一些我们当年的艰辛。
我们算是幸运地走过来了，但再回过来想想，很多和我们一起创业的公司因为渠道、信息等原因倒下去了，帮助小企业这才是我们的使命。
正是这种使命感之上的企业文化让这个团队坚持了十多年。
”
（社会责任感的推动作用）
所以，阿里巴巴是一个有社会责任感的企业，马云是一个有社会责任感的企业家。
马云憧憬阿里巴巴“逐步将中小企业的销售中心、人事中心、技术中心、支付中心和财务中心整合到阿里巴巴的电子商务平台。
本着这样的商业理想，我们不断努力，锐意创新。
”“阿里巴巴的b2b模式已经让数千万中小企业打破了来自时间、空间的限制，在一个简单实用的平台上找到产业链的上下游，不仅由此改变了自己的命运，也提升了整个中国中小企业阶层在国际上的声誉。
”我们真的要感谢这样有社会责任感的企业，，它对经济发展作出的贡献我们应该记住。
而且，我们也要有这样的社会责任感，这不是说要作出像马云一样的贡献，而是不要在自己盈利的同时忘记了社会。
好了，这就是我们展示的全部内容，谢谢大家。
关于马云三分钟演讲稿[篇3]
阿里巴巴需要我的时候越来越少，但我需要阿里巴巴还是那样多。
没有人能够伟大到独自建立一个像阿里巴巴这样的企业，是团队和制度使公司能够不断发展，而不是个人，文化是把伟大的人团结起来的红线。
就像我一直说的，我不是公司的英雄。
如果我看起来像，那是因为我们的团队造就了我，不是我造就了团队。
阿里巴巴最宝贵的财富是我们的员工，他们是我们的一切。
——马云2001年回答网友提问
创业初期，不仅需要公司英雄，更需要团队英雄。
最好是唐僧团队
中国人认为最好的团队是“刘、关、张”的团队，还有赵子龙、诸葛亮，这样的团队真是“千年等一回”。
我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。
唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道“获取真经”才是最后的目的，孙悟空脾气暴躁却有通天的本领，猪八戒好吃懒做但情趣多多，沙和尚中中庸庸但是任劳任怨挑着担子，这样的团队无疑比“一个唐僧三个孙悟空”的团队更能够精诚合作、同舟共济。
这就是团队的精神，有了猪八戒才有了乐趣，有了沙和尚就有人担担子，少了谁也不可以，互补，相互支撑，关键时也会吵架，但价值观不变。
我们要把公司做大、做好。
阿里巴巴就是这样的团队，在互联网低潮的时候，所有的人都往外跑，但我们是流失率最低的。
——马云2001年在厦门会员见面会上的演讲
我认为公司里最大的财富是老员工，我的COO，25年前从伦敦商学院毕业，在通用电气工作了16年，在BTR工作了6年，他的经验告诉我们，MBA必须和现实结合，必须有实践经验才能获得成功。
MBA不是职业经理人，我本人对职业经理人这个提法有很多很多的看法，包括我现在请来的职业经理人，他们也认为我们不需要经理人。
千兵易得，一将难求，MBA要培养的是一个领导人，中国有5000年的文化，我们一直以人为本，如果把人抛弃了，纯粹是中国时代的一套肯定不行。
大家可以想想，今天全世界这么多?
com里，纯MBA建立起来的公司并不多。
不想当将军的士兵不是好士兵，但是做不好士兵的人永远当不了将军。
——马云在2002年中国企业高峰会上的演讲
关于马云三分钟演讲稿[篇4]
马云演讲全文实录这两天是我们浙商的大日子，北京浙江商会沈国-军会长昨天上任了，郭广昌会长今天也重新担任了上海浙江商会的会长。
当会长很不容易，我们总觉得企业越大越好，位子坐得越高越好。
其实企业越大越累，位子坐得越高越寂寞。
所以我今天不敢说是恭喜，无论郭广昌还是沈国-军，我只能说这是一份责任，一份福报，因为我们有机会在这个时代做点有意义的事情，期待他们把这份福报用好。
刚才郭广昌的演讲纯粹在骗掌声。
这个没有用，市场不相信掌声，而是相信结果。
所以我们希望三五年以后在“新常态”下，新会长带领我们一直往前。
所以企业家要做的，是知行合一。
知，很容易，行，要合在一起，非常难。
所以我认为我作为商人，我深以为傲。
以前我当老师，觉得知识分子了不起，后来发现企业家更了不起，因为企业家必须懂知识、懂科学。
而遵照规律的同时，还要能够破坏规律，所以我认为企业家是社会发展过程中的科学家、艺术家。
另外，我也想和大家分享所谓的“创新”。
我们经常讲美国、欧洲创新比我们好，中国创新不好，归根到底是教育的问题。
其实我觉得，中国的教是没有问题的，育是有问题的。
教，中国的学生全世界考试最好，但是我们育是培养文化、情商，我毕业于杭师大，可能毕业于北大、清华，现在每天就在研究了。
因为我是毕业于杭师院，文化是玩出来的，会玩的孩子、能玩的孩子、想玩的孩子一般都很有出息。
我们是教，把育的东西拿走了。
如果“新常态”下我们重新思考我们的文化，我们的育、我们的玩、我们体育，这些东西才会不断出现。
很多画家是玩出来的，很多运动员是玩出来的，很多作品都是玩出来的。
所以，我们企业家也要学会玩。
我自己认为“新常态”，是新经济下的“新常态”。
这个新经济对大家的冲击非常之大。
很多人都在责怪说都是互联网、都是马云把我们的传统商业搞坏了，为什么不质问自己十年看不到这个趋势？
怪别人没有用，今天的新经济刚刚开始，未来30年、40年都会被这个新经济所冲击。
新经济冲击的不是技术，今天缺乏的不是技术，天下没有你买不到、找不到的技术，你只要想做。
问题是你敢不敢用、敢不敢接受新的观点。
抵抗没有用，只有适应、融合。
因为只有自己改变了自己，才有未来。
我们今天要改变的，不是技术，不是改变昨天跑在前面的人，而是改变自己以适应未来。
以前我们做企
业以自己为中心，未来新经济下是以别人为中心，以客户为中心，以员工为中心。
让员工比你强大，这是未来最重要的，因为员工是未来创新的源泉。
几年前在台湾参加一次论坛，讨论创新，吴小莉说，马云我们台湾那么多七八十岁的企业家都在谈论创新，我说台湾没希望了。
年轻人到哪了？
难道我们七八十岁还认为我们比年轻人厉害？
机会要给年轻人、员工、给你的客户。
30岁跟别人干，40岁我们为自己干，50岁必须为别人干，为孩子干，为你的员工干。
关于互联网的整个经济思考就是围绕几个观点，以他人为中心，开放、透明、分享、责任，这是未来最主要的精神。
以前我们的经济不可能分享，我希望我掌握的信息你不能掌握，这样我才能赚钱，而今后是只有分享出去，才可以成功。
今天互联网经济对世界的冲击，相对来讲算是小的。
互联网跟200年前工业革命一样伟大，工业革命带来了蒸汽机、火车等人类的变革和社会进步，但是工业革命给人类带来的冲击也非常之大，带来了第一次世界大战和第二次世界大战。
而互联网只是让你改变自己的意识，重新思考未来。
其实，今天阿里的系统看起来很奇怪，因为七八年前一群企业起来，一群企业倒下，很少有企业能红三年，几乎没有，所以我们设计了一个模型，干三年。
经济永远不可能最好。
好的企业一定是在坏的形势下建立起来的。
一个伟大的
企业，一定是经历过几次失败，至少经历过几次经济低迷。
在座每个人如果想做一家了不起的企业，一定要记住，今天的“新常态”，所谓的挫折和困境，就是你的最大机会。
因为今天所有的企业都跟你一样，日子都不好过，不仅仅你不好过，有人比你更不好过，问题就在于你是否可以比别人先起来、先改变。
另外我想跟大家分享，我们做企业，在中国这样的环境中，一定要思考十年以后的事情，如果你做任何事情今天做，明天就想赢，这个机会已经不多了。
这样的机会为什么轮到你？
你没有这样的机会。
只有对未来经济进行预测、设想，找到未来我们应该做些什么事情，才有可能有机会。
拿我自己来说，我通常预判十年以后、或三五年以后政府一定要干这个事情，我就先干，等政府号召大家来干的时候，我转身就跑，因为等大家都上来，就轮不到你有机会了。
所以要把握未来，要有战略，战略就是基于对未来的判断，战略从愿景来，愿景从使命来。
所有使命、愿景、战略、组织、文化、人才整套体系的建设都要完善和强大，你才有可能做好。
此外，要走得久，你需要有组织。
要建立强大的组织，建立一个组织文化，因为只有强大的组织和文化，才能吸引优秀的人才，文化强，则企业强。
文化的本质，是要让你的产品要有品质，什么叫品质？
要有味道、有质地，有品质的
公司才能产生出有品质的产品和提供有品质的服务。
而有品质的公司，一定是有品质的员工造成的。
不要舍不得在员工身上花钱，而是把钱花在流水线上，因为谁都愿意把钱贷给你买设备，但是没有一家银行愿意贷款给你培养员工，这是企业经营的艺术。
如果我们考虑未来，我想跟大家讲，未来机遇应该是越来越大。
不管你愿意不愿意，接受不接受，十年以后赚钱的人一定比今天多，有钱的人一定比今天多，大企业一定比今天多，新企业一定比今天多。
十年以后60%在座的企业可能都不见了，但是你希望成为那40%在的，还是60%不在的？
不管你是否愿意，一定会有一批企业倒下，所以要适应未来。
所以要对企业的文化、组织进行提升，要进行全球化思考，因为互联网会加速全球化。
今天做生意的资源配置，已经不是中国的资源配置，是全球的资源配置。
不管你是否接受，中国15年以后将有2亿中产阶级，中产阶级崛起，将会对物质、文化的需求品质要求越来越高。
假如像我们今天这样继续以量而不是以质竞争，我相信十年以后最倒霉的一定是你。
要相信年轻人，给年轻人机会是最重要的，我确实不懂技术、财务、也不懂管理，但是我懂一样，相信年轻人就是相信未来，他们一定会更勤奋。
最后，人定胜天，天是有规律的，天可能是天灾人祸，但是这个“定”是镇定的定，而不是一定的定。
因为在任何经济状况下考验的都是你的能力，而你的能力体现在员工的能力，你组织的能力，文化的能力，对未来预判的能力。
所以只有在常态下我们先镇定了，才能躲过可能的灾难，就像发生地震的时候，越镇定就越有机会。
今天是商人的机会，今天是我们可以展示我们对未来的判断的机会，展示自己能力的时刻，今天我们更能展示企业家才是这个社会发展过程中最重要的脊梁，因为只有企业家强大，中国才能强大；只有企业家昌盛，整个中国市场才能昌盛。
我深以为傲，如今能与大家一起。
感谢大家！
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