生产年度个人工作总结.docx

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生产年度个人工作总结

生产年度个人工作总结

　　篇一：

生产车间员工个人年度工作总结　　光阴荏苒，XX年一眨眼又过去了大半年了，回顾过去的这一大半年，内心不由感叹万千，在平常的工作中，深谙到工作技术及知识的重要性，还有一点相对较为要紧确实是关系，正如史丹福研究中心所研究的结论：

你赚的钱%来自知识，来自关系。

　　一、在工作上，围绕公司的慢慢实行半动化/自动化高效率的生产模式进展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，依照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来要紧工作表现如下:

　　一、提高自身综合素养，通过虚心地向相关同事请教学习，已能大体运用autocad画图软件，设计各类生产辅助夹具，和通过上级领导的教诲，大体能将fmea、操纵打算的知识运用到实际生产工作中;　　二、在负责生产一车间的相关生产事务中，能及时地完成各项生产工作任务，和解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故和生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满情绪老是会有发生的;　　3、踊跃配合pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自以为专门好地完成传帮带作用，使其能快速适应相关工作;　　4、至于日常的工作态度，本人自以为尚属能够，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

　　五、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式转变成现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低（尽管pe人员只有2人），pe人员由过去3人削减为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节约输出本钱，沿着公司的既定目标"精英制，缩减人员提高效率“方向进展。

　　二、工作中的不足与更正方法和尔后的尽力方向：

　　一、这一大半年来，尽管能及时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中取得质的提升，和个别pe人员的纪律未取得有效的操纵，总之，这一大半年来，做了必然的工作，但距离上级领导的要求还有很多的差距;　　二、不按时地对生产现场进行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率取得有效的提升;由於上半年一车间人员频繁调动与流失，一度处于动荡当中，但随着人员的稳固及工作技术的提升，工作效率亦在不断地提高;　　3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较简单一些，但仍然有很多工作需要去做，在往后工作中，将会慢慢对生产中的产品进行流程合理优化，对一些残旧的夹具进行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

　　4、关于工作心态及纪律，因一车间只有2个pe人员，在纪律上未有过失，尔后仍需增强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，认真填写相关工作报告。

　　三、结论：

　　随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，能够预料咱们的工作将加倍繁重，要求也将更高，需把握的知识更高更广。

为此，我将加倍勤奋的工作，刻苦的学习，尽力提高文化素养和各类工作技术，必然尽力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的奉献。

　　篇二：

建筑公司生产领导个人工作总结　　XX年度个人工作总结　　尊重的公司领导：

　　我是XX年2月27日到******担任生产领导工作的，这近一　　年来要紧负责项目部的生产组织、施工和谐、材料设备治理及现场平安文明治理工作。

众所周知，生产领导在整个项目治理工作中起到上传下达、承先启后的作用，是项目领导在施工现场治理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我此刻将一年来的工作情形做以总结，请列位领导和同志给以指正。

　　一、XX年全年工作情形　　

（一）明确目标、责任到人，有打算、有组织地抓好施工生产　　XX年对我来讲是极不一般的一年，也是我历年来在生产组　　织上最为困难的一年。

由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地址关系和谐困难等诸多不利因素的阻碍，****同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。

面对困难，一方面分析生产形势，踊跃采取方法，和谐各方面的关系，想方设法挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工生产任务。

　　一、强化生产预备的充分性。

针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情形，重点抓施工前的组织预备、材料预备和设备、施工机具预备，表现施工预备的充分性，争取了主动。

及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。

　　二、强化生产组织的周密性。

针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：

00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚方法，下达施工打算任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确信各班组每一个时期的生产组织重点环节。

多次组织召开现场和谐会，帮忙班组科学合理地安排施工顺序，研究和确信了施工方案和施工打算，确保了各班组今年要紧节点生产任务的完成。

　　3、强化生产打算的严肃性。

要紧抓生产打算的执行和考核，对生产会议确信的各项目时期性工期，加大了督查力度，并采取超常规方法，及时纠正误差，确信整体目标和时期目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以*号样板楼为契机，带动整个项目有序和谐的进展。

　　4、强化施工治理文明的有序性。

施工现场的文明治理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号*号楼开始挖土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化治理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库*栋楼同时施工，现场无施工厂地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，成天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：

一步慢，步步慢，后期工期愈来愈紧，材料愈来愈多，场地愈来愈混乱，直接致使个人绩效在整个项目巡检中持续八个月排名倒数第一，个人感觉超级惭愧，实践证明：

抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。

通过对现场治理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

　　五、靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时把握各项目生　　产的第一手材料，并与项目部同事一路深切工地，靠前指挥、靠前指导、靠前和谐、靠前效劳，进一步增强监督和检查的力度。

提高了工作效率，有效地增进了各班组的施工进度。

（二）增强平安治理工作，做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“平安生产，预防为主”的大体方针，增强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员增强了平安教育，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了清华忆江南五期项目部平安治理工作的平稳运行。

　　二、增强自身廉政建设，牢固树立效劳意识。

　　做为一名项目生产中的负责人，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地址不去，不该做的情形不做，维持自已一尘不染的本色。

　　三、确信XX生产目标，与时俱进，创建合格工程。

　　回忆XX，有收成，有辛酸，有成功，有失败。

但不管怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的XX才需要更好的把握，XX年将加大治理力度，在现场平安文明治理上下大功夫，在哪里摔倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目全面完工并交付业主。

　　四、总结体会，增强学习，尽力做合格的生产治理者　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动增强业务知识和理论的学习，不断丰硕提高自身的知识储蓄和层次。

同时，从其他　　同志身长汲取优势和优势，弥补自身不足，尽力做企业合格的治理者。

　　以上是我在XX年的要紧工作。

由于水平有限，在工作中不免会存在不足的地方，恳请领导、同志们给予批评指正。

在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改良不足，使清华忆江南五期项目部的生产治理工作再上一个新的台阶。

　　生产领导：

　　篇三：

生产调度员个人年度工作总结　　生产调度员个人年度工作总结　　光阴如梭，一年的工作转眼又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。

本人进入调度室已经有半年多的时刻，在主任的领导和关切支持下，XX年的工作中有硕果累累的喜悦，也有碰到困难和挫折时难过。

在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。

现将XX年度个人工作情形作如下总结：

　　一、虚心学习，尽力工作　　做好调度工作要严格要求自己，要好勤学习每一个调度员的优势，扬长避短尽可能的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。

通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断增强对全矿生产工艺系统的熟悉和了解，深切生产现场熟悉工作环境，虚心同意领导和师傅们的教诲。

　　在日常的工作中，我坚持做到交交班要严谨，交班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的情形要抓紧转达和落实，明确本班的重点工作。

在组织生产的进程中，及时跟进全矿生产情形，确保当班生产指令的完成，对生产进程中显现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常平安进行。

做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。

交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。

在跑外值勤进程中，要听从坐台调度和领导的安排，深切现场。

踊跃配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。

对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情形下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发觉问题解决问题，保证全矿生产平安有序进行。

对跑外中的重点工作我必然会在现场关注，灵活处置，对　　随时发生的情形及时向领导和坐台调度反馈。

　　团队合作是调度工作不可缺失的基础，咱们调度员之间应该彼此依存、帮忙、互怀，合作是高绩效团队的基础，每一个调度员度应该树立全局观念，弄好协作配合。

跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情形及时反映给坐台调度，如此生产中所发生的状况就能够迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。

　　二、工作中存在的不足　　在过去的工作中我尽管取得了必然的进步，可是这些进步都离不开领导和同事对我的帮忙。

在工作中我也显现过的生产组织不力，和谐不到位，对领导的指示落实不到位的情形。

而且在工作的进程中，由于工作体会不足而且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习乃至显现错误。

在以后的工作中，我会主动增强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位进展，提高主观能动性，踊跃工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观看、独立试探、多与同事交流,尽力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的加倍完美和成功。

　　三、踊跃尽力做好XX年工作　　XX年的工作已经接近尾声，俗语说：

“点点滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的仍是多彩多姿的，我都要不断积存体会，与列位同事一路一起尽力，勤奋的工作，刻苦的学习，尽力提高文化素养和各类工作技术，尽力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的奉献。

　　为了更好的完成XX年的工作，我要继续发扬XX年的优势，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望以后。

XX年生产任务重，关于我来讲也是一种挑战一种机缘，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积存体会，擅长总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为XX年建设新龙首奉献自己的一份力量。