湖南小学框架结构教学楼工程施工组织设计.docx
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湖南小学框架结构教学楼工程施工组织设计
岳阳经济技术开发区大桥河小学2#教学楼工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
施工单位：
重庆市华升建筑集团有限公司 （盖章）
编制时间：
附图表：
主要施工机械表
项目经理部组织机构图
劳动力计划表
施工总进度计划表
施工总平面布置图
1.编制依据
1.1编制依据
1.1.1招标文件
岳阳经济技术开发区大桥河小学2#教学楼工程招标文件及其补充文件；
1.1.2图纸
岳阳经济技术开发区大桥河小学2#教学楼工程施工图纸
1.1.3合同
岳阳经济技术开发区大桥河小学2#教学楼工程施工合同
1.1.4规程、规范、标准
1.1.5图集及法规
2.工程概况
2.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
岳阳经济技术开发区大桥河小学2#教学楼工程
2
工程地址
岳阳经济技术开发区大桥河居民点
3
建设单位
岳阳经济技术开发区大桥河小学
4
设计单位
湖南雨花石建筑规划设计有限公司
5
勘察单位
岳阳百利勘测科技有限公司
6
监理单位
湖南中联环工程项目管理有限公司
7
质监单位
岳阳市建设工程质量监督管理处
8
质量标准
合格
2.2建筑设计简介
序号
项目
内容
1
建筑规模
建筑
面积
总建筑面积约6541.19㎡，1栋教学楼。
层数及
功能
地下1层为车库，地上4层为教学楼。
3
建筑类别
三类多层
4
耐火等级
二级
抗震设防烈度
7度
5
墙体材料
烧结页岩多孔砖
装修做法
6
外墙保温
外墙内保温，微晶无机保温砂浆20mm
7
外墙装饰
外墙一面砖外墙，外墙二氟碳漆外墙
8
内墙
面砖、防水涂料、混合砂浆
9
楼地面
水磨石
10
顶棚
混合砂浆及水性涂料
11
门窗
铝合金单框普通中空玻璃，6+9A+6，气密性6级
2.3结构设计简介
序号
项目
内容
1
结构形式
框架结构
2
建筑物地基
旋挖桩基础
2.4工程承包范围
施工设计图中全部工程内容。
2.5工程特点、施工管理重点、难点
2.5.1总承包管理
本工程实施总承包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，如何履行施工方责任、权利和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效的控制，是我们在本工程中重要和艰巨的任务。
项目部必须根据公司的《总承包管理手册》，结合项目的具体情况制定本项目的总承包管理实施细则，报公司总部批准后认真执行。
2.5.2特殊的场地条件
（1）周边居民影响。
本工程位于岳阳经济技术开发区大桥河居民点，施工时需特别注意环保降噪，防止发生扰民现象。
（2）现场外道路畅通。
2.5.3工程的工期要求
本工程包含总建筑面积6541.19m2，工期只有90，是岳阳市教育系统相当重视的项目，土建、安装项目多，交叉施工项目多。
如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程施工组织中十分重要的内容。
2.5.4工程的技术难点
2.5.4.1整体设计具有多层公建建筑特有的功能性和复杂性，在施工全过程，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服务，满足设计所要求功能的环保、节能型绿色建筑。
2.5.4.2地下室基坑开挖后已无场地，给地下室施工造成难度，需考虑特殊的施工工艺。
2.5.4.3地下室工程量大，地下部分外墙长，施工工期长，局部层高不一致。
2.5.4.4基础底板面积较大，后浇带设置纵横交错，应采取有效的措施保证避免钢筋锈蚀与加强砼后期灌注的质量控制，其中后浇带砼施工对后期施工工序安排影响较大。
2.5.4.5车库顶板土方回填量较大，极大影响了地上部分工程施工进度。
2.5.4.6防水分项工程量大，接槎多，后浇带等特殊节点比较普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重点。
3.施工部署
3.1项目管理体系
3.1.1组织机构
我公司十分重视本工程，并将本工程列为公司重点工程，将成立“岳阳经济技术开发区大桥河小学2#教学楼工程项目经理部”负责进行施工，为保证工期及质量的要求，我公司将选派具有丰富施工经验的陈敦高同志担任该工程项目经理，下设项目技术负责人、安全员、质量员、施工员等。
该项目经理施工过程中将严格按照质量/环境/职业健康安全体系文件的标准进行施工管理，实行项目经理负责制。
同时从全公司范围内保证该工程项目的所有人力资源、物资、资金等要求得以实现。
项目经理部的组织管理网络见附图表所示：
3.1.2施工部署原则
加强施工现场的施工组织领导工作，建立项目经理部权威性的统一指挥，协调设计与施工，施工方与分包各方面的关系，以适应多变的客观条件，保证施工生产按预定的要求进展。
全面贯彻公司的管理方针，调集优秀的管理人员，发挥自身队伍优势，加强项目管理体系的运作。
同时，优先采用先进技术、材料、工艺和设备，以节约成本、提高工效、保证质量。
通过严格的质量管理和全新的场容形象，确保施工管理目标的实现。
项目部按照公司、监理、建设单位、工程总监的要求，编制该工程综合进度计划。
并以总计划为依据，编制分部、分项工程施工进度计划。
以三级计划为龙头组织全现场的有序施工。
3.1.3职责与分工
主要管理人员职责见下页表：
序号
人员
主要职能
1
项目
经理
对本工程全面负责，施工中坚持质量第一的方针，做好均衡生产和工长管理，认真执行各项管理制度和质量控制程序，定期召开管理例会，开展职工教育活动。
2
技术负责人
负责本工程技术及质量管理检验工作，领导编制单项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量，领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作，大力采用新材料、新工艺提高工程质量；负责与有关单位的工作协调，深化设计。
3
质量
检查员
严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映总工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责，监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合需公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加小组活动。
4
安全员
强化安全一票否决的意识，认真贯彻国家、省和公司的相关安全制度，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针。
5
施工员
要强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。
严格控制材料计量，组织好三检制。
6
资料员
负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理承发包部等有关部门提供各种资料。
7
材料
人员
对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。
进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。
8
班组长
加强班组质量教育，树立质量第一的意识，开展小组活动。
组织班组工人严格执行三检制，开展工序质量管理活动，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序。
3.2工程项目管理的主要目标
3.2.1质量目标
质量目标：
达到国家验收规范合格工程标准。
3.2.2工期目标
本工程计划施工工期为90日历天。
3.2.3工程成本造价控制目标
从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本。
3.2.4安全目标
杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件的发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。
3.3施工安排
3.3.1总体安排用流水段的划分
总施工顺序上，按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业、结构施工中提前穿插装修的施工原则（以隔墙砌筑、安装和地面基层施工为主），统筹组织施工。
根据后浇带的位置和本工程结构的特点，结合控制关键工序进度，工程量均衡，劳动力、材料、机具优化配置等因素，地下部分各区由后浇带从底板开始分割划分区段。
本工程施工量大、非标层工程量多、材料周转使用率低、结构质量、装修标准高，为保证该工程尽快投入使用，总工期安排90天，工期比较紧张。
基于上述特点，我们在施工安排上既要作到整体全局控制协调，又要做到精心安排流水作业施工。
做到局部服从整体要求，平面作业施工与立体作业施工兼顾考虑，工程质量、安全施工、工程进度全面均衡考虑，劳动力、机械、模板架木等合理安排调度使用，按施工区域分阶段、分部位进行施工安排。
3.3.2施工安排原则
3.3.2.1在时间上的部署原则
本工程根据招标文件要求、定额经济指标及实际力量，积极地、科学地组织施工。
首先以基础工程控制在23天左右，主体工程控制在2个月左右为宜，装修工程、水电设备工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，要组织平行流水，交叉作业，充分利用时间、空间、配套工程项目应同时安排，相互衔接。
3.3.2.2在空间上的部署原则—立体交叉施工的考虑
为了贯彻空间站满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及、留有余地的原则，保证工程按计划完成，需要采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。
3.3.2.3在资源上的部署原则
（1）塔吊部署
本工程合同范围为垫层及其以上土建及砼内的预埋等工程，土方、护坡、降水工作已经完成，结合现场的土质情况、场地情况、塔机覆盖范围、塔机附着等影响立塔的因素，在基础底板施工前就将塔吊安装起来，塔吊型号为QTZ56。
塔吊均在底板施工前进场，塔吊基础直接设在底板垫层上，上表面与地下室底板表面平。
（2）其它大型施工机械的部署
结构施工时，设置两台HBT-60C型砼输送泵浇筑。
塔吊待主体结构施工完毕后拆除，装修阶段楼内材料的垂直运输主要依靠外梯提供。
根据装修工程量的大小、现场砂浆搅拌机位置、水平运输是否便利、附着楼座的高低等决定因素，确定采用5台双笼外梯的型号为SCD200-200。
3.3.3各阶段施工部署
3.3.3.1基础施工阶段安排
（1）流水线及流水段的划分
流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。
通过流水施工，能够确保各工种劳动力（钢筋工、砼工、模板工、架子工等）的连续流水作业；材料（钢筋、砼、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、砼输送泵等）等高效合理使用，而且便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制工程质量。
（2）现场部署：
由于本工程施工工期长，并且经过冬、雨季施工，所以现场所有地面均采用砼进行硬化处理，并沿现场道路边设置排水沟，雨水、生产废水经沉淀处理后集中排入场外市政管沟。
基础施工材料的垂直及水平运输采用塔吊，覆盖现场所有施工区域，型号、臂长如前所述。
塔吊的使用由安全设备部集中管理，施工时由生产部门牵头，组成专门塔吊指挥小组，协调各施工区对塔吊的使用。
塔吊布置以各施工区楼座施工使用为主。
由于塔基砼强度增长的时间要求，立塔组臂均在底板钢筋施工前进行。
立塔之前由项目部先行提供立塔方案，并严格按方案执行。
塔吊回转半径不及处，人工倒运。
鉴于现场较大，考虑到材料倒运的效率，在本阶段部分材料可以由塔吊力运至施工场地内部区域。
该施工阶段内，底板砼分施工区浇筑，地泵为主要浇筑工具，竖向结构、顶板分流水段浇筑，以布料杆为主要浇筑工具。
本工程基础施工结构外皮与槽边之间留有操作面，地下室外墙防水采用外防外贴法施工。
基础施工采用单立杆双排落地外脚手架，脚手架内侧水平大横杆与结构面之间预留30cm左右操作空间；该脚手架随结构搭建，作为结构施工操作平台及外围安全围护，结构施工结束后可作为外墙防水卷材施工的平台，防水施工结束后可拆除，为肥槽回填作准备。
基础施工工期紧张，场地狭小，对整个工程的顺利进行影响重大。
施工期间要合理的组织施工，精心安排，尽量做到材料随到随用。
为保存部分现场常用小件材料、工具，计划在现场内部设置少量材料仓库。
本工程基础施工阶段混凝土构件均采用木模。
本工程钢筋使用量大，加工质量要求高，为便于钢筋的加工使用，在现场设置一个钢筋加工区和钢筋料场，尽可能满足现场使用的要求。
现场材料码放做到分类码放整齐，责任到位，挂牌管理；场外模板加工区设在与施工现场交通便利的地区，所有料具管理应与现场同标准。
尤其本工程钢筋种类规格多，严格控制材料出入管理将成为我项目部材料管理的重点。
现场围档本工程采用2.3米高砖墙进行全封闭围挡；安全通道按照企业形象要求统一制作，做到标识明确、美观大方。
所有运土车辆必须按照湖南省相关规定采取封闭措施，防止扬尘。
现场内生活垃圾与生产垃圾分别存放管理，所有污水排放均要经过三级隔油沉淀才进入市政管网，定时清理化粪池以保证环境清洁。
所有钢筋、木工加工均设置专用封闭加工棚，发电机、固定砼泵搭设专用隔音棚以降低噪音污染。
（3）工程部署
各流水线基础部分按后浇带划分流水段分别依次浇筑柱子、地下墙体、顶板，按施工流水段划分进行流水作业。
地下部分结构施工完毕后，立即进行地下外墙卷材防水施工、肥槽回填土工作。
钢筋全部采用场内加工，各个施工区的钢筋由施工计划部统一进行加工管理。
砼采用商品砼，其中底板砼浇注时，按后浇带划分成独立块进行浇筑。
届时，根据底板砼施工期间大气环境温度、对预拌砼供应提出预拌砼技术指标、运输罐车车次要求组织施工，以满足底板砼的浇筑要求。
3.3.3.2主体结构施工阶段
（1）施工区、流水段划分见上
（2）施工机具的选择
垂直、水平运输：
延续基础施工阶段的塔吊布置。
（3）模板体系
本阶段主体结构墙、柱、梁、板模板均采用木模板，100×100木方作主龙骨，50×100木方作次龙骨,支顶采用碗扣架结合快拆体系。
（4）现场部署：
为了便于施工，结构施工期间所有钢筋均在现场加工，钢筋调直采用调直机进行。
钢筋调直、断料、弯曲、接头套丝均分区管理。
主体结构施工阶段模板木工加工量变小，所有木工加工均在木工车间加工。
模板码放均位于塔吊覆盖范围内。
模板码放区在地下一层顶板处需要加固。
设置专用脚手管围挡，并悬挂醒目安全标志。
（5）工期部署
标准层计划每8天完成1层，计划在第70天前完成全部栋号主体结构施工。
3.3.3.3装修工程阶段：
（1）施工区与流水段划分
施工区划分与主体结构施工相同，工序搭接按层次施工并验收。
（2）工期安排
本工程预计在第30日插入地下室结构施工,在第70天前主要完成主体及以下地面、墙面基层等大项湿作业。
在第70天开始装修，在第90天装修全部完成。
（3）施工现场部署
结构施工完毕，并将屋面保温、找坡层施工材料运至屋面，塔吊拆除。
（4）工序安排
按施工验收段划分，每一验收段内装修作业自上而下进行。
3.4施工现场平面布置
3.4.1场地布置原则
我公司根据本工程的特点以及施工现场场地的实际情况，结合本工程施工总体施工方案与部署，在对施工现场平面布置进行了认真细致研究的基础上，对本工程各施工阶段的平面情况进行了精心仔细的布置。
施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。
保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。
采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。
施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。
3.4.2场地具体布置
施工场地基本平整，现场设置劳务办公室一间，施工方办公室的位置见总平面图。
办公区生活垃圾可临时存放于环保垃圾桶内，以利集中处理。
3.5施工机具、模板
3.5.1大型机具选择
3.5.1.1塔吊：
在施工期间QTZ65塔吊一台。
3.5.2机具、脚手架、模板准备
3.5.2.1机具准备：
要按计划及时地组织各种施工机具进场。
施工机具进场前，必须经过全面检修，试运行无误时方可投入使用。
3.5.2.2脚手架：
施工中需要搭设钢管脚手架，要及时准确的计算出数量，并按时组织进场。
3.5.2.3模板：
施工前排出模板平面布置图，并按图进行编号。
木模、穿墙螺栓、龙骨、钢支撑计算出准确数量。
按计算数量及时委托加工并按施工部位分阶段组织进场。
大模板进场后进行核对、验收，并进行试组装。
按平面布置拼装完准确无误后，在模板上进行编号，编号字迹要醒目。
3.6材料准备
3.6.1管理原则
材料调节和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
根据ISO9002要求，对长期为我公司供货的单位已进行了评审，建立了合格的分供方档案，工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。
公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配模板、架子管等周转材料供应。
确保工程的进度。
3.6.2各阶段材料供应管理
根据工程的进度和形象部位，由公司材料科组织相关的供应方对工程进行及时的供应。
构件、门窗等成品在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。
原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作。
主要设备材料、构件用量计划表如下：
序号
材料名称
单位
数量
1
钢筋
t
2
水泥
t
3
烧结页岩多孔砖
m3
4
砂子
t
5
石子
m3
6
砼
m3
7
防水卷材
m2
8
防水涂料
m2
9
外墙保温
m2
施工用料计划
序号
材料名称
规格
单位
数量
1
胶合板
915×1830
张
2
碗扣式脚手架
1.2m
根
3
2.1m
根
4
0.9m
根
5
架子管
φ48×3.5
t
6
方木
100×100
m3
7
50×100
m3
8
脚手板
4000×50
块
以上主要材料计划，由于施工现场场地的局限性，需分批组织进场。
3.7劳动力准备
实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平。
3.7.1管理人员培训
施工前组织管理人员熟悉图纸，学习相关规范、图集等，以提高管理人员对该工程的正确认识。
定期组织管理人员旁看、旁听公司内部及外部优质工程及鲁班奖工程的检查、评审（并摄像，以便回来学习），以便提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关结构优质杯等方面有关创优的技术讲座。
3.7.2特殊工种人员培训
每周利用周一安全会机会组织一次由项目经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。
对于特殊工种劳资部门要按照有关规定组织专业技术工人，如：
防水、钢筋直螺纹等工艺的上岗操作培训考核工作，机械操作人员的考证工作，吊装工、架子工的考核。
3.7.3作业队伍的选择
为确保本工程质量目标的实现，将发挥自身队伍的优势，尽量挑选创过结构优质杯、“鲁班奖”的工人，按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训。
3.7.4劳动力安排
根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划优化劳动力组合，确保各工序合理工期，避免在施工中出现因个别工序未完成而影响其它工序造成窝工现象。
同时责任落实到人，赏罚分明，对缩短了工序工期的班组予以奖励，影响工序工期的作业班组和个人予以罚款。
3.7.5劳动力计划
劳动力计划见附表
4.总承包及相关协调管理措施
4.1与业主的配合
4.1.1全面履行工程合同，确保工程目标的实现。
4.1.2项目部及时提出应由业主供应的材料、设备的供应计划，并对业主提供的材料、设备进行交接、验收，及时提出业主指定分包商的进场计划。
4.1.3双方应共同商定一级网络计划，以此作为工程进度控制目标，项目部及时向业主提供施工进度计划表、月度施工作业计划、月份施工统计报表，并接受业主的监督、检查。
4.1.4项目部应对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证并签字后，方可进行下道工序施工，并随时向业主提供材料、设备、施工放样等报验单及隐蔽工程验收通知，工程质量事故报告等材料。
4.1.5工程施工过程中，出现承包合同约定条款以外的重大设计变更、材料代用等项施工单位应及时向业主办理手续，业主应积极配合，以此作为结算依据。
4.1.6工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续。
项目部在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同和规范要求。
4.2与监理单位的协调配合
4.2.1工程开工后向监理单位提交我单位营业执照、资格证书，向监理单位提交项目部主要人员资格证书和组织管理关系网络，提交质量、安全保证体系和各分项工程计划。
为监理人员开展工作，提供必要的条件包括办公地点、办公设施及检测工具。
4.2.2协助监理单位做好质量控制，严格按照监理单位审批的施工组织设计和施工方案施工；施工过程中随时接受监理人员对工程质量等进行监督检查，并为其开展工作提供方便，提供真实的原始记录、检测记录和技术经济资料。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质量证明书，需进行复试的材料提交检测结果报告。
隐蔽工程和任何分项工程必须经监理人员验收合格后方可进行下道工序。
监理人员检查过程中提出的问题必须随时整改，整改合格并通过交验后方可继续施工。
4.2.3协助监理单位控制工程施工进度，突出计划管理，根据工程合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解总施工进度计划成月计划和周计划，制定相应的劳动力计划和材料采购计划，定期向监理、业主等单位提交。
协助监理公司开好工程周协调会，每次工程周协调会检查上期计划完成情况和下期施工计划，对施工进度计划有拖延的，应分析产生拖延的原因，制定将拖延工期赶上去的措施，保证工程总施工进度符合合同工期要求。
4.2.4协助监理单位控制工程总投资，使建设项目投资满足业主投资规划，根据工程施工进度计划，编制每月形象进度报表和下月计划完成工程投资费用，报监理、业主等单位审核，以便监理、业主能随时掌握项目投资动态，准确控制投资分布；
4.2.5为配合监理顺利开展工作，在意见不一致时，先执行监理的指导后进行磋商统一。
在现场管理工作中，维护监理的权威性。
4.2.6配合监理单位管理协调好业主独立分包单位，督促现场所有施工分包单位服从监理管理，使监理工程师的指令得到全面执行。
4.3与设计单位的协调配合
4.3.1做好图纸会审工作，参加业主组织的图纸会审，与设计单位设计人员就图纸设计中存在的问题和施工方面的要求广泛交换意见，形成有效图纸会审意见；
4.3.2建立与设计人良好的联络，加强与设计人员沟通，充分领会设计意图,正确处理施工中的模糊概念，更好地将设计意图体现在工程实体中。
4.3.3就施工方案中需要设计单位配合的内容，及时向设计单位征询意见，与设计单位达成共识，使施工方案在工程施工前得以修正完善，形成切实可行的指导施工的纲领性文件。
4.3.4主动与设计人员会商处理施工中可能出现的设计问题，配合设计人员解决诸如管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调问题，完善施工图设计，并及时形成有效设计文件或技术核定单。
4.3.5邀请专业设计人员参加重要部位的结构隐蔽验收和分部工程验收；征求设计人
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