工业厂房外墙装饰工程幕墙施工组织设计#北京#附节点图#幕墙安装Word文档格式.docx
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13）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
14）《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
15）《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
16）《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91
第二章施工部署与准备
2.1施工部署
为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥我公司的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成，为整个工程顺利完工奠定基础。
2.2.1总体思路
为了高效、有序的按总包要求组织本工程的施工，结合本工程幕墙设计方案，我们根据总包按照建筑功能的不同进行的施工区段安排、充分考虑施工工作量的均衡性组织作业队伍；
严格按照总包方的工期要求控制段控制施工进度，确保幕墙总工期计划。
根据主体结构的进度情况配合总包单位进行预埋件的施工、检查工作，施工条件具备后，及时进行现场复测、放线，开始后续安装工作，安装顺序为主体结构的完工顺序。
2.2.2施工部署流程框图
2.2.3施工段划分及实施原则
1）施工段划分
根据进度横道图，及本建筑幕墙工程特点，为保证招标文件的工程竣工日期要求，做到有针对性地施工，减小与其它承包商工作面上的冲突，且能保证好工程质量，但需注意在各阶段隔离处需作好安全保护处理，需总包配合搭设防护隔离层。
为了合理分配和使用资源，将整个工作面划分施工段组织流水施工。
2）实施原则
分片施工，交叉作业时保证施工安全。
尽量减少现场加工安装工艺，采用工厂内集约化生产，保证施工质量。
减少现场工序，降低施工强度，争取时间，保证施工工期。
合理设计规划，使构件利于组装、运输、吊装，从而控制施工成本。
2.2施工材料、设备等的准备
要求对工程的工期进度、技术资料、工具、器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。
施工前准备的内容范围:
2.2.1工程概况
对工地概况进行了解掌握，熟悉业主有关部门及监理公司的有关情况，熟悉工期进度总体计划、施工用水源、电源等情况。
2.2.2技术资料准备
首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。
2.2.3机械、工具、器具准备
对所需的机械、工具、器具提出供应计划，具体到型号、数量、供应时间等，同时要将计划送交供应、仓库等部门，共同做好机械、工具、器具的准备。
2.2.4材料准备
根据图纸及工程情况，做出详细的材料供应计划单，根据施工进度计划安装需要量，将所有材料的供货时间安排好。
材料、构件要按施工进度分类，按使用地点存放，幕墙半成品应运到相应的地点，用塑料布盖严，下面应垫板，幕墙单元应稍稍倾斜直立摆放，并贴上明显警告标志，以防碰撞。
五金配件及其它材料也应分类放好。
安装前要检查铝材，要求平直、规方、不得有明显的变形、刮痕和污染。
构件、材料和零配件应在施工现场验收，验收时供货方、监理方和业主应在场。
幕墙构件在运输、堆放、吊装过程中有可能变形损坏等，所以我公司根据具体情况，对易损坏和丢失的构件、配件、各类幕墙元件、密封材料、胶垫等备有一定的更换储备数量。
特别需要强调的是，我司在施工前及施工中都将做材料及型材加工检测，检测场所是国家认可的检测权威机构，并请建设方和监理方代表同时到场。
2.2.5人员准备
项目经理对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间、尽量做到落实到岗、到位、明确责任。
2.2.6临时设施
包括办公、住宿、仓库等。
根据工程的材料及人员情况进行搭建。
2.2.7施工组织计划准备
要对施工进度、质量进行行之有效的控制，必须做好详细的施工组织计划，施工组织计划准备得越细，落实得越充分，工程进度质量就能控制得越好。
第三章项目管理组织结构
3.1组织管理框架图
为使本工程项目按规定、安全、工期和费用完工，组建一个合理而有效的项目管理机构是项目管理策划的首要问题。
3.2施工管理人员职责
针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。
针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：
3.2.1高级管理层
1.项目总指辉
对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超过5天）听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。
2.项目经理/项目副经理
主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。
2.1.结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；
2.2.与业主、土建协调并做好施工准备；
2.3.参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；
2.4.与现场施工工程师一起制定现场安装方案；
2.5.将现场情况以书面形式定期向总经理反映。
3.总工程师/副总工程师
主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。
3.1.担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；
3.2.与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；
3.4.与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；
3.5.负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。
3.2.2技术指导、协调运作层
该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下；
1.项目设计组
该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。
1.1根据投标文件进行深化设计；
1.2负责施工图的交底。
与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；
1.3构件加工图设计、材料订单设计。
1.4根据现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；
1.5与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误；
1.6负责解决整个施工过程中可能出现的技术问题。
2.厂内加工工程师
厂内加工工程师的工作包括两部分内容：
一阅读加工图，进行加工工艺设计；
二是对生产过程中的检验工作进行控制，主要控制检验质量；
有效地保证生产有序进行。
3.现场施工工程师
3.1解决施工中出现地技术问题，提出合适的施工工艺；
3.2分析现场的测量结果，并对照施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；
为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。
4.物料采购组
4.1按工期要求制定整体物料供应及使用计划；
4.2提出材料定额，负责材料采购；
4.3负责对材料质量的监测，对材料数量的核定。
4.4负责材料的运输。
5.质量监控组
5.1根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；
5.2对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；
5.3对产品、半成品保护措施的检查；
5.4在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；
5.5对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗
5.6配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。
6.技术培训组
6.1进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；
讲解相关的标准规范和安全准则；
考核特殊技术工种人员的专业知识和技能。
6.2对于加工或施工过程中出现的新问题或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。
3.2.3一线施工层
一线施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。
我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锻炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。
对本工程，公司挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。
1.材料员
负责施工现场的材料仓库管理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按计划执行。
并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。
2.安检员
做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互理解、相互配合。
保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，避免干扰附近居民正常的工作、生活。
3.质检员
根据ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量控制”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。
4.施工队
施工队是项目实施最直接的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保障。
他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。
我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。
施工队应根据工程施工需要必须配备特种施工人员，本工程施工配备的特种施工人员均需由特种作业操作证。
3.2.4本项目管理班子的工作思想
我司针对本工程专门成立的项目管理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行职责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精湛的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。
第四章工程材料供应及劳动力计划
4.1工程材料组织计划
材料组织计划应根据以下原则制订：
1.材料供应依据施工进度要求择时采购，以顺利完成施工项目为目标。
2.材料计划应根据资金使用状况和成本控制原则，作出有主材总需要量计划和按施工阶段划分的分批供应计划。
3.大宗主要材料由公司统一询价，商谈签订供货合同，辅助材料和备件、工具等由项目经理根据市场情况自行确定供应商（或租赁商）。
4.材料及备品备件的需要量和库存量应科学计量确定，并据此确定采购量（提货量）。
5.甲供材料的供应计划应有较准确的总供应量，分批供应量及到货期限，并在数量和时间上留有合适的余量。
6.对于收口部位或异形板块的材料，用准确的放大样和预留空间的方法。
4.2工程材料选用及采购模式
我司是一家专业幕墙设计、加工、安装工程公司，幕墙材料全部由有关专业厂家提供。
现代社会化的大生产，专业分工越来越细，几十年的经验告诉我们：
最专业的，就是最好的。
工程的材料的质量控制严格按照以下标准执行，如各标准中有不同之处，以较高标准为准。
工程材料的进场（厂）必须严格按照材料标准检验，不合格的材料必须更换。
结合本工程各装饰工程的特点，按采购模式我们将需要采购的材料分为三类，材料的采购模式决定了厂内加工内容。
1）供应商—工地模式
玻璃面板材料，由我司设计半成品图规定尺寸及数量，由供应商加工，供应商交货时事先向我司提交有关产地证明文件及质量文件，供应商直接将包装好的半成品运输到施工现场指定仓库和加工厂（玻璃幕墙在工厂组装），经我司质检人员按有关规范和标准验收合格后入库待施工用：
玻璃面板根据施工现场情况，提前15天通知供应商运抵现场时间，同时现场仓库应有一定余量，防止因材料原因发生窝工现象。
2）供应商—厂内加工－工地模式
钢材、铝型材由我司提出材料技术要求和订单，向供应商采购后，材料在我司加工厂内批量加工，经厂内质检合格后包装运抵到施工现场：
材料需要高精设备加工，才能保证施工精度要求，满足工程设计施工质量需要。
3）供应商—厂内储存或装配－工地模式
下列材料，由我司提出材料技术要求和订单，供应商采购后，材料无需加工，根据幕墙装配需要进行初步组装和配套，然后运抵施工现场：
1、五金件（如螺栓等）
2、密封胶及胶条
3、保温材料
4.3材料进场计划
根据施工进度计划作好材料进场计划，确保现场施工顺利进行。
4.4劳动力计划
劳动力的合理分配是工程有序进行的保证，在劳动力的安排方面，既要保证工程的满额配备，又不能出现劳动力窝工的现象，我司将根据根据施工进度计划作好劳动力计划，劳动力计划如下所述。
为了满足工程施工统一协调的需要，我公司计划安排由一个施工队伍来完成幕墙工程的安装工作。
1）设施工队长一名
负责本项目幕墙工程的施工工作。
2）设施工班长数名
施工班长均由多年幕墙施工经验并经过技术培训考核优秀者担任，分别负责本项目幕墙工程各分项工程的施工工作。
3）施工人员
我司计划安排30人（施工高峰期普工和技工人数）。
施工人员我司将安排无论施工经验、施工技术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。
4）劳动力要求及进场计划
劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实之关键。
针对本工程，我公司将从以下几个方面安排好劳动力：
A）本工程的主要工种安排有：
测量工、电焊工、电工、打胶工、架子工、安装技工、安装普工。
B）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行临时设施的搭建、工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。
C）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电焊工、电工、打胶工等。
D）施工人员：
针对本工程施工区域较大，幕墙工程分布较广这一特点，我司计划安排30人（高峰期安装技工和普工人数）的施工队伍进场施工，并保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准，同时，为保证工程施工质量，我司承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸的技术要求及有关国家规定。
E）劳动力基本要求：
a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下；
b、经过专门技术培训，经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；
c、特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业；
5）劳动力计划表
施工
阶段
工种
工种级别
施工安装阶段
测量放线
补打埋件
龙骨制作
上墙安装
面板制作组装
面板安装
嵌填胶缝
成品维护
清洁卫生整理
测量放线工
○△
4
补埋铁件工
2
6
搬运工
○
制作组装工
△
8
10
安装工
电焊工
1
打胶工
电工
成品养护工
清洁卫生工
施工队长
施工队质量员
施工队技术员
库房管理员
合 计
13
18
27
28
30
14
15
备注：
○表示普工，△表示技工。
本计划表是以每班八小时工作制为基础的。
在施工过程中我司将根据施工需要及时调整劳动力配置计划，以满足进度要求
第五章施工机械设备的投入
足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在施工主要机械设备等方面作足够的投入。
主要施工设备如下表：
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造年份
生产能力
备注
电焊机
直流500A
交流500A
广东
08
3
油压钻
AU8802
江苏
07
手电钻
DZ-12
12
09
5
冲击钻
CJZ-06
山东
角向磨光机
ZM
7
切割机（型材）
WYX-338
06
切割机（铝板）
WYL-088
9
组框挤角机
打磨机
XL-99
福建
11
剪板机
JZQ16-2500
≤2500mm
04
焊剂烘干箱
HJ-50，5m3
电动空压机
4L-20，20m3
安徽
玻璃吸盘
打胶枪
25
16
卷尺
5m
32
卡尺
150mm
17
20
塞尺、靠尺
0~10mm、2m
21
水平仪
DSZ3
23
五金工具
若干
第六章主要工程材料介绍
在选材方面，我们选用性能优异的优质产品用于此工程，以保证该工程外饰效果的美观与经久耐用，使之竣工后能成为经久不衰的建筑精品，同时我们又力求以较低的价格来完美的实现这一精品，以体现我公司科学设计、科学施工与科学管理的强劲工程实力，让人们充分感受到时代科技与建筑美学的完美结合与发展。
6.1玻璃
北京属于建筑热工设计的寒冷地区，在满足冬季保温的同时还要兼顾夏季防热，特别是防止冬季早晨结露，对玻璃板块的热阻要求很高。
因此，我公司在玻璃幕墙窗部位采用6+12A+6的双钢化中空Low-E玻璃，Low-E膜位于中空玻璃的第二面。
中空Low-E玻璃不但能在夏季挡住室外的热量流入室内，减小空调费用，冬季防止室内的热量流向室外，降低取暖费用，同时也能防止冬季晚上室内热量大量流失后导致室内结露。
1）根据建筑图纸和设计计算的要求，选用下列玻璃：
（1）玻璃一：
24mm中空钢化LOW-E玻璃（TP6+12A+TP6），用于整个建筑的玻璃幕墙。
（2）玻璃二：
19mm中空钢化LOW-E玻璃（TP5+9A+TP5），用于整个建筑的铝合金窗。
（3）玻璃三：
8+1.52PVB+8钢化夹胶玻璃，用于点式玻璃雨篷。
2）玻璃的强度
玻璃的强度设计值应符合下表
种类
厚度（mm）
大面
侧面
浮法玻璃
5~12
19.5
15~19
24
≥20
钢化玻璃
84
58.8
72
50.4
59
41.3
注：
1夹层玻璃和中空玻璃的强度设计值可按所采用的玻璃类型确定。
2当钢化玻璃的强度标准值达不到浮法玻璃强度标准值的3倍时，表中数值应根据实测结果予以调整。
3半钢化玻璃的强度设计值可取浮法玻璃强度设计值的2倍，当半钢化玻璃的强度标准值达不到浮法玻璃强度标准值的2倍时，其设计值应根据实测结果予以调整。
4侧面指玻璃切割后的断面，其宽度为玻璃厚度。
3）技术参数
（1）浮法玻璃
浮法玻璃按用途分为制镜级、汽车级、建筑级。
阳光控制镀膜玻璃和低辐射镀膜玻璃（“Low-E”玻璃）原片应符合汽车级的技术要求。
浮法玻璃按厚度分为以下种类：
2mm、2.5mm、4mm、5mm、6mm、8mm、10mm、12mm、15mm、19mm。
玻璃幕墙常用的为6~19mm玻璃。
（2）钢化玻璃
钢化玻璃外观质量规定
缺陷名称
说明
允许缺陷数
优等品
合格品
爆边
每片玻璃每米边长上允许有长度不超过10mm,自玻璃边部向玻璃板表面延伸深度不超过2mm,自板面向玻璃厚度延伸深度不超过厚度三分之一的爆边
不允许
1个
划伤
宽度在0.1mm以下的轻微划伤,每平方米面积内允许存在条数
长≤50mm
长≤100mm
宽度大于0.1mm的划伤,
每平方米面积内允许存在条数
宽0.1~0.5mm
长≤50mm1
宽0.1~1mm
长≤100mm4
夹钳印
夹钳印中心与玻璃边缘的距离
玻璃厚度≤9.5mm
≤12.5mm
≤19mm
结石、裂纹、缺角
均不允许存在
波筋（光学变形）、气泡
不低于GB11614建筑级的规定
我司选用的钢化玻璃均符合优等品的要求。
抗冲击性取6块钢化玻璃试样进行试验，试样破坏数不超过1块为合格，多于或等于3块为不合格。
破坏数为2块时，再另取6块进行试验，6块必须全部不被破坏为合格。
碎片状态
取4块钢化玻璃试样进行试验，每块试样在50mm×
50mm区域内的碎片数必须超过40个。
且允许有少量长条形碎片，其长度不超过75mm，其端部不是刀刃状，延伸至玻璃边缘的长条形碎片与边缘形成的角不大于45°
。
霰弹袋
升级会员 