气体灭火施工组织方案.docx

气体灭火施工组织方案.docx

《气体灭火施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《气体灭火施工组织方案.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

气体灭火施工组织方案

施工组织设计方案

第一部分工程概况

第二部分施工组织设计

第三部分施工程序

第四部分关键工程施工方案

第五部分工期目标和保证措施

第六部分质量目标、管理制度、方法、措施

第七部分施工安全消防管理制度及措施

第八部分现场文明施工措施

第九部分现场环境保护措施

第十部分施工机具和技术装备

第一部分工程概况

（一）工程简介

本工程为安徽皖能集团有限公司能源大厦三层网络机房、UPS室和管理间；八层、十三层档案室安装固定式EBM气溶胶自动灭火系统工程。

（二）主要工程内容

EBM气溶胶灭火系统设备具有手动、自动转换功能，同时可联动控制外部的其他设备，当监视部位发生火情时，探测器将电信号发给灭火控制设备，经逻辑判断后发出声、光报警，延时后自动启动灭火装置；造价人才网并具有联机、数显功能，同时还需准确记录对系统的重要操作和系统当时的工作状态参数。

当气体灭火控制设备处于自动状态时其联动过程如下：

当感烟探测器或感温探测器发现火情时，气体灭火控制设备发出预警信号；当感烟探测器和感温探测器发现火情时，两路信号相与，气体灭火控制设备发出火警信号，声、光报警，延时30秒自动启动，同时启动外控功能。

在系统自动启动延时30秒期间内，如经人工确认无需启动该系统时，可通过气体灭火控制设备的面板操作或防护区门口的紧急停止按钮操作终止启动程序。

当气体灭火控制设备处于手动状态时其联动过程如下：

当感烟探测器和感温探测器发现火情时，气体灭火控制设备发出预警信号；当感烟探测器和感温探测器发现火情时，两路信号相与，气体灭火控制设备发出火警信号，声、光报警，此时人工操作气体灭火控制设备操作键或防护区门口的紧急启动按钮启动，此时外控功能自动启动。

主要工程量包括三层网络机房、管理间、UPS室与八层、十三层档案室五个防火分区。

其中三层网络机房、管理间、UPS室由消控中心三区气体灭火控制器集中控制，八层、十三层档案室由防护区外区监理工程师论坛域控制器自动控制。

（三）工程特点

1、施工技术、质量要求高。

2、施工场所均属机房等场所，需达到高质量，确保各种设备使用的可靠性、安全性,确保档案的安全性。

3、工程施工线长、点多、量大、时间较紧。

（四）工程施工应遵守的技术标准、规范

1、《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98）。

2、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）。

3、《EBM气溶胶自动灭火装置工程设计、安装和验收》（DBJ04—225—2003）

4、《气体灭火系统工程施工及验收规范》（GBJ50263-97）

5、《机械设备安装工程施工及验收规范》。

6、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》。

7、《建筑安装工艺标准及操作规程》（DB/510P01001-88）。

8、《建筑安装工人安全技术操作规程》。

9、《建筑机械使用安全技术规程》。

10、《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59-88）。

第二部分施工组织设计

一、施工布置（重点考虑工期与施工配合、施工质量）

（一）施工布署原则

1、集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给以充分保证。

公司各专业管理工作应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。

2、按交工秩序，组织分点施工。

3、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：

该工程施工配合量大、线长点多。

施工作业期间为不影响生产，必要时应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到既保证正常生产又使内部各工种之间互创施工条件，确保生产和工程施工正常进行，保证工程总体进度，确保工程质量。

4、推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平。

（二）施工组织

1、组建能源大厦EBM气溶胶灭火系统工程项目经理部，负责工程施工的组织和管理，其组成人员为：

项目经理（张辉）、项目副经理（汪建文）、工程安装部负责人（檀同兵，工程师）、技术支持部负责人（刘宝玉，工程师）、质量监督安全部负责人（张丽、工程师）、材料核算部负责人（鲁梅，会计师）。

2、施工组织机构：

·施工计划

·组织和人员配备

·投标和合同管理

·协调

·分析监督指导

项目经理

项目副经理

工程安装部

技术支持部

质量监督安全部

材料核算部

对分部分项工程进行自检后的预检并进行单机调试、质量把关；对施工过程中的安全问题进行安全教育

掌握新材料新工艺与填写竣工资料提供施工方案;与甲方监理方用户协商变更对变更部分进行重新变更设计

·施工监督

·施工质量

·检验

·质量问题记录

·质量确认

按照施工图以及各种技术变更资料质量标准进行准确施工；遵守安全条例进行文明施工

·材料接收

·仓库管理

·现场采购管理

·施工机具管理

3.施工

项目经理：

张辉

项目副经理：

汪建文

材料核算部负责人

鲁梅

质量监督安全部负责人：

张丽

技术支持部负责人

刘宝玉

工程安装部负责人

檀同兵

（三）施工配合

1、施工各工种之间的配合

（1）油漆施工配合。

施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

穿线钢管均刷防火漆。

（2）设备安装与管道、电气的配合。

设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。

（3）自动消防调试的配合。

自动消防调试由电气工种提出方案，并为主操作。

2、安装与土建部分的配合

（1）按钮、面板等安装配合。

按钮等盒的安装应做到位置准确，施工时不得损伤墙面。

（2）成品保护的配合。

施工时不得随意在墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与建设单位协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。

所有其他人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。

3、施工与装修的配合

（1）烟、温感接线盒安装与吊顶的配合。

烟、温感接线盒应先在龙骨上固定，再配管接线。

烟、温感探头的安装，其布局要与装修协调。

（2）在装修墙面上安装按钮、声光报警器等，应与装修协调进行。

4、施工与建设单位、监理单位的配合

（1）施工方所需材料及设备，按合同要求经与甲方协商一次到位，并由工程监理验收后方进入施工现场。

（2）图纸资料及设计变更，由甲方按规定时间及时提供，安装与设计的有关事宜由甲方和监理单位协调。

（3）甲方、监理单位在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、调试应约请甲方和监理单位人员参加和验收。

（4）甲方按进度及时解决工程进度款。

（5）由甲方与工地供电部门协调通电。

第三部分施工程序

施工准备

打过墙眼

敷设各防火分区的管线

安装设备

控制器、系统配件安装

安装消防联动设备

焊接线

绝缘电阻及接地电阻测试

安装探测器

系统模拟调试

双路互投柜倒电

正式调试

工程检测

工程验收

第四部分关键工程施工方案

1、气体灭火装置系统的安装：

（1）按图纸设计进行就位，确保装置稳固、牢固。

正前方0.5m内不允许有设备、器具或其它阻碍物。

（2）力求与室内其它设备协调一致。

（3）气体灭火控制器的安装

按消防平面图中标示位置，距地1.5m处安装牢固、端正。

（4）急启急停按钮安装位置如消防平面图中所示，距地高1.5m处；气体释放灯、声光报警器安装在门楣之上，安装牢固，同时考虑便于接线。

（5）气体自动灭火装置系统调试

a气溶胶自动灭火装置系统调试，应在系统施工结束后进行。

b在系统调试前做好充分准备，查验设备的规格、型号、数量、配件等，检查施工质量，对于工程施工中出现的问题，应会同设计、监理单位协商解决，并有文字记录。

检查系统线路，对于错线、开线、虚焊和短路等进行处理。

c模拟试验确定一切正常后，使系统恢复监视运行，实现模拟开通。

消防验收合格后，将系统开通，办理移交手续。

2．火灾自动报警系统安装

（1）工艺流程

领会设施图纸--布管布线—清洗管件—配线及管内穿线—绝缘测定—设备安装就位校线、接线—单体试验—分项通电调试—联动编程—竣工检测及验收

（2）配管工程

A、施工前必须充分熟悉设计图纸，如发生偏差应及时与有关部门协调解决。

B、所有管材必须具有材质证明书和产品合格证，凡有折扁、裂纹、管内有毛刺的管材禁止使用。

C、按照图纸，配管应以最近的路线敷设，并应尽量避免与其它专业管道交叉、重叠，尽量减少弯曲。

D、当配管进入箱、盒时，应焊接固定。

管口露出箱、盒部分应小于5mm；金属软管进入箱、盒时，应使用软管接头连接，并且软管有管卡固定，其固定间距不大于1mm，不得利用软管作为接地导体。

E、配管的连接必须用套管焊接，不准用对眼管口，套管长度为连接外径的1.5-3.0倍;连接管的对口处应在套管中心,切口要锉平,管口应刮光,焊接应牢固、严密。

F、当配管必须弯曲时，其弯转角度应保证大于90度；每条回路禁止有三个以上的转角，且不得有“S”弯；在弯曲半径处不得有皱折和压瘪，以免发生穿线困难或损坏导线绝缘。

G、线管弯曲处，弯扁程度不应大于管外径的10%，弯曲半径不小于线管外径的6倍。

埋设于混凝土楼板内的线管，弯曲半径应不小于线管外径的10倍。

H、线管超过下列长度时，中间应加装接线盒或拉线盒，其位置应选在便于穿线处。

管长每超过45米无弯曲时；

管长每超过30米，有一个弯时；

管长每超过20米，有二个弯时；

管长每超过12米有三个弯时。

I、入落地式控制箱的线管，应排列整齐，管口高出基础面不小于50mm。

J、线管应避开设备基础，当穿过建筑物基础时，应另加保护管保护。

经过建筑物伸缩缝时，应考虑伸缩缝影响，应装设补偿装置，安装方法按照有关标准图集施行。

K、配管时，如遇管路较长，弯头较多，通入钢丝有困难时，可在配管时预先在管内穿好钢丝，以便穿导线时使用；为避免管内积水，线管在水平配置时，中间部分略为垫高，形成一定排水坡度。

L、配管敷设完成后，向上的管口应及时用木塞堵封；对于接线盒等可用废线堵塞，以免杂物进入。

（3）管内穿线

A、工艺流程

配线、配色—管路清扫—穿引线—放线、做拉线头穿线—加护口导线连接—接头包扎—绝缘测试并记录

B、导线穿入之前，应先清除管内积水和杂物。

C、不同系统、不同电压、不同电流类别的线路不应穿入同一管内或线槽的同一孔槽内。

D、横向敷设的报警传输线路，不同防火分区的线路不应穿入同一管内。

E、导线在管内不得有接口或扭结，其必要的接头应设在接线盒内连接。

F、管内导线总截面积（包括外层）保证不超过线管有效截面积的40%。

G、传输导线应选择不同色别的导线，同一工程中的相同线别的颜色一致，接线端子应有标志。

H、导线穿入管内后，在导线出处，应装护圈保护导线；如不进入箱盒内的垂直管口，穿线后必须将管口作密封处理。

I、穿线完成后，在通道之前，必须对导线绝缘电阻进行测试并作好记录；测试时使用500V摇表对导线间以及对地进行测量，要求绝缘电阻值不小于20兆欧。

J、对于使用的非金属管或线槽及其附件均应用阻燃材料。

（4）气体灭火控制器安装

气体灭火控制器设在监控室，是关键设备之一。

安装时必须特别注意，按照规范，设备就位时应留足操作和检修空间，屏后检修的屏柜应保证检修间距不小于1米;正面操作距离保证单列布置时为1.5米。

双列布置时为2米，值班员经常工作的一面，盘前距离不小于3米。

控制器安装程序及施工方法如下：

A、设备搬运

气体灭火控制器是精密电子设备，搬运过程中必须十分小心谨慎，做到绑扎要牢固，移动要轻，不许倾倒。

包装必须在现场拆除，开箱后应根据清单核对型号、点收附件、仔细检查盘面情况，确认无误后方可安装。

B、设备就位

按图纸规定的顺序，用人力将装置安装到位，按照《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50171-92）中，有关装置安装工程的标准进行调整。

C、内部清扫

安装就位后，用干净的抹布对设备内部进行擦拭，柜内不许留有任何杂物，检查活动机件是否牢固。

（5）系统调试

首先对系统进行一般性检查，包括对线路的外部检查，凭感观观察各种配线情况，对照图纸核对各设备之间的相互关系，判断接线正确与否，然后进一步对线路进行校核实验，先将回路中的探测器、编码底座等接线端子断开，用万用表对回路敷设情况；对灭火系统中的控制模块至联动装置二次线路进行核查。

（6）开通调试

系统开通调试应在安装结束后进行，工作程序包括开通准备及调试、调试报告编写、系统验收等项工作。

开通调试应由有资格的技术人员负责，所有参试人员应分工明确，按照事先确定的调试程序执行。

按照设计要求，查核设备规格、数量、备品备件及技术资料是否齐全。

对属于设计、安装中的问题，应会同有关部门协调解决，并作好文字记录。

对于错线、开路、虚焊、短路等问题一一排除。

利用火灾报警设备综合试验复位功能、消音复位功能、火警优先功能、故障显示、电源自动切换及备用电源自动充电功能、备用电源欠压等各项功能，通过上列检查无误后，系统经过120小时连续无故障运行考核，即可申报消防检测中心检测。

第五部分工期目标和保证措施

一、工期目标

本工程进度计划是根据能源大厦办公大楼工期要求及我公司类似工程经验，确定本工程施工工期为20个工作日

二、保证工程进度措施

（一）组织管理措施：

1、我公司将组织精干、高效的项目经理部领导班子，精心施工，严密布置，优质保期的完成该工程。

2、成立能源大厦气体灭火系统消防工程项目经理部，由汪健文担任本工程项目经理，张辉项目副经理，刘宝玉工程师担任技术负责人，以上同志均具有多年施工和工程管理经验及较强的综合协调能力。

3、项目经理定期组织召开施工调度会与各方协调会，通过及时总结施工经验和解决施工中的问题，抓好施工中的协调配合，公司组织检查组不定期对项目部进行检查督促，发现问题及时整改、通报。

工程所需人、财、物在公司内部统一平衡调度，优先供应，确保本工程施工顺利进行。

4、明确责任制，以分阶段控制进度计划为管理目标，工程安装部制定详细的月、旬滚动施工计划，项目经理部与施工班组签订好各分点工程承包合同，提前完成有奖、滞后受罚，让进度与效益挂钩，在分段施工时严格组织穿插，确保参战人员的积极性与施工热情，通过平行流水作业，严密控制各阶段的施工目标在计划内完成。

5、严肃劳动纪律，提高劳动效率，积极采用新技术、新材料及新设备。

施工现场严格管理，节假日实行加薪补贴，提高施工队伍的积极性，非特殊情况，一律不得请假与擅离工作岗位，确保施工期间不减员，以保证施工的正常进行。

6、各部站人员认真做好各施工阶段的施工准备工作，如材料、设备备料，先根据预算工程量、材料设备用量，提前编制材料设备采购计划，材料部门严格材料设备采购制度，保证材料设备及时到位，防止因材料、设备短缺而延误工期。

7、加强机电设备管理，及时保养、检修机械设备，机械易损件储备齐全，施工阶段特种作业人员，一律经考核后持证上岗，杜绝无证操作和机械出现故障而影响工程进度。

8、施工期间，项目经理部注意协调好各工程、各专业的关系，教育施工人员严格遵守建设方的各项规章制度，避免因小事发生纠纷，影响进度而延误工期。

（二）技术措施

1、为确保施工进度并满足工程施工需要，我公司将全力以赴，投入足够的周转材料与机械设备，以保证工程建设不因周转材料短缺或机械设备故障而影响施工。

各种机具配置情况详见主要机具使用计划。

2、合理布置施工平面，抓好周边环境保护。

由于施工面较多，施工工序较杂，施工期间为保证正常生产，施工现场必须精心布置，合理利用场地，项目经理部综合考虑施工现场周边环境，注意保护院内绿化，文明施工。

3、配备足够的施工人员，避免延长工作时间打疲劳仗而降低工作效率，努力改进施工工艺，改善施工条件，采用先进的施工设备，减少施工人员的劳动强度，不断提高劳动生产效率，加快工程施工进度。

4、严格技术管理，反复熟悉施工图纸及国家规范，严格按图及国家施工规范与验收标准组织施工，加强质量检查，项目经理部设一名专职质量、安全检查员，各施工班组各设一名专职质量、安全检查员，项目经理部及时邀请建设单位监理、设计人员进行隐蔽工程验收，技术资料及时填写签章归档，确保各分项分部工程一次验收合格，并达到优良，避免因工程质量原因返工而延误工期。

5、在本工程中因施工路线较长，所以将本工程施工分为四段。

（三）抢工措施

1、高峰施工期有条件地组织双班作业和加班作业。

2、安排好施工人员的住宿、饮食，使施工人员保持充沛的体力。

加班作业时增加作业人员的膳食营养。

第六部分

质量目标、管理制度、方法、措施

本工程质量目标：

自动灭火系统质量评定验收标准的优良等级。

一、建立工程质量保证体系

（一）我公司已率先通过ISO9001质量管理体系和产品质量的双认证，建立了一套严谨、完整行之有效的质量体系程序，我公司在本工程中将确保质量体系有效运行，以优秀的工作质量确保工程质量。

（二）成立工程项目经理部，建立在公司总工程师指导下，以项目工程师为首的、具有实效的项目工程质量保证体系，并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工，在本工程项目部设项目经理、项目生产副经理、技术负责人、技术支持部、工程安装部、质量监督安全部、材料核算部等质量体系组织机构。

按照质量体系程序，建立各岗位现任制，健全各项规章制度。

质量保证体系见下图。

：

总经理

总工程师

质量保证体系

公司质检部

项目质检组

项目经理部

质保工程师

质量监督部

安全部

材料核算部

资金成本

技术支持部

技术质量

工程

安装部

计划协调

经

营

部

外部

信息

息

质量控制系统

`

施工作业班组

（三）成立以刘宝玉总工程师为组长的项目质量领导小组，严格贯彻我公司“创精品工程，让用户满意”的质量方针，形成行政上支持、技术上把关的良性循环，并负责工程总体质量控制。

同时配备充足的质检员，具体实施工程的质量管理和数据检测，形成第二级监督体系。

全面质量领导小组认真做好宣传教育工作，不断强化质量管理意识，广泛开展QC小组活动，通过以上方法控制工序全过程，确保工序质量，以实现工程项目总目标。

（四）各专业班组由施工经理任组长、各作业班组负责人任副组长，成立质量自检小组，把好质量自检关，形成第一级监督体系。

项目部经常开展质量动态分析，对质量通病和施工薄弱环节组织技术人员预先攻关，编制合理的施工方案，采取有效的预防措施，从根本上消除质量隐患，达到“防患于未然”。

（五）更新管理方式，采用计算机管理各类检测数据，项目部配置一台计算机，对各类数据进行统计分析，并根据计算成果得出保证质量最优的施工方法。

工程施工通过计算机制定详细月、旬、周滚动计划与施工预算，严格控制施工进度，充分发挥微机在工程管理中的应用。

二、人员方面保证措施

（一）选择专业水平高，技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员负责本工程的施工管理，我公司将选派汪健文工程师担任本工程项目经理，翟雪峰工程师担任项目技术负责人，张丽工程师担任质量监督检验部负责人，这些同志均有较强的质量意识，在以往的施工管理过程中均有过骄人业绩。

（二）项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长，并安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感、热爱质量管理工作的人员任质量监督员，施工现场设专职质量监督员一名，对施工全过程严格监控。

（三）依照本公司质量保证手册及质量体系程序文件，设专人负责情报信息、资料档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类与归档，保证施工规范、标准的有效性与技术资料的完整性，确保工程质量。

（四）重要岗位安排专人持证上岗，并保证人员相对稳定，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。

（五）所有进入施工现场的人员，由质检负责人组织统一学习公司质量手册，并进行考核，考核成绩不合格者不得上岗工作，将质量手册及质量意识深入到每一位施工人员的心中。

三、机械设备方面的保证措施

（一）采用性能稳定可靠的设备进行本项目施工，配备修理人员跟班作业，出现故障及时抢修，使工程设备处于最佳运行状态。

（二）施工现场配备足量的，能满足本项目精度要求的、经周检合格的测量仪器，定期检查、校正仪器，避免由于仪器的误差影响工程质量。

四、材料管理保证措施

（一）材料质量控制，项目部进行工程需要的物资采购，供货方必须是经评审合格的物资分供方，提供的产品必须有出厂合格证和原材料检验报告，物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到“三相符”。

五、质量检查保证措施

（一）施工过程中，施工员对每道工序进行技术交底，并组织操作班组对每道工序进行自检、互检、交接检，质检员进行专检并验收评定质量等级，符合设计图纸要求和验评标准后，按规定报验同意后方可进入下道工序，隐蔽工程必须建设方、监理方验收合格方可进行隐蔽，并及时作好隐蔽工程验收记录。

（二）对施工过程中出现不合格品进行评审，调查分析原因，制定纠正和预防措施，消除产生不合格品的原因，防止同类问题再次发生。

第七部分

施工安全消防管理制度及保证措施

根据我国“安全第一、预防为主”的工作方针，我公司将针对本工程特点，对照国家《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99并结合自身实际情况，层层落实各级安全岗位责任制，建立以工程项目经理为首，专职安全员负责的安全管理督查体系，切实把好安全关，确保本工程施工安全。

一、安全管理措施：

（一）狠抓目标责任落实，加强安全生产基础管理，认真落实的管理模式，强化安全生产管理制度，确保本工程安全无事故。

（二）按照“谁主管，谁负责”与“管生产，必须安全”及“生产必须安全”的原则，明确规定项目部各领导，各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，在公司与项目经理部、项目经理部与各施工班组签定的安全施工责任合同中，明确规定安全生产职责和安全生产指标，视安全生产工作的好坏，做到赏罚分明。

（三）施工现场严格贯彻预防为主的方针，各级部门分阶段完成自己的安全生产责任目标，健全安全保证体系，运用“全面管理”的方法，分阶段、按部位做好安全防护工作，使之须知到经常化、制度化、标准化。

（四）项目部成立一个由项目经理及各部门负责人组成的“安全检查小组”，“安全检查小组”不定时对现场巡查，及时发现并纠正施工中的违章指挥和违章作业，对违章严重及教育不改者实施经济处罚，安全检查中要把专业检查与系统检查结合起来，做到常备不懈，一抓到底。

（五）项目部应配齐国家、省、市及铁道部和公司内部关于安全管理的规范、规程、标准和有效文件以及消防条例。

（六）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各相关职能部门负责人为组员的安全领导小组，每天领导小组各成员开一次碰头会，对当天施工中所应注意的安全事项进行交底，每星期召开一次各班组负责人参加的安全生产会议，总结过去一周的安全生产工作，并对将要陆续展开的工作进行技术交底和布置。

二、安全教育措施

（一）建立安全教育制度，明确项目经理、技术负责人、专职安全员、施工员、各专业操作班组负责人等相关人员在安全教育中所应承担的职责，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，加强对“三规一标”的学习。

（二）做好进入现场工人的在互助安全教育工作，在互助安全教育由技术、安全和劳资部门配合组织进行，经考试合格者方许进入施工岗位，同时建立施工安全生产教育卡，将施工的安全教育工作考核归档备案。

（三）认真贯彻各工种的施工安全技术操作规程，安全技术教育的内容应主要体现在技术操作规程上，写明要领，指出安全要求和关键问题，并要求把操作步骤掌握清楚。

各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前