中建二局施工组织设计范本.docx
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中建二局施工组织设计范本
目录
第一章编制说明1
一、综合说明1
二、编制依据1
三、招标范围1
第二章工程概况2
一、工程性质2
二、工程地理位置及周围环境2
三、工程特点2
四、工程主要做法2
五、本工程的重点及难点2
第三章工程施工管理目标与主要管理措施3
一、施工技术质量管理目标及主要管理措施3
二、施工进度目标及主要管理措施4
三、安全管理目标及主要管理措施5
四、标化文明施工目标及措施6
第四章项目管理组织机构及技术力量配备7
一、项目管理设想7
二、项目管理模式7
三、项目管理人员名单9
第五章总分包管理措施及与业主、监理的协调配合10
一、对专业分包单位的初步管理设想10
二、对分包单位的技术管理11
三、对分包单位的质量管理12
四、对分包单位的工期与总进度计划管理12
五、对分包单位的安全保卫管理13
六、与业主、监理的配合与协调14
第六章施工部署15
一、部署原则15
二、施工顺序及施工阶段的划分15
三、施工段的划分16
四、大型机械的选择与部署16
五、概述主要项目的施工方法16
第七章施工现场总平面布置17
一、施工机械布置17
二、材料布置18
三、临时用房规划及用地表18
四、现场平面布置图18
第八章施工总进度计划19
一、施工总进度计划的编制原则和方法19
二、主要项目施工进度19
第九章施工准备及资源计划20
一、技术准备20
二、施工现场准备20
三、主要施工机械配备计划21
四、施工用电、用水计划21
五、计量器具投入计划25
六、周转材料投入计划25
七、材料供应计划26
八、劳动力投入计划26
第十章工程测量28
一、工程定位控制测量28
二、高层垂准测量与平面放样29
三、水准点的引测和层高控制31
四、柱、梁板的施工测量控制31
五、工程测量仪器的选用型号32
六、建筑物沉降观测32
第十一章分部分项工程施工方案34
一、桩基工程施工34
二、基坑围护及土方开挖34
三、地下室施工方案34
四、主体工程施工方案39
五、装饰工程方案55
六、屋面及防水工程61
第十二章工程重点、难点施工及措施68
一、地下室工程施工及防水措施68
二、混凝土工程防止开裂的措施73
三、大体积砼的施工75
四、高强砼的防裂措施78
五、梁柱节点处不同强度等级砼的施工79
第十三章外脚手架工程设计方案81
第十四章季节性施工措施81
一、雨季施工措施81
二、夏季施工措施83
三、冬季施工措施85
四、台风季节施工措施86
第十五章施工进度控制及工期保证措施88
一、网络进度计划及形象进度控制88
二、进度控制的方法88
三、进度计划的动态控制89
四、工期目标保证体系90
五、确保工期的管理措施91
六、保证工期的技术措施91
第十六章质量目标及质量保证措施94
一、质量目标94
二、质量体系建立94
三、质量技术管理措施97
四、质量重点控制部位的质量通病防止措施101
五、原材料管理及质量保证措施105
六、成品保护措施108
第十七章安全施工保证措施110
一、安全管理目标110
二、安全生产管理体系110
三、安全生产责任保证体系112
四、安全生产保证措施113
五、工地机电安全措施119
六、分项工程安全技术措施120
第十八章文明施工和标化管理措施125
一、施工现场安全文明管理目标125
二、总体思路125
三、具体措施126
第十九章施工现场环保措施129
一、工作目标129
二、组织管理129
三、工作制度129
四、具体措施130
第二十章消防管理132
一、建立消防组织和制度132
二、配备消防设施和消防器材133
三、明火管理134
四、现场防火要求134
第二十一章降低成本措施135
一、控制程序135
二、具体措施137
第二十二章“四新”技术的推广应用138
第二十三章对业主的要求及合理化建议138
第二十四章工程交付、服务及保修139
一、工程交付139
二、服务及保修139
第一章编制说明
一、综合说明
内容主要包括以下几点：
1、完成本工程的总体设想；
2、质量目标；
3、工期目标；
4、文明安全目标；
5、对招标文件的响应程度等。
二、编制依据
1、×××设计院设计的×××工程建筑、结构、安装等施工图。
2、×××工程招标文件。
3、×××工程答疑纪要。
4、×××工程地质勘察资料。
5、现行的国家及××省的有关规范、规程和标准。
6、××省及××市（县）现行的安全生产、文明施工的规定。
7、现行的国家及××省的有关标准图集。
8、公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。
三、招标范围
本次招标发包的工程内容包括：
××××。
第二章工程概况
一、工程性质
1、工程名称：
×××
2、建设单位：
×××
3、设计单位：
×××
4、勘察单位：
×××
二、工程地理位置及周围环境
1、地理位置：
（在城市中总体位置）
2、周围环境：
（周围临边的建筑物、街道、地下管道、通信光缆等）
三、工程特点
1、结构形式；
2、建筑高度、层数、建筑面积；
3、结构设计等级、抗震设计等级、消防设计等级、防水设计等级等。
四、工程主要做法
1、桩基形式；
2、地下围护结构形式；
3、承台形式及地下室底板厚度等；
4、地下室防水工程作法；
5、混凝土强度等级；
6、砖砌体及粉刷；
7、内外墙、地面、吊顶装饰；
8、屋面工程。
五、本工程的重点及难点
1、工程（建筑、结构、装饰）设计形成的工程重点和难点（如地下室基坑较深、地下围护和防水、钢结构、转换大梁、标高高且较长的悬挑结构等）；
2、本工程周边环境特点构成的工程难点（如现场场地狭窄、周边道路市政管线布置密集、与邻近的建筑物距离很小等）；
3、设计要求的新技术、新工艺、新材料、新产品等造成的施工难点。
第三章工程施工管理目标与主要管理措施
一、施工技术质量管理目标及主要管理措施
对照招标文件的要求及本公司年度创优目标，确定本工程的质量管理目标为：
确保质量等级达到“优良”标准，.
为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：
1、大力推广和应用建设部98年提出的十项新技术；
2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。
根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：
屋面、卫生间、外墙等的防治渗漏水问题，砼确保做到平整光洁并无裂缝、蜂窝、麻面、孔洞、露筋外，重点解决消除施工缝缝隙和夹砟、墙柱底部缺陷（烂脚）和梁柱节点处（接头）断面准确平整以及框架结构柱梁、梁梁等阴阳角方正、色泽一致处理等课题。
3、严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸、工程说明、现行国家规范之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。
所有材料在大批量采购前，均提供样品给建设方和监理并获得建设方的批准。
所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备建设方随时查验。
4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。
5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。
每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改进。
6、建立各种具体的实物质量标准，实行量化管理。
做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检查对标准，避免干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性。
7、推行“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、多次督促、多次验收。
二、施工进度目标及主要管理措施
对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：
确保在开工后天内完成±0.00以下工程；
确保在开工后天内完成主体结构工程；
总工期为天，确保全部工程于年月日前通过竣工验收。
保证措施：
1、编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。
采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，特别在综合装饰阶段安排好各工种的交叉作业，以免发生工种间的矛盾。
2、根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原因而影响施工进度。
3、提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。
4、提前联系各种质监或安监部门的检查验收，如在地下室施工中，及早联系桩基的检验工作；在主体结构施工中，砌体工程及时跟上等。
5、科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题。
6、进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关专业分包单位认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件用网络技术进行优化。
7、编制周作业计划
（1）施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。
（4）周作业计划交各施工队、分包单位讨论和协调，最后经周生产会议发布，交由各施工队、分包单位，向班组交底，严格履行。
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。
三、安全管理目标及主要管理措施
安全管理目标：
实行管理目标的主要管理措施：
1、在施工中严格执行新的《建筑施工安全检查标准》（JGJ-59-99）（1999年5月1日开始实施），杜绝违章操作。
2、健全各种安全制度，制定各种安全技术操作规程，制定安全管理目标并分解和落实到部门与负责人。
3、加强对各种安全设施、设备的硬件投资及派专人对现有安全设施、设备的维护管理。
4、通过“走出去，请进来”的办法，加强对管理人员和操作人员的安全知识的教育和培训。
5、认真做好“四证”工作（劳务证、上岗证、健康证、暂住证），所有工人均做到持证上岗。
6、积极开展“警民共建”“军民共建”“社区共建”活动，做好综合治理工作。
7、加强对操作工人的三级安全教育工作和做好各项安全技术交底工作。
8、做好劳动保障或保险办理和消防等其他工作。
四、标化文明施工目标及措施
管理目标：
我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施：
1、施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施。
2、对施工现场、塔吊、双笼人货电梯、门卫、地下室入口等重点部位设立电脑监控。
3、生活区食堂设立CI电脑磁卡系统，保证食堂的清洁和文明就餐。
设立卫生包干区，如钢筋棚由钢筋班负责每天清理，木工棚由木工班清理等。
4、对公共通道、场所由专人每天清理。
5、生活区宿舍统一发放脸盆、饭盆、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到“五线一方正”。
6、生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度，
7、尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活。
8、施工现场设立茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施。
9、施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。
第四章项目管理组织机构及技术力量配备
一、项目管理设想
根据招标文件，本工程总承包管理是承包范围内全部工程的施工，以及对专业分包单位的质量、安全、进度控制、配合和协调管理等。
根据本工程特点，我们提出的总承包管理总设想和方案为：
根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术质量、安全、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、成本、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。
二、项目管理模式
1、项目管理模式
针对本工程工期、技术及质量要求、综合装饰施工阶段专业施工单位多的实际特点，本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者。
为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和安全的前提下确保按期完成。
铸造用户满意工程。
项目管理网络
项目指挥部
项目经理
材料采购组
技术负责人
计划核算组
行政后勤组
材料采
购
材料保
管
质
安
组
施工
组
治安保卫
财
务
后
勤服务
木工班
安装队
混凝土
班
钢
筋
班
泥工
班
装修
班
架子
班
机修
班
2、项目管理人员的组成：
针对本工程的特点，在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要体现出其优越性。
并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。
三、项目管理人员名单
序号
姓名
职务
职称
学历、主要从业经验
1
项目经理
2
项目副经理
3
技术总负责（土建）
4
施工总负责
5
项目工程师
6
施工员
7
施工员
8
质量员
9
材料员
10
安全员
11
资料员
12
预算员
13
会计
14
出纳
第五章总分包管理措施及与业主、监理的协调配合
本工程在施工阶段专业分包单位较多，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。
我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。
在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
一、对专业分包单位的初步管理设想
由于有业主及有关部门限定的工程（如办公智能化系统、电梯等）和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司中标后，在业主推荐的基础上，筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的初步管理设想如下：
1、在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。
即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。
这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。
2、在业主统一领导、本公司总管理的基础上，要求各分包商联合协商作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。
3、实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。
在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。
各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。
4、各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。
事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。
二、对分包单位的技术管理
1、项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
2、所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
3、明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
5、所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
6、施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科（组）审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
三、对分包单位的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。
在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。
1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
2、对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。
四、对分包单位的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。
为此，在工程实施当中，本公司总承包管理将特别注意以下几点：
1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。
同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。
2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。
3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。
4、当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。
五、对分包单位的安全保卫管理
由于本工程建筑面积较大，且专业分包单位较多，本公司直接参与的施工人员就达××人以上，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作：
1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：
人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
2、配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。
以便随时核查施工人员的现场出入证。
避免无关人员进入施工现场。
3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。
4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。
5、生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。
六、与业主、监理的配合与协调
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程中，本公司将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施：
1、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按从分包单位→总包单位→监理单位→业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
2、建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各分包之间的关系。
3、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、
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