设备部考核指标定义Word文件下载.docx
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数据来源
数据核对
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
考核等级标准及操作说明
考核等级:
S、A、B、C、D
考核标准:
80%以上为S,70~80%为A、60~70%为B、50~60%为C、50%以下为D。
考核得分:
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为
规范性
设备管理制度符合政策、法规,能起到监督、指导作用
设备部
2,D得分为1操作说明:
0002
员工满意度
员工对部门实施的监督、激励机制认可的程度
数据来源设备部
数据核对设备部
统计周期每年一次
统计方式工作记录
考核等级标准及操作说明考核等级:
A、B、C、
能及时规范办理且无差错为A、无差错为B、不规范或有差错为C。
A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:
0003
企业文化建设规划文化调查计划书人力资源咨询项目报告目标责任书和考核办法物流链构成的综合性系统工程管理咨询尽职调查提纲资格管理制度培训管理制度人力资源项目企业文化建设项目抽样调查综合分析报告公司财务管理部绩效指标
部长工作记录
A、B、C
90%以上为A,80-90%为B70-80%为C
A得分为5,B得分为3,C得分为1操作说明:
完成率
按照计划完成数与计划数的比率
每月1次
趋势图
90%以上为S,80~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
S得分为5,A得分为4,B得分为3,
0004
C得分为2,D得分为1
操作说明:
0005指标名完好率、故障停机
指标定义
计算公式完好率=设备完好台数/设备总台数;
故障停机率=故障停机时间/总运行时间
数据采集设备部
数据来源各车间
统计周期每月一次
统计方式数据
A、B
完好率95%以上,故障停机率1%以下为A;
达不到该指标为B
A得分为5,B得分为2。
0006
指标名称及时性
在规定时间内,组织有关人员做好设备的验收。
每年一次
分析报告
提前完成为A、及时完成为B、超时完成为C。
A得分为5,B得分为3、C得分为1。
0007
按照实际完成数与计划数的比率
各车间
数据
完成率大于等于90%且记录完整为A、完成率大于等于80%小于90%且记录完整为B、完成率小于80%或记录不完全为C。
及时性
在接到报修通知后,十分钟内到达现场,给予修理
考核等级标准及操
0008
作说明
A得分为5,B得分为4,C得分为2操作说明:
0009
在规定时间内,完成设备的安装、调试
每半年一次
A得分为5,B得分为4,C得分为2。
0010
在规定时间内,完成水、气管道的维修、保养及安装
A得分为5,B得分为3,C得分为1。
一保完成率
一保完成数量与计划数量的比率
完成率大于等于90%且记录完整为A、完成率大于等于80%小于
0011
90%且记录完整为B、完成率小于80%或记录不完全为C。
0012
二保完成率
二保完成数量与二保计划数量的比率
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2
每月一次
,D得分为1操作说明:
0013
在规定时间内,完成设备的安装调试
C得分为1。
0014
在规定时间内,完成水、气管道的安装、维修及改造
0015
实际完成数量与计划数量的比率
0016
90%以上为S,80%~90%为A、70~80%为B、60~70%为C、60%以下为D。
S得分为5,A得分为4,B得分为3,C得分为2,D得分为0
0017
计划与实际基本一致,可以实施
工作记录
0018
在规定时间内,完成供电、通信及设备电气的安装、检修、保养
0019
备件采购计划提供及时,满足维修、保养之需
数据来源各部门(车间)
统计周期按规定要求
‘
0020
正确及时为A,差错一次得B,差错二次以上为C
A得分为5,B得分为3,C得分为0操作说明:
0021
在规定时间内完成工装电气的设计制造
安全性、及时性
在规定时间内,完成电气线路的安装、检修、维护
各车间
0022
在规定时间内,完成设备电气的安装、检修、维护
0023
在接到报修通知后,应在十分钟内到达现场,给予修理
0024