考核指标

1、直属一厂:考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量339万台1严抓计划的严肃性和执行率,完善生产计划考核制度.2强化数据管理,统一统计口径,建立真实准确及时完整的数据链.3对供应商进行评审,帮助供应商提高产量,确保供货的及时。

2、 KPI绩效考核作业指导书XXXXXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书前 言关键业绩指标Key Performance Indicator KPI体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成组织和人员行为绩效的。

3、郑州大学20102011学年基层 优秀学生会量化考核指标考核项目分数考核内容分数说 明日 常工 作27分工作指导思想与规章制度满分3分有明确的指导思想,学生会成员对此熟知并能运用到具体工作中;学生会规章制度健全,内部成员考核制度完善,内部氛。

4、1级:5分2级:10分3级:15分4级:20分5级:25分1级:10分2级:20分3级:30分4级:40分5级:50分主动性1级:等候指示2级:询问有何工作可分配3级:提出建议,然后开展有关行动4级:行动,但例外情况下征求意见5级:单独行动。

5、绩效考核指标 XXXXXXXX有限公司KPI绩效考核指标作业指导书 前 言关键业绩指标Key Performance Indicator KPI体系是为实现目标而设定的战略管理工具,也是衡量公司及各部门目标达成组织和人员行为绩效的关键指标体。

6、考核指标定义考核指标定义编号:0001目的称号完整性目的定义指资料出入库单据搜集的完整率及处置单据的完全状况.计算公式完整率所搜集单据数量应搜集单据数量X100数据采集财务部数据来源各部门数据核对财务部统计周期每月年一次统计方式数据考核等级。

7、KPI考核指标库KPI指标库XXXXX有限公司2011年 月企业一关键绩效指标KPI辞典财务会计指标序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值.检测万元工资的投入产出效率,鼓励。

8、工厂考核指标 直属一厂:考核指标目标实施策略考核标准考核权重责任人按期交付率产量339万台1严抓计划的严肃性和执行率,完善生产计划考核制度.2强化数据管理,统一统计口径,建立真实准确及时完整的数据链.3对供应商进行评审,帮助供应商提高产量。

9、绩效考核指标1850650576doc第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营。

10、科长考核指标科 别姓 名性 别时 间年 月得分扣分考 核 日 期12345678910111213141516171819202122232425262728293031常规考核60分考核内容赋分出勤情况月满勤为25天,少出勤一天扣1分6单。

11、绩效考核指标doc第一节 总经理考核指标指标类别指标项考评上报 内容考评方法考评主体销售收入 10保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额 10满足股东盈利性要求是否达到董事会下达年度利润指标 否决性指标 董事。

12、考核项目指标 考核项目指标成效考核:能及时完成工作,工作不拖拉,速度快,不误工期; 工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象; 能出色准确,无任何差错的完成工作; 善于整理总结自己的日常工作;态度考核:很少迟到早退缺席工作态度认真 工。

13、店长考核指标一店长考核供学习参考 店长岗位职责1负责组织全体店员完成业绩目标.及时传达各项政策信息;制定店内销售成交价格;统计分析上报报表.2店内采购计划工作计划的制定,3客户投诉处理,店内外促销活动的组织实施.4店内各项设施维修维护安排。

14、团委考核指标素质教育30分1 班团干部队伍建设5班团干部队伍齐全,工作积极,能主动配合院系工作,未能完成工作扣2分,扣完为止.2 团支部达标创优考核15团支部活力基层达标考核,结果为达标得5分,创优得10分,获得文明先锋号团支部得15分.考。

15、B04074 ZZ考核指标ZZ考核指标北大纵横管理咨询公司二零零一年九月目 录第一部分 高层考核指标 1常务副总经理考核指标 1行政副总经理考核指标 2副总经理租赁拆迁考核指标 3销售副总经理考核指标 4总经济师考核指标 5总会计师考核指标。

16、关键考核指标关键考核指标岗位关键业绩考核指标初稿一办公室考核指标14R助理岗位考核指标指标项分值考评标准1 4R和黄埔工作制定4R和黄埔工作打算,显现未按4RCOO要求完成的,每次扣2分跟踪各部门人员4R工作开展情形,组织有关会议,做好有关。

17、绩效管理指标考核,您将了解如下内容,我们在考评中存在的问题绩效考评是什么为什么要进行绩效考评绩效考评的内容绩效考评的程序绩效考核的条件绩效考评的结果运用绩效考评的方法指标评价指标分解员工体系建设考评结果与薪酬重组,前期组织中的考评问题罗列。

18、考核指标体系,鬼龙编制,目 录,一平衡计分卡二我们的考核指标体系三制定考核指标体系容易出现的问题,平衡计分卡,一平衡计分卡在管理中的地位,哈佛管理评论Harvard Business Review将平衡計分卡评为75年來最具影响力的管理工具。