商业广场工程创优方案Word格式.docx

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3-5层高为10.4米，钢筋混凝土现浇板厚度为120mm，梁的最大截面尺寸为0.8*1.8米。

塔楼部分层高为8.4米，钢筋混凝土现浇板厚度为150mm,梁的最大截面尺寸为0.4*0.8米。

局部悬挑梁为0.4*0.9米。

按最不利因素进行设计。

工程概况如下表：

建筑类别：

一类高层建筑

建筑面积\层高：

总建筑面积：

152640.5M2；

，其中地上面积为120806.1M2；

地下面积为31834.4M2；

建筑层数：

酒店、办公塔楼A区，地上37层，地下二层；

办公塔楼B区地上11层地下1层，商业裙房及多层商业3层，地下1层。

建筑结构形式：

A区酒店、办公塔楼为框架核心筒结构；

办公塔楼B区为框架剪力墙结构;

商业裙房和多层商业为框架结构

抗震设防烈度：

6度；

设计使用年限50年。

本工程室内地面标高±

0.000相当于绝对标高4.100m。

二、工程特点、施工重点、难点分析

2.1地下室面积大，土方开挖工程量大，且开挖深度较深，因此，地下室的施工进度是土方开挖进度的制约性因素。

地面单体施工项目较多，但部分单体工程仍尚不具备开工条件，施工上有一定的难度。

2.2施工机械设备投入量大，周转材料投入多，周转资金投入多。

2.3管理人员及劳动力资源投入量大。

2.4质量要求高，确保市“扬子杯”争创“国优”。

2.5施工重点、难点在于整体施工协调管理，在多工种、多专业、多栋号同时施工的情况下，相互协调，相互协作，相互补给成为施工顺利开展的关键。

三、工程质量目标

本工程的质量管理目标为：

确保本工程所有单体工程均获无锡市优质结构，确保“扬子杯”，争创“国优”。

要实现上述目标必须做到：

“思想上重视，措施上得力”，有效地形成“人人心里有目标，人人手中有标准”，使整个工地达到：

“质量创优目标明确，工艺过程管理严格，施工监督认真负责，以强化全员意识为先导，以争创名牌工程为龙头，以务实管理为重点，以推进科技进步为保证”的全员争先氛围。

四、创优领导小组及职能分工

4.1领导小组

4.2职能分工及职责

a.对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。

b.决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目质量管理，执行验证等人员职责和权限。

c.组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。

d.负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。

a.负责工程项目人力、物力、机械设备的调配合管理，合理组织施工，对

工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。

b.对工程施工队伍进行选择评价，负责组织对合格队伍的管理。

c.负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。

d.负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。

a.组织技术人员审图参加图纸会审，编制工程施工组织设计及方案。

b.贯彻执行国家有关规范和公司技术部下发的各项文件。

c.组织技术人员根据工程实际情况提出设计变更，工程洽谈，并为经营部提供技术数据和资料。

d.监督检查工程质量、参加工序隐蔽工程验收，组织分部（子分部）、分项工程质量验收。

e．组织一般质量事故评价，并负责对质量问题的纠正措施实施情况进行验证。

a.贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发的各项文件。

b.监督检查施工队执行质量计划情况。

c.参加工序隐蔽工程验收，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录。

d.监督施工队伍落实三检制度，参加项目部质量检查。

e.参加一般质量事故分析，监督纠正措施实施情况并进行验证。

f.按期向公司质量部报送质量检查报表。

g.在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检查记录.

a.负责收集、整理、编制和移交资料和工程档案

b.负责施工图纸的接受、管理、登记、标识。

c.及时收集、整理工程质量管理与验收资料，施工管理资料，施工技术资料，施工测量记录、施工物质资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录等。

五、工程项目质量管理制度

5.1质量责任制

a.项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收、规范、标准要求负总责。

a.依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合本工程的实际情况编制施工组织设计、施工方案，以及技术交底、各项具体措施，在技术上对本工程的质量负责。

b.贯彻执行《质量保证手册》有关质量控制的具体措施。

e.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。

f.有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术规程施工的行为，并立即纠正。

已经造成质量问题的，提出处理意见。

g.对存在的质量问题或质量事故应及时上报，应提出分析意见及处理办法。

h.组织分项、分部工程的质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，做好竣工质量验收准备。

i.协助施工员、质检员开展质量检查，认真检查测量放线、材料试验、隐蔽预检施工记录。

a.严格按设计施工图、国家标准和施工组织设计要求施工。

b.编制单位工程施工计划，包括劳动力、建筑材料和施工设备等需求计划，经项目经理认可后组织实施。

c.负责单位工程的技术、质量、安全和文明施工管理，及时对班组进行技术、质量、安全交底。

d.负责检查相关工种的翻样技术工作，组织隐蔽工程检查，参加检验批、分项工程的质量验收。

e.参加对质量、安全等检查活动，对存在的问题提出整改意见，对督促整改的实施。

f.做好施工记录，收集整理单位工程的质量控制资料，参加中间结构验收、竣工验收和工程交付工作。

a.严格按照国家标准、规范、规程，对所管理施工项目进行质量监督检查。

b.严把材料检验、工序交接、隐蔽验收质量关，审查操作者的上岗资格和技术熟练情况；

审查检验批评定的漏检、漏评或不负责任等情况。

c.对违反操作规程、技术措施、技术交底、技术要求等施工情况，应坚持原则，立即提出或制止，可决定返工或停工，并可越级上报，有权参加质量事故调查分析，并提出建议。

d.协助施工员做好分项、分部工程质量评定验收工作，做好相关工程质量记录。

a.根据施工进度和材料需要的计划，负责各种材料的采购，做好材料的进场检验，保存有关产品的质保书、合格证和试验报告，并及时进行登记、移交，台帐记录有据可查。

b.做好材料的分类和堆放，以及材料的搬运、储存和交接（交付）工作。

c.协助施工员做好材料、构配件的标识并挂牌，会同试验员做好各类试块、试件的送样工作。

a.负责施工文件和工程资料的收、发和登记等管理工作。

b.按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等验收规范，负责对质量文件的统一目录、分类编号进行管理。

c.按照质量文件分类目录，编制工程技术资料清单。

d.收集和整理工程技术资料，在工程竣工后，负责将工程资料分类组卷，并办理资料移交工作。

a.施工班组长是具体操作的组织者，对本班组施工质量负责直接任务。

b.认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施，严格按设计图纸施工，确实保证本班组作业的施工质量。

c.组织本班组自检，认真做好记录和必要的标记，检验批施工质量不合格的，在返工前，不得进行下道工序施工。

d.接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。

e.施工过程中发现使用的建筑材料、构配件有异变，应及时反应，有权拒绝使用不合格的材料。

f.对出现的质量问题或质量事故要求实事求是的报告，提供真实情况和数据，不得隐瞒或谎报，以利于事故的分析和处理。

a.施工操作工人是对工程质量起决定作用的责任人，应对工程质量负直接操作责任。

b.坚持按技术操作规程、技术交底及施工图纸要求认真施工，违反要求造成质量事故的，负责操作责任。

c.在本岗位操作做到“三不”：

不合格的材料、构配件不使用；

工序不合格不承接；

本道工序不合格不交出。

d.接受质检人员和技术管理人员的监督检查，出现质量问题主动报告真实情况。

参加专业技能培训，熟悉本工种的工艺操作规程，树立良好的职业道德。

5.2原材料质量检查制度

a.凡用于工程的原材料，实行质量检验办法，以确保材料符合规定标准。

b.应检验的原材料，包括黄砂、碎石、钢材、水泥、砌块、防水材料、电焊接头、电线、电缆、钢骨柱及焊接探伤等；

半成品铝合金窗、锚具等。

c.原材料进场应根据采购合同、国家标准、验收规范、设计图纸的要求进行检验，核对物资名称、品种、型号、数量、质量情况，可采用外观目测、实测实量、清点数量等方法验证。

d.材料进场应检查其质量证明文件的原件，包括出厂合格证、试（检）验报告材料员应及时收集、登记，并及时转给项目部施工员，归入工程质量控制资料。

e.规定必须进行复检的材料，在现场随机抽样后，送检测中心检验，规定应见证取样的材料，应邀请业主（监理）到场见证取样。

5.3质量追究否决制度

a.不合格的原材料进入施工现场，要追究材料员的责任。

b.不合格的检验批、分项工程流入下道工序，要追究质检员和班组长的责任。

c.不合格的分部工程流入下道工序，要追究施工员的责任。

d.不合格的单位工程流入社会上，要追究项目经理的责任。

e.公司管理人员和项目管理人员包括操作工人在内，若出现质量问题，均有否决的权利，并有举报的权利。

5.4图纸会审制度

a.项目部应对施工图纸进行自审，由项目部技术负责人组织，按专业对施工图进行认真审查，重点是审查有无矛盾之处，是否符合工程建设标准强制性条文，设计深度是否满足规范要求，并将自审结果整理后，参加设计交底和会审。

b.参加会审人员，有公司技术负责人、公司施工管理科、公司质安科，项目部的项目经理、技术负责人、施工员、质检员以及各专业施工负责人。

c.施工图会审时，由公司技术负责人根据项目部自审的内容，向设计、建设等单位沟通，力求达到统一的要求，会审的结果应形成会审纪要，经各参加会审的单位确认后，作为指导施工依据。

d.施工期间当发生较大的设计变更时，对变更部分应进行及时审查，并取得一致意见。

5.5技术交底制度

a.工程开工前，项目技术负责人应对项目部管理人员以及各专业、工种施工负责人进行技术交底，介绍工程概况、施工组织设计、工程质量、施工安全、进度计划的控制，以及新技术、新工艺、新材料、新设备和各工种之间的衔接等内容，并办理交底签字手续。

b.分项、分部（子分部）工程施工前，施工员应向施工班组负责人进行技术交底，将所施工的分项、分部（子分部）工程的工艺标准、质量要求、控制要点、安全生产等各项措施以书面形式进行交底，并保留交底记录。

c.新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，应编制专项方案，由项目技术负责人组织项专业施工班组进行技术交底，讲清新工艺方法，质量控制点，以及安全措施，并负责对质量控制的监视和跟踪。

d.连续进行相同作业的工种，应根据工程进度及日常检查结果，不定期技术交底，提出质量改进意见，消除质量缺陷。

e.安全技术交底同时进行，并严格交底的手续和保留交底记录。

5.6质量“三检”及工序交接检制度

a.施工班组实行逐日质量自检制度。

由施工班组长负责对班组作业人员的施工质量在当班结束时进行检查检验，并将检验的质量情况填入施工日记，有可能时，应将检验的结果进行标识，在适当部位标示作业人员姓名、作业时间以及自检结果。

在自检的基础上，相同工种的班组之间要进行质量互检，交接检。

b.项目部实行质量复检制度。

由项目部专职质检员负责执行，必要时项目部技术负责人应参加复检，根据工序完成情况及时进行复检确认，并填写检验批验收记录，达到规定质量标准后，报监理工程师进行验收。

对复检中所发现的质量缺陷以及需要整改的意见，可采用质量整改单、交底单或口头交底方式向班组负责人提出，对所指出的缺陷应在下次复检前进行验证。

c.工序实行交接制度。

本工程完成后应进行自检，确认符合质量验收标准后，方可转入下道工序，并填写工序交接验收记录表。

下道工序应做好产品保护，以确保上道工序的质量。

5.7质量检查评定验收制度

a.按国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001等验收规范进行工程质量检查评定验收，它既作为工程质量的记录，也作为工程量核算及各级人员考核的依据。

b.工程质量验收的程序按检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程进行，每个程序参加的人员，均应具备相应的专业资格。

c.各类工程质量的验收均应在自行预验收的基础上进行。

d.隐蔽工程在隐蔽前应由项目部通知有关单位进行验收，并应形成隐蔽工程验收记录。

5.8质量奖罚制度

a.工程在开工前，项目部必须与施工班组制定质量目标管理责任书，明确在施工期间应承担的质量安全、工期的责任，为确保各项指标的实现，项目部必要时可向班组收取一定数额的质量保证金。

b.列入创优计划的工程，项目部必须制定确保实现质量目标措施，并分解到各班组，当达到创优目标时，公司可以给予适当的奖励，以鼓励各班组的创优积极性。

c.项目部质检员在复检工程质量时，检验批每查到一项不合格的，扣罚班组长100元，公司抽查到一项不合格的扣罚项目经理300元。

d.凡在市级以上部门检查中所查到检验批、分项工程一次被评为不合格，按0.5元/㎡的额度予以处罚。

此项罚款项目管理费中扣除。

e.积极开展QC小组活动，通过QC小组活动，增强职工的质量意识，强化质量管理，提升质量标准。

5.9质量例会制度

a.质量例会每周举行一次，由项目部主持，参加质量例会的人员为：

项目技术负责人、施工员、质检员、材料员、安全员、资料员以及各工种的施工负责人。

b.例会内容：

各工种施工负责人汇报工程中执行规范、强制性条文、设计规定的情况、质量自检情况。

项目部技术负责人对工程技术、质量状况的分析。

质检员对阶段工程质量验收的评定以及在工程质量控制中的建议和需要协商的事宜。

c.质量例会结束后由项目部技术负责人将会议情况形成纪要，分发各相关部门，对于需要进行质量改进的措施和方法，由项目部质检员负责监督检查。

d.需要由业主配合的问题，由项目经理进行沟通，并将结果及时反馈。

e.项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员应定期参加由项目总监理工程师召开的质量例会。

5.10样板检验制度

a.凡是可以做样板的分项工程，均应在施工前做样板工程，以评定施工班组的施工过程的质量能力。

b.样板施工前，项目部施工员应将分项工程的施工方法、质量检验标准、控制要点、质量通病预防等内容以书面的形式向施工班组进行技术交底。

c.施工过程中，施工班组应根据交底要求，及时向施工员提出改进意见。

项目部应在样板施工过程进行随机检查。

d.施工完毕，由项目部专职质检员组织进行验收，达到优良标准，报公司质检员复检，必须达到优良等级。

e.样板的质量必须经公司质安科和项目部共同核验，达到优良等级的方可进行大面积施工，经核验达到标准的样板应做出标识。

5.11施工挂牌制度

a.质量管理网络挂牌制度

项目部应编制管理岗位网络图，以明确各级质量管理人员，形成质量管理方面的质量保证体系，并将网络图上墙公布。

b.砂浆、混凝土配比挂牌制度

配合比应根据试验室提供的配合比作依据，结构用料以重量比填写，搅拌物应根据砂的含水率不断调整用水量。

c.人员挂牌制度

项目部管理人员应按岗位性质，实行胸卡制。

操作人员，特别是瓦工砌墙等工作应实行名字上墙，以便检查时查验。

d.材料堆放挂牌制度

进场材料均应分类堆放；

应按品种、规格不同分别挂牌，防止使用时混淆。

5.12成品保护制度

a.应当像重视工序的操作一样重视各分项、分部（子分部）工程的成品保护。

b.项目管理人员应当合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。

c.上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，如下道工序的施工可能对上到工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作人员及管理人员负责。

5.13竣工图的编制、审核、移交制度

a.设计院除规定提供数量的图纸外，还应根据合同内容提供相应的图纸作为编制竣工图之用。

b.业主指定的各分包单位，根据设计院的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总到总承包方。

c.根据市档案管理文件的要求，对各分包单位编制的竣工图进行审核、汇总装订成册。

d.工程竣工后，将竣工图和工程技术资料一并交给业主。

e.竣工图应整洁，文字、符号一律采用碳素墨水书写，字迹端正清楚，编绘者和审定者均应在竣工图上签字盖章。

六、质量保证措施

6.1质量保证

采用本公司质量运作程序，来确保工程质量，通过质量体系的有效运行，来实现本工程的质量管理目标。

a.在合同中写明各单位工程需确保达到的质量等级，在承诺招标文件的基础上，订立合同进一步注明不达质量目标应承担的经济责任。

b.将质量管理手册，质量岗位责任制等提供给业主。

a.达到本工程质量管理目标，管理人员质量奖上浮15%—50%，职工上浮10%—20%。

b.每次隐蔽验收质量不达标，全部返工，操作人员扣罚所有施工用工，并按价承担材料损失，管理人员处罚500—1000元（依据责任者责任）。

c.出现一次质量事故，管理人员年度质量奖金额取消，并将年度基础工资下浮20%—40%。

6.2确保质量体系的有效运行

依据质量保证体系的要求，对组织机构建立，施工生产的“程序”、“过程”进行持之以恒的强化控制，并配备充足的“人”、“财”、“物”等资源，确保质量体系的有效运行。

6.3强化质量体系的有效实施

a.项目经理部加强对各相关人员的质量技术交底，强化质量意识。

b.以项目经理为龙头，统一认识，协调工作。

c.服从公司管理网、主管部门对质量保证体系的严格监督，发现问题及时纠正。

d.根据公司文件要求：

建立工作目标责任制度，任务落实，责任到位，建立严格的工作考核制度，做到工作有部署、有检查、有总结，并奖罚分明。

6.4建立有效的质量保证体系，并理顺各种关系

a.组织完善的质量控制体系，从上到下形成封闭管理系统，项目经理部设专职质检员，作业班组设兼职检查员，质量控制系统对工程实行无条件“一票否决制”，并依据奖罚条例进行处罚，认真落实各部门、各级技术岗位责任制，抓好“三检”制的落实，着重解决各工种间、工序间的交接、检查、验收，为达到上述质量控制的实现，项目经理部必须编制化工程质量奖罚条例，要严格执行，对质量好的奖，质量出现返工的当罚不让。

b.激励职工爱岗敬业，强化责任感、紧迫感、危机感，变“要我干好”为“我要干好”。

树立全员精品意识：

强调“人、机、料、法、环、测”对质量的影响，特别是“人”的素质。

6.5施工技术保证措施

a.全体技术、质量人员在技术负责人的领导下，熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽谈。

b.将图纸和设计变更、洽商及时通知到有关人员，将问题解决在施工之前。

c.认真编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向操作人员交底，让操作人员对自己要完成的项目事先心中有数。

d.根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，采取预防措施。

6.6施工过程控制措施

a.采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准。

b.测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复合验线，根据规程有技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。

c.每道工序施工前必须有技术、生产人员进行技术交底后才得以施工。

d.坚持“样板间”、“样板工序”制度，新分项新工序，工程开始前必须做“样板”签定达标后，才得以大面积铺开，铺开后的工程不得低于“样板”的标准。

e.坚持“三检”制，工序工程操作班组完成自检合格后，将自检结果报送质检员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工，当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方有新班组开始新分项工程施工操作。

f.技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处尽快纠正。

g.对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。

6.7物资保证措施

a.技术人员必须及时提供施工物资规格、型号、材质、数量符合设计和规范要求的明确具体的材料计划。

b.材料进场。

由物资部提供：

“三证”，需复试的提供复试报告，并邀请技术、质量、监理共同验收。

c.进场的材料、构配件、设备由物资部妥善保管，确保不变形，不变质，如有变形、变质必须做好该批材料的处理记录，具备可追溯性。

d.采购前看样必须按要求，由物资、技术、质量人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者订购。

6.8施工队伍管理保证措施

a.严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。

b.施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指导。

c.施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。

d.签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级，按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终目标。

e.为促进工程质量的提高，对质量奖罚作做出具体规定，并向全体参与人员进行奖罚交底。

七、创优工程质量控制

7.1施工测量

a.根据业主提供的规划红线及地界线、坐标点，严格按照建筑总平面图，用经纬仪进行建筑物定位。

b.根据设计施工图设置建筑物的轴线控制网，并在施工现场内布设相应的轴线控制点。

c.对现场的轴线控制点做好明显标记，并采取相应的保护措施。

d.做好建筑物测量定位复核单，并由业主、监理及设计单位复核及签章。

a.基础阶段轴线控制及放样利用建筑物轴线控制网作外控制，投线时采用TL2激光电子经纬仪。

b.根据土方开挖的施工方向，利用外围的控制网经TL2激光电子经伟仪投入到开挖的基坑内，经校核无误后再根据施工的图纸进行细部基础承台、基础梁、电梯井、集水井等的测设。

c.基础底板混凝土