河道综合治理方案其他公文docWord文件下载.docx

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河长联系领导：

王兴（玉溪军分区司令部作训办主任）

段长：

康得勤（***党工委书记）

副段长：

王家宏（***办事处主任）

分段长：

何金华（***办事处副主任）

点 

长：

雷家勤（高仓社区居委会书记）、

雷春（梁王坝社区居委会主任）、

李会富（桃源社区居委会主任）、

五、职责分工

（一）河长职责：

1、河长是负责河道保护、治理、管护的第一责任人，负主要领导责任；

2、按一河一策的要求，审定河道综合治理方案和年度工作计划，协调推进河道治理项目的实施；

3、研究决定和协调解决河道保护、治理、管护的重要问题；

4、督促检查河道保护、治理、管护责任制执行情况。

（二）副河长职责：

1、副河长是负责河道保护、治理、管护的具体负责人，负责抓好具体工作落实；

2、组织编制河道综合治理方案和年度工作计划，并抓好组织实施和任务分解；

3、督促检查河道保护、治理、管护责任制执行情况，做到分段监控、分段管理、分段考核、分段问责；

4、完成市委、市政府交办的其他工作。

（三）市、区级部门领导职责：

负责横向、纵向的协调关系，加强对河道保护、治理、管护落实情况的知道、监督、检查。

（四）河长联系领导职责：

协助河长做河道综合整治工作。

（五）段长职责：

1.段长是负责河道保护、治理、管护的直接责任人，负责具体工作的组织实施；

2.负责组织实施河道综合治理方案和年度工作计划；

3.按月检查、季清理、年考核的要求，负责组织开展所管辖区内的清洁湖滩、河道、村庄、田园的保洁活动；

4.加强宣传教育，提高广大群众爱湖护湖的思想意识，指导、监督所管辖区内的村（社区）制定改善人居环境的村规民约，根除陋习，改善生产生活方式；

5.建立常态化的河道管护机制，组织检查和考核河道保护、治理、管护的目标责任制落实情况。

（六）副段长职责：

协助段长做河道综合整治工作，负责处理河道整治工作日常事务。

（七）分段长职责：

按辖区管理的原则，督促点长加强对河道保护、治理、管护落实情况的指导、监督、检查。

（八）点长职责：

1、做好河渠整治监督工作，组织各方力量积极参与。

2、做好沿河村庄垃圾的处理

3、做好沿河、沿沟居民的教育工作，不准向河道、沟渠内乱扔乱丢垃圾，确保河道、沟渠畅通无阻，清洁卫生。

4、好保洁人员安全、生产工作，确保洁人员在工作中能安全、有序、有效对河渠进行整治保洁。

5、并根据辖区实际情况制定河渠整治方案、措施并组织实施，落实好河段承包管理责任制。

6、加强检查工作，最少每周二次对辖区河渠保洁情况进行检查，对检查中出现的问题提出整改意见和措施，并组织保洁人员限期限整改。

7、确保河渠保护范围内无乱占、乱搭、乱建、乱垦、乱种、乱填、乱弃各类垃圾废弃物等现象；

（九）专职保洁员职责：

1、河面无杂草；

2、河面无漂浮物；

3、河道两岸4米内无新产生成堆垃圾等堆积物；

4、河道管理范围内无新产生擅自填堵、覆盖、缩窄河道、违法建筑等行为；

5、河道护岸人为损坏；

6、河道管理保洁员清洁工作必须及时，彻底，并服从河道长效保洁领导小组的安排；

7、遇有乱搭乱建中的违章建筑必须及时制止和上报社区分管领导。

六、措施保障

1、成立领导小组

为认真落实《玉溪市红塔区人民政府关于进一步加强河道干支渠环境清洁管理的实施意见》，改善和美化辖区内河道干支渠水环境，发挥河道干支渠的水利及生态效益，促进人水和谐发展。

经街道党工委、办事处研究决定：

成立***河道干支渠环境清洁管理工作领导小组，其成员名单如下：

组 

康得勤（街道党工委书记）

副组长：

王家宏（街道党工委副书记、办事处主任）

谢志明（街道纪工委书记）

何金华（街道办事处副主任）

成 

员：

张毅杰（高仓财政所所长）

张学恭（街道农业综合服务中心水利组组长）

叶绍平（***农村经济管理中心主任）

施学荣（街道规划建设和环境保护中心负责人）

张 

臣（红塔区城市管理综合行政执法大队高仓中队）

姜玉凤（街道农业综合服务中心水利组工作人员）

陶艳梅（街道农业综合服务中心水利组工作人员）

雷家勤（高仓社区居委会书记）

雷春（梁王坝社区居委会主任）

李会富（桃源社区居委会主任）

领导小组下设办公室在街道农业综合服务中心水利组，由张学恭兼任办公室主任，办公室成员由相关部门抽调，负责处理河渠清洁管理工作日常事务。

2、段长与点长签定河渠清淤整治合同及目标责任书

签定责任书，制定评分标准、明确考核办法、对考评中发现的问题记录在案作为年终考核依据。

3、各部门明确职责，齐抓共管

街道宣传办负责做好宣传发动工作，加大宣传力度，让美丽玉溪是我家，希望人人都爱他的宣传口号深入人心，入耳入脑。

教育引导广大居民树立环保意识，自觉维护河渠整洁，推进街道生态文明建设步伐。

根据需要对街道河道清淤保洁工作进行宣传报道。

街道农业中心水利组加强对河道干支渠水利工程设施管理法规的宣传和贯彻实施。

配合上级主管部门做好河道干支渠管理保护范围内的水事违法案件进行查处；

严格执行新建、改建和扩建入河排污口的申报、审批制度。

街道城建监察执法中队负责对在建工程定期进行检查，防止建设过程中产生的污染物流入河道干支渠；

指导和协助***片区河道干支渠两岸各类生活垃圾的处理收集工作；

对在中心城区河道干支渠管理保护范围内违法堆放、倾倒生活垃圾和固体废弃物的行为依法进行处理。

街道环保中心负责河道干支渠污染源治理方案的编制。

依法、依程序对建设项目做出环境影响评价，杜绝河道干支渠污染源的产生；

严格监控污染源，组织开展对违法排污企业专项执法工作，防止企业偷排污水污染河道干支渠水质；

建立重点河道干支渠水质监测报告制度，对未达标排放污水行为及时提出书面整改通知书，督促限期整改。

街道国土所负责河道干支渠管理保护范围内用地的管理工作。

依法对侵占河道干支渠管护范围内的土地或改变土地用途的行为进行查处。

街道财政所将河道管理经费纳入财政预算，做好经费保障。

（二）人员保障措施：

（三）经费保障措施：

市级经费，区级年初配套100万元，根据配拨比列于每年的3月份前下拨到各乡街道。

***每年配拨20万元经费。

目前***已投入资金34万元；

（四）检查督查措施：

1、设立专职河道保洁监督员

***河道保洁监督员陶艳梅、姜玉凤，负责协调河、段、点长的管理情况；

督促、落实各责任单位河道清淤、保洁情况。

电话：

159*********、150*********；

2、建立日常检查制度

日常检查按日常检查评分表，并纳入年底社区考核范围详见附表3；

3、建立河道管护保洁台帐制度

专职河道监督员每周不能低于两次对辖区所有河道进行检查，并做好相关台帐，迎接上级检查。

（五）考核奖惩措施：

各乡街道分河段签订两年综合整治责任书，制定奖惩措施。

（其中含扣分依据：

如若被媒体曝光一次扣2分，被上 

级部门扣分或通报一次扣5分）。

（六）整治长效机制

按照属地管理的原则，高仓社区、梁王坝社区、桃源社区、保洁均列入考核范围。

各责任单位、河道保洁员任务详见附表1、2。

一、考核内容

具体考核：

由组织领导、保洁人员、保洁效果、台帐制度等方面内容。

（详见附表3）河道长效保洁年度综合考核以街道为单位进行考核，分为制度管理、安全生产和日常保洁等三个部分。

日常保洁一项根据日常检查和随机抽查得分情况综合评定。

1、制度管理（15分）

河道保洁已落实实施单位和人员，日常保洁工作正常开展（2分）；

建立河道保洁管理台帐制度（3分）；

制定落实河道保洁（街道、社区）考核办法（2分）；

落实监督员，接受社会监督（2分）；

按规定及时做好统计上报工作（2分）；

河道保洁经费按时足额到位并有奖惩措施，无拖欠保洁人员工资情况（4分）。

2、安全生产（10分）

发生重大安全事故本项不得分。

安全生产保障措施有力，安全生产责任制落实到位（5分）；

无安全事故发生（5分）。

3、日常保洁（75分）

按照《河道保洁员日常检查考核细则》（详见附表4），根据日常检查河道保洁得分综合评定。

在日常检查中存在以下情况的：

有保洁不合格的河道，每1条次扣1分；

保洁不合格河道经整改仍不合格的，每1条次扣2分；

未及时完成指令性任务的，每1次扣5分；

未及时处理群众投诉和媒体反映的，每1次扣10分。

二、考核办法

（一）百分制考核。

从组织领导（10分）、保洁人员在位（15分）、保洁效果（70分）、上级抽查（5分）等方面，采用百分制形式进行综合考核。

河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案1

河东煤矿二〇〇九年生产经营考核方案

为认真贯彻落实集团公司三届二次职代会精神，强化我矿生产经营监督考核，本着向管理要安全、要效益的原则，科学准确地衡量各单位的工作绩效，建立与现代企业管理制度相适应的管理考核机制，充分调动各单位及全体职工的积极性，全面完成2009年度各项生产经营指标，特制定本方案。

制定本方案的指导思想是：

围绕集团公司“32255”发展思路，以完成2009年度各项生产经营指标为目标，以全面质量标准化为基础，以安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化管理、确保生产目标完成为重点，建立和完善考核体系，制定责任明确、奖罚分明、分配合理的激励机制和约束机制。

制定本方案遵循的原则是：

1、坚持安全和效益优先的原则。

2、坚持强化管理、提高工作质量的原则。

3、坚持严格考核、绩效挂钩、奖罚分明的原则。

一、生产经营主要目标

1、安全目标

杜绝死亡事故；

地面生产单位无重伤事故；

消灭二级以上非伤亡事故。

增加安全费用投入，加大培训力度，提高培训质量。

安全质量标准化达到集团公司规划目标。

2、经济运行目标

1）原煤产量：

考核计划200万吨，奋斗目标210万吨。

2）精煤产量：

考核计划30万吨，奋斗目标35万吨。

3）掘进总进尺：

考核计划15200米。

其中：

开拓进尺5420米。

4）煤炭销量147万吨。

铁运混煤113万吨，铁运精煤30万吨，公路运输4万吨。

5）利润：

完成集团公司下达的指标。

6）成本：

与2008年同口径相比，原煤完全成本降低30元/吨。

7）职工收入：

在2008年人均实际收入水平的基础上，确保人均收入提高12%以上。

3、经济运行质量目标

1）原煤全员效率:

611吨/人.年,原煤生产人员效率4.728吨/工。

2）精煤回收率≥61%。

3）原（混）煤质量:

灰分≤23%，发热量≥5100大卡。

4）精煤发热量≥6600大卡。

5）债权清理目标完成集团公司下达指标。

6）储备资金占用控制在局下达指标内。

4、重点工程目标：

1）新建洗煤厂工程

2）两区改造及配套幼儿园楼、文体活动室、医院楼工程

3）灵北井巷工程

4）新区矿井扩能改造工程

5）生活区室内外、上下水及采暖管网改造工程。

二、考核机构及考核程序

1、矿成立考核领导组

组长：

柴江张东进

副组长：

彭国树王伟赵建平郭树贵张永钢

李增愚赵定芳曹忠宝

成员由企管、财务、劳资、生产、安监、地测、调度（生产、生活）、运销、机电、通风、运输、计划、标准化办公室等部门的负责人组成。

领导组下设办公室，办公室设在企管科。

办公室主任：

李能忠

成员：

许纪爱吴根荣李亚萍

2、办公室负责落实考核委员会的各项决策及处理日常考核事宜；

负责生产经营指标的考核和信息的收集反馈，对指标的落实情况进行跟踪监督检查，向矿考核委员会提供及时、准确的考评依据和考评结果；

以便考核委员会对各部门的工作业绩进行奖罚。

3、各职能科室（部门）将各自管理控制项目的考核情况按规

定时间报企管科，企管科汇总核算后提交矿考核委员会，经考核委员会考评、矿长批准签字后作为计算工资的依据。

4、各考核部门必须严格执行审议后下达的核定考核指标，考核指标实行部门归口管理并传递，具体规定如下：

1）财务科：

利润、成本、费用、债权清理、储备资金占用、材料成本差异、机修厂产值、创收金额。

2）生产调度：

煤产品库存量、生产影响、被考核单位服务质量。

3）运销站：

原（精）煤质量、精煤回收率（合并传递每月入洗原煤各批次加权计划回收率）、煤炭铁路运输量、煤炭汽车运输量（含自用）。

4）地测科：

产量、进尺。

5）安监处：

安全指标。

6）质量标准化办公室：

工程质量、质量标准化。

7）劳动人事科：

工资总额、用工效率、绩效工资。

8）机电科：

专用工具、油脂、乳化液、配件、主排水管路的使用情况。

9）供应科：

其它材料、井上下用建工材料的消耗情况。

10）生产科：

坑代品、火工品、支护用品的消耗情况。

11）运输区：

钢轨、矿车、挡车设施及皮带的消耗情况。

12）通风区：

除主排水以外的井下管路、通风设施及自救器的消耗情况。

13）行政科：

低值易耗品、办公费、印刷费的消耗情况；

14）矿办：

全矿书报费、工作餐、计算机耗材、汽车费用的使用情况。

15）电讯公司：

内外转供电量情况。

16）生活调度：

地面后勤服务单位服务质量、标准化、安全完成情况。

17）计划科：

当月完成计划指标情况。

三、考核内容及奖惩办法

1、根据本办法的指导思想和原则，结合各单位的生产经营性质和特点，实行分类指导和不同的考核奖惩办法，将生产队组、辅助队组工资总额分为基础工资、考核工资两部分，基础工资占70%、考核工资占30%，其他单位基础工资占80%、考核工资占20%，基础工资不参与考核；

2、采掘队组执行直接无限制计件工资，井下生产辅助队组实行定员包干工资制，并与产量、进尺挂钩结算；

洗煤厂实行精煤产量工资；

机修厂实行百元产值含量工资；

多经汽车队、运销站装车队按实际运输量、煤炭销量计提工资；

其它部门实行核岗定编，核定工资总额。

3、生产单位：

1）采掘队组

实行考核工资与生产任务、材料费用、用工效率、原煤质量、安全、质量标准化等六项指标挂钩。

①生产任务：

实行吨煤、延米单价结算，其它零星工程按实际完成量进行结算（具体结算管理办法由调度室、劳资科制定下发）；

当月生产任务比计划每超、降1%，奖、扣考核工资的1%，奖扣金额最多不超过考核工资的50%。

②材料费用：

比计划节约或超过核定计划指标（不含追加费用），按节、超绝对额的50%在考核工资中奖扣，连带对应管理部门，每超降5%，奖扣对应管理部门考核工资的0.5%，当月最多奖、扣考核工资的50%，奖励金额超过考核工资50%的部分留作今后以丰补欠。

③用工效率：

队组工效每增、降2%，奖、扣考核工资的1%。

④原煤质量：

按超、降计划的百分比乘以考核工资进行奖、扣。

⑤安全、质量标准化：

按安监处、标准化办公室考核执行。

2）辅助队组实行定员包干工资制

①考核工资与生产任务、材料费用、服务质量（含事故影响）、领导交办的任务、安全、质量标准化六项指标挂钩。