项目合作会议纪要.docx
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项目合作会议纪要
项目合作会议纪要
篇一：
丰集团与创公司合作项目洽谈会纪要
丰集团与创公司合作项目洽谈会纪要
会议时间：
20XX年4月20日
会议地点：
丰集团老办公室（阔天空五楼）
参会人员：
市菜办晔良主任、汉丰集团阳董事长、同创食品有限公司山总经理、汉丰集团玉强副总经理、集团办公室艳副主任。
记录人员：
艳
会议主要内容：
一、汉丰集团董事长阳介绍本企业筹建情况以及项目合作的意向和要求。
谢总：
丰集团于20XX年10月份通过阜阳经济技术开发区管委会牵头，与伟公司进行谈判达成收购意向并签订相关协议。
以2200万价格收购了伟公司。
目前我公司正在着手筹建万吨蔬菜贮藏保鲜冷库，急需投入建设资金1500万元左右，由于目前资金短缺，不能及时到位，影响了建库工期，不能按期完工。
如果我们两家公司合资兴建，可以尽快建成投产，当年可以形成一定的规模和效益。
根据市菜办指导意见，如果我们两家公司能够联合在一起，实行优势互补，可以加快冷库建设进度，尽快建成投产。
共同把企业做大做强，为此我本人意见是：
第一、前期丰集团在收购伟公司时先期投入收购资金2200万元，如果创公司愿意以固定资产投入，也可以作为投资股份，但必须经过资产评估。
第二、如果我们两公司共同贷款2200万元，可以按贷款额度各自支付
分成。
第四、目前，急需冷库建设资金700多万元（包括土建工程和设备购置安装），建议创公司尽快筹措到位按投资比例应付的资金，丰公司投入资金也应尽快到位。
我们只有把冷库建成投产后才能向银行贷款，方可申请贴息。
如果创公司同意丰集团投资意向，可以签订合作协议，以及实施细则。
丰集团建议按投资总股本2200万元进行划分，丰集团出资壹仟叁佰贰拾万元（1320万元），占60%股份，创公司出资捌佰捌拾万元（880万元），占40%股份。
二、创食品有限公司总经理山介绍该公司概况和生产经营情况以及合作意向。
骆总：
我们认为两家公司进行项目合作是件好事，这样可以共同把企业做大做强，形成规模，有规模才有效益。
我们进行合作可以优势互补，同创公司在生产技术方面有一定优势，外贸出口以诚信经营，在诚信方面我们做的比较好，这也是企业发展最关键的因素。
关于丰集团提出的合作意向我本人没有意见，但是可以考虑分两步走。
第一、暂时保留同品牌，这样可以减化立项、认证等方面手续。
第二、逐步过渡到丰品牌，但是要有一定的时间过程。
我们的意见是，丰集团与创公司合资后，要对丰集团现有厂区进行合理布局，建议罐头生产车间先期建设规模不宜过大，最好建成1500-2000平方米为宜。
另外对生产工艺，加工厂房，原辅材料和成品仓库等都要合理规划。
本人没有意见。
关于实施细节问题，可以通过协商签订相关协议。
三、市菜办李主任关于两公司合作项目的指导意见。
李主任意见：
市菜办对两家商谈的项目合作意向及双方意见表示赞同和支持，对于两家企业合作共同发展可以给予一定的政策扶持，但企业必须做大做强，使之成为阜阳市菜篮子工程的形象和龙头企业，同时两家企业要做好项目合作的相关手续，以及签订相关协议，要求双方认真执行，尽快形成产业规模。
安徽丰万吨冷储物流有现公司
二0一一年四月二十日
篇二：
与北京和君合作会议纪要
昭交集团组织人力资源部与北京和君
咨询公司合作会议纪要
20XX年5月22日，总经理助理杨彬同志在集团公司二楼会议室主持召开与北京和君咨询公司签订合作会议。
会上和君公司总经理刘海峰向我们介绍了和君公司基本情况，同时会上说明了与集团公司合作后相关工作的具体安排。
现纪要如下：
会议认为，和君公司是一家优秀的咨询公司，是中国本土规模最大实力最强的综合性咨询公司，基本业务结构是：
和君咨询+和君资本+和君商学院；和君咨询目前有专业的管理咨询师和投资银行专业人才队伍，每年执行的管理咨询和投资银行类项目超过300个，有丰富的经验和案例。
和君咨询的主要客户类型包括大型国企集团、大型民企集团、上市公司、政
府机构等有专业的师资团队，所以集团公司结合人力资源建设现状，选择与和君合作。
会议强调，与和君公司合作，花了钱，要物有所值，合作项目完成后，要能结合集团公司实际把项目真正实施起来。
人力资源建设工作刻不容缓，既然有这种机会，我们就要紧紧的抓住，并且要充分利用好软件合作的选择，利用好此次资源，争取把昭交的人力资源建设工作做好做强。
会议决定，通过相互协调和谈判，最终达成协议，集团公司与和君公司合作项目经费共计56万元（伍拾六万元整），由集团公司在项目开展一个星期后一次性支付和君40万元，待项目最终完成后一个星期支付余款16万元。
另外，项目启动期间和君公司4人的差旅费由集团公司全部报销，包括往返机票。
出席：
王晓东、杨彬、邓楠、
篇三：
工程项目合作会议纪要
工程项目合作会议纪要
时间：
二00九年八月十三日
地点：
四圆公司黄石港办公室
参加人员：
工程项目方：
吕相文、彭绍箕、汪志辉、资质施工方：
胡经堂、叶福兴
本着发挥各自优势，占领、扩大市场，合理、合法，严格纪律规范，稳妥地积极地完成好每一个项目任务，使双方效益最大化。
现达成合作共识，纪要如下：
一、合作项目范围
1、10千伏及以上电压等级的电力线路、设备，开配所。
配电房等工程项目的架设、安装、调试、维护、维修施工。
2、业扩电力工程项目。
3、电网内的工程项目。
二、合作方式
1、工程项目方，凭社会资源提供工程项目。
签订项目合同。
2、资质施工方，提供各种证、照、入网等施工资质。
具备项目施工要求的各种技术力量。
3、共同努力保质、保量按期完成项目任务。
4、保证整体项目验收合格，各种资料完整齐备提供业主。
三、合作程序
1、由项目方提供工程项目。
是按电力部门的报装规定提供完整的报装资料，和申请报装手续办理委托人证据。
2、由资质方、按文件、证明等资料到电力各部门办理报装批准，勘察、预算等手续。
3、根据电力部门出具的证件、预算等批准文件。
由项目方与业主协商达成一致。
凭资质方公司的名称、公章，签订项目施工合
同。
呈报工程预算确定工程总造价金额。
4、如遇工程方案有异议，由项目方提供说明资料要求，由资质再
与电力部门协商调整达成一致。
5、在报装安装办证理过程中，出现卡壳现象，双方共同努力解决。
6、凡是项目方接揽的工程项目，在资质方施工的资格范围内，全
部内资质方负责施工，按合同要求全面全部施工任务。
7、如遇资质方，工程施工没有得到电力部门允许的时候，资质方
要千方百计力争。
确因诸多因素，资质方要调整施工作量与电力部门协商划段施工量解决，达到共同受益。
8、工程设备、材料、采购，由项目方、资质方与电力部门协商解
决、减少矛盾、确保验收，争取价格实惠合理、降低成本。
9、资质方要确保工程方面的人身和设备安全。
无论发生任何事
故，应由资质方承担一切的经济责任和刑事责任。
四、费用介定
1、项目前期所开支的一切费用由项目方负责。
2、资质方在办理报装手续，所开支的费用由项目方负责。
3、与业主签订合同，结算等需开支的一切费用，由项目方负责。
4、争取工程施工权所开支的一切费用，由资质方负责。
5、工程施工和验收合格送电与业主的移交等开支的所有招待费
用，由资质方负责。
五、资金结算
1、资质或施工方、打出工程预算，经项目方审核与施工方协商确
认总工程造价金额、包干结算付款。
并开税务发票。
2、由项目方出示工程预算与业主在合同中签订的总包干金额，多
次或一次（视付款情况）由资质方财务开出税务发票。
3、资金汇到资质方银行帐户，由项目方掌握使用。
实行专款专用，
资质方财务不得挪用本项目资金。
4、项目方按工程速度付款给施工方。
资质方财务要及时提供方
便。
5、资质方工程项目剩余资金，由项目方掌握使用用。
财务要提供
方便，同时做好账务处理。
剩余资金开税票、税费，由项目方按规定如数付给资质方财务。
6、如遇工程施工不属于资质方，项目方按施工方造价的总金额税
票，上缴资质方3％的管理费；业务费和全部项目开出的税务发票的税费，能抵扣则按规定递减。
7、由资质方施工的项目工程应按工程项目其施工总造价的3％付
给项目方管理费。
并承担发票税费。
项目如有剩资金的发票税费按第五条办理。
8、资质方财务应科学做帐，含理避税，经得起各部门的检查，如
果项目资金结算、流动、开支、做帐等出现违纪违法行为，由资质方承担处理。
项目方不承担任何责任。
六、其他事项
1、双方要严格纪律，特别是务实和保密，互相信任，互相配合，
合作愉快，如任何一方不慎造成经济损失或其他损失，应由造成方承担一切责任。
2、共同目标是：
求发展、求项目、求市场、求更大的效益。
3、本纪要双方参加会议人签字生效。
是作为长期合作纲领性文件
执行依据。
参加人员：
二00九年八月十三日
篇四：
洽谈会议纪要
与中山点通洽谈会议纪要-20XX0723
会议时间：
20XX年7月23日下午4:
00-6:
15
会议地点：
中山点通科技网络有限公司会议室
会议主题：
中山点通公司业务运营情况及合作意向
参会人员：
中山点通网络科技有限公司总经理邓学妙
中山点通网络科技有限公司营运总监陈世敏
中山点通网络科技有限公司销售经理赖灵标
中冶寰泰生态城投资有限公司总经理陈朝辉
北京博惠思华信息技术有限公司总经理陈岩
中冶寰泰生态城投资有限公司战略部副经理封婷婷
中冶寰泰生态城投资有限公司战略部刘克娟
中冶寰泰生态城投资有限公司前期部关杰浩
中冶寰泰生态城投资有限公司行政部李铱洋
会议记录：
刘克娟
会议内容：
一、中冶寰泰公司及项目介绍
公司简介：
中冶寰泰公司成立于20XX年8月28日，由中冶
科工集团、泰威集团、山海树集团主导成立。
是一家致力于在中国进行养老养生产业投资、管理、运营的现代化企业。
公司的定位是中国养老养生产业运营商，公司主要业务为分为两个板块，硬件建设方面主要是进行新养老养生基地建设和社区适老化改造，软件建设方面主要是在全国老龄委和中国老龄产业协会的指导下，开展行业体系及技术标准的研究推广工作，通过资源整合构建智能化健康管理系统并推广，在全国老龄委和卫生部的指导下，公司参与专业护理人员的培训、认证和输出。
其中老旧住区适老化改造将在北京16个区县选取试点，建立社区适老化改造机构，该机承载三大功能，一是对失能、半失能老人的医疗护理；二是对社区辐射的周边老人的日间照料即日托服务，；三是以机构为载体，把整合起来的专业服务商的服务输送到社区及老人家中，实现居家养老的功能。
新的养生基地的建设目前已经进入实质开发阶段的是国寿廊
坊生态健康城项目，该项目占地4.28平方公里，是一个全龄化的养老社区，在其中使用三级管理系统进行管理，在技术上是通过物联网技术进行实现。
我们构筑的智能化养老住区健康管理系统将在该基地投入使用，在架构系统时我们欲将整合现有技术、资源和理念，使之成为一个为客户提供健康管理服务的大型综合平台。
二、中山点通网络科技有限公司进行业务介绍
（一）公司简介：
中山点通网络科技有限公司成立于20XX年，是一家专业呼叫中心系统和服务提供商。
在?
以客户为中心?
的理念指导下，点通采用先进的计算机架构和软件即服务的方式，为从事现代服务业的企业和机构量身定制呼叫中心解决方案。
还引入香港‘平安钟’的服务理念研发出为进行居家养老、社区服务信息化等服务的机构提供便利的一点通智能信息服务平台，一点通居家养老服务平台是点通科技利用物联网手段，投入巨资研发出的一套适合中国国情的居家养老服务平台。
（二）业务介绍：
点通的业务包括呼叫中心系统建设、以呼叫中心为内核的cRm平台（ccE）租用、一点通智能信息服务平台与呼叫中心服务外包四个方面。
服务客户覆盖金融、旅游、通信、政府、物流、电子商务、居家养老等多个行业，服务企业达到上千家，代表客户有cSL、中国联通、电信盈科、皇室纤型、无锡市崇安区居家助理中心、长沙市开福区社区助理服务中心、中山市颐老一键通等。
（三）产品介绍：
一点通手机终端有移动终端和固定终端及其扩展配件构成，其中移动终端PG101平安手机由点通公司与手机制造商定制生产，超大字体超长待机适宜老年人使用，包括紧急呼救、智能定位等功能。
固定终端是Pc-01Pa救助呼叫器，配备无
线遥控（仅在家中可用），提供紧急救助、生活求助等服务。
固定终端扩展配件包括电子血压计、电子听诊器、无线烟感探测器等。
三、运营模式
（一）品牌运营：
点通在香港、长沙、中山等城市采用不同品牌的运营，每个城市各设一个呼叫运营平台。
（二）运营模式：
（1）中山颐老一键通主要是由政府主导，采用政府团购的方式运营，与中山市民政局签订5年合同，设备和服务由民政局买单或政府指定的中山大型企业进行捐赠。
一键通服务由中山民政局以一项惠民政策来推广，每月为老年用户提供15元使用费。
颐老一键通服务对象主要从?
三无?
（无赡养人、无生活来源、无劳动能力）老人、?
五保?
老人、低保和低收入家庭中的双老户逐渐覆盖政府机关退休老干部。
服务对象年龄覆盖中山本地户籍75岁以上的老人，并从今年下半年起，中山市65岁以上的老年人可以向民政局申请该项福利。
目前中山市用户超过两万人。
服务内容主要是解决紧急呼救问题，目前没有涉及其他服务。
根据点通公司预测，客户达到两万人为盈亏平衡点。
（2）长沙一键通是完全的商业运营模式，目前用户8000人，用户中85岁以上老人、60岁以上的五保户、65岁以上的低保户、军烈属和当地退休老干部，这些用户由政府免费提供设备并每月缴20元使用费，其他年龄段的则由个人购买，目前由9000多家供应商提供包括紧急救助、家政服务、买菜、送米、陪同购物等服务。
（三）运营现状：
中山一键通服务中心客服提供紧急救助及咨询服务，采用双向沟通方式运营。
一方面是客户主动按键寻求帮助，另一方面服务中心每月至少一次主动联系用户，询问有何需求同时测试设备，以保证设备及服务的通畅无障碍。
目前中山客户与客服的比例约为500:
1，客服提供全天24小时服务。
长沙小商户服务商分散，未来将与大服务商合作。
四、与供应商的关系
（一）合作关系
点通公司与服务供应商签署服务协议，在向客户提供服务前
为客户提供明确的服务商家、服务内容及价格等信息，待客户同意后方进行服务转接，由客户与供应商直接结算。
若供应商与客户产生分歧时，点通派出人员调解，由供应商负责，如若供应商违规则立即中止合同解除合作关系。
点通公司对服务商有选择的权利，出现问题时以客户为中心尽量为其解决问题，但是在预防违规服务方面处于被动地位。
（二）盈利模式
一是收取服务费，按年收取；二是与服务商协商进行服务费
分成，家政类提成可达到10%-15%。
五、营销思路
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