自考管理学原理历年答案Word格式文档下载.doc
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20
9.1P188
11.2P237
12.3P268
14.1P305
14.2P310
15.2P333
18.1P397
17.2P378
19.1P427
19.1P429
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）
ACDE
ABCD
BC
ACE
1.3P11
4.1P89
9.3P194
12.2P262
15.3P340
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
26.管理道德3.2P82
27.职位设计8.1P161
28.公开竞争原理11.2P236
29.团队14.1P305
30.例外情况原理17.4P390
四、简答题（本大题共4小题,每小题5分，共20分）
31.霍桑试验的结论包括哪几个要点？
2.3P47
32.目标观的局限性体现在哪几个方面？
5.2P110
33.简述“六西格玛管理”的实质及管理思想。
10.2P221
34.简述预算的三种基本类型。
18.1P393
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五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
35.试论述组织工作的内容。
7.1P152
36.结合实际论述领导应具备的用人艺术。
13.4P302
六、案例分析题（本题15分）
16.3P361激励的要求与原则等
全国2005年7月高等教育自学考试
1.2P8
2.2P41
2.2P40
4.3P96
6.4P140
9.3P195
8.4P195
9.1P187
14.2P308
15.2P329
17.1P374
18.2P409
19.2P433
19.3P438
ABCDE
ABE
ACD
ADE
1.1P6
2.7P65
4.2P92
11.2P238
17.1P372
26．深层的企业文化3.1P76
27．直线型组织结构8.4P179
28．组织变革10.1P209
29．过程改进团队14.2P308
30．投资预算18.1P394
31．简述预测的基本步骤。
6.1P126
32．简述组织工作的特点。
7.1P153
33．简述实现员工活性化的基本途径。
9.4P200
34．简述有效沟通的要求。
18.1P394
35．试分析目标在管理中的作用。
5.1P105
36．举例阐述管理者如何应用工作内容丰富化激励员工。
16.3P363
13.213.313.4P288
全国2006年4月高等教育自学考试
8.4P183
3.1P76
5.4P120
7.1P151
8.2P167
2.3P48
12.2P264
13.3P298
ABD
BCDE
5.2P110
11.2P239
12.2P261
13.2P288
26．程序化决策6.3P132
27．组织结构7.1P151
28．员工活性化9.4P198
29．组织变革三阶段10.1P210
30．运营预算18.1P393
31．简要说明管理中计划工作的意义。
4.1P90
32．简述非正式沟通的含义及类型。
15.2P230
33．简要说明组织结构中扁平结构的优缺点。
8.2P167
34．为了实现组织目标，授权是管理者所面临的不可回避的选择；
请简要说明有效授权应遵循的要求。
9.2P192
35．试述目标管理的特点。
5.2P108
36．凯跃集团公司为选拔人才补充到空缺的管理岗位上，面向社会举办了一场公开招聘活动，从外部引进了所需的中层管理人员。
请你从选聘方式上对该公司此次管理人员选拔方式的优缺点进行评价。
12.1P246
16.2P35416.3P361
全国2006年7月高等教育自学考试
3.2P81
7.3P158
13.1P285
9.4P199
11.1P231
12.1P245
18.3P410
13.4P300
17.1P371
18.1P393
ABDE
BCD
4.1P88
8.4P179
12.1P247
16.2P354
26.直线职权9.1P187
27.许诺原理4.3P97
28.扁平结构8.2P167
29.组织适宜性原理17.4P389
30.管理审核18.6P423
31.简述管理学的特点。
1.3P11
32.简要说明部门划分应遵循的具体原则。
8.3P177
33.简要说明影响管理宽度的主要因素。
8.2P168
34.简要说明沟通及其基本含义。
15.1P321
35.试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。
19.4P444
36.市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。
在化工机械公司征求职工意见时，职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术，尤其是用人艺术。
请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。
13.2P302
六、案例分析题（本题15分）16.1P350~35316.3P36516.3P364
全国2007年7月高等教育自学考试
1.3P12
2.4P49
5.1P100
6.3P135
7.1P153
8.1P164
9.4P198
11.2P235
13.1P283
14.3P313
15.2P330
17.4P391
18.1P394
19.1P428
AD
5.3P114
8.2P168
9.3P197
26．目标5.1P100
27．计量决策方法6.4P141
28．职能职权9.1P188
29．职务轮换12.3P269
30．预算18.1P392
31．简述企业文化的三个层次。
3.1P76
32．简要说明灵活性原理及其限制条件。
4.3P98
33．简要说明在设计组织结构时，为什么要遵循集权与分权相结合的原则。
7.3P159
34．简述团队推进者及其在团队推进中所扮演的角色。
14.3P312
35．论述科学管理理论的要点。
2.2P32
36．董事会是委员会管理的形式之一，目前很多公司都采用这一形式。
请说明董事会的主要职能，并针对其中一项职能举例说明。
9.5P206
全国2008年4月高等教育自学考试
2.3P47
4.2P95
6.3P131
10.2P226
13.3P296
14.1P307
16.2P356
CE
ABC
3.2P83
6.3P134
19.3P440
26．管理学1.3P11
27．战略5.3P111
28．参谋职权9.1P188
29．正式沟通15.2P326
30．盈亏分析18.2P408
31．简述计划工作的基本特征。
4.1P88
32．简述分工协作原理。
7.2P158
33．人员配备包括哪些具体原理？
11.2P235
34．简述控制工作的要求。
17.3P385
35．结合实际论述全面质量管理的特点。
2.6P60
36．请举例分析组织变革的重要性。
10.1P209
16.3P361
全国2008年7月高等教育自学考试
3.1P73
5.4P119
6.4P137
6.1P125
8.3P174
B/D
12.1P246
P328
16.1P350
17.2P376
18.2P403
BD
BCE
6.4P141
10.1P212
26.全面质量管理2.6P59
27.社会责任3.2P81
28.职位设计8.1P161
29.自我管理团队14.2P310
30.控制关键点原理17.4P390
31.简述管理的两重性。
1.2P8
32.简述许诺原理的基本内容。
4.3P97
33.集权制组织具有哪些特点？
9.3P195
34.简述沟通的过程。
15.1P322
35.请举例分析战略的重要性。
5.3P111
36.试对管理者的管理能力进行分析。
12.1P242
全国2009年4月高等教育自学考试
4.1
P95
5.4P117
6.3P132
7.2P154
8.3P175
9.2P191
13.3P297
14.3P311
16.1P349
19.2P437
2.2P31
10.1P210
18.2P408
26．灵活性原理4.3P98
27．例外问题6.3P131
28．人才生命周期12.3P265
29．经济人16.1P350
30．计划评审技术18.3P410
31．影响管理道德的因素有哪些？
3.2P83
32．简述目标管理的局限性。
5.2P110
33．简述沟通渠道的性质。
15.3P339
34．简述管理突破的步骤。
17.1P375
35．结合实际，谈谈你对3C环境的理解和认识。
2.5P55
36．结合实例，分析总成本领先战略及其应用。
5.4P121
13.2P288
全国2009年7月高等教育自学考试
2.3P48
3.1P78
5.3P113
10.1P209
12.3P269
14.3P314
15.1P322
16.2P358
18.5P420
CD
26.“第一流的工人”2.2P32
27.集中化战略5.4P122
28.职位丰富化8.1P163
29.工作团队14.2P308
30.直接控制原理17.4P391
升级会员 