监理项目部内部管理制度Word文件下载.docx

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2）工程质量通病防治工作评估报告;

3）监理工作总结。

4.2策划文件的编制和审批

4.2.1监理规划:

应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写,输变电建设工程中,变电站、线路可分别编制监理规划,经公司有关部门审核,由公司技术负责人批准后,由监理项目部填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.2工程创优监理实施细则:

应在总监理工程师的主持下由各专业监理工程师编写,输变电建设工程中,变电站、线路可分别编制工程创优监理实施细则,经公司质量管理部门审核,由公司主管副经理或总工批准后,由监理项目部填写监理文件报审表,报业主项目部审批。

4.2.3工程建设标准强制性条文监督检查计划:

由各专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.4安全监理工作方案:

由安全监理工程师编写,输变电建设工程中,变电站、线路可分别编制安全监理工作方案。

经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.5监理项目部应急预案:

由安全监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由安全监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.6专业监理实施细则:

由专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师填写监理文件报审表报业主项目部审批。

4.2.7监理旁站方案:

4.2.8监理初检方案:

4.2.9监理初检报告:

当工程竣工后,由监理项目部组织,依据监理初检方案,对工程进行初步验收,填写监理初检报告。

由总监理工程师签发工程竣工预验收申请表,报业主项目部组织预验收。

4.2.10工程质量评估报告:

由专业监理工程师编写,经总监代表或专业负责人审核,报总监理工程师批准后,由专业监理工程师归档移交。

4.2.11监理工作总结:

由专业监理工程师编写,经总监理工程师审核,报公司有关部门审定、公司经理批准后,专业监理工程师归档移交。

5编制要求

1）监理项目部策划文件必须遵照国家电网公司《监理项目部标准化工作模板》内容进行编制。

2）工程施工准备阶段策划文件应依据业主项目部工程管理策划、设计文件、工程建设标准强制性条文等进行编写。

3）工程开工前,必须完成施工准备阶段监理策划文件的编制和审批。

2监理项目部人员培训管理制度

为了不断提高监理项目部全体人员的素质,加强在工程建设中的监督管理,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部全体员工的教育培训工作。

《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（2010年3月）

《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建﹝2007﹞302号）

《电力建设安全工作规程》（DL5009.1—2002）

《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理规定的通知》（国家电网工﹝2003﹞168号）

4教育培训计划

全面完成院制定的年度教育培训计划和项目监理部编制的教育培训计划,并按计划组织落实和实施。

5教育培训方式

教育培训采用二级教育,即:

监理项目部。

6教育培训人员

6.1所有员工必须接受教育培训,做到先培训后上岗。

6.2按院安排参加对监理人员的教育培训。

6.3监理部应对监理人员至少应进行一次《电力建设安全工作规程》的教育培训,经考试合格后方可上岗。

6.4待岗、转岗、换岗的职工,在重新上岗前必须接受安全和专业知识教育培训,并不得少于20课时。

6.5新员工必须首先接受公司教育培训,到项目部工作后还应接受项目部的安全和专业知识的教育培训,并经考试合格后方可上岗。

7教育培训时间

教育培训应保证一定的课时,公司进行的岗前培训每年不少于6个学时,监理项目部进行的专项培训每季度不少于9个学时。

8教育培训内容

结合年度工程建设项目特点,编制本年度的教育培训计划,内容包括:

质量控制、安全控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯上级颁发的有关工程建设文件。

9教育培训记录

教育培训应有记录和考试。

记录应写明培训日期、参加人员、培训地点、培训主要内容等,考试成绩应有登记。

3项目管理实施规划（施工组织设计）、方案审查制度

为加强监理对工程项目的有效控制,依据国家有关法律、法规及现行规范性文件和监理合同约定责任及主要工作内容,特制订本制度。

本制度适用于监理项目部依据监理合同所监理的输变电工程、农网工程和配网工程。

《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》（国家电网公司2010年3月）《国家电网公司变电站工程和输电线路工程监理工作表式》（基建质量﹝2007﹞11号）

4施工组织设计审查程序及要求

4.1审查程序

4.1.1承包单位必须在工程开工前完成施工组织设计的编制和内部审批工作,并填写项目管理实施规划报审表,报监理项目部审查后报建设单位审批。

4.1.2总监理工程师应在工程开工前,组织专业监理工程师完成对施工组织设计的审查工作。

施工组织设计审查中发现的问题,由专业监理工程师签署意见,经总监理工程师审定批准。

需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后重新报审,总监理工程师重新审定。

4.1.3规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程,项目监理应在审查施工组织设计后,报监理公司技术负责人审查,其审查意见由总监理工程师签发。

4.2审查要求

1）施工组织设计由施工承包单位组织编制,公司级技术管理部门审核,经公司总工批准,加盖公司章。

2）施工组织设计自审工作已全部完成,各责任人履行了签证手续;

3）施工组织设计应符合施工合同要求;

4）施工组织设计应由专业监理工程师审核后,报总监理工程师签认;

5）发现施工组织设计中存在问题,应提出修改意见,由承包单位修改后重新报审。

5监理审查要点

1）施工组织设计编制内容应完整,质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系应健全,并能够指导工程安全文明施工需要。

2）施工进度计划应满足施工合同工期,并能够保证工程施工的连续性、紧凑性、均衡性。

3）审查施工组织设计应在技术上可行、经济上合理、施工工艺先进、并能满足施工总进度要求。

4）安全文明施工、环境保护措施得当,现场平面布置合理,符合工程安全文明施工总体策划要

求。

5）审查进场施工机械、机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调。

6）审查资源供应计划应与施工进度计划和施工方案相一致,并提出监理意见。

4工程开工、暂停及复工监理管理制度

为加强工程项目管理策划,开展工程标准化管理,实施精品工程战略,消除现场安全和质量隐患,确保后续施工安全和工程质量,保障工程进度稳步推进,实现工程零缺陷竣工投产。

实行标准化开工审批程序,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部对承包单位开工条件的审查和签证。

《河南省电力公司关于输变电工程标准化开工制度的通知》

《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

《国家电网公司变电站工程建设监理工作表式》（基建质量﹝2007﹞11号）

4职责

4.1专业监理工程师根据职权范围,对施工单位报送的工程开工报审表、工程开工报告等有关工程开工的报审文件,依据工程里程牌节点计划、工程进度一级网络进度计划、施工进度计划进行核查,经总监理工程师审查签证后报建设单位审批。

4.2总监理工程师负责签发工程暂停令/工程复工申请表,报建设单位审批。

4.3总监理工程师组织专业监理工程师对工程暂停后的整改效果进行核查。

5审查内容及要点

5.1审查内容:

1）项目管理实施规划（施工组织设计）已完成审批手续;

2）施工图会审和设计技术交底已进行;

3）各项施工管理制度和相应的作业指导书经审查合格;

4）安全文明施工实施细则,经审查符合要求;

5）工程施工强制性条文执行计划已编制,审查符合要求;

6）进入现场的施工人员经考试合格,安全技术交底已进行;

7）施工人员和机械满足施工需求,施工组织已落实到位;

8）物质材料准备能够满足连续施工的需要;

9）计量器具、仪表是经法定单位检验合格;

10）特殊工种作业人员证件及管理人员证件经审查有效,能够满足施工需要;

11）专业分包、劳务分包商的选定应严格执行审批手续。

专业分包、劳务分包商需由施工承包商组织各职能部门审批同意后,由施工项目部向监理单位提出书面申请,经监理单位审核同意后,

报建设单位批准并备案。

5.2审查要点:

1）工程各项开工准备应充分;

2）相关的资料报审已全部完成;

3）工程项目完成了标准化开工审批管理流程,已具备开工条件。

6工程开工应具备的条件

1）施工组织设计已获批准,项目管理实施规划报审表已经专业监理工程师审查,总监理工程师签证。

2）施工图会审和设计技术交底已进行,存在的问题已明确了责任单位。

3）各项施工管理制度和相应的作业指导书已编制并经专业监理工程师审查合格,总监理工程师签证。

4）安全文明施工实施细则满足要求并经专业监理工程师审查合格,总监理工程师签证。

5）各专业施工安全、技术交底已进行。

6）施工人力和机械已进场,施工组织已落实到位。

7）物质、材料准备能满足连续施工的需要。

8）计量器具、仪表经法定单位检验合格。

9）特殊工种作业人员资质证件有效,并能满足施工需要。

工程具备以上条件,由施工单位填报“工程开工报审表”、工程开工报告报送项目监理部,经专业监理工程师对报送的资料进行审核并提出审核意见,经总监理工程师审查并签署意见后,报建设单位审批。

7工程暂停及复工监理工作控制要点

7.1“工程暂停令”处置

7.1.1在发生下列情况之一时,总监理工程师应签发“工程暂停令”:

1）发现重大施工质量或安全隐患,或发生一般及以上质量事故;

2）无作业指导书、无质量保证措施施工;

3）作业人员未经技术交底施工,特殊工种无证上岗;

4）施工现场质量管理人员不到位或未按作业指导书施工;

5）施工人员擅自变更设计图纸进行施工;

6）使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料;

7）未经审查的专业分包单位进场施工;

8）隐蔽工程未经验收擅自隐蔽;

9）其它严重不符合施工规范的施工行为。

7.1.2签发工程暂停令后,施工单位应尽快按施工合同的规定,处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关问题。

7.1.3承包单位收到工程暂停令后,编写整改措施并予以实施,整改完成并经自检合格后由承包单位填报“工程复工申请表”,并附整改报告等有关材料一并报送监理部进行审查。

7.1.4经审查确认停工因素已消除,监理项目部填写审查意见,经总监理工程师签署意见后,报建设单位审批。

7.2监理控制要点:

1）整改措施是否有效;

2）停工因素是否已全部消除;

3）是否具备复工条件。

7.3由于建设单位原因或其他非承包单位原因导致暂停施工时,监理项目部要如实记录发生情况,待暂停原因消除后再与建设单位、承包单位协商处理停工损失问题。

5监理工程师通知单签发及复验制度

为有效控制施工阶段的工程质量、安全管理工作,检验工程施工过程中发现的重大质量、安全隐患而签发的监理工程师通知单的整改效果,确保施工质量和安全文明施工,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部对承包单位施工过程中发现的质量、安全问题整改效果的见证。

4.1总监理工程师负责审查监理工程师签发的监理工程师通知单。

4.2专业监理工程师负责签发本专业的监理工程师通知单。

4.3专业监理工程师负责组织对整改效果进行复查。

4.4现场监理员发现施工过程中发生质量、安全问题时,应及时向本专业监理工程师或总监理工程师报告。

5监理工作程序及控制要点

5.1监理工作程序

5.1.1现场监理人员在施工现场发现质量和安全问题应及时通知施工单位整改,如不能按要求整改时,及时通知专业监理工程师下发监理工程师通知单。

5.1.2专业监理工程师应定期或不定期对施工质量、安全文明施工进行巡视检查,检查中发现的影响施工质量、安全文明施工等问题,及时签发监理工程师通知单,要求施工单位限期整改。

5.1.3检查中发现重大质量、安全隐患,应立即通知施工单位停工整改,并通知总监理工程师签发工程暂停令。

5.1.4整改完成后,由施工单位报送监理工程师通知回复单。

专业监理工程师接到回复单后,应组织有关人员对整改效果进行复验,并签署整改意见。

5.1.5对于重大质量、安全隐患应经总监理工程师核查后,签署工程复工令。

5.2控制要点

施工现场出现以下情况之一,应签发监理工程师通知单,要求并监督施工单位进行整改。

5.2.1质量控制

1）发现重大施工质量隐患,或发生一般及以上质量事故;

7）未经资质审查的专业分包单位进场施工;

9）其他严重不符合施工规范的施工行为。

5.2.2安全控制

1）无安全保证措施施工,或安全措施不落实;

2）作业人员未经安全教育及技术交底施工;

3）安全文明施工管理混乱,危及人身安全;

4）未经安全资质审查的分包单位进入现场施工;

5）发生安全事故。

5.3专业监理工程师对施工单位的整改过程及结果进行监督检查,直至确认满足要求,并形成闭环管理文件。

6单位工程动工条件审查制度

为加强项目管理策划,开展工程标准化管理,实施精品工程战略,消除现场安全和质量隐患,确保本单位工程的顺利进行,全面审查该单位工程是否满足施工进度计划要求,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部对各单位工程施工条件的审查。

《国家电网公司监理项目部标准化工作手册》（国家电网公司基建部组编）

专业监理工程师根据职权范围,对施工单位报送的单位工程开工报审表进行审查;

总监理工程师审核单位工程开工报审表并进行签证。

1）本单位组织的工程施工图会检是否已进行;

2）本单位工程相关的作业指导书是否已编制并经审查合格;

3）施工安全、技术交底是否已进行;

4）本单位工程的施工人力和机械已进场,施工组织是否已到位;

5）物质、材料准备能否满足本单位工程连续施工的需要;

6）本单位工程使用的计量器具、仪表是否经法定单位检验合格;

7）本单位工程的特殊工种作业人员能否满足施工需要;

8）现场是否具备安全文明施工条件;

9）上道工序是否经验收合格。

1）该单位工程各项开工条件准备是否充分;

2）相关的报审是否已全部完成;

3）是否具备开工条件。

6开工应具备的条件

1）本单位组织的工程施工图会检已进行;

2）本单位工程相关的作业指导书已编制并经审查合格;

3）施工安全、技术交底已进行;

4）本单位工程的施工人力和机械已进场,施工组织已到位;

5）物质、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要;

6）本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格;

7）本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要;

8）现场具备安全文明施工条件;

9）上道工序已完工并经验收合格。

单位工程具备开工条件后,由施工单位填报“单位工程开工报审表”报项目监理部,专业监理工程师对报送的“单位工程开工报审表”进行审查并提出审查意见,经总监理工程师签署意见后方可开工。

7进度控制监理工作制度

为全面落实工程建设里程碑节点计划和一级网络进度计划,保证工程建设按期完成,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部对工程建设进度控制的管理。

4职责与权限

4.1总监理工程师负责审批承包单位报送的施工总进度计划。

4.2跨年度的大型工程由总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。

4.3专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。

4.4专业监理工程师负责通知承包单位对滞后计划进度的纠偏。

5.1监理控制程序

5.1.1依据业主项目部里程碑节点计划,编制工程一级网络计划报业主项目部审批。

5.1.2专业监理工程师对施工单位编制的项目施工进度计划等进行审查。

5.1.3专业监理工程师对施工进度执行情况进行检查、对比、分析,当实际进度滞后于计划进度时,应通知施工单位采取纠偏措施,并报业主项目部备案。

5.1.4专业监理工程师审查施工单位编制的工期调整计划,报总监理工程师批准后实施。

5.1.5当实际进度严重滞后于计划进度时,由总监理工程师与建设单位、施工单位商定采取进一步措施。

5.1.6当一级网络计划因某种原因未能实现,应滚动修改一级网络计划。

5.1.7总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的进度控制措施的执行情况。

5.2.1总监理工程师审批承包单位报送的总进度计划和阶段性施工进度计划,根据进度控制目标要求编制施工进度调整计划。

5.2.2定期检查总进度计划和阶段性进度计划,核查实际施工进度,发现问题及时向业主项目部汇报,并进行协调。

5.2.3对进场材料、设备进行审查,当实际到货与供应计划不符时和影响工程进度时及时协调并督促有关单位采取措施。

5.2.4检查承包单位进场材料、设备、施工机具、劳动力配备等能否满足施工进度需要。

5.2.5专业监理工程师深入现场检查工程实际进度,与计划进度进行比较和分析。

当实际进度滞后于计划进度时,书面通知施工单位分析原因,采取纠偏措施。

5.2.6在监理月报中汇报工程进度和采取的进度控制措施的执行情况,提出预防导致工程延期的意见和建议。

8工地例会及纪要签发制度

为保证工程质量、造价、进度、合同管理及安全目标的实现,及时纠正施工过程中出现的问题和偏差,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部工程建设施工现场例会的召开。

4内容及要求

4.1第一次工地会议

第一次工地会议应由建设单位组织,参加单位应包括设计单位、施工承包单位、物质供应单位和监理单位,会议内容包括:

1）由建设单位宣布对总监理工程师的授权;

2）总监理工程师介绍项目监理部的组建情况及监理人员的组成情况;

3）施工单位项目经理介绍施工项目部的组建及工程开工前期准备情况;

4）各有关单位分别介绍下次会议的参加人员、时间和地点。

4.2工地例会

施工过程中,总监理工程师根据各阶段工程进展情况,组织召开工地例会,工地会议主要内容包括:

1）检查上次例会议定的事项落实情况,未落实的事项应分析未完成原因;

2）总监理工程师对阶段性监理工作进行总结,包括质量、安全、进度、投资及工程协调等方面的情况,并对下阶段施工及监理工作提出监理意见和要求及其落实措施;

3）检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4）施工项目部总结阶段性施工质量、安全、进度、投资完成情况及需要建设单位、监理单位协调的问题;

5）建设单位对承包单位、监理单位工作的要求和意见等;

6）专业监理工程师对本专业监理工作中存在问题和对施工单位的要求及建议;

7）解决需要协调的有关事项及其他有关事宜。

4.3专题会议

总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织召开专题会议,解决施工过程中的各种专项问题。

5会议纪要

将各方意见统一后,形成会议决议供各参建方参照执行。

工地例会应由专人记录,并形成会议纪要,经总监理工程师签发后发送参加会议的各单位。

会议纪要应附签到表和数码影像资料。

9项目监理文件资料管理制度

为规范建设工程监理文件、归档资料的收发、存放、借阅、归档移交管理工作,特制定本制度。

本制度适用于监理项目部对输变电工程、农网工程、配网工程监理文件、归档资料的收发、存放、借阅、归档移交的管理和移交。

《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28—2002）

《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2000）

《关于印发<

国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）>

的通知》（国家电网办〔2010〕250号）

4监理文件及档案资料概念

4.1工程建设过程中形成的各种形式的信息、记录,包括工程准备阶段文件、监理文件