如何在组织内部推行绩效管理课后测试题答案Word下载.docx

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A制定战略目标

B目标分解

C让高层参与进来

D二级考评

正确答案：

C

2.推行绩效管理的首要原则是：

A从简单入手

B从局部入手

C大处着眼

D形式亲民

3.小处着手，除了指要从简单入手以外，还指：

A从局部入手

B从整体入手

C从细节入手

D从岗位职责入手

A

4.在推行绩效管理时，可以代替一些所谓的考核环节的方式是：

A工作汇报

B会议管理

C过程沟通

D计划质询

B

5.“7×

24”的实质是：

A以考代管

B绩效考核

C工作监督

D以查代考

D

6.想要做到形式亲民，下列方法正确的是：

A管理者平易近人

B重视两会，加强沟通

C管理者和员工打成一片

D管理者与员工同等比较

7.有人把绩效管理总结为“一把手工程”，这句话主要强调的是：

A企业高层要重视绩效管理

B企业高层要事必躬亲

C企业高层具体负责绩效管理

D企业高层负责制定管理制度

8.根据“从简单入手”的原则，企业的HR部门在实行绩效管理时应侧重于：

A目标制定

C目标考核

9.如果将所有部门都进行考核，就容易造成：

A成本的增加

B工作的重复

C管理的混乱

D员工的不满

10.许多企业高层喜欢绩效管理但显示效果却始终不大的最根本原因在于：

A用绩效管理来进行过程控制

B用绩效管理来做工资分配

C用绩效管理来进行考核

D用绩效管理来做奖惩

11.就管理效果而言，要想对员工的激励性很强，公示周期就应该：

A非常短

B非常长

C长短合适

D周期长短与效果无关

判断题

12.完美、严谨的绩效管理措施才能给企业带来效果。

此种说法：

正确

错误

错误

13.在绩效管理推行时，企业高层管理者必须出面。

正确

14.绩效考核的最终目的是实现对员工的“以考代管”。

15.绩效管理是企业战略目标得以落地的工具。