中层执行力课程解放军执行模式实战版Word文档格式.doc
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4、YCYA训练；
5、质询训练；
6、客户价值训练；
7、头脑风暴训练；
8、SWOT训练；
9、KPI训练；
10、BSC训练；
11、MBO训练；
12、PDCA训练；
13、AAR训练；
14、流程优化训练；
15、5w1h训练；
16、结果导向训练；
17、责任感训练；
18、岗位职责编写训练。
八、质量承诺：
培训第一天课毕，课程不满意，全额无理由退款。
九、后续服务
1、培训完成后由专人定期跟进培训效果及后续培训需求，定期提供最新培训资讯。
2、将贵司列入长期合作伙伴，后期培训与咨询，将以老客户最优惠价格提供最优服务。
3、将被邀请以最优价格或免费参加定期举办的行业交流座谈会或企业执行力沙龙。
4、培训完成后客户在运用及推行相关改善项目时提供终身免费的电邮辅导及答疑服务。
十、学习对象：
企业董事长、总裁、各级管理人员
十一、课时：
1-3天
十二、培训费用：
3﹒5万元/天（7小时，不含讲师差旅费）
十三、核心模块
（领导开训:
强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：
您碰到哪些关于执行力的难题？
每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
执行力测评1：
测测你的执行力
模块一：
有效执行：
一切行动听指挥
一、向解放军学执行，从解放军借鉴有效执行
案例：
红军飞夺泸定桥
1.没有执行力就没有竞争优势
强生公司的执行力
2.有效的执行才是真正的执行
有效执行的要点之一：
注重时效
有效执行的要点之二：
关注结果
二、解放军执行力的启示
1.明确授权，做到一切行动听指挥
2.纪律是达到有效执行的保障
（视频）孙武练兵
3.有效执行必须以结果为导向
结果导向的七层含义
三、效率，是现今所有组织执行力差的主要问题
1.过分追求完美
发生在出版社的故事
拖乐与佳能
2.规章制度设置不合理
制度越多员工越自私吗
制定制度的6个要点
3.工作之中到处是重点
某企业成功摆脱困境
4.缺乏应有的时间效益
周恩来的时间管理方法
5.忽略对员工的赞美
清洁工的突出表现
6.分派工作任务不合理
分派工作的6个要点
四、做好计划是有效执行的切入点
1.设立正确的目标，明确执行方向
2.不仅仅要明确目标，更要明确其优先顺序
沃尔玛的目标管理
如何才能使制定的目标明晰、细化？
GE的目标管理
五、组织结构决定一切
1.健全组织机构，推动组织发展
华为的组织演变
2.运用组织力量，调动一切积极因素
张杰打造卓越团队的故事
3.充满活力的组织为竞争提供强大动力
金蝶的激情管理
案例分析1：
海尔的执行力精神
执行工具1-2现场训练：
2、周计划周结果训练
模块二：
执行文化：
塑造组织军魂
一、为谁扛枪为谁打仗
1.用价值观指引组织成员明确努力的方向
英特尔公司的价值观
6种优秀的理念
中加集团的价值观
2.通过组织信念加强成员的凝聚力
松下的信条
著名公司是如何灌输组织信念的？
3.不断向组织成员传播思想和理念
同仁堂的成功与企业文化
二、保家卫国，家人与我同呼吸，组织与我共命运
1.树立与组织价值观保持一致的愿景
惠普公司的愿景
2.建立使组织成员从心底里认同组织文化
某企业打造员工认同的组织文化
3.让组织中的成员正确认识个人与集体的关系
某企业的三条成功经验
三、严格的制度和严厉的要求是成就一切的基础
1.制定明确的、切实可行的规则
7-11的工作计划表
2.向员工公布组织的各项规章制度并严格执行
加强纪律性的6点建议
四、好执行环境是有效执行的根本
1.自始至终贯彻人性化的管理原则
托马斯沃森的管理哲学
2.努力创造理解和信任的氛围
海底捞成功的秘诀
3.妥善处理部属间的分歧
要切实掌握的三个要点
五、明确执行方向，为客户服务
1.在组织的每个成员中树立“顾客永远是对的”的观念
戴尔成功的秘密
2.为顾客提供超越其想象的服务
沃尔玛的服务
3.寻找与顾客沟通的“切入点”
切实掌握的4个关键点
案例分析2：
李经理的工作为什么如此忙碌？
案例分析3：
白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？
示范教导、模拟演练
执行工具3-4现场训练：
4、YCYA训练
执行力测评2：
测测你们团队的执行力
模块三：
执行人格：
塑造组织军人人格
一、高层执行力：
领导者的修炼
1.记住，领导是策略执行最主要的主体
柳传志的执行力
2.给下属作出榜样，要求下属“照我做的去做”
东芝董事长士光敏夫“御驾亲征”
领导者要切实掌握两个要点
3.有效授权，让自己去做更重要的事
通过授权提升整体执行力的三个要点
二、中层执行力：
贯彻和执行的有效保障
1.中层管理者应明白自我在执行中的重要性
中层提升执行力必须掌握的三个“度”
2.优秀中层管理者所必备的八项能力
3.中层更需要提升的是领导力
中层提升领导力的两个要点
三、底层执行力：
员工决定一切
1.首先，应挑选到能执行的人
从外部招聘的关键点
从内部招聘的关键点
2.让合适的人做合适的事
某企业成功的用人经验
3.强化组织和成员的责任意识
强化责任意识应注意三点
案例分析4：
黄埔军何以北伐成功？
案例分析5：
刘经理如何在华为公司立足的？
示范指导、模拟演练：
授权与监督
执行工具5-6现场训练：
6、客户价值训练
模块四：
执行原则：
培育军人式思维
一、实现那些看起来不可能完成的事情
1.面对危机，领导者更应迎难而上
青岛港是如何华丽转身的
处理危机的8种方法
2.转换思维方式，寻找更好的问题解决方法
狼与鹿的故事
3.从关键问题着手开始执行
抓住问题的关键的3个要点
二、不是我做了，而是我做到了
1.让每一个成员都知道有效果比有道理更重要
诺贝尔的故事
2.树立落实高于一切的意识
发生北欧航空公司的故事
3.既要专注过程，更要追求结果
红军过草地的故事
张瑞敏对干部的三点要求
三、别人做错了，不是我不完成结果的理由
1.借口不能改变结果
2.找方法不要找借口
某人坐火车的故事
新加坡如何成为旅游圣地
（视频）找方法与找借口
3.学会从失败中吸取教训
船王与儿子的故事
4.全身心投入到执行过程中
农夫的故事
四、勇于面对竞争，在竞争中获胜
1.正确认识竞争的意义所在，敢于直面竞争
日本企业与美国企业竞争的故事
2.苦练内功，变中求胜
标王失败的原因
3.根据自身实力确定竞争方向
格兰仕成为世界冠军的秘密
执行工具7-8现场训练：
8、SWOT训练
模块五：
执行工具：
打造军事化流程
一、你想得结果，就必须先定义好结果
1.在执行之前设置一个明确的目标
制定目标的七步程序
沃尔玛成功的秘诀
2.注重执行效果评估
林肯电气的绩效评估
3.及时查核执行的效果
通用电气的检查制度与流程
二、把所有人扮成“当事人”、“参与者”
人人对自己的结果负责
1.充分尊重人，把组织成员当作组织的主人
某企业老板的变化
2.重视“心灵经营”，与员工进行推心置腹的交谈
领导者经营人心的三个要点
3.善于理解人，建立畅通的沟通机制
领导人切实掌握的三个沟通要点
三、人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
1.切莫以为任务布置下去，下属就能完成
管理者必备的三条策略
2.指导员工，提高他们完成任务的能力
某企业的员工指导人制度
3.及时跟进，适时督促
有效监控的三条措施
4.允许合理的失败
四、你立即激励什么，你就立即得到什么
1.注重集体荣誉感在管理激励中的作用
零成本或低成本激励员工的几个案例
2.帮助员工找到工作的真正意义，激发工作潜能
东芝公司的成功经验
3.内部竞争推动团队不断进步
海尔的赛马规则
4.适时施压同样是一种激励
管理者常用的两种施压方法
五、注重学习与创新，不求做到最好但求做得更好
1.打造学习型组织
学习型组织的文化特征
2.鼓励员工大胆创新
3M公司的成功经验
了解激发创新的三个因素
3.不仅仅鼓励成功，也鼓励失败
美国西尔斯百货的经验
转败为胜的三条经验
4.建立永不满足机制的法则
杰克韦尔奇“追求卓越”的新经营战略
领导者建立追求卓越机制的三个要点
案例分析6：
小刘与小王的执行力为何不一样？
案例分析7：
王经理如何在联想公司成长的？
执行工具9-10现场训练：
10、BSC训练
总结与答疑
布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交：
《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；
能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。
他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
【孙军正老师工作经历】：
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：
执行突破实战版》（1-5天）
执行模式实战版》（1-3天）
绝对执行实战版》（1-3天）
卓越执行官实战版》（1-3天）
中高层执行力特训营实战版》（1-3天）
像军队一样去落实实战版》（1-3天）
跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）
卓越领导力实战版》（1-3天）
总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：
中层执行工具特训营实战版》（1-3天）
卓越执行力实战版》（1-3天）
经理人高效执行力实战版》（1-3天）
中层五步工作法实战版》（1-3天）
解放军执行模式实战版》
像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
打造高绩效团队实战版》（1-3天）
目标与计划管理实战版》（1-3天）
绩效模式实战版》（1-3天）
有效激励员工实战版》（1-3天）
中层的12个执行习惯实战版》（1-3天）
时间管理实战版》（1-3天）
沟通技巧实战版》（1-3天）
教练型上司实战版》（1-3天）
中层卓越领导力实战版》（1-3天）
打造中坚力量实战版》（1-3天）
中层八大核心管理技能实战版》（1-3天）
从规划到落地实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：
西点执行力特训营实战版》（1-3天）
日事日清工作法实战版》（1-3天）
高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
【孙军正的课程特色】：
1、激情洋溢
2、互动性强
3、案例丰富
4、贴近实际
5、深入浅出
6、逻辑性强
7、解决难题
8、赏识培训
【孙军正的授课形式】：
1、课堂讲述
2、案例分析
3、脑力激荡
4、情景演练
5、短片播放
6、图片展示
【孙军正老师服务过的部分企业】：
（一）金融类：
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
（二）房产建筑：
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
（三）消费品：
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
（四）流通类：
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
（五）交通类：
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
（六）通信类：
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
（七）电力类：
云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等
（八）建设类：
中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等
（九）家电类：
海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等
（十）IT网络：
科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等
（十一）服装行业：
美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等
（十二）制造业：
富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等
（十三）医疗行业：
珠海第一人民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市第一人民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等
（十四）医药保健：
康美药业、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、安利中国、陕西步长制药、西安金花制药、西安利君制药等
（十五）企事业单位：
西北工业大学后勤集团、西安水环境设计研究院、西北水电设计院、陕西交通规划研究设计院、陕西交通公路设计有限公司、陕西秦华天然气等
（十六）食品餐饮行业：
蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场等
（十七）航空业：
中国南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业等
（十九）电力煤矿核电行业：
南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心等
（二十）石油行业：
中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田等
（二十一）矿产及冶炼类：
云南驰宏锌锗、云化天、江西铜业、沙钢集团、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、济南钢铁联合销售公司、内蒙蒙西高岭等
（二十二）大学：
北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。
（二十三）汽车行业：
长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车等
（二十四）文化教育：
旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、常春藤教育、金色摇篮
（二十五）饮料食品：
广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒等
（二十六）酒店餐饮：
山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮等
（二十七）服装服饰：
柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中晟天达等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院等
【客户（部分）对孙军正老师的评价】：
孙军正老师的培训传播正能量，提升精气神，实战有效！
希望全国各大企业尽早引进学习。
（国务院军转办吴处长）
孙老师对执行有很深的理论研究和实践经验，他独创的执行力系统紧密结合了企业执行中存在的问题，让我们对执行有了全新的认识。
（广东格兰仕集团总裁赵静）
孙老师具有十多年大型企业高层管理经验和管理咨询经验，他的管理课程实战、有效。
（深圳万科人力资源中心李经理）
孙军正老师讲课声情并茂，富有激情，互动性强，寓教于乐，课堂气氛活跃。
（海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇）
孙老师的执行力课程针对性强，案例生动，非常实用，使人受益匪浅。
（内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司卓经理）
孙老师的执行力系统课程实例、实用、实战、实效，讲授的工具和方法拿来就能用，我们受益匪浅。
（招商局地产控股股份有限公司赵总监）。
很多老师讲执行力都比较空洞，不好落地实施，而孙老师除了讲授理论知识外，更多是具有可操作的工具和方法。
（富士康丁经理）
孙老师的执行力系统新颖、独创、实用、系统，对全面解决企业执行难题提供了新的思路。
（东莞慕思总裁姚吉庆）
孙老师对我们公司存在的问题看得很透，课程很有针对性。
（恒大地产孙经理）
孙老师的课程既有丰富的理论基础，又有详细的实操案例，让我们对自身管理深受启发。
（真功夫餐饮管理有限公司副总张俊杰）
孙老师讲课富有激情，声情并茂，互动性强，课堂气氛活跃。
（工行李经理）
谢谢您的关注！
欢迎全国各地企事业单位提出需求，定制课程！
欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的系列执行力课程。
欢迎全国各地讲师经纪公司或讲师经纪人代理孙军正老师执行力系列课程。
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