人力资源管理专题二(电大行政管理、人力资源管理专业适用)PPT资料.ppt

人力资源管理专题二(电大行政管理、人力资源管理专业适用)PPT资料.ppt

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麦德龙目前在中国经营著21家仓储式商店，为酒店和餐馆等商业客户服务。

该公司计划今年年底前新增两家店面，明年再开10家。

公司的业务扩展重点是南通等靠近大城市的中小城市，以及华中的城市地区。

为了满足中国业务迅速扩张的需求，麦德龙在上海成立了员工培训中心。

锦江麦德龙现购自运有限公司总裁杜哲思表示，目前公司在中国共拥有5,500名员工，计划每年增加2,000人。

第一节人力资源规划概述,一、人力资源规划的概念人力资源规划是指一个组织根据其战略目标和人力资源现状，为满足其在未来环境中人力资源在数量和质量上的需要，而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。

人力资源规划的概念含义,人力资源规划的制定必须依据组织的发展战略、目标。

人力资源规划要适应组织内外部环境的变化。

科学预测和制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的主要工作。

人力资源规划的目的是使组织人力资源供需平衡，保证组织长期持续发展和员工个人利益的实现。

二、人力资源规划的作用,有利于组织制定战略目标和发展规划确保组织生存发展过程中对人力资源的需求有利于人力资源管理活动的有序化有利于调动员工的积极性和创造性有利于控制人力资源成本,第二节人力资源规划的内容,总体规划（总目标、总政策、总预算）各项业务计划,人员补充计划人员使用计划人员晋升计划教育培训计划评价激励计划员工薪酬计划退休解聘计划劳动关系计划,一、影响人力资源需求的因素,经济发展水平对人力资源需求的影响产业结构对人力资源需求的影响技术水平对人力资源需求的影响国家总体发展规划对人力资源需求的影响,二、影响人力资源供给的因素,目前人力资源供给状态人力资源流动情况工资因素非工资因素,第三节人力资源规划的编制程序与方法,收集有关信息资料,人力资源需求预测,人力资源供给预测,确定人力资源净需求,编制人力资源规划,实施人力资源规划,人力资源规划评估,人力资源规划反馈与修正,人力资源供求预测是人力资源规划过程中的最关键环节，平衡供求关系的人力资源规划方案就是以供求预测为基础的。

人力资源供求预测,人力资源需求预测人力资源供给预测,一、人力资源需求预测的方法,双击此,二、人力资源供给预测,人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。

（一）内部人力资源的供给预测,人员核查法人员替代法马尔可夫分析法,人员核查法,人员替代法,马尔科夫分析法,在任何一年里，平均80%的高层领导人仍在该组织内，而有20%退出。

在任何一年里，大约65%的会计员留在原工作岗位，15%被提升为高级会计师，20%离职。

招聘多少人？

（二）外部人力资源的供给预测,宏观经济形势和失业预期的影响人口状况的影响劳动力市场状况的影响政府的政策法规的影响,第四节人力资源规划的管理决策与效果分析,三种供求不平衡的结果：

人力资源供给大于需求人力资源供给小于需求人力资源供求总量平衡，结构不平衡,

（一）人力资源供给大于需求,通过开拓新的业务增长点来吸收过剩的人力资源加强员工培训减少工作时间裁员制定一些优惠措施鼓励提前退休合并或关闭一些臃肿的机构，减少人力资源供给,

（二）人力资源供给小于需求,把内部处于相对富余的人员（经过培训后）安排到人员短缺的岗位上去进行技术创新，增添设备，以提高劳动生产率，降低对人力资源数量需求在符合劳动法等有关法律、法规、政策的前提下加班,根据组织的具体情况，面向社会招聘所需人员，可以录用一些正式员工、兼职员工和临时员工对组织的现有员工进行技能培训，使其不仅能适应当前的工作，还能适应更高层次的工作，并为职务的升迁做好准备，提高劳动效率外包,（三）人力资源供求总量平衡，结构不平衡,通过组织内部人员的合理流动来满足空缺岗位对人力资源的需求对过剩员工进行有针对性的培训，提高他们的工作技能，将他们补充到空缺岗位上进行组织内外人力资源的流动，以平衡人员的供需,这个订单该不该接?

某公司是一家通讯设备生产厂。

在一次例行的周末经理会议上，销售经理说：

“我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。

我告诉客户我们能够做到。

”,此时，人事经理提出一个现实的问题：

“据我所知，我们现有人员根本无法在客户要求的期限内生产出符合他们要求的产品。

我们需要逐步地对我们现有工人进行培训，同时还需要到社会上招聘一些具有这种产品生产经验的工人。

我认为我们应该对这一项目再进行一些详细分析。

如果我们必须在一年内而不是两年完成这一项目。

我们的人力资源成本将大幅度增加，项目的成本也将增加。

”,1、这个订单该不该接？

2、如果组织的人力资源需求小于供给，可以采取什么办法？

1、这个订单该不该接？

应该接订单。

在当今竞争激励的通讯设备市场，能够接到订单对企业的生存至关重要。

订单的完成可以通过改变现有的人力资源供给情况来实现。

2、如果组织的人力资源需求小于供给，可以采取什么办法？

在该案例中，订单的完成可以采用外包的形式，或加班并聘用临时工的形式来解决人员供给不足问题。

人力资源管理专题二,浙江广播电视大学管理教研部李芸,ThankYou!