35千伏线路工程项目管理大纲施工组织设计Word文档格式.docx
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达到国家有关电力工程施工验收技术规范及质量检验评定标准规定的合格标准。
建筑工程：
分项工程合格率为100%，分项目工程优良率≥98%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%（国标90%）；
安装工程：
分项及分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%。
建筑工程外观及电气安装工艺优良。
不发生一般施工质量事故。
工程无永久性质量缺陷。
工程带负荷一次启动成功。
2.2工程设计特点、工程量
线路主要技术特性表：
线路名称
***工程
线路起止点
88888888888
电压等级
35kV
线路长度
20.698km
回路数
单回
曲折系数
1.14
平均耐张段长度
1089m
转角次数
20次
平均档距
329m
杆塔总量
8种塔型，共计61基
基础型式
钢筋混凝土现浇基础
换位情况
导线、地线均不换位
海拔高程
260～340m
导线型号
JL/G1A-150/20
最大使用应力
107.7（MPa）
地线型号
JG1A-35
349.7（MPa）
主要气象条件
基本风速23.5m/s最大覆冰0mm最低气温-5℃
绝缘子型号及片数
悬垂串：
4片U70BP/146D，耐张串：
5片U70BP/146D
地震烈度
Ⅵ度
年平均雷暴日
40
沿线地形
丘陵：
100%
沿线地质
土：
30％；
松砂石50％，岩石：
20%
汽车运距
12km
平均人力运距
0.50km
2.3施工实施条件及自然环境分析
路径方案：
**********
社会环境及施工实施条件：
工程内容多，既有变电站建设又有架空线路及电缆线路敷设，工程涉及的单项、单位工程较多，作业面较广；
施工区为少数民族集居地，文明施工要求高等的特点；
造就了本工程的以下管理特点：
1、工程施工过程中存在多工种、多专业施工，施工单位必须做好计划和协调工作。
本工程进行多工种流水施工，必须有一个统一的协调、调度计划。
2、本工程确定质量为符合国家现行验收合格标准，对整个工程的施工协调管理、工期管理、资料管理、质量控制、安全生产、新技术、新工艺、新材料的应用要求相当严格，要求项目部必须配备有足够的综合实力，有创样板工程经验的施工管理团队，组织施工。
根据上述施工特点，我公司在组织施工过程中，将成立现场管理小组，克服各种不利条件，以饱满的工作热情，求实、务实的工作作风，以一流的管理水平、一流的施工质量、一流的施工速度，顺利完成本工程的建设任务。
工程施工重点
1、我公司一如既往的坚持“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一的宗旨，我公司将确保工程获得优质样板工程，并以此作为工程施工的重点。
2、承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。
3、必须确保工程进度，在业主要求的工期内完成。
4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：
（l）原材料质量控制；
（2）施工测量定位放线：
（3）杆塔组立的质量及安全保证措施；
（4）导线的展放、紧线工序的质量控制
（5）跨越的技术与安全方案
（6）设备安装的质量及安全保证措施
（7）各专业工种施工间的配合；
（8）质量、安全、文明、环保的措施及控制；
施工对策
针对本工程的特点、重点和难点，我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。
1、强化质量管理、加强施工质量的预控。
结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和确保优质样板工序的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求工程外观的观感要求整齐划一、整体工艺协调一致，以及各工序技术标准均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控，有目的、有预见性地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。
2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子，公司选派的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干。
项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到合格标准提供了强有力的组织保证。
3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。
若我公司中标，将把该工程列为重点工程项目。
委派有类似施工经验的工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。
4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量
输变电工程施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。
我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。
5、加强技术管理，实施样板开路：
严谨科学施工，我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施。
将加强作业指导性文件的编制研究直至最终的落实，制定详细施工措施。
解决施工技术难点，全面推行样板化、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。
6、加强材料管理：
确保使用材料的各项指标符合质量环保要求；
材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。
7、积极推广和应用“四新”技术及公司专利技术：
发挥公司科学技术优势，提高工程施工质量，我公司将在本工程上积极推广和应用“四新”技术及公司专有技术，如测量、回填控制施工技术、高效跨越架搭设技术、高效电缆展放技术、控制电缆编号管理技术等技术手段有效地控制工程成本，降低工程造价，节约资金。
为确保工程质量达到我公司承诺的质量目标提供强有力的科技保证。
8、加强协调管理：
确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工单位的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实每一专业的每环节，一切从业主的利益出发，通过严密完善的公司质量管理体系，确保优质样板工程的实现。
9、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。
10、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。
ll、合理划分施工区、施工流水段：
确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。
3项目施工管理组织结构
3.1项目管理组织结构
我公司将成立“***工程项目部”，代表公司全面负责对本工程的管理。
工程实行项目经理负责制，项目经理全权负责处理与本工程有关的一切事宜。
根据本工程的特点，派公司具有丰富经验的同志担任项目经理。
项目经理部下设三部一室，按照其职责分别承担施工生产、经营管理、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系的协调等工作。
各部门负责人均挑选从事送电线路工程施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富的人员担任。
中标后项目经理部所有技术管理人员将长期坚持现场工作，不兼职不调换；
项目经理部的成员也只承担本工程施工任务，不再负责其它事务；
项目经理部将积极主动配合业主和监理工程师，做好施工期间的各项工作；
工程施工完毕，积极配合系统调试，保证线路畅通，做好移交前的维护工作，同时，积极主动和一起参战的兄弟单位协调，确保整个工程的顺利进行。
同时公司各职能部门实行对口服务，为项目经理部各职能部门的工作提供保障，使本项目部成为一支来者能战，战者能胜的施工队伍。
3.1.1管理组织类型
实行工程项目制：
（1）公司委派的项目经理代表公司，对外全权履行合同，对内全面负责实现项目目标；
（2）项目经理部各职能部门管理人员直接接受项目经理领导，并接受总公司各职能部门业务指导；
（3）施工队既是基层作业组织，也是一级管理组织；
在项目经理领导下实现本队施工段的各项目标；
（4）项目部的每个部门，每个人对责任制分配的那部分项目目标的实现负直接责任。
3.1.2施工管理组织机构图
施工现场管理组织机构图详：
3.2项目管理职责
3.2.1.项目经理
项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工管理工作，代表公司履行施工合同，处理和决策与本工程有关的一切事宜。
（1）审批生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护管理等方面的管理制度，推进管理标准化。
（2）协调各方面的关系，解决施工过程中的技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按施工组织设计要求顺利进行。
（3）科学组织、合理调配投入施工的人、财、物等资源，优质、高效、低耗地完成该工程的施工任务。
（4）主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。
（5）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司各项经济技术指标的全面实现。
（6）对业主负责，施工过程中及时向业主、监理工程师、设计代表和公司本部反馈信息，确保工程建设有序地进行。
（7）全面负责日常施工生产工作。
3.2.2.项目总工程师
（1）在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量、安全和进度工作负全面领导责任。
（2）负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定施工技术方案，签署技术文件，经常深入现场检查指导工作。
（3）参加施工图纸的会审与设计交底工作。
组织编写施工组织设计，负责施工技术准备工作计划的编制，对施工技术方案主持讨论，并做出决定，组织制定各项技术措施和质量保证措施。
（4）对安全工作和施工质量在技术上全面负责，领导质量、安全大检查，主持质量事故、安全事故的分析。
（5）经常与业主、监理、设计和运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。
（6）制定各项技术培训计划。
对各类人员的技术教育培训、考核和资格确认、持证上岗负领导责任。
（7）运用工程项目管理软件对工程实行动态管理和有效跟踪。
（8）对工程进度计划及时进行修正，使工程进度计划与实际进度相吻合。
（9）督促各职能部门按时向业主、监理和公司本部报送各类报表和资料。
（10）负责新技术、新工艺的推广应用。
3.2.3.工程部
（1）在项目经理及项目总工程师的领导下对工程质量、安全进行检查监督与指导。
（2）在项目总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术方案、安全保证措施、质量保证措施、质量管理标准等的编制。
（3）组织人员进行技术交底工作。
（4）经常深入现场，为现场提供技术保障，解决施工中的技术问题。
（5）负责资料的收集、整理与保管工作。
（6）定时编制各类工作计划、工程总结、工程演示文稿等。
（7）负责公司本部相关资料的收集与上报工作。
（8）负责各项新技术、新工艺的实施。
（9）积极配合监理工程师做好现场监理工作，搞好施工过程控制，定期邀请业主和监理单位对工程质量、安全进行检查，接受其对施工过程的指导、建议和意见。
3.2.4.质检工程师
（1）负责本工程的质量管理工作，积极推进质量“零缺陷”管理和可靠性管理等先进的质量管理方法。
（2）对工程质量实施监督检查，负责本工程质量计划、质量检验计划，质量管理标准的制定，明确质量控制点和实施细则，并在施工过程中保证其贯彻执行。
（3）加强过程控制，预测工程质量管理薄弱环节，对关键工序和影响质量的薄弱节制定预防措施。
（4）制定质量管理的各项制度及措施，确定各级人员的质量职责与权限，确保公司质量手册规定的职责和权限在本工程得到延续和质量管理奖惩条例得到落实。
（5）负责质量检查、检验，质量状况分析和统计工作，根据分析结果制定预防措施，提出整改意见。
（6）协助业主和监理工程师对工程质量进行日常检查监督，接受其对质量的要求和意见，配合项目总工程师改进施工工艺，确保工程质量目标的实现。
（7）负责公司按GB/T19001：
2000—ISO9001:
2000质量管理体系在本工程中持续有效的运行。
（8）负责本工程质量记录的收集、整理和归档工作，做好工程资料的管理工作。
（9）负责本工程的质量报表的编制并按有关规定按时向业主、监理部门报送。
（10）在施工全过程中负责执行公司《质量奖惩条例》，确保公司各项质量制度在本工程中得到有效的落实。
3.2.5.安监工程师
（1）负责本工程的安全工作，确保工程安全“零事故”的实现。
（2）对工程安全的控制实施负责监督检查。
负责本工程安全措施的编制，并在施工现场负责其贯彻执行。
（3）预测工程安全薄弱环节，并制定相应的预防措施。
（4）制定工程安全管理各项制度和措施，确保公司安全管理奖惩条例的落实。
（5）负责工程安全情况分析和统计工作，并针对分析结果采取相应的防范措施。
（6）负责安全检查与整改工作的具体落实，督促各施工队安全制度的落实。
（7）深入现场，对现场的安全管理工作进行检查与指导。
（8）负责对业主、监理及公司本部各类安全报表的上报。
（9）在施工全过程中负责执行公司《安全奖惩条例》，并确保公司各项安全制度在本工程中得到有效的落实。
3.2.6.物供部
（1）建立健全各类设备材料、工器具的管理制度，按公司贯标程序文件的相关要求，编制各类采购计划并实施。
（2）负责自供材料的采购、验收、运输、保管，保证质量，并负责运输车辆的调配工作。
（3）负责业主供应材料的监造、催货、卸车、保管的组织管理工作。
（4）负责各施工队材料的核定、分配、发放工作。
（5）负责机械设备的运输、保养、维修检定及调配。
（6）负责工器具的检验、配置及发放。
（7）负责各项材料的检验、试验工作。
（8）负责运输队的管理及材料的运输工作。
3.2.7.经营部
（1）在公司经营管理程序文件的指导下编制本工程施工经营计划管理程序。
（2）遵循统计法和业主、监理要求，真实、及时、报送各类统计报表。
（3）负责与工程项目有关的各类合同管理及经济承包责任制的实施。
（4）对内、外进行工程结算及成本核算。
（5）及时统计上报公司经营部要求的各类报表。
（6）负责项目部资金收支管理。
3.2.8.施工队队长
（1）严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理安排本队的施工力量安全优质地完成项目部安排的施工任务。
（2）严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工，做好环境保护工作。
（3）负责本队两组的施工安全、质量和进度。
（4）组织本队的技术质安员做好日常资料的收集上报工作。
3.2.9.运输队
（1）负责本工程所需机械设备、工器具、材料的运输、装卸。
（2）负责施工人员的上、下班接送及一切后勤物资的运输。
3.3工程主要负责人简介
详见附表7项目管理机构
4工期目标和施工进度计划
4.1工期目标及分解
要求计划工期：
2012年11月30日完工。
本公司拟定计划工期为：
2012年9月5开工,2012年11月30日完工；
具体开工时间以收到甲方开工令为准，竣工时间不变。
4.2施工进度计划及编制说明
根据本工程特点，我方对人、材、机及资金等均做了充分考虑，主要施工方法如下：
各分部工程采取平行施工为主，流水作业为辅的方法；
各分部工程之间采用流水作业为主、平行施工为辅的施工组织方法。
4.3进度计划图表
详见附表四。
4.4进度计划风险分析及控制措施
4.4.1.进度计划风险分析
经过对计划的分析，结合公司现场调查的情况和工程特点，影响工程关键路径工序的主要因素有：
（1）设计文件是否准时交付对工程进度的影响；
（2）受甲供材料供应限制，对工程进度的影响；
（3）受资金是否按时拔付、按时到位对工程进度的影；
（4）不良天气影响施工进度；
（5）施工机械的性能和运行状况，将影响工作效率，从而影响总工期；
（6）如果材料、设备保管不严，材料、设备的丢失将给工期造成较大影响；
（7）如果连续降雨，易发塌方等地质灾害，或损坏运输道路，或损坏施工机具，可能对工期造成影响。
4.4.2.进度控制措施
为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：
（1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工程顺利进行。
（2）加强与项目法人、设计单位、监理单位的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到使用点的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时完工。
（3）气候制约因素：
克服雨季施工带来的困难，做好自然和强制排水措施，准备充足的防雨设施（如：
雨衣、遮雨布、水泵等）；
基础施工在验槽后立即用砼封闭基槽坑，加强基础施工的连续性。
（4）施工顺序的合理安排：
做到主次分明，首先进行接地网敷设、道路路基铺筑碾压达到运输畅通状态。
随即对房屋基础、构支架及主变基础同时开挖，平行施工。
之后插入室内设备基础下的回填及垫层封闭工作。
房屋主体砌筑首选对梁端支座侧之纵墙施工至屋顶圈梁；
尔后再完善另两端横墙。
挡土墙、围墙在上述主要工程的空档中插入，作调剂现场劳动力之安排。
（5）物质充分准备的必要性：
开工前由技术人员详细罗列工程施工中所须用的材料、成品、半成品，须由加工厂或甲供的材料品种，预先提出加工计划并明确供货时间。
避免停工待料现象。
（6）充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道的畅通无阻。
（7）利用公司的微机信息处理系统，对工程工期、质量、安全、统计、财务、文件等科学管理，提高管理效率。
（8）公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存、保障供应，避免误工。
（9）在工程中全面贯彻GB/T19002-ISO9002质量体系，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。
（10）加强教培工作。
针对本工程技术含量大，应用设备多的特点，组织职工分批参加技术培训，提高业务素质，使之能胜任工程需要。
（11）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。
建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。
（12）技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。
4.4.3.保证工期具体施工方法
（1）建立以项目总工程师为首的三级技术管理责任制，严格执行技术规程和标准。
上级定期检查下级工作，下级定期向上级汇报工作进展情况，及时反映存在问题，提出合理化建议，促进施工进展。
（2）做好施工图审查及基础材料预算工作。
设计单位交付施工图后，项目总工程师立即组织技术人员进行施工图的审查工作，对施工图中的疑问及时反馈给相关部门，使问题尽快得到解决。
物供部在收到施工图后，应立即对材料进行分基分类统计，以提供准确详细的材料预算，为后续工序做准备。
（3）抓紧抓好线路复测分坑、工地运输、土石方开挖、基础施工、杆塔组立、架线施工及附件安装等分部分项工程的作业指导书的编制工作和重大跨越等特殊工序的施工技术方案的编制工作，从技术上保障工程进度。
（4）根据施工特点，制定培训计划，提前做好特种工培训取证工作，提高职工技术素质，促进施工进度。
（5）尽早抓好砂、石、水泥、基础钢材、接地材料等的选点、检验等工作。
（6）杆塔组立前，认真调查每基的地形，确保选定的组立方法符合实际，加快工程施工进度。
（7）对现场进行详细调查，充分论证，合理选择张牵场和放线方案，提高放线速度。
（8）每道工序开工前，组织相关人员对施工工艺进行试点、总结，大力推广标准化施工以加快施工进度。
（9）利用项目管理软件PROJECT软件科学制定各分部工程的施工时间段，并严格按所制定的施工时间段控制工期。
（10）提前进行技术交底工作，确保每位参与人员对工序详细了解，加快施工进度。
（11）临时施工道路，为确保材料设备顺利运进现场，需采取切实可行的措施解决。
首先须修建一条不小于6m的临时施工道路，铺筑砂夹石后用压路机分层碾压，提高砂夹石路基密度和抗压能力。
以满足施工重载车辆运输要求。
（12）各类工程所需砼构件和金属构件由技术人员提前送达有合格资质的加工厂进行加工，保证工程按时需用。
各种建筑材料预定落实，随工程进度保障供应。
（13）站内建筑物、构筑物，临时设施搭设和电气预埋进引同步作业，交叉配合减少上道工序对下道工序的影响。
5质量管理体系
5.1质量目标及分解
质量方针：
质量第一、科学管理、严格控制、诚实守信、持续改进、顾客满意。
我公司郑重承诺：
本工程质量将达到下列目标：
并承诺：
为保证公司对工程质量的绝对控制，本工程无任何转包情况发生。
5.2质量管理组织机构
5.3质量管理主要职责
本工程项目部各级人员将切实履行公司质量手册、质量体系程序文件、质量职责汇编及质量责任制度等文件中明确规定的相应岗位的质量职责。
针对本工程项目体系组织构成，特明确强调和补充如下：
项目经理:
对本工程项目的质量向公司总经理负责，是本工程项目质量的第一责任人；
全面负责策划本工程的质量管理；
审核批准工程项目的质量计划；
筹划落实工程项目质量管理和控制所需的资源；
检查督促质量保证措施的实施；
对关键工序的质
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