硬质景观施工组织设计技术标范本文档格式.docx
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施工范围：
本工程施工内容主要为设计图纸内园建及水电安装工程，本工程硬质景观主要为：
铺装广场、树池、台阶、花台、景观水池、木平台、铁艺围墙。
工期要求：
90天，计划开工日期为2012年7月28日，计划竣工日期为2012年10月27日。
具体工期及开工日期以建设方指令为准；
节点进度满足建设方要求。
第三章 人力、资源及机械保证措施
３.１施工组织与管理
3.1.1我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部将由项目经理，施工员，预算员，资料员，材料员等人员组成。
同时挑选一批技术高、手艺好的木模班组、土建班组、机械班组、钢筋班组、粘贴班组、防水班组等到各专业班组实施各项工种的施工任务。
3.1.2现场组织机构
３、本工程采用标准明细表
序号
标准代号
标准名称
1.
GBJ201-83
土方与爆破工程施工及验收规范
2.
GBJ
建筑地基处理技术规范
3.
JGJ
建筑机械使用安全技术规程
4.
JGJ59-99
建筑施工安全检查标准
5.
GB
建筑地面工程施工质量验收规范
6.
工程测量规范
7.
8.
木结构工程施工质量验收规范
9.
砼结构施工质量验收规范
10.
GBJ107-87
砼强度检验评定标准
11.
GBJ59-99
12.
JGJ46-88
施工现场临时用电安全技术规范
13.
建设工程施工现场供用电安全规范
14.
砌体工程施工质量验收规范
15.
建筑工程施工质量验收统一标准
３.２施工部署
由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
3.2.1工程质量目标：
合格工程.
3.2.2工程进度目标：
以进场时间为准，在90日历时天内完成。
3.2.3安全生产目标:
零死亡，无重伤,达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。
安全检查达标。
3.2.4文明施工：
努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，创建文明施工工地。
３.３本工程主要管理人员如表：
项目部组织机构表
姓 名
职 务
在工程中所负责任
１
项目经理
全面负责组织管理
2
技术负责人
负责生产管理及技术工作
3
施工员兼
质检员
现场施工管理及工程质量监督
4
施工员
现场施工管理及工程安全监督
7
土建工长
全面负责土建班组管理工作
9
预算员
负责结算及进度申报
10
资料员
工程技术资料收集整理
11
内业
内务、后勤
12
材料员
材料供应、设备调配
**建筑有限公司
**项目部
３.４劳动力计划
本项目拟投入管理人员6人，根据情况再增加部份管理人员。
高峰期施工人员60～150人。
３.５劳动力保证措施
3.5.1公司将投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
3.5.2与当地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3.5.3在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
３.６施工准备情况：
1.1材料保证措施
1、由材设部建立有关材料合格的供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
３.７主要施工机械设备进场计划
（一）机械设备计划
根据已确定的施工方法，本着资源配置最优，且考虑一定的富有余地的原则，确保工程施工顺利进行，我单位主要施工机械为：
机械、设备
名称及型号
数量
国别
产地
制造使用年限
额定
功率
设备
状况
设备归属
计划进场
时间
挖掘机220
日本
2008年
完好
租赁
2012、7、28
转载机（ZL50A）
1
柳州
2006年
120
搅拌机
云南
160A
自有
2012、7、29
立式打夯机
湖南
2005年
2.2KW
砂浆搅拌机JZC350
12.5KW
经纬仪
北京
2009年
水准仪
全站仪
第四章工程进度计划及工期保证措施
４.１工程施工计划施工顺序及劳动力组合
本工程属新建工程，主要内容包括园林建筑。
本工程施工进度计划是根据甲方提供的工期90天，即在2012年7月28日开工，2012年10月27日前完工，并交付使用。
工程竣工验收后即进入养护期。
具体进度计划安排见附图表2施工总进度计划表。
（1）施工顺序：
为了确保该工程按制定的90天内完成，同时也为了保证工程质量和消除安全隐患，本工程拟订采用先中轴景观、后道路、的方式，各自组织施工作业，并遵循合理的施工顺序，采用流水作业施工方法按网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
（2）施工程序：
采取先地下、后地面施工；
先竖向、后平面的施工程序。
施工顺序：
平场放线→调整地形→竖向工程基础→竖向工程主体→平面工程基层→竖向工程装饰面层→平面工程装饰面层。
（3）杂工、砖工、模板工、钢筋工、砼工依次进入施工现场，道路、水景等同时进行施工，待完成主体硬化完成50%后进入面层铺装。
（4）以施工段为分界线同时进行施工作业，硬化与铺装，形成交叉作业，分别组织流水施工。
（5）必须按施工进度计划完成各阶段施工任务，若某工序因故未按时完成，则对下一工序做出及时调整,保证总体进度。
（6）劳动力组合：
根据本工程施工范围较大，工作面宽,可同时几个施工段施工的特点，故需总劳动力60～150人，各工种人员计划详：
劳动力计划表
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况组织安排
施工准备阶段
基础施工
景观及道路面层铺装
备注
普工
30
60
80
泥工
20
40
焊工
钢筋工
电工
机操工
２工期保证措施
4.2.1投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效.
⑵增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
4.2.2组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选派优秀管理人员组成“樱花谷项目部”。
对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作;
②做好场地内三通一平,机械设备安装调试到位;
做出材料、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行奖惩制度。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每周一次，检查每周计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下周的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。
4.3.1设备因素：
主要表现：
⑴到位不及时；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
4.3.2材料因素：
⑵质量不符要求。
提前做好材料计划,做出材料五阶段控制。
4.3.3人员因素：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，做好各工种之间的协调配合。
4.3.4设计因素：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，并及时调整施工方案；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函。
5、配套工程
因素：
⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力,衔接不好。
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期晚等），应有意识地安排在主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
到位不及时。
⑴设专人负责,于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报;
⑵做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；
编制：
施工技术组、项目经理；
执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午5:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章施工准备与总平面布置及管理
5.l施工准备工作及管理
5.1.1制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1施工准备工作计划表
准备项目
内容
时间（天）
责任部门
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、设计部
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
主要材料进场
急用材料进场
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
5.1.2技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
5.1.3物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
5.1.4劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工、土建施工经验的职工带班。
依工程要求，拟成立土建施工班组、园建施工班组、等两个施工班组，两个班组合计投入施工人员60～150人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
安全帽
塑料
顶
150
安全带
尼龙
付
15
手套
双
200
干粉灭火器
罐
水鞋
25
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
Φ100
泡沫灭火器
漏电保护器
5.1.5施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面（施工总平面布置图见附图表3）：
安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
（1）施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
在满足施工需要的前提下，在施工范围内搭设部分临时工棚，用于材料堆放和保卫房。
我司已有独立的生活区（包括宿舍、厕所、浴室、办公室、库房、食堂、及绿化）、可供200食宿。
保卫房在生活区、库房即生产区以便看管现场材料。
临时工棚用地表5-3
临时设施名称
面积（ｍ２）
结构形式
1
项目部办公室
150
砖混
2
生活区
250
3
水泥库房
80
4
材料堆场
400
民工宿室
1000
6
民工食堂
（1）、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
（2）、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
（3）、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；
并加以妥善保护，任何人不得损坏。
（4）、所有临时设施必须甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（5）、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。
第六章主要项目施工方法
6.1园建工程施工方法
园建部分主要包括有园林小品、铺地、花池等，详见相关施工图纸。
6.1.1平场与土方开挖
根据场地的情况,用机械和人工相结合的方法开挖到设计标高,多余土方用汽车拉到甲方指定的渣场弃倒,沟、槽、坑的开挖宽度根据土质情况而定,一般沟、槽、坑底工作面为工人可供操作一米宽、上部的放坡按定额规定,特殊情况和松散土石方处需加大工作面。
6.1.2地面铺装方法
工艺流程：
素土夯实→150厚泥夹石层→100厚C15素砼垫层→清理基层→弹线→150厚C25钢筋砼垫层→放线→防水层→试拼→扫浆→铺结合层→铺面层→擦缝。
（1）素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位，接上夯之邻的二道夯位进行打夯，二道夯完毕后，再进行三夯位的打夯。
夯实后，填土密实度在基础以下0-80cm达到95%以上，80cm以下密实度达到85-90%。
（2）150厚泥夹石层：
泥夹石层在施工过程中，根据情况不洒水或少洒水，依靠充分的压实，使上部砼结构层与下部充分结合，增加垫层的厚度
（3）C15砼垫层
（a）在完成的基层上定点放线，每10m为一点，根据设计标高，以园路的边线放中间桩和边桩。
并在园路整体边线处放置施工挡板。
挡板的高度为6cm以上，但不要太高，并在挡板划好标高线。
（b）复核、检查和确认园路边线和各设计标高点的正确无误后，可进入下道工序。
（c）在浇筑混凝土稳定层前，在干燥的基层上洒一层水或1：
3砂浆。
（d）按设计的材料比例配制砼试块，然后浇筑、捣实混凝土，并用长1米以上的直尺将顶面刮平，顶面稍干一点，在用抹灰砂板调整至设计标高。
（e）砼混合料在拌合场用搅拌机生产，砼按照设计要求进行配比。
砼拌合后，人工进行摊铺，采用平板振动或卡板振动器振捣，振动器搁在纵向侧模顶上，自一端向另一端依次振动2-3遍。
砼垫层以人工进行收浆，成型后2-3小时且物触无痕迹时，
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