集团公司高质量发展心得体会精选2篇Word文档下载推荐.docx

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支部的党建工作要按照新时代党的建设总要求，始终坚定不移全面从严治党，坚持把党的政治建设摆在首位。

发挥政治优势，加强意识形态工作，用习近平新时代中国特色社会思想武装头脑、指导实践、推动工作。

报告强调指出“以高质量党建引领护航集团公司高质量发展”。

要充分认识到支部党建工作与集团的各项业务工作是相互依托、相互促进的关系，发挥党建的引领作用，实现党建工作和业务工作的融合，找准找实党建工作与业务工作的切入点，破解党建与业务“两张皮”这个老大难问题。

要充分认识到如果脱离了业务工作谈党建工作，就等于没看见本质，只谈业务工作而不抓党建工作，很可能就会迷失方向。

通过党建工作引领业务工作，促进业务工作的开

展更有效果，通过业务工作使党建工作有所依托、落到实处。

积极响应集团公司从高速发展向高质量发展的转变，把支部党建工作的立足点放在业务工作上，确保集团公司的安全生产、服务保障、经营拓展、文化建设、社会责任担当等各项工作与支部党建工作深度融合，为集团公司的各项工作任务的圆满完成保驾护航。

要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

支部要切实担负起职责，坚决落实党要管党、从严治党的要求，全面提升党支部组织力、强化政治功能。

在加强三基建设、建立长效机制、紧密团结协作、严格监督管理上下功夫，建设“学习、服务、效能、廉洁、创新”五型党组织。

正确把握“安全、正点和服务品质就是民航业

推动实现高质量发展的核心竞争力”、“发展理念新、发展目标明、发展动力足、发展路径清、发展效益好”的五个发展指标、建设“平安、绿色、智慧、人文”

四型机场等概念，加强人才培养、完善制度保障、提高效能建设，把工作中的难点，作为支部工作的重点。

立足集团实际，狠抓岗位建设、打造党建品牌、提升服务质量、夯实安全基础、落实保障措施、促进生产经营。

筑牢支部的工作基础，坚持以问题为导向，加强薄弱环节，克服实际工作中存在的不足，积极发挥基层党组织与广大党员、职工群众的纽带作用，带领工建团建，不断加强党员干部思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设，教育引导广大党员和员工为“航空经济壮起来，八桂空港美起来，建成航空战略支点，形成国际航空大通道”目标而努力奋斗。

要充分发挥党员的先锋模范作用。

通过开展党的群众路线教育实践活动、“三严

三实”主题教育、“两学一做” 学习教育常态化制度化，使广大党员牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

充分发挥党员的先锋模范作用，带头遵章守纪、实事求是，以团结、高效、务实、廉洁和充满活力的党员队伍，带领广大员工结合集团公司的发展目标认真找问题、找差距，把思想统一到集团的发展战略上、广西“国际通道”“战略支点”“重要门户”三大定位

上。

通过党员队伍将党组织的政治领导力、科学决策力、贯彻执行力、整体战斗力、社会影响力、组织带动力、发展推动力传递给每一位干部员工，持续推进业务党务队伍统筹融合，消除认识误区、齐头并进，认真查找制约集团公司发展的思想障碍和实际问题，强化履职尽责的能力。

汇聚广大党员和员工的强大合力，牢记“人民航空为人民”的宗旨，努力完成集团公司“架起空中桥梁，构筑温馨

港湾，让美丽开放的广西走向世界”的光荣使命。

篇二

集团公司党委吹响了实现高质量发展的冲锋号，令基层每个支部和每个员工都倍感振奋。

如何带领全员实现翔飞公司高质量发展，是当前和今后一个时期的首要政治任务。

综合分析公司的机遇和挑战，要实现高质量发展，必须从提高劳动生产率、强化全员教育和培训等方面入手并全力奋斗。

一、要提高劳动的生产率。

目前翔飞公司还属于劳动密集型企业，兼有食品加工与保障服务业务，劳动力成本不断上升，工作强度和压力显著增强，但劳动红利又在逐渐下降。

如何在较少投入基础上获得更高的产出，从而带来劳动力的技能、

管理、知识等产出的增长中的贡献率不断增长，是翔飞公司的新课题。

首要环节是提高劳动生产率，因此高素质人才的入口关、员工的强化培训及晋升的通道、科学的调度、先进设备的引入、人文关怀、公平的绩效考核体系等等都将是支部今年及未来必须解决和提高的环节。

二、要实现人力资源的经济投入。

这是管理者必须思考和解决的问题。

2016年至2018 年三年来公司职工薪酬与营业收入占比分别是19.8%、20.87%、

19.63%，人均创收分别是38.38万元、43.03万元、50.71万元，人均创利分别是9.47万元、9.01万元、10.74万元。

人力资源投入必须与其他生产要素的能力相匹配，目前公司机械化程度还较低，人均技术装备及资金的占比水平与同行业相比整体偏低，无法充分发挥人的作用。

公司目前市场在不断扩大，需求在中高速增长，但一味投入人力势必造成劳动生产率的下降和经济效益的下降，也难以形成专业化分工优势和协作优势。

结合集团公司在人力资源方面的精神，公司将重视人力资源规划，结合市场需求与公司生产率现状，分析现有人力的状况，科学合理调平各工种工作量，形成内部良好的协作关系。

三、要重视人员的合理配置。

翔飞公司目前采用分工协作加短流水线的生产模式，各部门的生产力均衡非常重要。

任何一个岗位出现人力不足，将会影响到其他岗位和部门的生产，也将导致公司整体生产率的下降。

必须降低后勤人员的使用，使其一岗多能，将富余人员充实到一线。

我们需要根据公司的目标任务，对人才进行培养，按照用人所长的原则，量才使用，充分发挥员工的专长，还须打破原来的工种限制，完全按照工作量和工作时长来合理调配，使各岗位、各工种能有

效协同，步调一致。

四、要强化全员的教育和培训。

基于目前公司人力资源的现状，增加对员工的教育和培训的投入，是最有效的提高劳动生产率的途径。

公司要把岗位培训和技能教育作为一件大事来抓，在短时间内使公司人力资本快速增值。

首先要对公司培训制订全面的计划和系统的安排，内容和方法要有针对性，公司在经费和时间上给予充分的支持。

需建立相应的培训激励机制，教育培训与员工的绩效考核、人才培养、提拔晋升等联动起来，注重一线员工的培训，以切实起到时良好的效果和提高全员参加的积极性。

五、要恰当购置食品生产机械设备。

航空食品生产加工有其特殊性，但保持食品原有的品质，改善和提高食品的品质是食品行业共同的特性。

还需思考如何满足机上旅客对食品的不同需求，提高食品加工和深加工的水平，开发生产新产品和实现增值的能力，需要我们在选购食品加工设备时充分符合公司生产和发展的需求。

设备及技术参数应与加工产品的生物特性相适应，并符合最终产品的加工要求，可以适度超前不应过度超前。

要充分考虑公司的生产环境，防止机械或其他物料对最终产品的卫生要求，要避免食品加工过程中排放物如蒸气、废物、废水等对生产车间环境的影响，应考虑减少加工设备对食品营养成分的损失。

我们经常忽视的是，对副产品和下脚料的综合开发，目前公司从原材料到初加工这个环节，出品率较低，副产品和下脚料太多，应充分利用资源，提高经济效益。

应选择技术先进，有较高的性能费用比，单位产品物耗、能耗较低的设备。

公司目前很多进口设备运行维护费用较高，且维护保养的周期较长。

还需考虑未来的发展，

引进大型设备，降低人工劳动，提高劳动生产率。

如包装、清洁等劳动密集型的岗位，按照现有的生产量，充分考虑成本因素，逐步实现使用机械设备代替人工。