酒吧网站策划书Word文档格式.docx
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问卷调查………………………………………
访谈……………………………………………
关于高校酒吧的调查问卷……………………………32
问卷原始数据…………………………………………34
财务付表………………………………………………34
3131
前言
还记得最近一次的畅饮是在哪吗？
还记得最经常去的放松场所是哪吗？
答案往往因人而异，或是郊区散步，或是在同学聚会时的狂欢。
而在这些五花八门的回答中，我们关注的是这种——“在酒吧”
酒吧作为一个休闲娱乐场所，在当前政策相对宽松的市场经济背景下，其发展的动力和潜力是巨大的。
越来越多的人了解并喜欢这种以热闹的气氛来放松自己的模式，而酒吧行业也在被大众所接受的同时渐渐成熟。
酒吧所面对的消费群是开放的。
这也就引出了一个有争议的话题，在这些消费者中，一群高校大学生是否合适去酒吧。
对于高校生去酒吧问题，并没有明确的条文限制，而学校方面也没有在校规中明确指出这点。
但在整个社会舆论中，尤其是校方及家长这块，反对意见极大，认为酒吧内的气氛及活动，并不适合大学生，即不提倡大学生经常出入酒吧。
另一方面，就酒吧的大学生消费群而言，男性消费者明显多于女性。
诸多女性消费者也是属于由别人陪同结伴去酒吧的被动消费。
以上的两种情况的产生都与酒吧的自身特色有关。
大多数的酒吧都从“另类、特色”为主打，在装潢设计及布局摆设都体现出不同类型的风格。
但正是这种另类化的风格，再加上酒吧夜间营业的规律，使一些未曾接触过酒吧的人们产生了某种消极的印象，例如：
太乱，人员复杂等评论更使得酒吧带上了些微堕落糜烂的气息。
对酒吧的了解是有待深入的，但许多的大学生却渴望能有一家真正适合他们的酒吧。
这种要求会使酒吧行业发生巨大的变化。
大学校园作为最接近社会的学习场所，本身特有一定的社会性和兼容性。
校园文化的衍生面也极为广泛，这同时也包括了酒吧能否成为大学校园文化一部分这个问题。
酒吧自身的特色卖点是不同的，或自由，或高雅，针对于高校消费者，所适应的特色就是文化，这并不是说要像学校图书馆那样的洋溢着知识气息，文化是构成酒吧的元素之一，针对高校生来设计酒吧经营主题及经营方式，就是在某种程度上衍生了高校的校园文化，也就产生了为高校生量身定做的“校园酒吧”。
酒吧概述
由于我国的消费水平逐渐由“生有型”向“享受型”发展，恩格尔系数下降至%。
因此，从消费结构上看，由于满足基本生存需求的消费比重大大降低，而用于满足精神文化需求的消费开始上升。
而大学生，总是社会潮流和精神文化的领衔者，是新鲜时尚的弄潮儿。
于是酒吧就非常适时、适机的悄悄迈进了这座象牙塔，给青春的大学生们提供了一个自我的舞台。
也许现在社会上一些酒吧因为种种客观原因或主观的舆论因素所限，让大学生们不能跨过高高的门槛。
正是针对大学生这种“需”而不能“求”的情况，我们从学生的角度去考虑、设计高校酒吧，并希望通过经营、发展高校酒吧使其成为校园文化不可或缺的一部分。
经营宗旨
酒吧核心价值观：
“大学生寻找中的诗意栖居地”
酒吧核心目标：
“为了共同寻找的理想而努力”
酒吧宗旨：
“每一次的到来，都能给予不同的感受”
酒吧主题
酒吧名称：
《寻》
酒吧主题：
爱，自由，宽容
除了最基本的“自由”这一必备元素外，高校酒吧更参入了“爱”，“宽容”这些更具人性化以及校园气息的元素。
（寻爱，寻自由，只为寻得一份宽容）
地理位置
在下沙高教园区西区，学源路与学林路中间正在规划建一条文化休闲长廊，这个长廊处于众多高校包围中。
规划者目前设想将该长廊打造成具有浓厚文化色彩的“南山路”式的中心休闲区。
消费群体以学生为主，兼顾附近区域的居民。
适合开设休闲吧，包括咖啡吧、酒吧、
茶吧，餐饮类，电影院，还有书店、文体用品商店等。
西区的休闲中心现在正处于逐渐完善阶段，已经形成一定的产业规模，市场剩余空间不大。
而在高教园东区，也将有一条文化休闲带，规划位臵在2号大街和学林路之间。
因为东区开发较迟，目前的学生不多，所以商家也入住也较少。
但从长期来看，东区人口比西区要多，并且会在近几年搬迁完毕。
因此东区的这个市场潜力较大，进入并占领市场也更容易。
酒吧的位臵将初步定在东区休闲中心。
发展战略
初期（1-2学年）
在下沙高教园东区，酒吧这块市场还处于初期开发阶段，其它休闲场所主要是一些小型餐馆、超市、吧。
酒吧的主要竞争对手属于产业竞争对手。
所以采取策略是使学生形成酒吧是休闲娱乐的重要组成部分，树立自己的品牌，占领酒吧这块空缺的市场，挤占一定的休闲市场份额，并初步积累起一定的资本，收回初期部分投资。
第一学年：
酒吧进入市场，逐步建立，树立酒吧的形象。
在下沙东区全面实行公关和广告策略
在学生心目中初步形成知晓度，挤占并开发一部分市场。
营业额收入约50万，利润约万。
市场占有率：
使下沙东区10%-15%学生平均来过一次。
第二学年：
提升酒吧形象
扩大广告宣传，加强公关力度
开始正式开发下沙西区市场，增加广告费用投入
营业收入55万，利润为13万
形成一部分酒吧俱乐部成员（50-80人次）。
使下沙区
15%-20%学生平均来过一次
占领一定的市场后，采取扩大经营范围战略。
在白天开设休闲吧
中期（3-5学年）
进一步加强公关和广告宣传
适当的做一些调查，创立一些新的经营策略。
防止其他新开酒吧、休闲场所抢占市场。
在娱乐休闲业中占据主导地位
适时的进行分红，促进合伙人的积极性。
篇二：
酒吧营销策划方案
针对自由人音乐酒吧现状所制定的初期营销策划方案（后期继续跟进）
（一）在对外宣传方面
1.微营销：
利用微信微博平台实施微营销策略
微信：
（1）注册公众微信平台，二维码扫描。
所有印刷产品均印制二维码，将公众平台作为一个“鱼塘”，实行“养鱼”措施，即凡扫描二维码的顾客及成为鱼塘中的鱼，酒吧内做任何活动及有相关折扣信息可通过微信公众平台将消息放出去，凡扫描过二维码的顾客均可收到消息，节省了传统的印刷品需要大量的人力、财力及时间的消耗。
（2）店内所有人注册一个女性的微信账号，24小时开通“附近的人”。
不用与顾客聊天，这样会被认为是酒托，只需在个人签名栏及朋友圈写上酒吧的折扣及活动信息，再上传一些酒吧内部和门口的照片。
微博：
注册新浪微博申请官方“V”认证，粉丝群体主要以陕西师范大学、西北政法学院、长安大学、西安外国语学院、西安邮电学院为主。
进这些院校粉丝群体不停地添加粉丝关注以实行酒吧活动或消费信息的传播。
2．印制会员卡1000张，开业初期，凡进店消费满1000以上均送出会员卡一
张，会员卡的权限设置为7折，会员卡的目的在于绑定该客户！
3.印制30-100元不等的代金券，代金券数额一定要卡准，太小没有吸引力。
太大成本有亏损。
所以建议印制30-100元不等，可进行如下操作！
消费满
300送30，消费满500送50，代金券与消费额成1:
10比例最为合适！
根据顾客的消费能力送相对应的代金券。
但该活动不可与会员卡并行，只能进行二选一！
4.建立酒吧QQ聚会群，在所有演出海报及活动展架和络上公布群号，及时
发布各种活动信息及组织群聚会。
5.与本土或外地二三线艺人合作，来酒吧做演出节目，出售演出门票，门票以
现场票和预订票两种价位为主，可根据所请艺人或乐队的知名度定制票价，一般控制在80元以内，以每两周一次为宜，根据淡旺季增加或者减少演出次数。
演出前2周将消息通过以上方式放出去，印制海报100张，在附近高校学生信息公布栏中张贴，以最近的四所高校每个学校15000人计算，保守估计每个学校来50人，四所高校一共可以到场观看演出的人数至少在200人左右。
同时还可以与高校相关社团进行合作。
6.充分利用每一个节假日，做活动，根据不同的节假日出不动的营销策划方案。
做不同的活动来吸引顾客。
7.利用时下“热点”作为营销活动的噱头。
（二）在酒吧发展方向方面
酒吧发展方向：
西安的夜场酒吧一般分为以下几种
（1）夜店类型：
特点是场子面积大，音乐风格主要以慢摇、蹦迪为主，歌手
演艺为辅，场子内部女性较多，主要为吸引男性“搭讪式”消费，这种
场子80、.90后年轻人居多，由于音量太大，聊天说话很困难，所以去
这种酒吧一般都不会以聊天为主，主要为喝酒泡妞。
有舞池，是与女性
搭讪最集中的地方！
莎莎舞池较低，蹦迪慢摇不会有不自在的感觉，潮
人、Muse舞池较高，站上去让人觉得很不自在！
（2）小酒吧：
这种酒吧主要以酒吧街的形式出现，比如德芙巷及雁塔西路。
这种酒吧主要以流行乐、蓝调blues为主，会有乐队或xx演出，这里
的顾客主要以聊天、应酬、聚会为主。
（3）摇滚酒吧：
主要以做摇滚演出为主，以演出为主线，邀请国内二三线艺
人及乐队演出吸引顾客，比如光圈和月亮钥匙。
综上所述：
可以给我们的酒吧一个定位，看是往哪个方向发展！
要静则
静，要动则动！
切忌弄成四不像，喜欢静的人肯定不喜欢燥，喜欢燥的人肯定不喜欢静！
根据我们日常接触的年轻人我们可以制定以下营销策略：
（1）小燥+大燥：
每日晚上安排乐队演出，曲风以摇滚、流行、蓝调为主。
每档乐队时间安排在半个小时左右，演出时间过长容易让人审美疲劳。
注意力集中在演出舞台上对酒水的销售会有一定影响。
乐队演出之后。
可以放慢摇歌曲配合慢摇灯光，留出越10平米的舞池地方（可根据需
求后期整改）让顾客进行蹦迪、及与美女搭讪。
注：
1.女孩可雇兼职学生。
2.发展为慢摇吧需对桌子进行更新，可去潮
人会所考察。
（2）小燥+小静：
乐队演出时间同上，每档乐队演出完毕之后留50分钟左右
时间，放流行音乐最好是外国歌曲或者班得瑞之类的春旋律音乐（音乐
很重要，切忌“俗”），让顾客可以在看完演出之后有聊天，喝酒的时
间。
期间可以让酒吧内部工作人员与顾客举行互动节目，在轻工采购小
商品小礼品作为赠送顾客所用。
（三）在酒吧内部细节上应注意的问题
1.酒水菜单太少，点酒时候很不方便。
2.厕所问题：
厕所的卫生一定要每隔20-40分钟清理一次，现在的消费群体很注重卫生，如果来上厕所发现厕所里面脏、臭、异味大，肯定会影响喝酒的心情。
要保证厕所在营业期间一定要有香味，可喷空气清新剂解决。
3.服务人员：
可对吧员及服务人员进行短期的培训，增强服务意识，让顾客有种宾至如归的感觉，而不是爱搭不理使客人点酒水的时候受到冷落或者等待时间过长而造成不耐烦的负面情绪的产生。
4．酒吧服务人员的工资待遇问题，建议执行高工资、严标准。
比同行业高10%-20%，不定期发放福利组织员工聚会。
让员工与员工之间，员工与领导之间多沟通，增进感情。
这样既能增强员工对顾客的服务意识也能用比同行高的待遇留住员工。
5.在每个桌子上放置顾客意见卡和粘性水性笔一支，及时了解顾客的需求及对本酒吧的建议。
团购说简单是因为操作模式和流程比较简单，说不容易也不容易，因为团购站要吸引人气，增加客户那是非常的不容易，要做好下面的八点，站基本会达到人气旺、客户多的目标：
【1】价格一定要实惠（真实性），因为团购本身就是因为优惠而吸引消费者人群，这是团购的本质。
【2】质量一定要好、要保证，消费者首先会因为优惠而购买他们所需要的商品，但是购买的商品一定要质量好，不然一定不会再次光临你的团购站，就不会成为回头客。
【3】线上服务要到位，对于消费者的咨询要尽量详细而又贴切的回答，要有礼貌和耐心，这样让消费者感觉非常的温馨，因而对你的站会产生好感和信任，即使商品贵一点，他们也会很愿意购买。
【4】商品的信息要真实，必须把商品的注重点和要注意的部分第一展示给用户看，不要放到不起眼的角落，因为很多消费者购买商品发现不对口就是因为商家没有把要主要的说明放到最容易看到的地方。
【5】商品要精，只有具有独特风格的商品才能最吸引消费者的注意，不要随大流和跟风。
【6】站要多推出各种活动，可以推出购买商品就赠送消费优惠券的活动，也可以设置购买商品之后用户就能获得一定的积分，而达到一定的积分就可以兑换商品等等。
【7】线下服务比线上服务还要好，线下服务是体现团购站真正的保障水平和服务水平，所以商品的售后服务一定要做的非常好。
【8】团购宣传要做好，这是最基础而最有效的部分，包括：
媒体宣传、市场宣传、络宣传
营销策划人：
玄乐队王磊
20XX年1月1日
篇三：
酒吧策划方案
酒吧策划方案
一、风格定位/价格定位/人员定位
1、风格定位：
了解本地市场，根据本地客人需求将音乐、舞台节目风格准确定位，目前88木制风格酒吧在国内比较流行，但本地客人没有完全接受这种酒吧文化，需要我们去引领顾客，所以在音乐方面一定要控制好，根据益阳消费群体，针对性控制整体风格定位，力求达到最佳效果。
2、价格定位：
根据本酒吧档次以及本地市场，准确将价格定得合理化，包括最低消费，酒水价格，套餐价格。
价格定位不要太高，和同行业基本一致就可以。
根据座位制定合理的最低消费，按照最低消费标准，根据酒水价格拟定出6种套餐：
红酒、啤酒、洋酒各两种，套餐价格要和最低消费拉平，开业期和以后的每周针对不同天数拿出两到三种酒做主题活动用，酒必须是酒业公司给优惠政策的，（比如晚8：
30以前和12：
00以后某某酒买一送一活动，弥补前半场上客晚，后半场散客快；
或者是周一、二、三、四其中一天是某某酒进场送两瓶等等方式促销，进一步提升酒吧人气和美誉度知名度）
3、人员定位：
舞台人员/管理人员/基层人员/业务人员
舞台人员：
DJ/MC一人，VJ灯光一人（最好培养一个女性做此工作，打破传统）歌手两到三人，乐手可用两人编制，也可增加至四人，某一时段营造出轻松自然的不插电演唱会氛围。
根据运营情况再做调整
管理人员：
总经理一名，负责全面工作，执行董事会决定；
策划、节目总监一名，负责全程节目策划，运营策划，结合营销做出推广；
营销总监一名，负责营销公关、人事管理工作；
楼面经理一名，负责酒吧日常楼面服务工作执行，完成总经理安排的工作计划；
基层员工：
服务员，迎宾，吧台，出品，保安（负责日常安保，处理酒吧突发事件，完成领导安排的工作）；
所有员工定岗定位，工作落实到人，职责落实到人。
二、开业前准备方案
1、建立好服务团队，有经理带领进行细节化培训：
服务技巧，推销技巧，全面提高服务质
量，提升酒吧美誉度；
2、建立好舞台演出团队，根据拟定的音乐风格，按照策划节目总监的要求编排节目，全面
丰富舞台演出活动内容；
3、建立好营销团队，酒吧开业时要求人气，营销总监必须拿出具体方案；
4、广告宣传，提前20-30天在本市大量做广告宣传，宣传内容，开业一个月的促销活动等
等；
三、活动方案：
1、利用驻场演出人员，编排好节目演出内容，力求做到风格上独树一帜，演出精湛。
2、不定期邀请外地好的嘉宾歌手，结合营销推广方案，扩大本酒吧在当地的影响力和知名度，同时也给客人一些视觉感（外来的和尚好念经）
3、定期策划几场个性主题派对，带动客人全场互动，与酒吧融为一体。
4、定期做出一些战略性的促销活动。
所有活动须董事会研究决定，由总经理安排宣传筹备分工。
四、营销方案
1、营销宗旨：
一般可以注重一下几方面：
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为其准确定位，突出其特色，采取差异化营销策略；
以针对目标消费群体为营销重点；
建立起点广面宽的渠道；
2、营销策略：
通过全面市场机会与问题分析，提出合理的策略建议，形成有效的营销组合团队，达到酒吧盈利最佳效果；
1）定位：
市场定位的关键主要是在顾客心目中寻找一个空位，使其迅速获得共鸣，从而占领市场；
2）品质：
品质就是市场生命，酒吧必须有完善的质量保证体系；
3）品牌：
要形成一定知名度，美誉度，树立消费者心目中首选的知名品牌，必须有强烈的创牌意识；
4）包装：
包装作为给顾客的第一印像，需要能迎合消费者使其满意并乐于融入其中的策略：
5）服务：
服务方式，服务质量的改善与提高。
3、价格策略：
这里只强调几个普遍性原则：
对长期客户给予适当数量折扣，鼓励加入会员；
营销策划，和附近的大型商场，学校，个人企业等建立良好的合作关系，采取商家联盟的政策，制定会员制度，鼓励有消费能力的客户加入会员，对会员给予特殊服务和特殊优惠；
建立客户资料，定期将各种活动以短信、微信还有本酒吧定制的APP推送给会员，会员如有生日，来酒吧消费一律赠送礼物并且送酒回馈给会员（本条对酒吧的固定客户群体培养以及美誉度知名度扩散非常重要）
4、公关营销：
开业前组建好营销团队，制定合理的营销提成方案、管理制度、任务标准，由营销总监督促完成各主题日和节假日各大活动的开展，扩大营销队伍，不断挖掘新客户，使潜在客户变成长期固定客户。
酒吧如何控制成本分析：
在酒水采购方：
（1）采购中采购人员缺乏对营业状况的了解，盲目购入高成本的酒水，增加成本。
即使采购人员可以进行调换由于供应商的条件而使酒吧利益受损。
（2）采购的酒水质量是否合格。
采购酒水知识的欠缺尤其是有关红酒、啤酒方面，会造成酒水质量的下降。
从某种程度上来说，啤酒和葡萄酒是易腐坏的，且由于温度、湿度、日光照射、振动等因素会受到不同程度的影响。
（3）采购决策制定是否合理，如采购计划的制定、采购时间、人员的选择。
●在酒水储存方面：
（1）储存方法是否合理，不当的方法会造成酒瓶的损坏或影响酒水质量。
（2）储存地点选择是否考虑保证酒质量的因素。
●酒水成本预测；
价格的制定；
标准酒谱以及在执行中的监督等级方面存在不足。
主要是管理水平较低，信息预测不准确，定价方式不科学，使客人望而生畏，有挨宰的感觉。
●营销活动是否合理、准确。
酒吧为增加收入，吸引客人，有时可能采取了一些盲目的促销手段，甚至是一些非法手段，短期内可能会增加客源，但同时使酒吧误入歧境。
酒吧业成本管理的对策
●准确的市场定位，合适的店址选择市场定位的前提为市场细分即根据消费者不同的地域、年龄、收入、文化、个人爱好和心理特征将一个异质的市场细分为若干个同质市场的过程。
根据自身资源和市场需求确定目标市场，依据目标客户的消费心理、需求安排产品和服务内容。
采购环节的成本控制
▲选择、培养合格的采购员。
在保证质量的前提下降低成本，这要求采购人员一要有丰富、扎实的酒水知识；
了解市场；
熟悉财务制度；
二要诚实可靠。
这样才能保证高质量标准同时寻找最合理的价格。
此外采购人员在采购时要准确了解所提供商品的价格，也要了解在同一价格或稍高条件下，供应商所提供销的其他服务项目。
▲选择信誉好的销售商并要与销售代理建立良好的关系。
要与销售代理建立良好的关系除了卖你货物外，它还能提供建议和帮助。
此外，绝大多数批发商不会卖给你打散的酒但打散的酒对酒吧来说很有利，而供应商来说太麻烦，所以只要和供应商建立良好的关系后，这样做也是可能的。
采购要有计划，明确间隔时间与采购数量
（1）酒水中蒸馏酒可以说没有保质期可以长期储存但要权衡大批量采购和分小批量采购的得失。
首先，权衡大批量购买可获价格优惠和占用大量资金的损失。
一次性采购从价格优惠能节省的资金额：
In×
d=整批采购额×
价格折扣率
整批采购占用资金所涉及的利息额为：
n×
r×
ln＝所采购物质可使用的时间数×
银行贷款的利息率*整批采购额
分小批采购占用资金涉及的利息额为ln/n×
lr×
（n+1）/2
式中In为integer的缩写。
lr为interestrate的缩写，代表银行的月息利率可节省的利息额ln/n×
n-ln/n×
（n+1）/2=ln/n×
（n-1）/2
均衡考虑整批购买可获价优惠额和分批购买可节省的利息额得失为：
ln×
D-ln/n×
（n-1）/2=ln[D-lr×
（n-1）/2]
式中D为discount的缩写，表示折扣率。
即：
采购额×
[价格折扣率—利息月率×
（月数-1）]/2，则整批购买合算；
反之则分小批采购更为合算。
其次要考虑储存费用和采购费用确定采购数量。
（2）对葡萄酒、啤酒的采购可以采用定期采购法
葡萄酒的储存要求较高，质量不容易保证，储存费用较高；
啤酒的质量保质期较短。
结合营业状况这样的酒水可以采用定期采购法：
标准贮存量（最高贮存量）=日需要量×
定期采购间隔天数+保险贮存量
订货点贮量=日需要量×
发货天数+保险贮存量
原料采购量=标准贮存量—订货点贮量+原料日需要量×
发货天数
验收、储存环节的成本控制
升级会员 