QHSE目标管理规定.doc

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QHSEW001-2013 第3页共3页

1 范围

本标准规定了QHSE目标的管理职责、目标管理要求和方法。

本标准适用于公司QHSE目标的管理。

2 引用文件

项目实施计划编制规定QHSEW012-2013

3 职责

3.1 公司总经理负责公司QHSE目标的决策和批准。

3.2 管理者代表负责组织质量安全部制订公司QHSE目标和对各部门QHSE目标的分解与检查考核。

3.3 各部门负责在本部门中进行QSE目标的宣传、制订实施措施并组织完成本部门的QHSE目标。

3.4 对于需要制订项目QHSE目标的，由项目经理（设计经理）组织制订和完成项目的QHSE目标。

4 QHSE目标管理

4.1 QHSE目标要求

4.1.1 QHSE方针和目标是公司在QHSE管理方面的指导思想和原则，是实现QHSE良好业绩的保证，它由公司总经理正式发布，体现了公司在QHSE方面的发展方向和行动纲领，是实施和改进公司QHSE管理体系的依据和动力，是评价QHSE管理体系有效的基础。

4.1.2 QHSE目标是QHSE方针的展开，是实现公司QHSE方针的具体落实。

它应以书面形式予以表述，并传达到全体员工。

4.1.3 公司QHSE目标的制订应与公司当年的实际工作情况相结合，充分体现全员参与QHSE管理活动的要求。

4.1.4 公司QHSE目标应定期评审，以适应公司不断变化的内外部条件和要求，确保体系持续适宜。

4.2 QHSE目标制订的依据

QHSE目标制订的依据包括:

a） 顾客的期望和市场反馈的信息，本着不断改进、增强员工和顾客满意的思想，既考虑市场当前和未来的需要，也考虑当前的产品及顾客的状况；

b） 公司上年度QHSE目标的实现情况以及QHSE管理体系中存在的缺陷或问题（薄弱环节）；

c） 国家有关QHSE管理工作的方针和政策、法律和法规；

d） 公司总经理有关QHSE工作的决策；

e） 公司的QHSE管理数据和信息；

f） 公司对持续改进的承诺。

4.3 QHSE目标制订的原则

应按以下原则制订QHSE目标：

a） 公司所有的生产经营活动都满足集团公司和国家有关QHSE管理的各项要求；

b） 与公司其它目标保持一致，并具有同等重要性；

c） 能够得到各级职能部门的贯彻和实施，具有可操作性；

d） 符合或高于相关法律、法规的要求，当法律和法规没有相关规定时，选用公司编制的有关标准；

e） 尽可能减少公司业务活动对QHSE带来的风险和危害；

f） 通过定期审核和评审，以达到公司QHSE管理体系持续改进的目的；

g） QHSE目标的制订，应根据公司、部门工作和项目的特性、QHSE管理要求和约束条件、顾客的期望和QHSE管理体系运行情况，尽可能作出定量要求；

h） 公司按年度制订公司QHSE目标；

i） 质量安全部根据批准的公司QHSE目标，组织各相关职能部门进行展开，分解量化到部门；

j） 对于一般工程设计项目，不单独制订项目QHSE目标，项目有特殊要求的和总承包项目，通常要制订项目的QHSE目标。

4.4 QHSE目标的制定与实施

4.4.1 公司QHSE目标的制定与实施

a） 质量安全部于年底前根据公司本年度QHSE管理状况、顾客的期望和市场的需求以及相关部门提供的管理数据和信息，汇总分析，提出下年度公司QHSE目标草案；

b） 管理者代表主持召开专题会议或在公司总经理主持召开的管理评审会上，审议QHSE目标草案，形成正式的QHSE目标，总经理批准后发布，由管理者代表组织实施。

4.4.2 部门QHSE目标的制定（或称QHSE目标分解）与实施

a） 质量安全部协助各部门根据公司总经理批准的年度QHSE目标，结合本部门工作的具体实际，于新一年初提出部门QHSE目标草案；

b）管理者代表组织对部门的HSE目标草案审查批准后，由部门负责人组织实施；

c） 各部门根据分解的部门目标，结合各自的具体情况，制订实施措施，以保证部门QHSE目标的实现。

4.4.3 项目QHSE目标的制定与实施

a） 对于需要单独制定项目QHSE目标的项目，在策划阶段，项目经理（设计经理）应根据项目具体情况、QHSE管理要求和约束条件、顾客的期望等等，组织制定项目的QHSE目标，并在项目实施计划中明确；

b） 项目实施计划按照《项目实施计划编制规定》要求编制和审批后（项目QHSE目标同时批准），由项目经理（设计经理）组织实施。

4.5 QHSE目标和工作绩效的检查与考核

4.5.1 对QHSE管理体系覆盖各部门的工作绩效检查与考核内容分为两个部分，一部分为共同的内容，另一部分为与部门的职责相对应的专项的内容。

4.5.2 当年二季度末、三季度初，质量安全部对公司及各部门QHSE目标的实现情况和工作绩效进行一次检查（也可结合QHSE管理体系内部审核活动进行），指导、协调和解决实施过程中的问题。

4.5.3 当年年末，体系覆盖各部门应对当年部门的QHSE目标实现情况和工作绩效进行全面的自查和总结。

4.5.4 次年年初，由管理者代表组织质量安全部及有关人员，对各部门QHSE目标和工作绩效进行考核；

4.5.5 制订QHSE目标的项目组，应不定期对项目QHSE目标达标情况进行自查，质量工程师、HSE工程师进行抽查。

项目结束后，项目经理（设计经理）组织总结，质量安全部组织进行考核。

4.5.6 管理者代表组织对公司年度QHSE目标实现情况和工作业绩进行检查、考核和总结。

质量安全部应保存这些活动的记录，作为下年度制定QHSE目标的输入资料之一。

4.5.7 质量安全部根据监督抽查和年终考核的结果，依据公司有关规定，提出奖惩方案，由管理者代表和公司总经理批准后执行。