河阳石化员工考核细则.doc
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河阳石化员工日常考核管理办法（草案）
一、考核的目的
通过考核，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，为员工月度和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
二、考核的原则
1、认真负责、客观求是、公正合理。
主管对属下员工的工作评价，应尽可能以量化的岗位工作指标来衡量其工作成果及进步成长状况。
2、不可凭主观感觉或印象来考核，以免造成不公平现象。
3、考核结果要及时反馈给被考核人，每日张贴公布。
4、员工考核由班长负责，车间主任监督。
5、制定考核表，是反映每个人全日全月工作情况的最终体现，车间以考核表为依据作为工资发放标准。
三、考核适用范围
所有普通员工。
四、考核细则及办法：
1、每日考核的基本分数为10分，根据细则，班长每日为员工打分。
未进行奖励和处罚的，考核分数为10分。
2、出现违纪或奖励，填写奖励台账和违纪扣分台账，由违纪或奖励人员亲自签字确认，班长和车间主任签字后报行政部登记生效。
所有奖罚必须有明确的事实依据，不得乱奖乱罚。
3、每日考核分数，张贴上墙公布，保证公开、公平、公正；
4、扣分和奖励台账要和日考核表一一对应。
出现不一致，以扣分或奖励台账为准。
5、
6、考核等级划分：
考核等级表
等级
A
B
C
D
标准
优秀
合格
较差
极差
得分
100以上
97-100
97-90
90以下
7、本考核方案是在执行公司各项管理规定的基础上，结合各个车间的具体实际加以补充制定的。
在考核方法上采取一级考核一级的办法，车间主任考核本车间班长及相关管理人员，各班长考核本班人员。
形成一级考核一级，一级对一级负责的管理模式。
8、考核结果的奖惩：
（1）对考核评级为“极差"的员工予以调岗或辞退
（2）对考核评级为“较差"的员工予以警告处分，并对其当月工资予以5%~10%的下浮；连续两个月评级为“较差”予以调岗、辞退
（3）对考核评级为“优秀”的员工，给以通报表扬，并对其当月工资予以5%~10%的上浮。
考核细则
考核扣分标准
安全生产
所负责区域的消防器材保证完好，摆放正确
不合格扣3分
区域内安全标识完好、整洁
不合格扣3分
配电箱符合作业要求，保证完好、整洁、无积水
不合格扣3分
区域内无障碍物和绊脚物，保证通道畅通
不合格扣3分
进入工作岗位，必须带安全帽
不合格扣3分
对安全知识掌握熟练，能及时处理突发事故
不合格扣3分
个人无安全事故
出现事故视情节扣2-5分
卫生
岗位区域内卫生保持整洁，无垃圾，无污物，无烟头
不合格扣1分
保持设备干净整洁，所用工具摆放有序
不合格扣1分
卫生清扫及时、垃圾清运及时、施工现场清理及时
不合格扣1分
工装保持整洁，无异味
不合格扣1分
生
产
制
度
考勤：
按照考勤制度，按流程请假调班，上下班按时打卡，不迟到、早退、旷工，无特殊情况，不允许电话请假
迟到、早退各扣1分；旷工扣3分；电话请假扣1分
学习培训：
按照公司的安排，按时参加组织的相关培训
不按时参加扣1分，无故不参加扣3分
交接班：
交接班要求有序，认真，规范，完整
交接班不明确扣1分，未交接扣3分
巡检：
按时进行100%的巡检，检查好相关设备的运行情况，做好记录，出现异常，及时上报
只为签名而签名，有隐患未记录扣1分
操作技能：
熟练掌握本岗位的操作技能，按操作规程规范操作，不主观盲目操作
不听指挥扣1分
任务传达：
对领导下达的任务，要按时保质完成，及时贯彻落实
不及时扣1分
沟通：
工作中，对发现或发生的问题，应及时与上级及上下工序或相关人员沟通汇报
沟通不及时扣1分，不沟通汇报扣3分
工作中无窜岗、离岗、睡岗、聚岗
窜岗扣1分，离岗扣1分，聚岗扣1分，睡岗扣3分
工作中无负面言论，对待工作严肃认真
负面言论，影响其他员工扣1分
上班期间不得从事与工作无关的事，不准玩手机影响正常工作
违者扣1分
中控岗位、值班室不允许放置被褥或夜间熄灯
违者扣1分
工作期间，未到下班时间不得提前去餐厅吃饭或外出吃饭
违者扣1分
班前禁止饮酒或酒后上岗，在岗禁止吸烟、赌博
违者扣3分
未经领导同意不得擅自换班、替班
违者扣1分
对检查出的各类问题及时整改
整改不及时扣1分
生产异常，通知有关人员应立即到场，及时处理
接到通知未及时到场者扣1分；无故未及时处理者扣3分；
工作态度要认真、诚实，不得弄虚作假，欺上瞒下
违者扣3分
奖励事项
奖励标准
及时上报安全隐患或避免安全事故
奖1-3分
合理化建议经采纳
班组采纳奖1分，车间采纳奖2分，公司采纳奖3分
每日卫生检查车间评比第一
奖1分
巡检记录完整、清晰、工整
奖1分（每班组限制一名）
每日一题回答全面，字迹工整，在班组中优秀
奖1分（每班组限制一名）
积极参加公司组织个各项活动
奖1分
在班组中起带头作用，能带领同事学习钻研岗位知识
奖1分
员工违纪扣分台账
车间
姓名
日期
违纪事项
本人确认
班长确认
车间主任确认
备注
员工奖励台账
车间
姓名
日期
奖励事项
本人确认
班长确认
车间主任确认
备注
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