佛山西站及相关工程SG2标段电气工程施工组织设计.docx
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佛山西站及相关工程SG2标段电气工程施工组织设计
第一节工程概况及编制依据
1.电力工程概况
1.1电力工程范围
本项目电力工程包括10KV开闭所、10/0.4KV变电所、10/0.4KV箱式变电站；电力远动系统；机电设备监控系统；火灾自动报警系统；站场、室外照明；动力照明；防雷及接地。
1.210KV开闭所、10/0.4KV变电所、10/0.4KV箱式变电站
1.2.1佛山西客专场综合工区内新建10KV开闭所，供佛山西站综合工区及动力所内照明负荷用电。
电源由佛山西站混合牵引变电所220/10KV变配电所动车所馈出回路接引两路10KV电源。
10KV开闭所规模为二进八出分别为：
客专动车所2路、城际动车所2路、站场馈出2路、备用2路。
1.2.2在动车运用所、综合工区内负荷集中的地方设10/0.4变电所，除一、二级修库内变电所与检修库合建外，其余变电所独立设置。
1.2.3客专动车所和城际动车所的洗车机旁分别设置10/0.4KV箱式变电站，供洗车设备及周围站场照明负荷用电。
1.3电力远动系统
客专场综合区10KV开闭所及客专场动车所10/0.4KV箱变纳入贵广客运专线电力远动系统，开闭所及箱变内设有RTU运动终端，由供电专业将其纳入电力远动系统。
城际场动车所10/0.4KV箱变设计预留纳入电力远动系统的条件
1.4机电设备监控系统
动车所设置机电设备监控系统。
监控主站设在10KV开闭所控制室。
对投光灯塔、灯桥及路灯照明回路和综合工区及动车所内的10/0.4KV变电所高低压回路进行监控。
本监控系统通过现场设备采集数据、通过网络传输数据、在主站设备监视控制被控对象。
1.5火灾自动报警系统
设置火灾自动报警系统的建筑物有：
一二级修库及边跨、不落轮镟库及临修库、信号楼、单身宿舍、综合维修工区综合楼等房屋。
动车所建筑群内各建筑为二类防火建筑，火灾自动报警系统的防护等级按二级保护对象设置。
一二及修库及边跨设有消防值班室，设有火灾报警控制器、消防联动控制台、应急广播设备、消防专用电话总机及UPS电源设备。
在一二级修库及边跨等设有自动消防炮灭火系统的检查库，设大空间火灾安全监控系统。
其他综合楼等普通建筑物内的办公室、会议室、楼梯间、走廊灯场所设置烟感探测器。
在建筑物各层主要出入口、疏散楼梯口及人员通道上适当位置设置手动报警按钮及消防对讲电话插口，在消火栓箱内设置消火栓按钮，各层楼梯间及疏散楼梯前室走到侧，设置火灾声光报警显示装置。
消防控制室内设置联动控制台，其控制方式分为自动、手动控制、手动硬线直接控制。
通过联动控制台实现对消火栓系统、防火卷帘门、气体灭火、火灾应急广播、火灾应急照明等的监视及控制。
火灾发生时可手动/自动切断非消防电源。
综合维修楼FAS工区内设有动车所FAS集成管理工作站，将动车所和综合工区内消防报警及联动设备联网，进行集中管理。
并设有存车场火灾视频探测和消防广播系统，对车场火灾进行监测和报警。
1.6站场、室外照明
道路照明采用柱灯为主，站场在道岔及咽喉区域采用升降式投光灯塔照明，存车场采用灯桥照明。
本系统的控制方式纳入机电设备监控亦可就地控制。
1.7动力照明
本系统中动力配线采用放射式和树干式结合的混合配线网络、动力设备控制方式一般采用明一般采用节能型荧光灯，净空较高的检修库采用显色性好、寿命长的就地控制、室内照高压气体放电光源。
1.8防雷及接地
1.8.1防雷：
建筑物屋顶设避雷带座位防雷击的设施；为防止暂态过电压的干扰，如沿电源线引入的雷电波、主开关操作、无功补偿电容器的投入或切除而产生的过电压，对信号、通信、综合调度系统及其他智能系统设备的380/220V供电电源根据设备的重要性，分别采取不同的过电压保护措施。
1.8.2接地：
一般采用共同接地装置，接地电阻为各类设备接地电阻的最小值；
2.编制依据
2.1佛山西站及相关工程施工总价承包（SG2标段）招标文件。
2.2中铁第四勘察设计院集团有限公司设计的有关图纸。
2.3施工与验收规范：
《铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准》（2007年局部修订）TB10421-2003；
《铁路电力工程施工质量验收标准》（2007年局部修订）TB10420-2003；
《铁路站场工程施工质量验收标准》TB10423-2003；
《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93；
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；
《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
《低压成套开关设备和控制设备》GB7251-2006
《低压抽出式成套开关设备》JB/T9661-1999
《电控配电用电缆桥架》JB／T10216－2000
《钢制电缆桥架工程设计规范》CECS31-2006
《密集绝缘母线干线系统（密集绝缘母线槽）》（JB/T9662–1999）
《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172—1992
2.4国家标准电气装置安装图集：
《封闭母线安装》04D701-1；
《电缆桥架安装》04D701-3；
《接地装置安装》03D501-4；
《建筑物防雷设施安装》99（03）D501—１；
《钢管配线安装》86D467；
《等电位联结安装》02D501-2；
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-98；
《建筑机械使用安全技术规范》；
其他的地方法规及行业标准；
我公司在以往类似工程施工中所积累的经验。
第二节施工总体部署
1.工程难点分析
本工程使用功能复杂，所涉及的专业较多，所以工程难点主要有以下几个方面：
1.1各专业架子队的进场安排，包括：
进场时间、进场人数、人员生活安排、材料存放场地划分，安全生产管理和控制等等。
1.2工程半成品的保护、验收、整改、移交。
1.3供电系统的综合调试。
1.4机电管线综合施工协调管理，各工种的管线及其他专业施工协调工作。
1.5竣工验收的相互配合。
2.工程重点分析
本工程的重点是客专场和城际场的高低压动力配电线路的敷设和高低压设备的安装。
是保证供电系统和控制系统调试的前提条件。
3.施工组织管理
3.1人员配备要求
1.项目实施组织机构符合扁平化管理、精干、高效的要求；
2.选派本企业站或类似项目建业务精、业绩突出、责任感强的担任本项目的项目经理。
选派具有大中型铁路客设经验的技术、质量、安全、造价、试验、物资等工程师组建项目经理部；现场领工员、安全员、质检员和大型工装设备操作人员有实践经验，并经培训，持证上岗。
3.配备足够的、满足工期和质量要求的施工机械设备和管理人员。
并保证一定的设备、人员和资金储备量。
4.贯彻落实铁路总公司标准化管理要求，大力推行架子队管理模式。
我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。
3.2项目组织机构
图2-1：
施工组织机构
4.施工协调管理
在本工程的建设过程中，我公司及工程项目部将配合项目监管主体单位，重点对建设资金、质量、建设项目跟踪审计、工程进度等几部分进行合理的监督管理。
4.1建设资金监管配合
配合监管要求，按期融入足够建设资金，保证资金的及时到位，防止造成分包商垫资建设，拖欠民工工资等后果，以确保工程的顺利实施。
根据对资金来源和资金使用等方面的监督控制，应配合监管重点对招标阶段和建设阶段进行资金监管。
4.2工程质量监管配合方案
建立完善的质量保证组织体系，质量保证制度措施，技术保证措施。
工程施工中向监管机构上报质量月报、季报、年报。
工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。
工程施工中如有质量事故发生应及时向监管机构汇报并制定好整改措施。
4.3工程进度监管配合方案
项目部将按招标文件要求在工程开工期间完成“合同基准进度表”、“设计管理进度表”、“季进度报告”、“年进度报告”、“接口管理计划书”、“接口管理表”、“施工网络计划”以及完成情况等资料以供监管机构备查。
项目部现场设置进度计划部门，在工程施工期间严格按施工计划施工。
接受监管机构提出的建议，且配合好监管机构的监督管理。
如果实际工期与进度计划不符，应向监管机构上报满足里程碑要求的调整计划。
4.4工程施工安全技术监管配合方案
在工程开工15日内建立完善的安全保证组织体系，安全制度保证措施，技术保证措施并上报。
工程施工中项目部定期和不定期进行检查做记录，并上报。
工程施工中定期邀请监管机构检查，且配合好监管机构抽查。
项目部每季度向监管机构上报风险点及危险源的排查、辨识情况。
工程施工中如发生安全事故应及时向监管机构及相关部门汇报并制定整改措施。
4.5与业主、监理及设计单位的配合协调
1）合同签订后，即请业主组织工程师与我公司现场人员见面，相互熟悉人员情况，并确定现场协调制度。
2）以该工程的监理大纲为原则，按照国家、市有关监理程序的规定，坚决服从工程师，积极配合工程师工作。
3）按本工程的实际情况，分别编制施工方案，向工程师报审，待工程师认可后方组织实施。
4）每月20日前向工程师报审施工进度计划，每月20日前报审工程量申报表、合同项目月付款申报表及合同外项目月付款申报表。
5）各项施工准备工作完成后，立即向业主和工程师报审开工报告，并认可开工工期。
6）全部隐蔽工程施工完成前48小时，以书面形式报送工程师，待其认可或重新复查后再进行下道工序施工。
7）分部工程完成后，填写工程报验单报工程师。
8）施工中如发生质量问题，立即向工程师报告并填写质量问题报告单，待问题处理完毕并经工程师认可后，方可继续施工。
9）施工中若发现图纸会审中尚未解决的问题，及时与工程师联系，并与工程师和设计院、业主协同解决设计变更问题。
10）施工图预算编制完成后，送业主和工程师审核，待其认可后，作为支付月进度款和竣工结算的依据。
4.6项目部与其他政府部门的配合方案
项目部严格执行国家及佛山市相关的法律、法规，接受建设监管部门及业主方地铁公司等有关部门的管理和协调，工程开工前对以上单位进行拜访并请示提出相应要求，且设专人与其配合协调。
提前做好安全文明工地、优质工程申请工作，且积极配合好安全文明工地的检查、争创优质工程的过程检查及相关资料检查。
1）协调好当地地方政府与人员的关系，确保施工质量，进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。
认真执行国家及市政府的各种法律、法规，接受市建设局、质量监督站、安监站、劳动局等部门的领导和监督，并定期向他们汇报工作。
2）开工前及时与环保部门联系，办理有关环保方面的手续并接受其监督。
3）及时与公安交警部门联系，就施工运输方面的有关问题进行磋商，取得他们的支持和帮助。
4）与环卫部门取得联系，执行其对工程施工的环卫要求，保持施工出入口的清洁卫生。
5）开工前及时与质量监督站及安全监督站联系，结构验收及施工到+2.0m以上时，要提前一周与他们联系，施工中绝对服从指令。
6）职工食堂开工前应向卫生防疫站申请执照，执业人员应具有健康合格证，并定期体检。
第三节施工准备
1.组织准备
在公司及项目经理的领导下，建立以机电安装经理为主的施工管理体系和以技术主管工程师为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。
合理安排施工力量，保证施工人员的充足，又不窝工。
积极协调我公司与业主指定各分包单位的工作关系及与土建施工的配合关系，搞好与当地城管、环卫及供电局的关系，以便更好的开展工作。
图3-1：
施工准备流程图
2.技术准备
2.1认真审查施工图纸，明确设计要求，查阅规范、标准及操作工艺手册，其他专业的图纸有关部分也应熟悉，将问题、建议汇总，争取所有问题在图纸会审中解决。
2.2进行详细可行的施工组织设计和分部分项工程施工的书面技术交底。
2.3安全技术交底：
严格执行公司、项目部、班组三级安全教育，按程序对各工种工人进行书面的安全技术交底，并与专业分包队订立安全责任书。
2.4项目按照我公司ISO9001文件的要求建立质量保证体系，将质量目标进行层层分解，将责任具体落实到每个操作人员。
3.劳动力的准备
3.1根据施工进度计划安排，组织电力专业施工队伍陆续进场。
3.2由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。
4.施工机械准备
4.1施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。
所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。
4.2经理部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。
要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。
表3-2：
进场机械、物资表
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
1
交流电焊机
BX9-300
台
9
2
电动套丝机
φ15～φ100
台
6
3
砂轮切割机
台
3
4
冲击电钻
德国产
台
18
5
电动磨光机
德国产
把
5
6
手提电钻
把
20
7
绝缘摇表
ZC25-500V
台
6
8
绝缘摇表
1000V
台
2
9
绝缘摇表
500V
台
2
10
接地摇表
500CZ-8
台
3
11
对讲机
MOTOROLA
台
10
12
万用表
块
6
13
运输汽车
2t
辆
1
14
叉车
2t
辆
1
15
电动葫芦
5t
台
2
16
手动葫芦
SBL-3
台
4
17
手动葫芦
1t
台
6
18
导链
3t
台
4
19
游标卡尺
0～300mm
把
3
20
钢直尺
500mm
把
20
21
钢卷尺
2m
把
60
22
钢卷尺
30m
把
2
23
塞尺
0.05×10mm
把
20
24
水平尺
500mm
把
20
25
靠尺
2m
把
10
26
台钻
SG90
台
6
27
台钻
LT-19B
台
6
28
克丝钳
500V
只
60
29
剥线钳
只
60
30
液压钳
16～240
只
6
31
电工刀
只
60
32
电炉
2KW
只
20
33
电烙铁
100W
只
10
34
电烙铁
50W
只
20
第四节工期及进度计划
1.进度计划体系
本工程电气安装主要包括防雷接地施工，低压柜、变压器施工，配电箱安装，桥架安装，电缆敷设，灯具和面板安装。
1.1主体阶段
根据土建施工完成管线预埋，防雷接地体的焊接。
1.2机电安装阶段
机电安装阶段施工内容较多。
1.组织三支队伍同时施工，队伍一负责变电所、变压器的安装。
2.队伍二负责配电箱安装。
3.队伍三负责桥架、线管安装。
当配电箱，桥架以及变电所、变压力设备基本安装完成，接下来的工作是做电井内和楼层的电缆和母线安装。
1.3精装修阶段
精装修阶段负责灯具、面板的安装。
主要和装饰配合将电线引出，插座，面板等定位。
图4-1：
季度计划体系图
2.工期安排
根据招标文件要求，此次分为两个标段。
2.1城际场：
计划工期：
142日历天
计划开工日期：
2015年08月01日
计划竣工日期：
2015年12月20日
2.2客专场：
计划工期：
258日历天
计划开工日期：
2015年10月26日
计划竣工日期：
2016年07月10日
电力专业可根据房屋建筑的施工进度穿插施工。
为确保工期，首先需完成城际场施工，然后兼顾客专场施工，保证城际场和客专场都能按期完工。
图4-2：
工期进度图
3.工期保证措施
3.1总工期目标
计划开工时间：
2015年10月26日；
计划竣工时间：
2016年7月1日；
总工期：
344日历天。
3.2工期保证组织机构
本工程实行项目管理，项目经理部成立以项目经理为组长，副经理、项目总工、各部（室）部长（主任）、施工队队长、技术主管为成员的工期保证领导小组，定期召开会议，研究工程进展情况，制定保证施工进度方案和措施，由领导小组组织技术员、领工员、工班长落实，保证工期计划达到预定要求。
2.3工期保证体系
建立健全工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。
建立健全保工期的领导机构。
成立项目经理任组长，项目副经理、总工、各队队长任组员的领导小组，紧紧抓住总体施工网络的关键线路，及时处理解决影响施工进度的关键问题，确保工程进度按计划进行。
先行组织施工队伍完成施工便道的修筑。
尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
积极配合建设单位及有关单位办理征租地拆迁手续。
图4-1：
工期保障措施体系图
2.3.1发挥优势，全力保障施工生产
充分利用火车站施工经验，发挥机械化程度高的优势，根据施工特点，合理选配施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时、足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
2.3.2科学组织，加强合作
施工过程中及时分析疏理控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。
协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。
理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。
2.3.3适时开展生产竞赛，掀起施工高潮，加快施工进度
采取科学、合理的措施，合理安排施工进度。
在施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，通过思想教育及合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，适时掀起施工高潮，加快施工进度。
2.4保证工期的技术措施
2.4.1编制好实施性施工组织设计
以保证施工安全、工程质量为重要前提，加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。
2.4.2积极推广先进经验和先进技术
积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。
确保质量，提高效率。
2.4.3施工组织不断优化，实行网络化管理
进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化。
建立从指挥部到各生产单位的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。
应用微机进行网络计划管理，使项目实施处于受控状态。
不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接管理入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。
2.4.4保质量、保安全、加强环境保护工作
采用先进技术经验，严格按照技术规范，保证工程质量；采取各种有效措施，保证安全施工；加强环境保护工作，加强文明施工。
避免造成工程的停顿、间断，保证工程顺利连续实施，确保工期。
2.5保证工期的内部奖罚措施
项目经理部从工程价款中提取1%设立施工任务奖励基金，对施工队采取工期奖罚办法，保证做到日保旬、旬保月，最终确保总工期目标。
开展社会主义劳动竞赛，设立“施工进度达标奖”。
实施工程进度阶段考核，制定详细的施工进度奖惩办法。
项目经理部根据总工期，制订分阶段工期目标，然后确定月施工进度计划，同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。
施工队根据项目部制订的月度施工计划及“阶段性施工达标”的要求，确定本队相应的旬、日计划，并制定相应的措施和办法，组织实施。
在项目经理部领导的主持下，由技术部门牵头，对照月度施工计划及“阶段性施工达标”内容分队进行检查评比，结合工程质量、安全、文明施工及完成任务情况现场检查，按规定进行打分，最后汇总。
2.6后勤、设备和材料保障措施
对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好材料的储备工作，保证施工用料。
做好后勤保障，以坚实的后方基地，努力保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。
根据施工需要，配备足够的设备机具，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。
2.7特殊情况的应对措施
2.7.1大风季节顺利施工措施
大风期间做好施工机具、施工用电、水等管线的加固工作。
尽早做好挡护和排水设施，保证路基处于稳定状态。
大风季节尽量不进行高空作业，并按规定系安全绳。
混凝土适当调整配合比，避免水分蒸发影响混凝土的和易性。
加强和气象站联系，及时了解气候情况。
加强值勤工作，大风、下雨时工地上必须认真巡查。
2.7.2夜间顺利施工措施
采用高压钠灯照明，保证施工现场有充足的照明条件。
危险场所悬挂醒目灯光标志，以免发生不测事故。
施工人员在施工前休息好，并能保持良好的身体状态。
所有人员服从现场指挥的安排，统一指令行动。
施工机具采取防噪声措施，避免扰民。
2.7.3交叉施工顺利进行的保证措施
全面考虑，统筹安排，统一组织，统一协调。
设立总指挥，分级负责，总指挥、各专业、各作业队、各班组、施工个人形成明确顺畅的指挥系统。
逐级技术、安全交底，确保人人明确。
考虑交叉施工影响，各专业、各分项做好安全防护。
施工前设立各专业交接时间，以此作为关键时间，各专业确保按时完成。
2.7.4受工程试验影响时保证工期的措施
工程试验是工程施工过程中的一项重要环节，它是控制和检验施工质量的重要手段，必须确保试验检测的时间。
为了不影响工期，必须提前安排好试验时间，做好试验检测前的一切准备工作，尽量缩短时间。
施工管理必须坚持计划的严肃性，施工过程必须遵循“以丰补欠”的原则。
在施工的黄金季节，要适时开展“劳动竞赛”或“阶段性达标”活动，以加快施工进度。
2.8确保工期采取的应急措施
当出现突发事件，自然因素影响工期（如遇到征地拆迁、变更设计等），本公司除了内部调整施工进度计划及增加人、财、物、机的投入以外，还要积极与建设单位密切联系，加强勾通，采取一切必要手段，尽量减少因此影响的工期损失。
当出现人为突发事件影响工期（如遇到与地方纠纷、劳务纠纷），对于上述纠纷，本公司除了紧紧依靠地方政府的支持以外，还应该加强与他们的联系，密切路地关系，该运用法律的必须诉诸于法律。
对因机械设备不足、资金不足影响工期的问题，本公司有能力、有实力保证施工机械设备和资金的正常运作，决不能因此影响工期。
第五节主要施工方案及技术措施
本项目电力系统的施工可按照10KV开闭所、10/0.4KV变电所、10/0.4KV箱式变电站；电力远动系统；机电设备监控系统；火灾自动报警系统；站场、室外照明；动力照明；防雷
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