微型企业投资创业计划书超市汇总.docx

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微型企业投资创业计划书超市汇总

微型企业创业投资计划书

姓名：

企业名称：

辉煌超市（待核）

投资项目：

超市

通信地址：

重庆璧山县璧泉街

邮政编码：

40270

电话：

传真：

电子邮箱：

日期：

201年3月9日

一、创业者的情况

基本情况：

姓名：

代良；

性别：

男；

年龄：

4；

返乡农民工；

家庭地址：

重庆市璧山县七塘镇四合村7组88号附16号。

自我评价：

本人是一个性格开朗大方善于交流的人，能吃苦耐劳，在待生意业务上是一个忠实诚信、讲原则、注重服务的人，为人不拘小结，爱结交朋友。

创业及工作经历：

1.创业经历：

（1）1998年3月—2006年6月，在重庆江北区南桥寺做皮鞋生意，由于资金门市问题转让；

（2）2006年7月—2012年6月，和朋友在璧山奥康开办了一家小型超市，由于家中有事，将股份转让给朋友；

（3）2013年2月—现在，创办璧山县辉煌超市；

教育及培训经历：

1.教育经历：

（1）1973年9月—1979年6月，在璧山县七塘小学读小学；

（2）1979年9月—1982年6月，在璧山县七塘中学读初中；

2.培训经历：

（1）2013年3月25日—29日，在璧山县就业训练中心参加了2013年璧山县微型企业创业培训班第三期培训。

二、拟创办企业情况：

基本情况：

企业名称：

璧煌超市（待核）；

经营项目：

超市；

企业地址：

重庆璧山县璧泉街道

企业规模：

100平方米；

企业人数：

5人；

注册资金：

10万元；

企业近期规划：

（1）做好超市的广告影响力，让周边更多人知道有这个超市；

（2）不断的调研，哪些货销量比较好。

企业长期规划：

在未来2-3年内完成员工达到9人，把超市规模扩大，让超市初步具备大型超市的管理模式。

第一年收回本金，第二年要在第一年基础上收入翻倍成长，抓好超市管理和销量工作。

企业组织形式：

个人独资

企业类型：

零售

出资情况：

投资人姓名或名称

出资额（万元）

出资方式

出资比例％

出资时间

殷代良

10万

现金

100%

2013.03

三、产品（服务）介绍

产品（服务）名称及概念：

超市：

超市经验各种日常用品以及蔬菜、水果、干货、熟食等。

各种品类：

1.包装食品：

本超市包装食品主要有：

休闲食品、饼干糕点、各种糖果、冲调食品、营养保健品。

2.饮料烟酒：

各种瓶装灌装饮料、知名品牌烟酒。

3.副食类：

罐头、调味制品、土产干货、酱菜等。

4.粮油类：

熟食品、五谷杂粮、各种食用油等。

5.生鲜类：

各种农村土长的畜禽，水产、蔬菜、水果、熟食速食等

6.文体办公：

文化办公用品、体育娱乐、图书影像、玩具类等。

7.五金小家电：

各种常用的五金小家电、视听家电、少量大家电。

8.洗涤日化：

个人洁护、家用洁护、家用纸品类、杀虫芳香类等。

性能及特色：

性能：

品种比较齐全,可比性强、性价比高。

特色：

品类多、服务好。

质量控制：

1.确保各种商品质量，严格按照工商管理条例，杜绝销售假冒伪劣商品。

2.各种商品分类清晰，选购明确。

四、市场分析

目标客户描述：

1.周边居民密集，对面有个幼儿园；

2.新修的居民区，人气逐渐增加；

3.附近有很多门市，人流较大；

市场现状及发展趋势：

市场现状：

超市周边人员比较密集，品类齐全的超市较少。

发展趋势：

现在璧山人口正在急剧膨胀，超市周边楼盘林立，日常生活用品消耗量急剧增加，仅靠现有的小摊贩已经不能满足市场需求，所以隆裕超市在璧山的发展趋势相当好，前景相当可观。

竞争对手分析：

对手劣势：

1.规模小、品类少，租金贵，要请人；

2.食品质量无保障，容易引发食品安全；

3.位置偏僻，不当道。

对手优势：

1.数量少、投资成本小；

2.各种小摊贩数量多；

3.资金比我雄厚；

自身优势分析：

1.品类齐全，规模大；

2.各种品类摆放清晰有序；

3.自己年青，劳动力好，不需请人照看；

3.质量有保障。

五、市场营销

经营地址:

重庆璧山县璧泉街道脂山路1号5幢附85号。

选择该地址的主要原因：

1.租金便宜；

2.周边人流量比较大；

3.住宅楼房很广。

销售方式：

将产品或服务销售或提供给：

最终消费者

选择该销售方式的原因：

1.客户量大；

2.需求量大。

促销策划：

人员推销：

销售人员店内指导推广。

广告投放：

发传单、发短信、广告牌、电视、杂志、灯箱。

价格策略：

通过本地其他超市计价方式、成本核算法、价值定价法、习惯定价法来制定存储单位价格。

销售渠道的拓展：

1.通过宣传方式来扩展在当地的影响力；

2.通过人际关系和固定客户扩展客源。

六、人力资源规划

企业人员的组成：

负责人1名，会计1名，收银员1名，营业人员2名。

员工工资：

1.负责人每月2500元；

2.会计每月2000元；

3.收银人员每月1500元+提成；

4.营业人员每月1200元+提成。

员工的培训：

1.定期进行对销售人员和和收银员进行销售模式手法和假币辨认等培训；

2.加强学习各种应急自救办法；

3.进行定期安全知识和法律法规学习。

劳动保障：

1.签订劳动合同，与员工签订具有法律效力的劳动合同；

2.按时定额的以现金方式发放工资；

3.给正式员工购买五险一金；

4.企业发展起来后要改善员工的劳动条件，如为其提供住房、伙食等。

七、固定资产情况

办公及生产服务工具和设备：

名称

数量

单价

总费用（元）

桌凳

2000

电脑

5000

货架一批

10000

冰柜

5000

饮料柜

4000

办公桌一套

2000

监控系统

8000

总计

——

36000

八、财务计划

资金来源：

自筹7万元，预计政府补贴3万。

投资资金和资本金补助资金的使用计划：

1.开办费3万（门市租金等）；

2.固定资产3.6万；

3.工人工资1.4万；

4.活动资金2万。

企业办理行政许可的种类及预计费用：

1.工商营业执照（申请微企免费）；

2.税务登记证；

3.组织机构代码证；

4.公章、私章、合同专用章、财务章等各种印鉴；

总计大概预计600元。

贷款计划：

暂无贷款计划。

经营收益的预测：

2013年4月——2014年3月（单位：

万元）

合

计

收入

3.3

3.5

3.6

3.7

3.9

4.1

4.3

4.5

4.2

4.5

46.6

成本

3.1

3.0

3.1

3.0

3.3

3.6

3.8

3.9

3.6

3.7

40.4

含税利润

0.2

0.3

0.5

0.6

0.4

0.6

0.5

0.6

0.8

6.2

九、企业管理制度的建立

内部管理：

1.考勤制度；2.安全规章制度；3.消防安全制度；4.员工提成管理办法。

合同管理：

为了减少开资，合同管理暂由企业负责人管理。

风险控制：

1.盗窃风险，措施：

安装监控探头、派人值守；

2.库存积压，措施：

与供货商协商，产品积压处理办法；

3.产品过期，措施：

与供货商协商，产品过期处理办法；

4.资金链断裂，措施：

预留活动资金、减少赊销；

5.安全事故，措施：

加强安全教育、规范用火用电；

6.赊销风险，措施：

限定赊销时间、签订入库合同。

鉴定意见：

鉴定教师：

年月日

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