国内外营运资金管理研究的回顾与展望pdfWord格式文档下载.docx
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对比20世纪90年代以来出版的财务管理教科书中关于营运资金管理的内容,也不难发现,其内容框架基本与20世纪80年代时相同。
这种状况显然与营运资金管理在企业财务管理中的重要地位极不相称。
本文拟在分析回顾国内外营运资金管理研究的基础上,重点将20世纪90年代以来营运资金管理的理论研究与管理实践相对照,对国内外营运资金管理研究的现状进行客观评价,并对营运资金管理研究的未来发展做出展望和建议。
一、国外营运资金管理研究回顾
1.营运资金管理研究内容:
从单独流动资产管理到整体营运资金管理国外关于营运资金管理的研究始于20世纪30年代。
但在20世纪70年代以前,营运资金管理研究的
主要内容是对各营运资金项目（主要是应收账款、存货等流动资产）如何进行优化。
W.D.Knight（1972）指出:
单独研究每项流动资产的最优水平是不合适的,当将各项流动资产上的投资联合起来进行研究时,决策的性质不应当是最优化,而应该是满意化。
KeithV.Smith（1979）指出:
关于每个营运资金项目管理的研究已有很大进展,但将营运资金作为一个整体进行研究却没有多少进展,并首次探讨了整体营运资金规划与控制的内容;
1989年,JohnJ.Hampton＆CeciliaL.Wagner出版了《营运资金管理》
*教育部新世纪优秀人才支持计划（NCET-05-0590）的阶段性成果,感谢财政部全国会计学术带头人项目的支持。
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供应链管理紧密联系了起来,使营运资金管理的方法逐渐从单纯的数学方法中摆脱出来,开始转向以供应链的优化和管理为重心,这种转变同时拓展了营运资金管理的研究视野和研究内容。
2.营运资金管理绩效评价:
从流动资产周转率到营运资金周转期与营运资金管理研究内容相适应,早期的营运资金管理绩效评价多采用流动资产周转率（或周转期）
指标进行评价,主要衡量企业各项流动资产的周转效率。
常用指标有:
存货周转率（或周转期）、应收账款周转率（或周转期）等。
由于这些指标只能孤立地考察营运资金中的流动资产部分的管理状况,忽视对这些项目之间内在联系的考察,因而导致企业在应用这些指标时经常出现冲突和矛盾（比如放宽信用政策虽然有利于存货销售,从而加快存货周转率,但又会增加应收账款占用额,并使应收账款周转率降低）。
更为严重的是,这些指标根本没有涉及营运资金中的流动负债部分,所以很难从总体上把握存货、应收账款、应付账款周转及其变化对营运资金的具体影响程度,难以判断营运资金策略变化或调整在某一比率上的改善能否抵消在其他比率上造成的恶化。
鉴于上述问题,RichardV.D.和E.J.Laughlin（1980）提出了采用现金周期（CashConversionCy-cle）指标,用以反映企业营运资金管理状况的全貌。
他们将现金周期定义为:
现金周期=应收账款周转期+存货周转期-应付账款周转期。
JamesA.Gentry,R.Vaidyanathan和HeiWaiLee（1990）在此基础上提出加权现金周期概念。
因为现金周期只是不同流动资产周转天数的简单加减,它忽视了处于不同时间
点、不同生产阶段的流动资产项目所占用营运资金数量的差异。
自1997年始,美国REL咨询公司和CFO杂志开始对美国最大的1000家企业开展营运资金调查（The
WorkingCapitalSurvey）,最初采用营运资金周转期（DWC,DaysofWorkingCapital）和变现效率（CCE,CashConversionEfficiency）两个指标的等权平均对企业进行排名,所用公式如下:
最高CCE-该企业CCE
最低DWC-该企业DWC
某企业得分=最高CCE-最低CCE
+最低DWC-最高DWC
其中营运资金周转期（DWC=DSO+DIO-DPO①）指标实质上与RichardV.D.和E.J.Laughlin提出的现金周期指标相同,变现效率指标则被定义为经营现金流量除以销售收入。
2003年后,该调查改用营运资金周转期作为企业营运资金管理绩效排名的唯一指标。
①DSO=应收账款/（销售净收入/365）
DIO=存货/（净销售收入/365）
DPO=应付账款/（净销售收入/365）
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3.营运资金管理方法:
从单纯的数学方法转向以供应链优化和管理为重心
KeithV.Smith（1973）曾对当时的营运资金管理方法进行了总结,归纳了八种较有代表性的方法:
总体推断法（AggregateGuidelines）、约束条件法（ConstraintSet）、成本平衡法（CostBalancing）、概率模型法（probabilityModels）、组合理论法（PortfolioTheory）、数学规划法（MathematicalProgramming）、多重目标法（MultipleGoals）以及财务模拟法（FinancialSmiulation）。
上述八种方法直到目前仍然是一般的财务管理或营运资金管理教科书中所介绍的方法。
但正如前面所提到的那样,在企业营运资金管理实践中,特别是20世纪90年代中期以来,营运资金管理的方法已明显转向以供应链的优化和管理为重心。
2000年,DELL提出提炼其基于网络的供应链结构,以便降低存货,节约现金,为企业带来利息收益以及再投资为股东创利的机会。
自2001年美国出现经济衰退开始,REL咨询公司和CFO杂志就一直倡导将供应链企业关系作为营运资金管理的重点。
他们在2001年发布的调查报告中指出:
经济低迷时企业压缩营运资金周转期（DWC）的能力需要客户和债权人（供应商）的配合,否则,可能出现负面影响。
过紧催收客户款,可能将客户推到竞争对手的怀抱,受惊吓的供应商也会拒绝赊销,公司必须有充分的获利能力,才能获得其供应商的信任,才能在采取紧缩的营运资金投资政策后提升其获利能力。
2002年发布的调查报告更是以“不要让供应链断裂”为标题指出客户与供应商关系管理的重要性。
2005年度调查报告又鲜明地提出压榨供应商问题并进行了讨论,提出传统上DPO的上升往往导致供应商提高价格以补充货物的融资成本,现在的价值链则会导致DPO的上升产生连锁反应,最终使初级产品生产者受挫,不利于行业发展,并提出构建“供应商、企业、客户”之间无伤痕链接的新思路。
二、国内营运资金管理研究回顾及营运资金管理现状
我国对营运资金管理的研究是从20世纪90年代后才开始的,这是由于营运资金作为一个财务概念是1993年我国实行与国际惯例接轨的会计制度以后才引入我国的。
总体来看,我国对营运资金管理的研究没有得到应有的重视,大多数研究仅是对某个营运资金项目的孤立研究,少有对营运资金的系统研究。
毛付根（1995）发表了“论营运资金管理的基本原理”一文,指出:
应从流动资产与流动负债之间的相互关系着手,将流动资金的存量配置与其相应资金来源联系起来,从总体上进行观察和研究如何据此制定合理的营运资金政策。
杨雄胜等（2000）结合中国现实分析了现行应收账款周转率、存货周转率指标在理论与方法上存在的不足,指出周转额应是某一形态的垫支资金不断回到其原有状态的数额,建议将应收账款周转率改为应收账款平均账龄指标,并采用应收账款逾期率作辅助指标;
将存货周转率改为存货平均占用期,并按其内容进行材料平均储存期、在产品平均生产期以及产成品平均库存期等指标细化,以揭示存货在不同环节的营运效率。
王竹泉、马广林（2005）在《会计研究》上发表了“分销渠道控制:
跨区分销企业营运资金管理的重心”一文,提出了“将跨地区经营企业营运资金管理的重心转移到渠道控制上”的新理念,并倡导将营运资金管理研究与供应链管理、渠道管理和客户关系管理等研究有机结合起来。
不必讳言,与美国等发达国家的企业相比,我国企业的营运资金管理的绩效还普遍处于较低水平。
根据邓白氏国际信息咨询（上海）有限公司2004年公布的一项对中国企业的调查结果显示,2003年各行业平均应收账款周转天数（DSO）为:
贸易业61天,服务业105天,制造业48天,由此可见,中国企业所有行业的应收账款平均周转速度只相当于美国企业的2/3左右;
另外,根据大公国际资信评估有限公司对上证50指数成份股公司的信用评级资料显示,2004年上证50企业的平均存货周转天数为90天,据此不
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难推算出其周转速度仅为美国企业平均周转速度的1/3②。
由此可见,我国企业的营运资金管理更亟待科学的理论指导,加强营运资金管理的研究显得尤为迫切。
三、展望和建议
1.以营运资金的界定和重新分类为切入点,探索营运资金管理基本理论的创新现有的营运资金管理理论中,营运资金都是被定义为流动资产与流动负债的差额,这种定义在债
权人评价企业资产的流动性和偿债能力时有一定的意义,但是从企业经营管理的角度考察营运资金管
理,重点是经营活动中的营运资金（包括:
材料存货、在产品存货、库存商品、应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款、应付账款、应付票据、预收账款、应付职工薪酬、应付税费等）的管理,追求周转效率从而提高盈利能力是这部分营运资金管理的首要目标,至于其他的营运资金项目（包括:
现金、应收利息、应收股利、有价证券或交易性金融资产、短期借款、应付股利、应付利息等）,其并不直接参与经营活动,而属于投资和筹资活动的范畴,其管理的首要目标与经营过程中的营运资金也有所不同,对该部分营运资金的管理主要是在保证企业经营活动营运资金需要的前提下保持企业具有足够的流动性和偿债能力,即在这部分营运资金的管理中,风险因素比盈利能力更应受到关注。
为此,我们不妨将现金、应收利息、应收股利、有价证券或交易性金融资产、短期借款、应付股利、应付利息等所构成的营运资金称之为“理财活动营运资金”,而将其余部分称之为“经营活动营运资金”。
在营运资金分类方面,现有的分类主要有两种方法,一种是按其构成要素进行分类,另一种是按其随
时间的变动特点进行分类。
按照前一种分类方法,营运资金被分为:
现金、有价证券、应收账款、存货和应付账款等。
在这种分类的基础上,营运资金管理被分解为现金和有价证券管理、应收账款管理、存货管
理、信用管理等组成部分,各组成部分研究的内容主要是如何确定其最佳的持有水平;
按照后一种分类方法,营运资金被分为临时性营运资金和永久性营运资金,研究的内容是确定短期融资和长期融资的适当组合,即:
临时性营运资金通过短期融资方式筹措,长期性营运资金通过长期融资方式筹措。
上述两种分类及其相关的两类决策构成了现有营运资金管理的全部内容,而两类决策的本质都是风险和盈利能力的权衡。
我们认为,已有的营运资金管理研究对于营运资金的分类存在以下几方面的缺陷:
①分类过于简略;
大部分的研究都把营运资金简单地分为存货、应收账款、应付账款三部分,而没有考虑预付账款、预收账款、应付职工薪酬、应交税费、其他应收款、其他应付款等其他营运资金项目,而在很多企业或行业中,这些项目的数额可能占据了其营运资金的绝大部分。
例如:
房地产开发企业,其预付工程款和预收房款的数额都可能相当大,不可忽略。
②不利于营运资金周转效率的准确衡量;
由于未将营运资金的各组成部分与其参与的具体周转过程相联系,因此,在营运资金周转效率的衡量时,大多数评价方法都是统一采用销售收入作为周转额,从而严重虚夸了营运资金的实际周转效率。
事实上,在衡量材料存货的周转效率时,以材料消耗总额作为周转额是最适当的,衡量在产品存货的周转效率时,完工产品成本总额是最适当的,而衡量成品存货周转率时,则以产品销售成本作为周转额是最适当的。
③使营运资金管理与渠道管理的关系变得模糊,不利于企业从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度寻求改善营运资金管理的途径。
因此,营运资金管理理论创新应以营运资金的重新分类作为切入点。
在将营运资金分为经营活动
②根据美国REL咨询公司和CFO杂志对美国最大的1000家企业的调查,美国企业（不含汽车行业）2004年应收账款周转天数
（DSO）为40.9天,存货周转天数（DIO）为30.7天。
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营运资金和理财活动营运资金的基础上,可以进一步将经营活动营运资金按照其与供应链或渠道的关系分为营销渠道的营运资金（成品存货+应收账款、应收票据-预收账款-应交税费）、生产渠道的营运资金（在产品存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）和采购渠道的营运资金（材料存货+预付账款-应付账款、应付票据）。
这种分类既能够将各个营运资金项目涵盖在内,而且能够清晰地反映出营运资金在渠道上的分布状况,从而为基于渠道管理的营运资金管理策略和管理模式研究奠定基础。
2.建立新型的营运资金管理绩效评价体系在将经营活动营运资金按渠道进行分类的基础上,应充分吸收国内外已有营运资金管理绩效评价
研究的先进思想、方法和研究成果,研究设计将营运资金总体管理绩效与经营活动营运资金及各渠道营运资金管理绩效有机衔接的新型营运资金管理绩效评价体系。
我们的初步构想是:
不论是营运资金总体管理绩效还是经营活动营运资金及各渠道营运资金管理绩效的评价,均采用营运资金周转期指标进行评价,只不过在计算营运资金总体管理绩效和经营活动营运资金管理绩效时,统一以销售收入作为周转额,而在评价各渠道营运资金管理绩效时,则分别以销售成本、完工产品成本和材料消耗总额作为周转额。
即:
营运资金周转期=营运资金总额÷
（全年销售收入/360）经营活动营运资金周转期=经营活动营运资金总额÷
（全年销售收入/360）
=（营销渠道营运资金+生产渠道营运资金+采购渠道营运资金）÷
全年销售收入/360）营销渠道营运资金周转期=营销渠道营运资金÷
（全年销售成本/360）
=（成品存货+应收账款、应收票据-预收账款-应交税费）÷
（全年销售成本/360）生产渠道营运资金周转期=生产渠道营运资金÷
（全年完工产品成本/360）
=（在产品存货+其他应收款-应付职工薪酬-其他应付款）÷
（全年完工产品成本/360）采购渠道营运资金周转期=采购渠道营运资金÷
（全年材料消耗总额/360）
=（材料存货+预付账款—应付账款、应付票据）÷
营运资金周转期与经营活动营运资金周转期及各渠道营运资金周转期之间的关系为:
营运资金周转期=经营活动营运资金周转期/经营活动营运资金占营运资金总额的比重经营活动营运资金周转期=营销渠道营运资金周转期×
（全年销售成本/全年销售收入）
+生产渠道营运资金周转期×
（全年完工产品成本全/年销售收入）
+采购渠道营运资金周转期×
（全年材料消耗总额全/年销售收入）
2.深入开展营运资金管理策略和管理模式的研究
传统的营运资金管理策略主要是数学推演的结果,缺少先进管理理念和管理理论的支持。
深入研究应以供应链管理、渠道管理、客户关系管理等的理念、思想和方法为理论基础,重点分析渠道管理影响营运资金管理的内在机理和运行机制,结合渠道关系管理对营运资金管理绩效影响的实证分析和案例研究,剖析总结我国企业营运资金管理的经验、教训及关键薄弱环节,寻求从渠道关系管理角度改善营运资金管理的途径和方法。
按照我们提出的新的营运资金管理理念,营运资金管理的重心是渠道关系管理。
每一个企业都必须建立上自供应商（甚至供应商的供应商）,下至终端消费者的渠道控制网,从整体上把握营运资金的流转。
从内容上看,以渠道关系管理为重心的营运资金管理模式需要对渠道纵深度、渠道成员质量和内部渠道纵向一体化模式等进行优化和整合。
但对于在整个供应链中处于不同地位的企业来说,其渠道关系管理的重点和策略应当是不同的。
为此,需要针对企业的具体情况分类设计其相适应的营运资金管理模式。
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