建筑公司员工岗位年度绩效考核表Word文件下载.docx
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人员管理
合理安排和督导部门员工工作，员工工作绩效是否显著
7
4
劳动和社会
保险工作
1、能否按时签订劳动合同，及时办理劳动工伤保险，上报相关资料 2、
工作有无耽误及失误
6
5
资质管理
1、严格执行公司规定，有无违规现象2、各类证件是否按时年检3、各类
证件是否保管齐全，有无外借或丢失
9
招投标工作
1、是否做好本公司招投标工作，是否发生废标2、有无不良记录3、是否有未经公司领导同意，私自让外部人员借用公司资质参加招投标情况 4、
对招标文件留档是否完整
10
项目部管理
1、有无违规盖章现象2、各项费用是否正常按时收取
工程资料管理
1、能否按时办理开工、竣工和备案手续2、工程各项技术资料是否按时、按进度完成3、有无丢失资料和资料审核不过关现象4、是否管好档案室
归档封存工作5、所交押金是否按时退回
人员培训
1、是否做好各类人员的培训和复训工作2、证件有无闲置浪费和重复培训
现象
协调工作
1、积极做好各相关单位的协调工作2、是否配合工地、项目部做好上级各
项检查工作、工地宣传工作及文明工地和优质工程申报相关工作
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环境卫生
1、是否及时做好值班和卫生的安排2、是否日常进行督促和检查3、有无
脏、乱、差现象
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工作纪律
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤
天是否达到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
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合作精神
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、是否认真组织配合各部门的
接待工作
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工作态度
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热
情对人3、接待外来单位办事人员的接待服务态度是否端正
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提高、认识
1、在工作过程中是否提出过好的建议2、对公司效益、效率是否有过进一
步的提升
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工作总结
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进
行总结3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
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其他工作
是否认真落实好董事长、总经理、副总经理交办的其他工作
合计
100
最终得分
注：
自评为本人打分，占总分的20%；
部门互评占20%，副评为副总经理打分，占总分的25%；
总评为总经理打分，占总分的35%.
公司员工岗位XXX年度绩效考核表
技术员
放线、测
量
1、能否按工程部位，按时完成施工测量和放线任务2、是否造成工作拖延
和工作失误3、有无造成窝工、返工现象
安全管理
1、脚手架、三宝四口防护、机械设备、施工用电等安全是否符合要求2、日常是否检查，查出问题，能否按时反映并监督整改3、是否及时对作业人
员进行安全技术交底4、有无发生安全隐患和安全事故
工程质量控制
1、对工程质量负全责2、是否经常检查砼、模板、钢筋、砌体、抹灰工程及其他工程的技术和质量3、发现质量问题能否及时配合施工员进行整改
4、各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工技术质量问题
现场管理
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明
施工要求3、控制和协调好各外包工之间的配合和工程进度工作
用工管理
1、是否对作业人员进行安全及技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工
程量及计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
外包工管理
1、对外包工技术交底并跟踪指导，不发生窝工、返工现象2、待人温和，
对技术不保留，不摆架子3、对工地所有材料提前作出用量计划4、是否监督各外包工合理使用材料，控制材料浪费现象
施工资料
1、工程变更、现场签证及时准确2、能否协助资料员做好工程技术资料，确保资料与工程进
度同步3、是否做好取样、送样、试验工作4、能否认真完整收集与工程相关的其他资料
工程进度
1、施工进度计划编制及时准确2、严格控制各进度节点，按公司施工进度
计划按时完工3、是否有延误工期现象
成品意识
1、能否认真做好成品工程的保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面
是否符合验收标准
协调配合
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、外包工的协调工作 2、
能否积极配合公司人员做好工地安全、质量检查工作
天达公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、服从施工员的管理并密切配合施工
提高、认
识
1、在工作过程中是否提出过好的建议、意见2、施工过程中对人工、材料、
安全、质量等管理方面的认识是否有进一步的提升
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强 2、在工作中不带情绪，热情对人
3、能积极承担夜间施工任务和努力配合加班工资
是否配合工地及负责人完成其他工作
公司员工岗位年度绩效考核表
分值
测量放线
1、能否独立按时完成施工测量和放线任务 2、是否造成工作拖延和工作失误
3、是否发生返工现象
1、脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电等是否符合要求，日常是否检查2、查出问题，能否及时向工地负责人反映，并协助整改3、有无发生安全隐患和安全事故
质量控制
1、能否熟练应用各种技术规范要求2、能否经常检查各分项、分部工程质量
3、已完工程是否达到技术要求4、成品工程是否达到验收标准
1、能否主动配合施工员做好施工现场管理工作2、施工现场是否达到文明施工要求3、熟知施工现场存在的质量问题和安全隐患
1、是否对作业人员进行安全技术交底2、计件制用工考勤准确，计件工程量及
计件工资计算无误3、各外包工程量是否计算准确
技术管理
做好外包工和技术工班前技术交底工作，使其做到不窝工、不返工
施工资料取样送样
1、工程变更、现场签证及时2、技术资料和安全资料与工程进度同步3、做好取样、送样、试验工作4、做好工程有关的其他资料的收集工作
1、协助施工员、办公室做好入工人员工伤管理工作2、按公司要求及时、准确向公司财务提供外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料
统计工作
能否协助工地负责人做好工地所用材料的统计工作
周转资金管理
1、是否管理好工地使用的周转资金2、周转资金列支是否合理，单票是否正规，
报账手续是否齐全3、能否确保活动周转资金的正常使用
业务学习
合理利用空闲时间，加强业务知识的学习，不断充实提高自身素质
1、是否认真、按时做好自己的工作日记2、是否认真对自己的年度工作进行总
结3、是否看到本年度自己的不是，来年是否自我约束改正
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天达
到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、主动承担加班工作的领导任务
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不带情绪，热情对人
积极搞好工地领导班子团结协调工作
施工员
日常施工
1、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误2、考勤表要填写真实、可靠、无涂改3、月报表及时、真实、准确3、熟悉施工图纸和施工流程4、人员组织得力，充分利用好人力资
源，做到不窝工、不返工
1、脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电等安全是否符合要求2、是否做到每日检查，发现问题及时整改3、不违章指挥4、不发生安全隐患和安全事故5、是否做到安全隐患整改不过夜
工程质量
1、对工程施工质量负全责2、是否经常检查各分项、分部工程的质量3、发现质量问题能
否及时进行整改4、各分部工程验收是否及时、合格5、是否发生施工质量问题
1、现场布局合理，材料堆放整齐2、环境卫生整洁3、施工现场达到文明
施工要求4、是否有上级检查时被停工或处罚现象发生
1、用工队伍充足，人心稳定，派工合理2、亲临现场监督施工，不浪费人
工3、是否每天都做到跟班作业4、不拉帮结派，用人公平，不寻私情
外包工
管理
1、外包工人员签到表、考勤表及时准确2、要严格控制外包工，并做好各工种的协调配合
工作，确保工程质量、进度符合要求3、不出现吃、喝、卡、拿、要外包工人员的现象
材料管理
1、进出场材料是否经常抽查、检查、检验2、进出场材料数量、质量等有
无记录3、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象
1、是否严格执行了工程进度计划，并及时召开组织工程进度安排分析会2、对下达工程任
务进度计划是否及时准确3、对各进度节点能否采取合理有效手段进行控制
1、是否认真做好成品工程保护2、成品工程的外观、质量、感观等方面是否符合验收标准
1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民
工之间的协调工作2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作
工伤及材料
收集工作
1、积极领导工地资料员做好入工人员工伤管理工作2、是否按公司要求及时、准确向公司
财务提供外包工人员身份证复印件、考勤表、委托书、承诺书等相关资料
1、在工作过程中是否提出过好的建议2、对公司效益、效率是否有过进一步的提升
天达到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、密切配合支持技术员工作，
不拆台，不搞分裂3、搞好项目部其他工地间的配合工作
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强2、能积极主动承担夜间施
工任务和加班工作任务3、在工作中不带情绪，热情对人
1、是否做到了班前有交代，班后有检查2、是否经常组织民工进行安全教
育和技术交底以及工程质量控制要求3是否做到对工地全面工作负责
采购人员
采购计划
1、审核采购计划，及时报总经理审批，按需采购2、是否有不及时采购，发
生耽误工地正常施工现象
1、能否积极配合公司的安全检查，检查是否认真2、对查出的问题是否提出合理的整改意见3、是否督促相关人员对查出的问题进行复查4、有无发生
安全隐患和安全事故5、确保所用车辆、人员安全，无违章现象
材料质量
1、熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的，什么地方用一般的材料，要做到心中有数2、能否做
到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求3、所购材料有无以次充好，以假乱真现象
材料验收
1、进场材料能否及时督促验收2、有无购错或短少现象3、是否亲自验收、抽查、点数，确保装卸货物无误4、是否对材料进场、出场的车辆及卸车过程的安全、质量、数量等监督检查（如：
砂石、红
砖、水泥、商砼等）
价格控制
1、所购材料价格是否做到心中有数2、本着质优价廉的原则购进材料3、所
购进材料价格是否合理，真实、可靠
票据管理
3、所购材料票据齐全，真实有效，品牌、产地、数量、价格、规格相符2、
能否及时配合工地保管员做好入库开票工作
票据报账
1、报账票据是否符合公司财务管理制度2、报账票据有无差错，是否提供虚假票据
材料积压
1、是否经常向料场及工地了解材料库存及使用情况2、所购材料是否造成积
压或过剩3、有无重复采购现象
1、积极协调配合各部门之间工作2、积极调整各工地剩余材料，使之合理使用3、能否及
时完成施工现场急需材料采购工作4、有无故意刁难施工现场人员现象
公司事务
1、能否主动处理公司历年遗留债务问题2、是否及时办理公司法律事务3、
能否认真及时清点、丈量工程使用材料及施工工程量4、是否积极参与公司年终核算工作5、领导或配合财务做好其他款项的收缴工作
1、是否认真、按时做好自己的工作日记 2、是否认真对自己的年度工作进
1、按时上下班，无迟到、早退现象2、有事先请假，无旷工现象3、出勤天
达到公司规定标准4、电话24小时开机，随叫随到
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、各部门关系协调融洽
1、热爱本岗位工作，工作态度端正，责任心强、能积极主动2、在工作中不
带情绪，热情对人
是否认真落实董事长、总经理、副总经理交办的其他工作
料场人员
考核
项目
1、料场及库房材料堆放整齐，布局合理，分类明确，干净整洁2、不积压
和浪费材料
车辆管理
1、所管车辆及人员安全，无违章现象2、车辆检修、调度、行车记录、油
料使用等是否按公司要求执行3、派车及时，不派私车，不出现偷运现象
1、料场所用人员及司机考勤明确2、用工合理，不浪费人工3、能否单独组
织人员完成料场工作，做到不等、不靠
1、进场材料验收及时，名称、规格、型号、数量、价格与进货票据一致，确保无误2、对进场材料的价格、重量、长度、质量是否进行认真控制3、
发现材料质量、重量、价格等问题，是否及时上报或整改
材料调拨
1、出入库材料及时、准确、无差错2、合理使用库存材料，勤向公司汇报，
勤向工地保管、负责人、采购人员沟通，确保材料不浪费，不重复调运3、材料是否及时调拨工地，是否耽误工地正常施工
1、出入库单、材料汇总表等是否符合公司财务票据报账制度2、是否及时给工地保管员提供相应的表格和票据3、督促监督工地月报表上报工作，认
真汇总、审核材料月报表，做到准确无误
机械、工
具
1、施工机械设备及时保养、维修，确保正常使用2、是否认真检查机械设
备、工具出入库情况3、有无丢失、损坏
账务管理
1、对出入库材料票据及时记账2、保管帐与财务帐记录准确、一致3、盘点
账务真实、无差错
日常检查
1、是否经常到工地对工地材料使用情况进行监督检查和抽查2、能否在检查中发现材料浪费、损坏、积压现象3、对查出的问题能否及时上报、处理
和调整
能否积极协调配合财务、采购、工地负责人、保管员、司机做好材料采购、
入库、调拨、运输等工作
1、具有合作精神，能虚心接受他人的意见2、各部门之间关系融洽
是否认真落实总经理、副总经理交办的其他工作
项目负责人
日常管理
1、积极组织员工，确保工程用工2、检查入工人员、施工日志、
升级会员 