如何做一个负责任的人心得体会Word下载.docx

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每个人都有自己的处世哲学，每个人也都有自己的为人之道，只是，不管怎样，穷也好，

　　富也罢，我们每个人都应该在自己的人生道路上肩负着责任感，一个有责任感的人才会让人

　　敬重，一个有责任感的人才会得到别人的信任，一个有责任感的人才会步入成功的殿堂。

人生在世，对待任何人或事物维持内心的责任感，这样才能无愧于己，无愧于人，无愧

　　于这短暂的人生。

篇二：

赢在责任心胜在执行力读后感赢在责任心胜在执行力没有担责，成果只是运气。

一个员工的基本在于其能够是一名员工，所谓是就是能够担

　　当起作为一名员工的基本职责，完成作为这一身份的基本任务，这是基础要求。

往往有时候

　　任务都不能完成，这恰恰也是失了责，更不用讲如何去成为一名优秀的员工。

所以讲要负责，

　　要用心负责，要敢于负责。

只有负责的人才能自己踏实，领导放心，既充实自己的业务本领，

　　提高自己的能力，也让自己有更大的把握和更多的机会向上更进一步。

责任心很重要，那责

　　任心是什么呢？

是面对工作时的脚踏实地，勤勤恳恳，而不是小聪明，投机取巧；

是面对工作时候的敢问敢想，而不是借口连篇的自欺欺人；

是面对工作时的忠诚敬业，而不是事

　　不关己的敷衍了事。

　　没有执行力，就没有竞争力。

想得多不如做得多。

执行力是实现职业梦想必须做到位的

　　行动。

空有其谈不如身体力行，多数人都败在了纸上谈兵上。

执行力就是不仅会做，勤做，

　　更要想好如何做，如何做的好，做得快而且做到位。

不期望每一次都是最好的，而是希望每

　　次都有进步，做的多了就会更好，哲学上讲量变产生质变就是这个道理。

做一个会思考勤动

　　手的员工是成功的阶梯。

篇三：

《赢在执行》学习心得体会《赢在执行》学习心得体会通过学习《赢在执行》，我感触很深，对执行力的理解有了更深刻的认识。

在我看来，执

　　行力就是按质按量地完成工作任务的能力。

我有以下几点心得：

　　一、学习态度要认真。

认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。

做任何事

　　情，都要抱着认真严谨的态度去完成。

把工作标准调整到最高，自我要求调整到最严。

一个

　　人只要有认真精神,就会随时保持紧张感,就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思

　　自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进，哪些地方还要加强。

这样在工作中就不会放

　　松要求。

　　二、执行时不要有任何借口。

我们在工作中，因为某些原因，对没有完成的任务，总是

　　喜欢找借口。

借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。

如果每一个人都为自己

　　的工作找借口，那么整个团队就根本运转不起来。

因此，在工作中，对待领导交办的任务，

　　要按时按量、保质保量的完成。

只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。

　　三、要注意细节。

细节决定成败。

任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一

　　个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。

想在平凡的岗位上创造更大的价

　　值，就要从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。

　　四、要及时总结。

总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失

　　败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。

在工作中，要及时、认真、准确

　　的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵

　　的经验。

就不会在今后的工作中犯同样的错误。

　　五、要开拓创新。

只有创新，才有发展。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革

　　精神和创新能力。

在日常工作中，我们要敢于突破传统思维的束缚，不断寻求新思路、新方

　　法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

篇四：

《胜在执行力赢在责任心》读后感《胜在执行力赢在责任心》心得体会读了《胜在执行力赢在责任心》这本书后，给我的感触很深：

工作是每个人一生最重要

　　的事情，每个人心中都有理想和信念，工作就是我们执着追求的理想和信念。

认同你所从事

　　的职业，并且长久地保持工作热情，是人的生命中最有意义也是最永恒的使命。

“负责任是一种生存法则，即使是在动物世界，绝大多数动物也不是只顾自己的‘独行

　　侠’，也要担负起一定的责任。

在职场上负责是一个人最基本也是最宝贵的职业素质，没有做

　　不好的工作，只有不负责的人，糊弄工作就是糊弄自己，对工作负责就是对自己负责。

”当

　　我们开始推诿责任，当我们丧失工作激情，当我们对工作产生怨恨的时候！

我们需要暂时停

　　下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题。

罗丹说过：

“工作就

　　是人生的价值、人生的欢乐，也是幸福之所在。

”因此工作真正是为了自己。

其实，每一份工作都是一座宝贵的钻石矿，无论做什么工作，都要脚踏实地地去做，都

　　能得到收获。

工作是一个施展自已才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我

　　们的决断力，我们的适应力都将在这样的一个舞台上得到展示，除了工作，没有哪项活动能

　　提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此强的个人使命感和一种活着的理由，

　　工作的质量往往决定生活的质量。

今天的成功就是昨天的积累，明天的成功依赖于今天的努

　　力。

人生经历了怎样一个工作之路，酸甜苦辣，个中滋味，我想也只有自己最清楚不过了。

　　事情往往就是这样，来之不易所以倍感珍惜。

面对着人生的第一份职业也可能成为自己一生

　　追求的事业时，虽然辛苦却乐此不疲。

试问其原因，我的回答是：

感激我的工作，热爱我的

　　工作吧。

　　对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实，负责、敬业的精神。

“没有执行力，就没

　　有竞争力”那么该如何提升自己的执行力？

通过学习，我领悟到了很多，具体体会如下：

　　一、要具备一定的领悟能力。

认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达工作的

　　工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应

　　对。

因此，我们必须认识领悟领导的意图，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，

　　切实当好领导的助手。

　　二、要有百分百责任心。

责任是最基本的职业精神和敬业精神，它可以让一个人在所有

　　员工中脱颖而出。

一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有

　　良好的结果，都说：

没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能

因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思

　　维。

当我们失败时，我们不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这

　　样的人在工作中才会全力以赴。

　　三、努力学习，让自己具有危机感，时刻迫使我们进化，获得整体执行力的提升，进一步提升自己的业务能力。

在工作中，要学会使用方式方法，遇

　　到问题不是直接去请示领导，必须学会提出合理的方案，让领导决策。

篇五：

学习心得（赢在

　　执行力）学习《赢在执行力》心得体会

　　一、按质按量完成自己的工作任务。

不管是处于项目哪个部门的职工，每个人都能做到

　　这一点，就没有做不好的事，就没有实现不了的目标，那么我们项目的生产经营计划就能完

　　成。

而事实上很多人没能做到这一点，还有较多的人是做一天和尚撞一天钟，甚至个别职工

　　连钟都没有撞响，没有尽到自己的岗位职责。

　　二、没有任何借口。

没有任何借口就是执行力的体现。

我们看到西点军校的学员们的执

　　行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。

他们的学员无条件地服从军官的任何一个指

　　令，视服从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。

而这种服

　　从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。

在工作中没有完成任务是没有

　　借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。

我想一个成功的人是不会

　　随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。

一个成功的人

　　就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，

　　取得成功。

下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。

决心，表明没有任何借口，

　　改变人的力量源自于决心；

热情，热情具有非常大的感染力；

尽责就是最大的动力。

　　三、注重每一个细节。

任何一个细节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。

每项工作的

　　成败不仅仅取决于计划，更在于执行。

如果执行的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。

只有执行的好，才能完美地体现设

　　计的精妙。

而在执行过程中最重要的是细节。

执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从

　　细节等小的方面抓起。

对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所

　　谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从

　　每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。

针对销售部的实际情况就如何提高执行力，我提出以下几点看法：

　　1、提高每位职工的自动自发能力。

让每一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。

　　2、明确目标和责任。

不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。

不明确责任，

　　自然事情就无人负责；

无人负责，自然就做不好事情。

　　3、领导与下属之间要加强沟通。

领导要经常与下属沟通，关心职工的工作和生活，让职

　　工心里感到温暖，增强项目部的凝聚力；

下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的

　　结果和及时发现执行是否有偏差。

　　4、加强考核力度。

没有考核，就没有压力和动力；

没有压力和动力，出效果就只能是偶

　　然而不是必然。

　　篇二：

干负责任的事做负责任的人-心得-企业用人之道,德才兼备。

德决定了一个人的品,做人成功、事业才可成功

　　“干负责任的事做负责任的人”心得体会

　　XX年3月9日上午集团公司召开全体员工大会，会议主题“干负责任的事，做负责任的人”。

聆听董事长的发言深有体会，主要心得体会如下：

　　一、做德才兼备的人

　　企业用人之道，德才兼备。

德决定了一个人的品，即做人成功、事业才可成功之道。

人才又恰是产品，有德有才是精品，有德无才是次品，需要增加学习，改进成为合格品，而有才无德却是毒品。

一个人的德需要透过不断学习，提升修养，有正直的一颗心才有较强的责任感和使命感。

“心”正为大善，心正方会对社会、企业、家庭、朋友、同事、工作等具有强烈的责任感，才会积极上进、具有耐挫力和挑战自己的勇气，不断完善自己，顾全大局，企业利益至高无上的原则。

　　二、树正气，讲良心，端正心态，做负责的人

　　1．一个人的态度决定了一个人的未来。

平时善于思考，积极投入工作，从工作中找到快乐，影响和带动同事一起积极工作。

好的思维方式是从学习中来，即学习决定了你的思维，思维决定了你的行为，行为决定了你的习惯，习惯决定了你的人生。

　　2．放下个人得失，无抱怨，无计较，功劳给别人，责任自己扛；

从小事做起，力争做得最好；

敢于认错，用于改进，善于总结工作中的经验。

如针对润华国际大厦，原施工现场单位多，现场文明管理达不到较好的效果，春节前出台的润华国际大厦文明施工现场管理规定，现已通过集团项目管理中心和润华国际大厦项目部，并取得大力支持，召开现场工作会议，强化和明确责任，和各参建单位均签了责任状等，取得了较好的效果，做到了有规可循，有罚可依。

多动脑筋，方法总比困难多。

想到好的方法，一定能做好

　　三、强化培训，打造优良的物业团队

　　目前物业距集团公司要求相差很大，距一级物业标准还有很大差距，加强物业员工培训是最重要的任务之一。

　　㈠加强和强化培训

　　1．加强企业员工责任感和使命感，懂得感恩和珍惜方面的教育工作。

　　2．加强员工守时、守信、守纪律方面的培训。

　　3．加强保安、保洁人员实操方面的训练。

　　4．加强保安、保洁、客服人员工作岗位职责、服务标准、技巧、沟通、处理客户投诉等方面的培训。

　　5．加强团队建设和沟通方面的专业培训。

　　6．重点培训主管及管理处主任一级责任心、如何做好主管、如何做好主任方面的培训。

　　㈡打造一支优秀的物业团队

　　1．积极沟通，解决员工心里的顽疾，用心去交流，朝着正确的方向引导。

　　2．珍惜人才，做好合作，打造一支爱学习的团队。

　　3．强化目标，有方向才有目标。

如润华国际大厦今后是超五星级酒店为一体的综合性大厦，是精品工程，现目前物业管理差距有多大？

找出差距，逐步解决问题，找出差距就能想出解决问题的办法。

　　4．培养员工的工作状态。

富有激情的工作状态才是企业领导最希望的一种工作状态，即尊重人性，恰当定位，增加亲和力，绩效与激励挂钩，明确方向目标，建立多元化的表彰，营造和谐，打造一支一个声音、一个方向、一个目标，具有战斗力的团队。

　　四、重信用，重务实，脚踏实地的工作

　　物业管理关系到楼盘的升值保值，物业优质的服务不仅能提高物业自身的形象品牌，同时也能提高集团公司的品牌和知名度。

积极做好本职工作，责任重于泰山，保持工作激情，对得起公司的信任，也对得起自己的一颗良心。

学习别人成功经验的同时提升自己，做好团结工作，与领导、同事建立一个良好的合作关系。

诚实守信作为职业道德，目前物业保安保洁工作有所进步，离不开集团领导关心和支持，但差距仍很大，董事长的精神就是指引我们工作的目标和方向，相信经过一段时间培训和强化会离集团公司要求的差距越来越小，物业团队一定会成为一支非常优秀的团队。

　　XX-3-21

　　篇三：

如何当好科室负责人的心得体会

　　如何当好科室负责人的心得体会

　　郑正福

　　自从我主持保健中心工作的那一天起，我在努力做好自己本职工作的同时，一直在思考，如何做好保健中心的负责人，如何使科室在自己的带领下发挥出最好的作用，取得最大的成绩？

我在一年来的实践中粗浅地体会到当好科室负责人应做到以下几点。

　　一、要有优秀的品德、大局意识和敏感性

　　优秀的品德，就是一种号召力和说服力，品格高尚，作风正派，公正廉洁，表里如一，无私心杂念，工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。

　　大局意识，首先表现在对大局的认识与把握上。

凡是涉及全局的事，涉及人民群众根本利益的事，涉及国家前途命运的事，涉及本地区发展与稳定的事，涉及本单位荣辱成败的事，就是大局；

作为一个部门的负责人，应当胸有全局，努力和把握本部门的大局，同时深刻理解全党全国的大局，只有认清了大局，才能审时度势，因势利导，掌握工作的主动权。

大局意识，还表现在服从服务大局上，把本部门的工

　　作思路、正在做的事情、自己肩负的责任与大局联系起来，在大局中找准自己工作方位，扎扎实实地工作。

　　具备政治敏感性，才能把握正确的政治方向,才能将部门奋斗目标和单位的工作目标一致起来，用小目标的实现推动大目标的实现，以大目标的成功带动小目标的前行；

才能和领导层心往一处想，积极围绕单位的工作意图想点子、提建议，围绕领导层的思路定计划、拿措施；

才能在行动上与本单位大局一致，与领导拧成一股绳，劲往一处使，协力抓工作，合拍抓落实；

使得领导的工作意图在本科室得到全面、切实的贯彻落实。

　　二、要有强烈责任感、事业心

　　强烈的事业心和责任感，是做人的最基本准则之一，是一个人政治觉悟、主人翁意识的的判断标准之一，是一个人能否做好工作、成就事业的前提，一个有强烈的责任感和事业心的科室负责人才能以饱满的政治热情、坚韧的毅力、严谨的科学态度，对所从事的事业高度负责，敢于承担责任，敢于面对所有的不确定性与可能的失败；

才能胜各种困难，迎接各种挑战，可以应对任何变化、化解任何矛盾，可以学会和掌握更多更新的知识、技术、经验；

才会全身心地把自己的一切奉献给所从事的事业；

才会在履行职责过程中以事业为重，以大局为重，迎难而上，适应新形势，不断去开拓，

　　去创新。

反之，就会一筹莫展，无所事事，终究会被历史所淘汰。

　　三、要有很强的工作能力

　　打铁先得自身硬,科室负责人，如果不熟悉工作，不精通业务，大家就不会服你，因此,作为科室负责人要有较强的业务能力；

作为科室负责人，不是简单地支使别人干工作，也不是一味地事必躬亲，要善于集思广益，充分发挥好大家的聪明智慧，通过自身的带动和协调作用，让科内每个人都积极地工作起来，各司其职，各负其责，同时还应协调好本人和同事、上级的关系，协调好本部门和其它部门的关系，协调好本部门与其他相关单位的关系，以顺利地开展各项工作，因此科室负责人要有统领和驾驭能力、组织协调能力。

科室负责人还要还善于学习，不断总结、持续改进，提高自身的综合素质，锻炼稳妥干练的处事能力和文字及口头表达能力；

还应善于冷静思考，善于处理和化解各类矛盾。

　　四、要善于调适健康的心态

　　正确对待工作中领导的批评，领导批评部属，包含很多关心下级、对工作负责的成分，应多从这个角度理解领导批评的用意，虚心对待，诚恳接受，“有则改之，无则加勉”；

在工作中因为与领导看问题的角度不同，思维上有不同的看法是难免的，应避免由此自生烦恼、产生心理逆反而导致配合“梗阻”，以致上级的指示和精神，无法及时下达，领导

　　部署的工作无法落实到位，进而产生严重后果。

经常换位思考，一些不理解的做法就容易一通百通，工作起来就会和谐顺畅。