北大副县长辞职信.docx
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北大副县长辞职信
北大副县长辞职信
篇一：
34岁辞职副县长
34岁辞职副县长：
目睹故乡破败再不回来无人做事
“我每次回家看时，眼见农村不断破败消失，于是决定做点什么。
如今省委发文号召全民创业，我想我们公务员有一定的资源、见识和人脉关系，自己不去创业，难道全指望大学生吗？
”
20XX年6月20日，湖南慈利县，农民正在给红心猕猴桃幼苗挖排水沟。
辞职副县长：
公务员不创业，难道全指望大学生吗？
刘涛，34岁，湖南慈利县人，北京大学毕业生，前常德临澧县副县长。
20XX年底，他辞官归故里，重新做农民。
诸多传播元素的结合，让这个农家子弟直面大众传媒，一天接了200多个电话。
20XX年6月17日晚，长沙夜雨，湘江边的咖啡厅成了他的会客厅，陆续接待各家媒体。
他说家就在附近，20XX年调到湖南团省委后，与妻子一起供的房子。
“那时这里交通不便，每平米才两千多块。
”
如果是半年前，日子以另一种方式过去。
他是临澧县最年轻的副县长，时常衣着正装出现在县政府的各种正式场合。
作为副县长，刘涛的工作是协助县长，分管工业、劳动社会保障、就业再就业、电力、烟草、邮政、通信、盐务、煤炭无线电管理和联系总工会等方面工作。
这是一些公务员梦寐以求的岗位。
20XX年的最后一天，他在微信里说：
“走出体制，生命体验从此不同。
”辞官
短头发，收敛的笑容，人群里的刘涛与他的同龄人没有明显不同。
面对凤凰网，跨过咖啡厅楼梯时，他的欢迎词直白明了：
“都是普通人，没有不寻常的故事。
”在其自述的职业履历里，没有曲折起伏。
对于这位农家子弟来说，机会的获得多与考试和写材料相关，他擅长于此。
北京大学毕业后，参加湖南省选调生考试，然后考上了。
他说，毕业后选择做公务员，“是受中国传统影响，认为从政可以实现自己的政治抱负。
”至于政治抱负是什么，则相对模糊。
是年7月，刘涛前往张家界市永定区报到，先去永定区双溪桥乡，岗位是办公室秘书。
月薪600元，另外200元由乡政府每月自筹，“地方政府财政紧张，那部分钱到现在都没发给我，我也不要了。
”
毕业1年后，新的机会来了。
张家界团市委以考试方式选拔两名干部，双溪桥乡办公室秘书刘涛参加了这次考试，并成功的把办公室由乡镇变更为张家界市，月实际收入由600元增加到1100元。
比较这两份工作的不同时，刘涛说：
“平台更大了。
在机关白天写材料和各种公务。
在乡镇工作时，主要与农民打交道，乡镇府没有车，出行靠腿，偶尔租农用车。
”
乡镇工作1年，改变了刘涛对乡村的认知，“要想改变农村现状，光有国家政策补贴不行，必须有实业。
”
20XX年6月，刘涛调往共青团湖南省委，地点由张家界而长沙。
在此后的3年半时间里，他的工作仍然是写材料，月薪1500元多点。
最大的改变是20XX年底，共青团湖南省委推荐年轻干部去湖南省统战部学习，刘涛因此调往统战部门，并就此留在统战部门，继续写材料。
20XX年10月，刘涛被调往常德市临澧县，任副县长。
在7个副县长中，他是最年轻的，时年31岁。
没有人会想到他在3年后会选择离开。
临澧县县委书记杨琦明对凤凰网说：
“我是从不理解到理解，年轻人有年轻人的想法，我们应该支持。
”
临澧县县长杨天生说，刘涛的工作主要是协助县长分管相关领域，“他平日学习虚心，执行力强，且待人谦和、廉洁自律。
”
副县长辞职，回家去种猕猴桃，与他那位卖猪肉的北大校友一样，终究不同寻常。
在最初的报道中，《湖南日报》以“气宇不凡”、“淡定与自信”形容这位年轻的辞职官员。
县官辞职非只此例。
20XX年7月，浙江省平阳县副县长周慧辞职。
浙江媒体《钱江晚报》报道，这位1976年出生的前副县长在其辞职感言中称，每个人都应该
遵循自己内心的想法去选择自己想要的生活，就像我明白“我想要的是自由的，能自我掌控的生活”。
与媒体报道中周慧可能选择出国不同，刘涛选择回到故乡。
故乡
刘涛的故乡在湖南省慈利县，隶属张家界市，地处武陵山脉东部，距离省会长沙约250公里车程。
在过去很长的一段时间里，这个辖区内多山的地方以贫困知名。
县志记载，从汉初建城到16世纪下半叶，因为极度贫穷，慈利无城墙可以凭依，以致鲜有官员愿意前往那里为官。
关于少年和故乡的记忆，这位刚辞职的副县长提及的仍然是贫穷。
公开报道里，即便是1999年至20XX年（即刘涛读大学期间），慈利县政府的财政收入也曾连续4年倒退。
糟糕的经济环境迫使青年壮年劳动力离开故乡，前往长沙甚至是更遥远的东部沿海地区寻找工作机会。
刘涛说：
“20XX年春节刚好回老家，目睹故乡破败，乡亲们老得厉害，我想再不回来，再拖下去就没有能做事情的人了。
只有先改善经济现状，才能吸引年轻人回来。
”
20XX年6月19日，在厕所墙壁上写着“枪支迷药假币”和电话号码的长沙汽车西客站，挤满了准备回家过端午节的年轻人，破败和混乱是这座汽车站给人的主要印象。
原定15时30分前往慈利县的大客车在1小时后方出发。
购买了17时出发车票的青年们挤上大客车，然后拒绝为购买了准点车票的旅客腾出座位。
司机在劝说前者下车未果后，转身建议后者选择半小时后的下一班车，后者的维权和抗议遭了其他旅客的责骂，理由包括“他们先上车”、“你们耽误了我们回家的时间。
”冲突直到一方报警后方妥善解决。
与中国其他欠发达区域一样，这里亟需改善的不仅仅是经济现状。
地图上的长张高速公路是往西北方向的一段直线。
出长沙，穿益阳，过常德，大客车在太阳落山后的20时30分走完全部里程。
这是一座被群山围蔽的县城，溇水和澧水在这里交汇，然后曲折往洞庭湖流去。
每逢节假日前后，外出打工的人们从这里出发或从这里回家。
慈利县政府公开数据显示，全县总面积3480平方公里，辖31个乡镇（包括7个土家族乡），总人口69.8万，其中以土家族为主的少数民族人口占61%。
20XX年，慈利县在外农民工人数达到20万，其中近70%离开湖南省，主要从事第二产业。
县政府官网在一篇该县农民工务工情况报告中称，当前农民工工资水平看似不断上涨，但是他们所面临的问题确实令人担忧。
对于年纪偏大的农民工，文化水平低，没有一技之长，因此对工作没有挑剔的余地，“大多在建设工地上务工，干的都是最脏、最累、最苦的活。
”
创业
山脚下的公路沿着溇水一直往北，40公里车程后即绕过一座大山，来到东岳观镇跑马村所在的山谷。
刘家在跑马村荷叶组，他们称这座大山叫“道人山”。
19年前，少年刘涛离开东岳镇初中，沿着溇水流淌的方向，前往道人山南面的县城，在慈利县第一中学读高中一年级。
一天，班主任老师问同学们毕业后的志向。
作为考分第一名进入该班的学生，刘涛第一个回答，他说只想去北京大学读书。
3年后的夏天，他拿到北京大学录取通知书，因为考分刚过线，从录取志愿的法学专业调剂到图书馆专业。
19年后，34岁的刘涛回到溇水边的跑马村，以流转租恁的方式整合了100亩耕地，开始种植红心猕猴桃。
篇二：
关于总经理辞职信的回复
关于总经理辞职信的回复
*****先生：
你好！
我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。
首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。
当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。
我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正是我竭力邀请你加盟的原因。
下面我逐一答复你提出的问题。
一、关于你走入企业的决策
你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。
这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。
你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。
周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。
这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。
有些时候，并不是所有的经验都是负债。
其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。
前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此zF部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾？
所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。
我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。
经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。
今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。
;
说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。
但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。
实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。
我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。
如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。
企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。
你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。
让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。
尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。
说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！
企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢？
跳楼的是我，不是你！
这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用！
毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。
当你什么时候做老板，也许就明白了。
这无关你是否进入企业。
你走入企业，是我们双方各取所需的结果
二、关于战略思路的配合上
问题在于，我要你来干什么？
我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。
当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。
我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对；当大家都说你错的时候，对也是错。
前不久见到一则颇耐人寻味的故事：
一天，一帮正表演抗日题材的电影演员去厕所，在村头碰到一个老农，问厕所怎么走。
老农激动地握着他们的手：
“太君，你们什么时候打回来的？
先不要去厕所，我带你们去抓村干部！
”——如果目的不明，必然南辕北辙。
你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。
我的排序是：
首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。
尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。
也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来？
因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。
我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。
下面我解释一下，为什么要这样排序。
我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。
再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。
虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了！
我们的企业又能走多远？
每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹?
?
千名员工中近1/4是
夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。
企业一旦倒闭，他们将无家可归。
所以我必须将这个饭碗捧好，已经没有了退路。
我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。
退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。
到此，也许我的很多行为你就有些理解了。
但这些我又怎么去告诉你？
不是为了业绩，你会拂袖而去。
因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。
三、关于对下工作的推动上
你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。
你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗？
任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。
你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。
其实，出发点不同，自然行为迥异。
从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。
正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办？
从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。
无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。
但是，人活一张脸，树活一张皮。
当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲？
有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。
纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神？
难道仅仅是那点金钱的补偿吗？
再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我？
也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股走人，正如你今天的离职。
但他们永远不会抛弃我，他们会与企业生死不离，直至终老。
因此，在老板的眼里，忠诚大于能力。
下面用你培训时常给大家讲的“自行车的故事”来解释工作推动上的困惑：
“据说中国最早引进自行车的是一个富家子弟的留学生，他看到国外自行车盛行，就不惜高价买回
一辆，家里人一致反对这洋玩意：
几千年来我们一直靠双脚走过来的，不是很好吗？
想快就快，要慢就慢，而且无需什么平衡不平衡！
'
“留学生一再解释，连他本人在内，每个人都试了几圈，东倒西歪确实比不了自己习惯的走路方式，那辆自行车随后束之高阁。
半年后，这家来了一个半大孩子的亲戚，他很好奇，就将这布满尘土的自行车从角落里拽出来，在庭院里折腾了一上午，饭都顾不上吃，家里人也没往心里去。
到了下午，突然发现一群小孩子在那个骑自行车的孩子屁股后面追都追不上，众人大吃一惊，后:
北大副县长辞职信）这种情形，历代苟陂县的行政官员都无可奈何。
每当渠水暴涨成灾时，便调动部队一面忙着抓人一面去修筑堤坝。
后来宋代李若谷出任知县时，也碰到了决堤修堤这个头疼的问题，他便贴出告示：
“今后凡是水渠决口，不再调动军队修堤，只抽掉沿渠的百姓，自行修堤。
”这布告贴出以后，再也没有人偷偷地去决堤放水了……
4
这两种方式对我们管理者的评价是否有启示意义?
在你离开后，我也进行了深入的思考，我个人的看法是，在职业市场还远不够成熟的今天，中小企业如果让职业经理做总经理，老板做总经理助理或许更适合企业的发展。
老板从台前退至幕后，执行总经理决策的同时，既了解了进度，又能协调某些关系，这对民营企业也许不失为一种可以参考的模式，当然不能因此形成第二个权力中心。
总结观点：
企业的空降经理人由于没有和企业共同成长，在一定的方面决定了他不可能和企业同生共死，不能了解企业发展艰辛。
所以作为一个空降经理人，应该认识到企业能够存活到现在就有一定的合理性，空降经理人不要急着去改变而应该肯定这个合理性，学习和深刻领悟企业既有文化后，做到知己知彼，这样做起事来才能够有的放矢，有效果。
只有学到了企业既有文化的真谛，并融会贯通，才能添加自己的思想，并能结合时代、市场形势的发展变化，去创新和发展，之后才能够带领团队打胜仗。
专业的经理人，是懂得从企业的根本出发来治疗企业的根源问题。
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篇四：
34岁辞职副县长.回乡创业
34岁辞职副县长：
目睹故乡破败再不回来无人做事
“我每次回家看时，眼见农村不断破败消失，于是决定做点什么。
如今省委发文号召全民创业，我想我们公务员有一定的资源、见识和人脉关系，自己不去创业，难道全指望大学生吗？
”
作者：
王去愚20XX-06-22第333期
辞职副县长：
公务员不创业，难道全指望大学生吗？
刘涛，34岁，湖南慈利县人，北京大学毕业生，前常德临澧县副县长。
20XX年底，他辞官归故里，重新做农民。
诸多传播元素的结合，让这个农家子弟直面大众传媒，一天接了200多个电话。
20XX年6月17日晚，长沙夜雨，湘江边的咖啡厅成了他的会客厅，陆续接待各家媒体。
他说家就在附近，20XX年调到湖南团省委后，与妻子一起供的房子。
“那时这里交通不便，每平米才两千多块。
”
如果是半年前，日子以另一种方式过去。
他是临澧县最年轻的副县长，时常衣着正装出现在县政府的各种正式场合。
作为副县长，刘涛的工作是协助县长，分管工业、劳动社会保障、就业再就业、电力、烟草、邮政、通信、盐务、煤炭无线电管理和联系总工会等方面工作。
这是一些公务员梦寐以求的岗位。
20XX年的最后一天，他在微信里说：
“走出体制，生命体验从此不同。
”辞官
短头发，收敛的笑容，人群里的刘涛与他的同龄人没有明显不同。
面对凤凰网，跨过咖啡厅楼梯时，他的欢迎词直白明了：
“都是普通人，没有不寻常的故事。
”
在其自述的职业履历里，没有曲折起伏。
对于这位农家子弟来说，机会的获得多与考试和写材料相关，他擅长于此。
北京大学毕业后，参加湖南省选调生考试，然后考上了。
他说，毕业后选择做公务员，“是受中国传统影响，认为从政可以实现自己的政治抱负。
”至于政治抱负是什么，则相对模糊。
是年7月，刘涛前往张家界市永定区报到，先去永定区双溪桥乡，岗位是办公室秘书。
月薪600元，另外200元由乡政府每月自筹，“地方政府财政紧张，那部分钱到现在都没发给我，我也不要了。
”
毕业1年后，新的机会来了。
张家界团市委以考试方式选拔两名干部，双溪桥乡办公室秘书刘涛参加了这次考试，并成功的把办公室由乡镇变更为张家界市，月实际收入由600元增加到1100元。
比较这两份工作的不同时，刘涛说：
“平台更大了。
在机关白天写材料和各种公务。
在乡镇工作时，主要与农民打交道，乡镇府没有车，出行靠腿，偶尔租农用车。
”
乡镇工作1年，改变了刘涛对乡村的认知，“要想改变农村现状，光有国家政策补贴不行，必须有实业。
”
20XX年6月，刘涛调往共青团湖南省委，地点由张家界而长沙。
在此后的3年半时间里，他的工作仍然是写材料，月薪1500元多点。
最大的改变是20XX年底，共青团湖南省委推荐年轻干部去湖南省统战部学习，刘涛因此调往统战部门，并就此留在统战部门，继续写材料。
20XX年10月，刘涛被调往常德市临澧县，任副县长。
在7个副县长中，他是最年轻的，时年31岁。
没有人会想到他在3年后会选择离开。
临澧县县委书记杨琦明对凤凰网说：
“我是从不理解到理解，年轻人有年轻人的想法，我们应该支持。
”
临澧县县长杨天生说，刘涛的工作主要是协助县长分管相关领域，“他平日学习虚心，执行力强，且待人谦和、廉洁自律。
”
副县长辞职，回家去种猕猴桃，与他那位卖猪肉的北大校友一样，终究不同寻常。
在最初的报道中，《湖南日报》以“气宇不凡”、“淡定与自信”形容这位年轻的辞职官员。
县官辞职非只此例。
20XX年7月，浙江省平阳县副县长周慧辞职。
浙江媒体《钱江晚报》报道，这位1976年出生的前副县长在其辞职感言中称，每个人都应该遵循自己内心的想法去选择自己想要的生活，就像我明白“我想要的是自由的，能自我掌控的生活”。
与媒体报道中周慧可能选择出国不同，刘涛选择回到故乡。
故乡
刘涛的故乡在湖南省慈利县，隶属张家界市，地处武陵山脉东部，距离省会长沙约250公里车程。
在过去很长的一段时间里，这个辖区内多山的地方以贫困知名。
县志记载，从汉初建城到16世纪下半叶，因为极度贫穷，慈利无城墙可以凭依，以致鲜有官员愿意前往那里为官。
关于少年和故乡的记忆，这位刚辞职的副县长提及的仍然是贫穷。
公开报道里，即便是1999年至20XX年（即刘涛读大学期间），慈利县政府的财政收入也曾连续4年倒退。
糟糕的经济环境迫使青年壮年劳动力离开故乡，前往长沙甚至是更遥远的东部沿海地区寻找工作机会。
刘涛说：
“20XX年春节刚好回老家，目睹故乡破败，乡亲们老得厉害，我想再不回来，再拖下去就没有能做事情的人了。
只有先改善经济现状，才能吸引年轻人回来。
”
20XX年6月19日，在厕所墙壁上写着“枪支迷药假币”和电话号码的长沙汽车西客站，挤满了准备回家过端午节的年轻人，破败和混乱是这座汽车站给人的主要印象。
原定15时30分前往慈利县的大客车在1小时后方出发。
购买了17时出发车票的青年们挤上大客车，然后拒绝为购买了准点车票的旅客腾出座位。
司机在劝说前者下车未果后，转身建议后者选择半小时后的下一班车，后者的维权和抗议遭了其他旅客的责骂，理由包括“他们先上车”、“你们耽误了我们回家的时间。
”冲突直到一方报警后方妥善解决。
与中国其他欠发达区域一样，这里亟需改善的不仅仅是经济现状。
地图上的长张高速公路是往西北方向的一段直线。
出长沙，穿益阳，过常德，大客车在太阳落山后的20时30分走完全部里程。
这是一座被群山围蔽的县城，溇水和澧水在这里交汇，然后曲折往洞庭湖流去。
每逢节假日前后，外出打工的人们从这里出发或从这里回家。
慈利县政府公开数据显示，全县总面积3480平方公里，辖31个乡镇（包括7个土家族乡），总人口69.8万，其中以土家族为主的少数民族人口占61%。
20XX年，慈利县在外农民工人数达到20万，其中近70%离开湖南省，主要从事第二产业。
县政府官网在一篇该县农民工务工情况报告中称，当前农民工工资水平看似不断上涨，但是他们所面临的问题确实令人担忧。
对于年纪偏大的农民工，文化水平低，没有一技之长，因此对工作没有挑剔的余地，“大多在建设工地上务工，干的都是最脏、最累、最苦的活。
”
创业
山脚下的公路沿着溇水一直往北，40公里车程后即绕过一座大山，来到东岳观镇跑马村所在的山谷。
刘家在跑马村荷叶组，他们称这座大山叫“道人山”。
19年前，少年刘涛离开东岳镇初中，沿着溇水流淌的方向，前往道人山南面的县城，在慈利县第一中学读高中一年级。
一天，班主任老师问同学们毕业后的志向。
作为考分第一名进入该班的学生，刘涛第一个回答，他说只想去北京大学读书。
3年后的夏天，他拿到北京大学录取通知书，因为考分刚过线，从录取志愿的法学专业调剂到图书馆专业。
19年后，34岁的刘涛回到溇水边的跑马村，以流转租恁的方式整合了100亩耕地，开始种植红心猕猴桃。
有网民质疑副县长的收入何以支撑前期投入，理由是100土地的租金不菲。
20XX年6月20日上午，站在山谷里的猕猴桃树苗边，刘涛的父亲说，因多是抛荒地，每亩地年平均租金只有300元。
对于儿子的三尚农业发展有限公司来说，最大的成本是劳动力，每人每天110元。
“从租地、买果苗和工资，现在一共花了30多万元。
”
一年前的秋天，湖南省委书记徐守盛在湖南省创新创业大会上说，要改变人们对湖南人“只会打仗、会读书、会养猪，但不会经商办实业”的老印象，就必须把创业文化作为新时期湖湘文化的重要内容呢，让创业基因深植于每个社会细胞中。
徐守盛说，要允许党政机关、事业单位学有专长、有经验的人员，在不违反国家法律法规和政策的前提下，主动走出去，领衔创业、自主创业。
在更早的20XX年9月，《南方都市报》报道，慈利县的创业环境仍有待进一步改善，税收虽然部分减免了，但企业的接待费和各种摊派依然以惯例的形式存在。
返乡的种子发芽后干枯，并非仅以个案呈现。
世界金融危机后，三官寺乡民工张某，从浙江义乌回乡，投资150万元，创办了一家花卉厂，吸纳返乡民工70余人。
在官方文宣中，张曾被视为返乡创业典型加以推广。
然而20XX年7月，昔日典型已无迹可寻。
知情者说，他又出去打工了。
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