部门目标实施计划表Word文档下载推荐.docx

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管制重點

責任人

協助人

預計投入費用

每月跟踵欄

當月達成情況

未達標主要問題

建議解決措施

1

搜集分析數據,設定需開發供應商之種類及數目,建立開發供應商進度表。

15/02/2005

清晰目標

時間性

Wilson

工程師

已完成

2

展開新供應商開發活動

30/02/2005

品質/價格

2月已開始實施

3

每周部門會議檢討結果

25/02/04起每周三

工作跟進及檢討

秘書

已執行

擬制:

wilson日期:

13-JUN-05

審批人評語:

 

審批:

日期:

KFM/QR.GM–032(B)REV:

01

策劃供應商降價活動,半年執行一次

分派目標值予各採購員

14/02/2005

採購員

2月已完成

跟進活動績效

2月及7月

降價

已于2月開始執行

首先對外發產品價格(文生、永全)進行全面整理,與供應商商討,確認最新單價。

分析/檢討降價結果

每月2次部門會

跟進效果

于2月開始執行

4

表揚管理有效的員工

3月、6月、9月及12月

激勵員工

RMB500/季

新的獎罰制度將于6月開始執行。

建立機制管理物料採購申請數量符合生產實際要求

了解PMC/CNC申購物料流程

15/03/2005

準確資訊的來源

李錦華

收集當月數據作分析

31/03/2005

參考數據

與PMC/CNC溝通可節省採購的數量

16/04/2005

節省金額,減少浪費

未執行

修訂/擬制相關工作指引

30/06/2005

有效管理

6月執行

Wilson日期:

內部重新調整崗位職務

規劃人員分配內容

27/02/2005

資源分配

內部宣佈及職能調動

28/03/2005

每周檢測績效

3月11日起每周三

跟進績效

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