吸音教师施工组织设计2Word文档下载推荐.docx
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4.文明施工目标
1.本工程将作为我公司环境保护、文明施工和CI形象建设的重点示范工程，创“北京市安全文明样板工地”，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，遵循国家环境保护局颁布的《环境管理体系审核指南》（IS014000标准）
2.按照北京市建委、市环境保护部门颁发的价京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作，将本工程建成节能型绿色环保工程聪精品工程。
5.成本控制目标
1.集我公司优秀的专业、管理人才，通过科学的策划、部署，严格高效的组织、管理、协调，凭借先进的技术力量和机械设备，依托公司强大的综合实力，我们将从全过程，全方位对工程的建设实施进行监控。
2.在确保工程质量的前提下，合理控制工期，每一个环节高效运行。
杜绝返工，减少浪费，从业主的角度出发，使本工程的成本和造价得到良好的控制，让业主有限的投资获得最佳的效果。
6.科技创新目标
1制定详尽、可行的创新计划，在施工过程中使用新技术、新工艺，并对其进行严格控制和管理，及时反馈信息，使得新技术及新工艺的实施效果得以保证，同时为今后的工作积累经验。
另外，在工程建设过程中，我们将充分运用现代化的管理软件和手段，利用网络平台与业主、监理、设计方及各分包协作单位之间实现信息、资源共享，加强施工过程中每一个环节的质量、安全、信息资料等的全过程控制，为工程高效、优质地完成提供强有力的保证。
3. 施工部署
1.项目管理模式
我公司将调集高资质并具有丰富施工经验的优秀管理及技术人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下，按照项目法规组织施工，全面管理。
按照国际标准模式建立的质量保证体系运作，确保实现我公司的质量方针和目标，实践对业主的承诺，对本工程实施全面全过程的管理。
2.组织机构
本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。
3.机构职能
1.根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。
各机构的职能具体如下：
2.公司总部对于项目经理部的管理
（1）我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。
（2）我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。
（3）我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目成本等，项目经理部则制定方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。
（4）在体现我公司总承包能力的基础上，我们将精心组织、精心管理、精心施工，以优质、讯速完成本工程。
4.工程施工的总体设想
4.1施工前的准备工作
1.如果我公司能有幸承建本工程，我们将立即做好以下各项施工准备工作
2.认真细致地研究施工图纸，领会设计的意图，做好图纸会审工作；
3.及时做好现场平面的规划布置，安排施工生产、生活临时设施；
4.编制详尽的施工方案、措施及计划；
5.做好劳动力和材料需用量计划，组织劳动力到位，同时做好各种材料进场复试工作等。
4.2施工现场平面规划原则
1.施工现场平面的规划一般都要求布置紧凑，占地省，施工现场的运输便利，运距短，尽量减少二次搬运，同时还应利于生产、生活、安全、消防、环保、卫生、劳动保护等，符合国家有关规章和法规的规定。
2.针对本工程具体情况，为方便施工，将材料堆场、加工场，仓库，办公安排在现场外侧，并依据上述原则，对其进行具体的布置规划。
4. 施工准备
1.技术准备
1.1熟悉图纸
项目经理部组织相关职能部门及分包单位按专业熟悉图纸，了解设计意图，找出图纸中的遗漏、错误、矛盾和不明的问题。
找出不便于施工、难以满足施工质量、施工过程中难以达到设计要求的部位、作法、材料等可商讨的问题。
在熟悉图纸的基础上进行内部会审，集中所有问题，按专业列清单，汇总后报业主、监理。
1.2图纸会审和设计交底
1.参加业主组织的设计交底：
听取设计介绍，提出看图后的问题与设计和参加会议的各方商讨确定，对会议提出的问题确定后按当地建筑资料管理规程，由施工单位整理汇总，作出图纸会审记录。
2.针对工程情况，对施工班组进行技术交底，对于在技术上、工艺上有特别要求或容易出现问题的项目，提前做好准备工作，防范于未然。
3.根据工程安排和施工图提出埋件、半成品等材料加工计划。
提早落实各种材料的货源，确定进场日期。
同时要做好各种材料进场的复试工作。
4.根据工程的需要培训操作工人，对工人进行针对安全、文明施工、进行安全等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。
特殊工种人员必须持合格证上岗。
5.提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，争取在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止施工后重复返工和浪费。
2.施工现场平面规划
2.1施工现场平面布上原则
1.办公区与生产区分开，避免噪声对监理、业主的影响。
2.施工材料堆放应尽量减少发生二次搬运为原则。
3.中小型设备的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4.3主要阶段需用量计划
工程所需主要材料将物资需用计划编制物资采购计划，选择多家合格分承包方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分承包方。
并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场物资的质量。
3.1动力配电箱选型
动力配电箱根据现场用电量需求进行设置，每栋楼设置1个A箱，3个B箱。
回路数根据现场实际情况另行设定。
1.配电柜装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器。
2.配电柜上的各配电线路应编号，并标明走向。
母线应涂刷有色油漆区分。
3.箱式变压器设专人管理，高低压电工持证上岗，每天巡视检查用电装置及设备，及时发现隐患纠正问题。
4.考虑防噪音防污染要求，采用吸声材料和隔音措施。
5.配电线路敷设及配电箱
6.采用TN-S接零保护，在供电电源处将N线与PE线严格分开（从箱式变压器的零线、工作接地线、第一级漏电保护器的电源侧的零线处引出保护零线），电气设备的金属外壳与专用保护零线可靠连接。
PE线用黄绿双色线，严禁用黄绿双色线做相线，且PE线不许断线。
7.配电系统设置室内总配电柜和室外分配电箱实行分级配电。
动力配电箱与照明配电箱分别设置，若同一箱内动力和照明线路同设则分路设置，且照明线路接在动力联的上侧。
开关箱内一机一闸，严禁同一个联电器直接控制两台以上用电设备。
3.2漏电保护器的选择
1.漏电保护器的选择应符合规范要求。
额定漏电电流应不大于30mA，额定动作时间应小于0.1s。
系统各级开关动作必须可靠灵活。
2.在使用手持电动工具的场所，漏电保护器动作电流小于30mA，动作时间小于0.1S。
3.根据使用场所选用有自动重合闸功能漏电保护器和的自保式漏电保护器。
保证人员安全和设备正常运行。
3.3安全用电措施
1.停电、验电、装临时接地线应悬挂标示牌和设临时遮拦。
高压设备、配电间、配电箱应有醒目的警告牌。
2.所有配电箱均应标明名称、用途、并做出分路标记。
配置锁具，专人负责。
3.每台电动手持工具的开关箱，除装设过负荷、短路、漏电保护外，还必须装设隔离开关。
手持电动工具必须使用软电缆连接。
4.照明系统中的每一单项回路中，灯具及插座数不得超过25个，并应装设熔断电流为15A及15A以下的熔断器保护。
5.对于首次使用的新电气设备，拆装或检修后的设备在启用前，必须经过绝缘检测，符合要求后，方可投入使用。
6.架空线路距离建筑物、地面以及和施工机械之间，应有一个安全距离和安全高度。
7.手提的照明行灯、地下和潮湿场所施工的照明灯具，必须使用36V以下的安全电压。
5.施工方案及技术措施
1.吸音墙面及顶棚
1.工艺流程：
基层处理→DP-HR砂浆打底→划龙骨分档线→安装管线设施→安装轻钢龙骨→胶粘玻璃棉毡→钉装玻璃布→钉装矿棉吸音板→安装铝合金装饰条
2.划龙骨分档线：
弹出龙骨分档位置线，门洞口位置线；
龙骨双向中距600mm
3.内管线设施安装：
在顶棚施工前各专业的管线设施应按顶棚的标高控制，按专业施工图安装完毕，并经打压试验和隐检验收。
墙体上的管线设施安装验收完毕。
安装龙骨：
4.轻钢龙骨连接件按照1000mm～1200mm间距安装，每个连接件处用3个3.2×
7射钉固定。
5.50×
50轻钢龙骨按照600mm间距安装通长龙骨（纵向），用Φ3.5×
25自攻钉与轻钢龙骨连接件固定，上下两端距顶、底100mm。
6.安装卡档龙骨：
按通长龙骨标高，在两根通长龙骨之间，根据罩面板材的分块尺寸和接缝要求，按600mm间距安装卡档龙骨，用射钉进行龙骨固定。
地龙骨距地100mm。
7.玻璃棉毡吸音：
电线管线安装固定验收合格，即可在龙骨分档内用玻璃胶点粘40mm厚玻璃棉毡，玻璃棉毡切割整齐，与轻钢龙骨拼接严密。
表面用粘结胶封闭一道玻璃布，并用Φ3.5×
25自攻钉固定，间距200mm。
8.安装吸音板：
玻璃棉毡填充完毕，隐蔽验收合格后按吸音板的规格和拉缝间隙，在已装好并经验收合格的轻钢龙骨骨架上安装12厚矿棉吸音板；
吸音板先在背面涂胶，采用Φ3.5×
25自攻钉安装，间距150mm，相邻吸音板缝宽1mm。
9.安装压条：
待罩面板全部安装后，在吸音板拼缝处进行玻璃胶粘接铝合金压条安装。
10.水泥踢脚：
用1:
2.5水泥砂浆抹踢脚，高100mm，厚度与安装完毕后的吸音板墙面相差一个吸音板厚。
11.质量标准：
1）保证项目：
所有材料要有产品合格证，其品种、型号、尺寸及其它技术性能要求满足设计及施工规范要求。
（1）轻钢龙骨使用的紧固材料满足构造功能要求。
安装的轻钢龙骨骨架满足刚度要求，不得变形，骨架与主体结构的连接牢固，无松动现象。
沿顶和沿地龙骨各自交接后应保持平整、垂直、安装牢固。
（2）吸音板不得受潮、翘曲变形、内部玻璃棉毡填塞不实及玻璃丝面表面不平、周折等。
（3）吸音板表面平整、洁净、错缝及表面高低不平在允许范围内；
安装牢固。
2）基本项目：
（1）龙骨应顺直，无弯曲、变形。
（2）罩面板表面平整、洁净，无污染、麻点、锤印，颜色一致。
（3）罩面板之间的缝隙或压条，宽窄应一致、整齐、平直，压条与板接缝严密。
（4）允许偏差和检验方法应符合下表：
项次
项目
允许偏差（mm）
检验方法
吸音板
1
龙骨间距
3
尺量检查
2
龙骨平直
用2m靠尺检查
龙骨垂直
用2m托线板检查
4
表面平整
5
接缝平直
拉5m线检查
6
接缝高低
用直尺或塞尺检查
7
压条间距
2.地胶地面
为了提高地胶板的施工质量，降低铺设费用，严格施工管理，统一施工规程，杜绝人为因素造成的事故，树立橡胶地板的良好形象，本公司特制订本施工工艺：
一、地胶板铺设前的地面准备
湿度：
根据胶水生产商的意见，地基含水率（重量百分比）应小于6%，遇天气原因或外来水分，应使空气流通，并及时抹去表面水份，施工场所空气湿度应保持在20%-75%。
表面硬度：
用锋利的凿子快速交叉切划表面，交叉处不应有爆裂。
表面平整度：
用2米直尺检验，空隙应不大于2mm。
表面密实度：
表面不得过于粗糙，不得有过多的孔隙，对轻微起砂地面应作表面硬化处理。
裂隙：
不得有宽度大于1mm的裂隙。
表层不得有空鼓。
表面清洁度：
油污、蜡、漆、颜料等残余物质必须去除。
温度：
铺设场地温度以15度为宜，不得低于10度。
另外应保持水平基准，建筑沉降缝处应有合适的封口。
建议根据找平层厚度及橡胶地板铺设时间计划，找平层施工与铺设橡胶地板的时间应不少于28天，以确保强度与地坪干燥。
为确保大面积铺设效果（平整度、强度），建议务必于铺设前在找平层上使用底油和自流平，尤其是旧楼改造，详细请咨询生产厂方，由厂方根据地面情况推荐产品及做法。
为确保铺设后的场地有足够的强度，以承托其上的各层结构，并承受将来使用中的高负荷，建议找平层应选择高标号，如为细石混凝土做法，则推荐标号为C30，水泥沙浆面层应严格按照国家标准≥M15强度标准，以上水泥地坪为例，其它地坪另议。
地胶板材料以及辅助材料等，应垂直树立放置在安全可靠的室内，并保持通风干燥避光，不得堆垛。
卷材应保持直立放置，配件应展开放置免压，室内温度15度为宜。
二、地胶板的施工方法
铺设施工需由我司有丰富经验的专业施工队进行，严格按照有关厂家及国家标准的地胶板铺设工艺要求施工，使用专业进口铺设设备及工具。
1、底油的施工
将底油用海绵滚浸湿，在地坪表面按顺序横竖交叉一遍无遗漏，均匀涂布，做到地坪表面无积水现象，然后封闭现场，1-2小时后可进行自流平施工。
如地坪吸水性强，则可加做一次以保证封地效果。
2、自流平的施工
根据生产厂家指导意见，将定量的冷水倒入桶内（必须是干净的水），然后往桶里一边倒自流平水泥一边搅拌2-3分钟，搅拌至无结块即可。
用自流平刮齿板将倒在地面的自流平水泥按顺序刮至均匀，然后封闭现场，12小时内不得行走，24小时后方可作业。
3、放气的操作
在自流平作业的同时，应另有一人做放气作业，在自流平水泥中往返放气，使其更流畅、均匀、无气孔。
4、铺设的施工
应将橡胶地板提前移至施工现场，适应现场温度不小于24小时，铺设时应首先预排，并注意保持地板的箭头方向一致，然后根据地形和设计方案作拼接裁割。
5、刮胶和粘贴的施工
将地板按顺序翻起，清洁场地，刮胶通常采用地面刮胶的方法，针对材料选用适合的胶水和规定的刮齿，按顺序均匀刮于地面，视晾干时间适当方可粘贴。
粘贴应按顺序轻推轻放，排出地板底部的空气，使用30KG以上铁压辊按顺序辊压不遗漏，并即使修整翻边、翘角、离缝等现象。
6、其它
铺设后应及时清除多余胶水，然后做辅件的施工，例如焊缝、踢脚线等。
7、操作法
对面积较大的地方应采取流水作业的方式，有计划按次序进行流水作业，专业分工明确，责任明确，利于管理，保证质量。
8、清洁
施工完毕投入使用前，应对地胶板表面的产品清洁干净后验收后方可使用。
三、地胶板施工程序
1）检查找平层质量。
2）用干磨机打磨、修整找平层。
3）吸尘，清洁地面。
4）滚涂自流平界面剂，按1：
1的比例兑水，均匀涂布。
5）将自流平按严格的兑水比，搅拌均匀，用专业耙子进行自流平施工，用排气滚排干净气泡。
6）自流平施工完毕，晾干（约24小时）后，用打磨机配专用砂纸，对自流平进行抛光、磨平处理，确保基层达到要求的平整度。
7）吸尘，清洁地面，将材料预铺于地面上，摊平二十四小时，消除卷曲应力。
8）用专用齿条均匀刮胶，晾干至所需的粘接度，粘贴地板，切割余量，收边。
用专用铁滚滚压，确保粘贴牢固。
9）二十四小时后，用电动开槽机或专用开槽刀开槽，将焊条融合于焊接槽中。
10）铲平焊条，清洁完工。
注：
橡胶地板如采用无缝铺设，则不需开槽焊接，但我司强烈推荐采用德国汉高DX自流平及R771双组分胶水作为配套。
6.施工总体进度计划及保证措施
1.施工进度计划管理
1.1工程施工计划编制原则
1.本工程计划按照招标书要求编制，分阶段保证。
2.各施工区域施工工期是按照无扰民安排施工。
3.控制、协调好各专业分包和指定分包专业的投发标时间、加工订货时间、施工准备及插入时间。
4.本工程各专业、各工序全部采取穿插施工。
1.2计划管理
1.计划管理的内容和方法
本工程施工进度计划包括设计、采购、改造、安装、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
三级施工进度计划通过总进度计划，月计划和周计划的形式来体现。
2.总进度计划
以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制度总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性的计划。
这个计划由以下因素确定：
开工前的准备工作、开工日期的确定、合同中规定的工程内容，以里程碑形式确定各分包商在全部施工过程中各阶段的控制点。
3.月计划
是总承包商作为当月工程施工的主要计划。
该计划包括以下内容：
设计进度、现场进度。
这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的出现时间和施工顺序以及各分包商之间交叉配合的安排。
4.周计划
是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。
是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被总承包商紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。
2.施工总进度计划的编制
工程总承包合同签订后，我总包商工程部在合同签订之日始14日内做出详细的施工总进度计划和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。
2.1施工总进度计划编制依据
1.工程总承包合同。
根据工程总承包合同，满足合同中对业主的承诺和约定，确保工程按时按量和按质交工。
2.工程施工大纲和管理大纲。
根据总包商制订并经业主和监理审订的施工大纲和管理大纲，满足工程施工技术要求和工程管理要求。
按照工程总承包商合同和施工大纲及管理大纲的要求而编制度工程施工总进度计划是工程施工的总纲。
3.施工总进度计划编制内容
4.工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；
二是与总计划相适应当出图计划、施工方案编制计划、分包商的招投标计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。
2.2施工总进度计划编制形式
1.为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种、各个分包商以及整个工程度施工状况，在计划编排上采用横道图进度表。
2.是建立在许多工程资料信息基础上，同时考虑到一些外加因素的影响，如气候条件、节假日尤其是国庆期间、特殊复杂工作、不可预见因素等，在工程进度的安排过程中作相应调整，有必要的部位加以延长，以便使计划工作内容及时间安排更加符合现场实际情况。
还要把总计划分解为各年度计划、各阶段计划，同时根据工程各阶段特点，确定几个工程里程碑事件（可以是图纸的出图节点、材料和设备合同的签订节点、材料设备的加工到货节点、单项工程竣工节点等）。
3.月度作业计划的编制
总包计划部以每个月滚动计划为基础，根据当前实际进度情况对工作内容进行细化，通过资源的优化配置调整作业时间，使计划安排在总体上符合总计划外要求实现的目标。
4.周作业计划的编制
总承包商计划部除编制月度作业计划外，还要对月度施工计划进行分解，编制更为详细的周计划，周计划采用横道图形式编制。
周计划的内容包括各分包商本周要达到的形象进度、材料及设备进场计划、机械设备使用计划等方面。
3.施工进度保证措施
3.1建立完善计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目计划体系将以日、周、月计划和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资机械保障计划、劳动力保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
3.2采用科学的四级网络编制施工总控计划
一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；
二级网络根据各阶段总计划汇总成的总进度计划；
三级网络控制各分包项目部编制的各项工程详细施工总进度计划；
四级网络控制现场作业实施计划，指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。
通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
与各专业交叉流水作业，必须合理安排本专业及其它专业施工作业时间，穿插进行，节约工期。
在工程实施过程中，制定里程碑计划保证总体计划完成。
3.3制定派生计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、质量检查、商务、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。
3.4图纸、方案计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限。
其中详图和综合图等是在总承包商的综合协调下，由专业分包商深化，分包商图纸深化能力如何是制约专业工程的关键，因此对分包商的考察过程中，其必须具有对图纸深化的保障能力。
图纸计划应该在合约中体现。
方案计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。
3.5劳动力安排计划
根据工程进度安排制定相应的劳动力进出场计划，保证人力充足，各工序顺利进行。
3.6分供分包计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的分供、分包合同最迟签订期限。
由于本工程的重要性和施工的难度，对分供方和分承包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现了对分包商、分供商的发标、资质审查、考察、报审和签认期限，其合同的签订是总控计划的里程碑。
3.7质量验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧张，分部验收必须及时。
此项验收计划需要质量监督部门，政府专业主管部门积极配合。
4.技术保证措施
1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：
本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
2.广泛采用新技术、新工艺、新材料：
先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。
根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。
3.由于场地覆盖面大，需划分若干小的施工区段进行流水施工，合理设置流水段，可以提高工作效率、降低材料使用量、节约成本；
4.施工材料利用现场每区段面积较大、流水作业特点，在每区段设置单独材料堆放场地及加工场地，降少二次搬运，提高生产效率。
7.质量标准及
升级会员 