土地整治技术方案.docx

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土地整治技术方案

一、总体概述：

施工程序总体设想及施工阶段划分

二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

三、劳动力和材料投入计划及其保证措施

四、机械设备投入计划

五、施工平面布置和临时设施布置

六、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点难点分析和解决方

案

七、安全文明施工措施

八、质量保证和质量违约责任承诺

九、新技术应用和违约责任承诺

总体概述：

施工程序总体设想及施工阶段划分

（一）工程设计技术对施工的要求高、工程量大、工期紧是本工程的重要特

点，需要科学合理的安排工期及精心的组织施工。

（二）施工阶段划分

阶段划分

内容

第一阶段

挖掘机挖土

第二阶段

运石渣

第三阶段

推土机推土

第四阶段

竣工清理

（三）工程总体施工部署

1、工程管理目标

为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理,使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实。

在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安

排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管

理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班

组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下：

工程工期：

计划工期**日历天，计划开工日期为*年*月*日，计划竣工日期为*年*月*日。

质量标准：

合格。

2、工程项目组织机构

2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部，全面负责工程施工管理工作。

2.2、施工组织：

为保证工程的顺利实施，将选派具有相应工程施工经验的项

目经理、工程技术人员及其他经济管理人员组成工程项目部，项目部与各相

关职能部门的密切配合开展施工组织工作。

项目部设六个职能组。

在生产组织管理上以六个职能组分专业和工作范围对专业施工作业队进行协调并统一在项目部指挥调动下，从事生产活动，各作业队相对独立又相互协调，交叉配合，项目部对全部劳动力、机械、设备、材料等各种资源统一调度使用。

项目经理部各业务职能小组，在项目部的领

导下进行日常工作，主要包括施工方案、施工进度的调整。

质量安全过程监督检查、工程内外关系的协调与配合，以及整理、收集、汇总、编写各自职

能范围内的各类技术经济资料，确保各类资料的真实、可靠、及时、齐全。

2.3、项目部主要技术力量配备和主要职责：

职务

职责

项目经理

全面负责本项目生产组织施工进度，工程质

量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。

项目技术负责人

全面负责本项目质量管理，技术工作，配合

项目经理协调质量、技术与生产进度关系。

专职质检员

跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定，填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。

测量员

进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。

专职安全员

对本工程安全生产负责，监督班组及管理人

员不许违规指挥、违章操作。

填写安全月报，

进行安全交底。

试验员

检查原材料，监督施工配合比，取样见证，

送检、收集相关资料。

材料员

按计划保质保量采购、保管、收集材料合格

证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。

资料员

汇总、编集、整理工程资料。

后勤行政

管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管

理好职工生活。

合同管理员

合同管理并进行各项计划、统计工作。

施工员

落实项目经理的指令，协调各班组的施工

预算员

编制审核、申报各项经济资料。

工程地点：

****

工程编制依据：

招标文件和图纸

工程质量要求：

达到合格标准

施工阶段划分

阶段划分

内容

第一阶段

挖掘机挖土

第二阶段

运石渣

第三阶段

推土机推土

第四阶段

竣工清理

（三）、工程总体施工部署

1、工程管理目标

为确保工程质量、工期能满足建设单位的要求，在施工过程中加强管理，使管理工作、安全生产、文明生产能达到一流的水平，我公司决定在项目组织上配备高素质、有经验、强有力的项目管理班子，同时组织跟踪检查并落实在施工技术、质量、工期以及安全技术措施等各方面进行周密严谨的安排，在整个项目实施过程中，做到有目标、有严格的管理组织、有全面的管理制度、有科学合理、切实可行的施工方案、有高素质和实践经验的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系，具体目标如下：

质量标准：

合格

2、工程项目组织机构

2.1、针对本工程项目的特点和招标要点，我单位拟在本工程设立项目经理部,

全面负责工程施工管理工作，具体组织机构如下：

专业施工作业队

二、施工进度计划内和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

本工程合同计划施工工期为**日历天。

本工程各工种作业互相牵制，应

统筹安排，科学组织施工。

各工序内施工顺序遵循由深到浅原则。

形成分段

流水作业格局，为争取按时完成工程施工创造条件。

施工进度计划控制目标

施工进度计划是施工活动的一个关键文件之一。

其编制的先进性、合理

性将直接影响到整个施工的全过程。

因此我们在编制施工总进度计划时，应

做到科学合理、统筹安排，使每道工序均在工期内完成。

为实现各项目标，

采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与相关各方的工作例会外，

每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会，以解决当日计

划落实过程中存在的矛盾和问题并安排次日的计划，以保证周计划的完成，

通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划保证总体计划的实现。

计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工

计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具体实际操作地多级计划管理体系，即:

1.总体控制计划表述各专业工程地各阶段目标，提给招标人、设计和相关承包商，采取计算机进行管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管

理，见施工进度计划。

2.周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随管理

人员例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划、周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严

格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，到达控制进度的目的。

施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控制计划地关键，牵

涉到参与本工程的各个方面，其主要内容包括：

1.方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方

案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制定出合理的工序，有效的施工方法和控制标准。

在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程进度配套。

2.分供方和专业承包商计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最迟签订期限。

由于本工程工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其主要的工作。

在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限。

在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程进度配套。

3.设备，材料及施工机械进场计划

此计划要求的是分项工程所必须使用的材料、机械设备的最迟进场期限。

对于特殊加工制作和设备充分考虑其加工周期和供应周期。

为保证室外部分工程尽早完工，对部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。

为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。

4,质量检验验收计划

分部分项工程验收是保证下一步分项工程尽早插入的关键、本工程由于工期太紧张，分部分项验收必须及时，必须分段进行。

此项验收计划需招标人、设计方和质量监督部门密切配合和支持。

保障措施施工进度计划保证措施