工程项目管理目标责任书（模板）.docx

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中国建筑第七工程局有限公司

项目管理目标责任书

工程名称：

编号：

XXXX年XX月

项目管理目标责任书

甲方：

中建七局有限公司公司（以下简称甲方）

乙方：

中建七局项目部（以下简称乙方）

为了优质、安全、高效地完成工程施工任务，全面履行甲方与业主签订的合同内容，提高经济效益，调动项目管理人员的积极性，实现个人与企业共赢，本着责、权、利相结合的原则，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，经双方协商同意签订《项目管理目标责任书》，共同遵守执行。

1、项目工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3建设单位：

1.4工程规模：

1.5合同额：

1.6合同工期：

开工日期 年 月 日

竣工日期 年 月 日

施工总工期日历天

2、项目管理责任目标

2.1责任目标范围：

与建设单位签定的施工合同。

2.2成本目标：

责任成本 万元人民币（不含税）（按预算成本降低%计算）；项目利润率指标，利润额 万元人民币。

2.3资金管理目标：

2.4质量目标：

2.5工期目标：

2.6安全目标：

2.7文明施工目标：

2.8CI目标为：

2.9科技创新/科技进步目标：

2.10结算时限目标：

2.11主要材料消耗量指标：

序号

主要指标名称

指标或节约率

计算基数

备注

1

钢筋

2

混凝土

3

水泥

4

模板、木方

5

钢管

6

扣件

7

地材

8

其它材料

2.12其他目标：

3项目班子成员和风险抵押金

3.1公司聘任（姓名）为项目经理，带领项目部对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标；对外代表公司履行项目的相关合同和协议，树立企业形象，维护企业利益。

3.2项目风险抵押金核定数额为 万元，交纳金额明细见下表。

项目部交纳风险抵押金明细表

序号

职务

姓名

风险抵押金比例

备注

1

项目经理

2

项目书记

3

执行经理

4

生产经理

5

商务经理

6

总工程师

7

安全总监

8

质量总监

9

项目部门、工区负责人

3.3《项目管理目标责任书》签订后30日内，由公司财务部门负责收取风险抵押金并出具相关手续。

3.4风险抵押金的退还按考核节点结论，根据《项目目标责任管理考核兑现办法》规定执行。

4双方责任和权利

4.1甲方责任和权利

1.按相关规定组建成立项目部。

2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。

3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。

4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。

5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。

6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。

7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。

4.2乙方权利义务

1.代表甲方履行与业主签订的工程施工合同，协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系，维护企业形象，协助公司承接业主的后续工程。

2.建立好项目组织机构，落实相应规章制度，保证施工管理的高效有序，履行项目管理目标责任书规定，并积极落实各项任务确保目标实现。

3.参与项目策划书的编制，根据项目策划书，编制项目施工组织总设计、施工方案、各项专项方案和商务策划书，并贯彻落实执行。

4.负责各生产要素配置方案的优化、动态管理。

参与项目相关招标采购事宜，负责对项目上的劳务队伍、主要材料、机械设备、周转架料、专业分包队伍进行管理。

5.建立项目质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系并组织实施，使项目整体运行过程中上述三体系中运行、监控、纠正、和整改，并承担自身管理风险。

6.负责整个工程的“二次经营”的具体工作，做好二次经营策划工作，努力化解规避风险，确保工程效益。

7.推行目标成本管理，加强成本控制。

坚持召开月度经济活动分析会，及时总结成本管理经验，使各项开支有效控制。

坚持分包分供完成量月结月清锁定成本。

坚持钢筋自主放样，推进项目精细化管理。

坚持材料月度盘点和季度考核，并及时进行对比分析。

施工过程中，项目实际情况与项目预算成本内容发生变化时，应按相关规定办理预算成本调整。

8.加强工程款回收工作,确保工程款按合同约定及时回收。

9.严格执行公司的有关规章制度，接受公司、上级单位、地方政府及其他主管部门的检查、监督和审计。

10办理工程交工验收、备案评优的实施与竣工结算。

4.3乙方的权限

权限名称

授权额度（万元）

备 注

4.3.1

分包商选择及合同审批权限

须执行公司

相关流程

4.3.2物资采购供应商选择及合同审批权限

4.3.3分包商、供应商支付审批权限

4.3.4

项目现场经费审批

项目预算内

《项目成本预算》

5项目考核与奖励计算

5.1项目考核分为月（季）度考核、节点考核、竣工考核、商务策划考核和竣工结算奖励五种。

5.1.1月（季）度考核和奖励计算

项目月（季）度考核在每月（季）度末进行，以当期自行完成营业收入、当期实际回收工程款和总包管理费或配合费为基数，结合《项目月（季）度考核表》等确定考核指标。

奖励基数=考核当期自行完成营业收入*营业收入系数+当期实际回收工程款*0.5‰+考核当期总包管理费或配合费*总包管理系数

月（季）度奖励额度=奖励基数×考核得分/100

其中：

营业收入系数；总包管理考核系数。

5.1.2节点考核

考核节点设置：

具体事项按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。

项目节点考核奖=（项目责任成本节约奖+超额利润奖）*（1+综合考评系数）-节点考核累计已发放奖金

综合考评系数根据《项目节点（竣工）考核申请表》确定，包括商务管理、资金管理、物资设备、质量科技、安全管理、工期管理和项目履约客户满意度等内容。

项目责任成本节约奖=责任成本降低额*奖励比例

责任成本节约奖励比例表

序号

项目责任成本降低率

奖励比例

1

2%及以下

10%

2

2%以上

5%

注：

项目责任成本节约奖按照超额累进制方式计算。

责任书中约定节点利润率的:

节点超额利润奖=（项目节点利润率-项目目标责任书约定的节点利润率）*考核节点营业收入*奖励比例

责任书中未约定节点利润率，仅约定整体利润率的：

节点超额利润奖=（项目节点考核时测算整体利润率-项目目标责任书约定的整体利润率）*考核节点营业收入*奖励比例

项目节点考核时整体利润的测算，应在已完工程实际成本的基础上，预估未完工程成本，再测算项目的整体利润率。

节点超额利润奖励比例表

序号

超额利润率

奖励比例

备注

1

2%及以下

30%

2

2%-4%

35%

3

4%-6%

40%

4

6%-8%

45%

5

8%以上

50%

注：

项目超额利润奖按照超额累进制方式计算。

5.1.3竣工考核

工程竣工办理完结算手续后，项目部收集整理各项管理资料，向公司商务管理部门提出竣工考核申请，公司商务管理部牵头组建考核小组进行最终竣工考核，考核小组提出项目考核意见，经公司相关审核审批后出具项目考核结论文件。

具体事项按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。

竣工考核奖=（基本奖+项目责任成本节约奖+超额利润奖）*（1+综合考评系数）-节点考核累计已发放奖金

基本奖是达到责任书要求上缴利润目标后，按交纳风险抵押金奖励项目的奖金。

综合考评系数根据《竣工综合考核评价系数表》确定，包括工程质量、工期、安全文明施工、科技、资金管理和消耗量等内容。

5.1.4商务策划考核

商务策划奖为单独立项、考核和奖励，具体事项一事一议按《项目目标责任管理考核兑现办法》执行。

5.1.5竣工结算奖励按《竣工结算奖励办法》执行。

5.2考核奖励发放

5.2.1月（季）度考核奖励发放

1）各岗位分配系数

序号

职级

分配系数

备注

1

项目经理级

2

项目副经理级

3

项目部门经理级

4

项目部门执行经理级

5

项目业务经理及以下

2）发放：

每月（季）度次月发放，项目部依据考核结果及岗位分配系数造表，报公司相关部门审核，经公司领导审批后，由财务部门发放。

5.2.2节点/竣工考核奖励发放

1）节点/竣工考核奖励发放，项目经理兑现奖金按照项目最终兑现奖金总额25%控制，项目其他交纳风险抵押金人员兑现奖金按照最终兑现奖金总额的55%依据风险抵押金交纳比例进行分配，项目部未交纳抵押金的管理人员分配最终兑现奖金总额20%。

奖金比例按风险抵押金的交纳比例控制。

2）节点考核兑现采用预兑现发放，要考虑一定发放比例，建议比例区间为40%-60%，具体由考核小组依据考核结果确定，并经公司领导审批。

3）竣工考核奖励总额仅含节点考核奖励。

5.2.3商务策划奖励发放:

由项目部提出分配方案，相关领导审批，财务部门发放，公司备案。

5.2.4竣工结算奖励按《竣工结算奖励办法》执行。

5.2.5项目考核兑现奖励原则上总额超过项目总利润额20%外的部分，需经公司总经理办公会确定奖励金额，具体项目一事一议。

6处罚

6.1未按本责任书完成相关目标，按《项目目标责任管理考核兑现办法》和《项目管理办法》等相关规定办理。

6.2为规范项目管理行为和控制项目管理风险，公司可随时对项目部进行过程审计或效能监察。

项目部人员有下列情况之一者，将视情节轻重予以警告、降职、撤职或依法惩处处分。

6.2.1违法乱纪、以权谋私；

6.2.2接受分包方或供应商回扣或有不正当的经济往来关系；

6.2.3管理不善造成项目较大经济损失；

6.2.4拒不执行公司管理流程、制度等，情节严重。

6.3发生较大以上质量事故影响单位名誉，项目部除负责因返工造成的一切经济损失外，同时根据相关规定进行处罚。

6.4发生安全事故，除承担安全事故的全部损失外，同时根据相关规定进行处罚。

6.5如工期拖延，业主对拖延工期的罚款由项目部全部承担，同时根据相关规定进行处罚。

6.6凡列入创优创奖计划的项目完不成目标的，根据相关规定进行处罚。

6.7发生重大群体性事件，或严重损害企业形象、信誉及其他造成恶劣影响事件的，按相关规定处罚。

7其它要求

7.1未尽事宜，按有关规定执行。

7.2本责任书由公司总经理与项目经理签署，并自签字之日起生效。

附件：

1、《项目策划书》

2、《项目成本预算》

公司总经理（签字）：

项目经理（签字）：

年月日 年 月 日