基于管理信息化的应用工程建设管理系统的设计和实现.docx

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基于管理信息化的应用工程建设管理系统的设计和实现

基于管理信息化的应用工程建设管理系统的设计和实现

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

图：

现场呈现支撑系统界面

一个完整的工程项目建设过程环节流程众多，从规划设计到施工验收，从采购到货到竣工转资；同时也涉及了多个参与方，监理单位、设计院、施工单位、厂家、维护部门等。

要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网”小伯乐”项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

图：

现场呈现支撑系统界面

一个完整的工程项目建设过程环节流程众多，从规划设计到施工验收，从采购到货到竣工转资；同时也涉及了多个参与方，监理单位、设计院、施工单位、厂家、维护部门等。

要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

图：

现场呈现支撑系统界面

一个完整的工程项目建设过程环节流程众多，从规划设计到施工验收，从采购到货到竣工转资；同时也涉及了多个参与方，监理单位、设计院、施工单位、厂家、维护部门等。

要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点（）的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

图：

现场呈现支撑系统界面

一个完整的工程项目建设过程环节流程众多，从规划设计到施工验收，从采购到货到竣工转资；同时也涉及了多个参与方，监理单位、设计院、施工单位、厂家、维护部门等。

要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

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要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行“求职俱乐部”传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

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而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

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一个完整的工程项目建设过程环节流程众多，从规划设计到施工验收，从采购到货到竣工转资；同时也涉及了多个参与方，监理单位、设计院、施工单位、厂家、维护部门等。

要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

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下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

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而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。

2013年贵州农业银行工程建设中心（）共下达51个建设项目，投资6.8亿元。

面对繁重的项目管理及投资建设任务，为了更好地对项目实现全流程、多角度的把控，工程建设中心启用现场呈现支撑系统从财务线条、建设线条对项目进行了统一的信息化管理。

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现场呈现支撑系统界面

一个完整的工程项目建设过程环节流程众多，从规划设计到施工验收，从采购到货到竣工转资；同时也涉及了多个参与方，监理单位、设计院、施工单位、厂家、维护部门等。

要实现对一个项目全过程的管理，需要项目经理从现场检查、进度把控、文档审核等方方面面的跟进。

而工程建设中心启用的现场呈现支撑系统则能满足复杂的流程需求，包括了项目管理、工程管理、合作单位、知识库、进度统计、合同管理等六大功能模块，涵盖了财务线条投资、采购、付款、结算、决算、转资等资料内容以及建设线条的任务下达、设计文档收集、交工文件上传、监理关键点图片上传等内容，多角度对流程的每一个环节进行把控，实现了项目信息化管理，减少失误，提高效率。

项目建设过程中，监理需要在站点的各个关键点建设时刻到现场督查拍照，并在规定时间内上传照片给项目经理同步审核，而该系统的其中一个主要功能是监理关键点图片，能大大的减少监理方只做报表而不到施工现场监督的情况，也使项目经理在系统上就可以大概了解在建站点的情况。

施工单位须在每个施工环节及时将产出的文档扫描上传，交工文件的上传功能则实现了对施工单位的文档规范性、时效性的控制，避免了施工内容与产出文档时间脱节或根本不制作文档的情况。

截止目前，各专业室已下达站点1425个，监理单位已上传关键点图片7361张，施工单位上传交工文件337份，有效的使用信息化手段实现对工程建设过程的管控。

下一阶段，贵州农业银行工程建设中心将继续加强信息化管理支撑手段的推广使用，推行传送网项目管理系统，摆脱以往采用电子表格形式管孔项目的弊端，实现传送网项目纵向全过程、横向全专业、颗粒细致化的管理模式，打造一张高效、安全、高质量的精品网络。