物业安全责任书范文.docx

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物业安全责任书范文

观近年来的司法实践,由于各种原因,物业管理公司与业主之间的摩擦日渐增多，下面是给大家带来的，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

一

一、方针

安全第一、预防为主、综合治理

二、管理指标

1、工亡事故为零。

2、较大及以上生产安全事故为零;

3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零;

4、厂区有较大社会影响的治安案事件为零;

5、火灾事故为零;

6、设备安全事故为零;

7、职工违法犯罪率为零;

8、幼儿食物中毒事故为零;

9、幼儿安全责任事故为零;

10、食品质量安全事故为零;

11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率100%。

12、不发生轻伤及以上瞒报事故。

三、工作职责

1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。

2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。

3、必须按照公司《安全生产责任制度》BSSSZ09007的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照一岗双责、党政同责和党政一把手必须亲力亲为，亲自懂事抓的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。

4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确20XX年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。

5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好煤气区域、职业病防治，三同时、有限空间、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。

四、考核办法

1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。

2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。

五、责任期限

20XX年1月1日至12月31日。

现代产业公司物业管理公司负责人签字：

20XX年月日

负责人签字：

20XX年月日

二

安全生产工作关系企业改革、发展、稳定大局，关系企业员工生命安全和身体健康，各级领导必须始终坚持把安全生产摆在重要的位置。

根据《安全生产法》规定和公司的要求，为进一步落实安全生产责任制，严格执行各类安全管理制度，杜绝发生各类重大事故。

执行国家有关安全生产、消防、综合治理、道路交通等一系列法律、法规中关于重特大安全事故行政责任追究的规定和安全生产谁主管谁负责的原则，对发生事故的单位部门除按责任书要求在年度绩效考核中进行考核外，还将按《中国电信集团安全生产责任管理办法》的规定追究事故直接责任人责任的同时追究相关领导责任。

现上海交达德律风物业有限公司甲方与责任单位部门责任人订立20XX年度安全生产承包责任如下:

、工伤死亡率为0每发生一起扣3--10分、加扣经营管理者绩效收入1000元--3000元。

2、工伤重伤率为0每发生一起扣--3分、加扣经营管理者绩效收入500无一1000元。

3、火灾事故为0每发生一起扣--5分，加扣经营管理者绩效收入300无一1500元。

4、重特大刑事、通信案件为0每发生一起扣1--3分，加扣经营管理者绩效收入500元-1500元。

5、设备事故为O包括通信设备每发生一起扣-3分，加扣经营管理者绩效收入500元-1500元。

6、食物中毒为0按中华人民共和国安全生产法和工伤保险条例中的有关规定纳入工伤考核指标。

7、交通全责死亡事故为0每发生起扣3--10分、加扣经营管理考绩效收入1000元一3000元。

8、一般有责车辆事故低于车辆数的5%每超一起扣1分，加扣经营管理考绩效收入300元。

9、各类事故隐患整改率在95%以上达不到事故隐患整改率95%的，扣1分，加扣经营管理考绩效收入300元人。

10、重大失泄密事件为0每发生一起扣3--10分、加扣经营管理着绩效收入1000元一-3000元。

以上各类考核指标的监督管理部门为:

办公室、人力资源部、业务部。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份

甲方:

责任人:

日期:

年月日

乙方:

责任人:

日期:

年月日

三

安全生产工作关系企业改革、发展、稳定大局，关系企业员工生命安全和身体健康，各级领导必须始终坚持把安全生产摆在重要的位置。

根据《安全生产法》规定和公司的要求，为进一步落实安全生产责任制，严格执行各类安全管理制度，杜绝发生各类重大事故。

执行国家有关安全生产、消防、综合治理、道路交通等一系列法律、法规中关于重特大安全事故行政责任追究的规定和安全生产“谁主管谁负责的原则”，对发生事故的单位部门除按责任书要求在年度绩效考核中进行考核外，还将按《中国电信集团安全生产责任管理办法》的规定追究事故直接责任人责任的同时追究相关领导责任。

现上海交达德律风物业有限公司甲方与责任单位部门责任人订立20**年度安全生产承包责任如下:

、工伤死亡率为0每发生一起扣3--10分、加扣经营管理者绩效收入1000元--3000元。

2、工伤重伤率为0每发生一起扣--3分、加扣经营管理者绩效收入500无一1000元。

3、火灾事故为0每发生一起扣--5分，加扣经营管理者绩效收入300无一1500元。

4、重特大刑事、通信案件为0每发生一起扣1--3分，加扣经营管理者绩效收入500元-1500元。

5、设备事故为O包括通信设备每发生一起扣-3分，加扣经营管理者绩效收入500元-1500元。

6、食物中毒为0按中华人民共和国安全生产法和工伤保险条例中的有关规定纳入工伤考核指标。

7、交通全责死亡事故为0每发生起扣3--10分、加扣经营管理考绩效收入1000元一3000元。

8、一般有责车辆事故低于车辆数的5%每超一起扣1分，加扣经营管理考绩效收入300元。

9、各类事故隐患整改率在95%以上达不到事故隐患整改率95%的，扣1分，加扣经营管理考绩效收入300元人。

10、重大失泄密事件为0每发生一起扣3--10分、加扣经营管理着绩效收入1000元一-3000元。

以上各类考核指标的监督管理部门为:

办公室、人力资源部、业务部。

本责任书一式二份，甲乙双方各执一份!

四

甲方：

乙方：

为了提高员工安全工作责任感和积极性，完善各项规章制度，维护甲、乙双方合法权益，经双方协商签订如下责任书。

一、双方认为，搞好经济建设，搞好物业管理，要树立安全第一的思想，坚持安全第一，预防为主。

二、甲方要为乙方提供一个安全的工作环境，在制定工作计划、下达任务、安排工作时都要充分考虑到安全。

三、根据工作需要，甲方要在工作现场提供必要防护设施，为员工提供符合要求的劳动防护工具护品。

四、乙方要遵纪守法，遵守各项规章制度，严守操作规程，不违章作业，正确使用各种劳动保护品，保证安全生产。

五、乙方要努力学习业务，提高工作技能，熟悉工作环境，熟练的使用机械设备，不得盲目蛮干。

六、本责任书一式两份。

甲乙双方各一份，双方签字盖章生效。

未尽事宜双方另行商定。

五

为了贯彻《安全生产法》和“安全第一，预防为主”的方针，增强公司项目部和全员的安全责任感、牢固树立安全责任意识，最大限度的消除各类不安全隐患，把一切事故和苗头消灭在萌芽状态。

根据公司公司成功体系标准和15年推行“三自一包、自负盈亏”的全面目标管理的措施，全面提升公司安全服务质量为主线。

得到“事事有标准、事事有人干、事事有人管，事事有改进”安全管理目标，认真执行安全生产的八字方针，结合投资公司的实际情况制定以下安全管理目标责任及承诺：

一、人员管理

一定时组织学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行国家及公司的规范和技术要求。

二积极参加各种安全生产活动，接受各种安全教育，遵章守纪，坚守工作岗位，不串岗，不脱岗，不酒后作业，集中精力工作。

三认真学习电气、水暖、工程施工等安全技术操作规程，做到应知应会。

熟知安全知识，按章操作，不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。

杜绝无证上岗现象。

四坚持每日巡回检查制度。

对漏电掉闸装置、电气设备，水暖设备、工程施工、尤其是移动和手持电动工具、照明灯、拖地电缆线，定时进行安全检查，排除不安全因素，并对电气设备进行定期维修保养。

五提高增强自身技术业务水平，应对工作负责，不得马虎和随意作业，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用劳动保护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在高空或危险处作业时应系好安全带。

六严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不允许发现隐患不整改，不汇报。

七做到文明施工，不得从高处抛掷物品，用后的电线和工具及时回收，妥善保管，线路架设规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。

八停电作业必须严格执行操作规程，停电，送电必须有专人负责，开关上要挂“有人工作”，“严禁送电”等警告牌，严禁带电作业。

九定期做好员工技能安全培训，做到有记录，有培训科目、培训内容、有考核结果、不合格继续培训，直到合格为止，杜绝不合格者上岗作业。

二、房屋及公共设施、设备的维修养护：

1、房屋维护保养

①外墙：

无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象;

②室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患;

③每年根据业主需求对建筑物进行房屋外墙清洗。

2、设备维修养护：

①按时交接班，认真填写各项设备运行、巡视记录;

②严格遵守安全操作程序，做好安全作业措施;

③做好防火、防汛、防盗、防雷、防安全事故等应急预案措施的演练培训;

3、绿化：

绿化工作分为四季，并按月计算。

①春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次人工，剪草一次，施肥按季度2次，时间安排在每月上旬进行;

②夏、秋两季养护和浇水加大力度。

每月上旬进行施肥1次，除杂草2次使用除草剂，防虫2次，防病1次，剪草3次;

③根据季节不同，对管辖区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作;

三、安保及消防管理：

1、安保工作：

①随时对管辖区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控;

②巡逻人员应不定时地对管辖区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控;

③各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，多观察，不放过任何小问题;

④严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度;

⑤制定并熟悉安全应急事故预案。

⑥认真做好交接班和所有记录的填写工作。

2、消防工作：

①严格遵守消防法的各项规章制度，做到持证上岗。

②定期和不定期进行仔细检查消防各类指标，重点部位的检查工作，做到预防为主;

③定期培训员工的消防意识和各类器材的使用;

④严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度;

⑤制定并熟悉消防安全应急事故预案和演练。

⑥认真做好交接班和各类巡视记录的填写工作。

四、目标管理

、工伤死亡率为0人/年每发生一起、扣除承包人项目经理全年绩效、并降级。

一票否决制。

2、工伤重伤率为0人/年每发生一起重伤扣——3分、扣除承包人项目经理绩效5000一10000元。

3、火灾事故为0次/年每发生一起扣除承包人项目经理全年绩效、并降级或者开除、一票否决制

4、消防安全事故0次/年每发生一起扣—3分，扣除承包人项目经理绩效1000元—5000元。

5、设备设施安全为O次/年包括通信设备每发生一起扣—3分，扣除承包人项目经理绩效500元—1500元。

6、服务质量投诉0次/年每发生一起扣—3分，扣除承包人项目经理绩效500元—1500元。

7安全技能培训100%/年每发生一起扣—3分，扣除承包人项目经理绩效100元—500元。

8、食物中毒为0次/年每发生一起扣—3分，扣除承包人项目经理绩效500元—1500元。

限公司基地食堂

9、交通安全死亡事故为0人/年每发生起扣3——10分、扣除承包人项目经理绩效1000元一5000元。

10、各类事故隐患整改率在95%以上达不到事故隐患整改率95%的，每项扣1分，扣除承包人项目经理绩效300元人。

10、公司机密泄漏事件为0次/年每发生一起扣3——10分、扣除承包人项目经理绩效1000元一—3000元。

以上各类考核指标的监督管理部门为：

安全质量部、人力资源部、财务服务部、行政服务部、港洁安全服务部、朝航安全服务部、博艺达安全服务部、各公司项目部。

本责任书一式三份，留存投资公司安全质量部备案一份，各职能部门留存一份、各项目部留存一份。

甲乙双方各执一份

甲方：

乙方：

总裁

各职能部门经理

承包人

日期：

年月日

日期：

年月日

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