五小活动实施方案.docx

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五小活动实施方案

五小活动实施方案

篇一：

五小活动方案

关于组织“开展五小活动、节能降本增效”

主题活动实施方案

为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案

一、目的和意义

以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持

二、指导思想

以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗

三、评审机构

为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：

组长：

彭国敏

副组长：

申学礼张玉明

成员单位：

科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部

企业管理部人力资源部以及其他单位部门

评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织

评比工作

四、总体要求及目标任务

（一）总体要求

按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破

（二）目标任务

通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持

五、时间、步骤及方法

活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月

（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）

宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础

（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）

各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性

1、广泛开展合理化建议征集活动

各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的

意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司

2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动

各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用

3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动

科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司

4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动

各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出

5、在管理部门开展管理成本优化活动

相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进

（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果

活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中

2、总结经验形成机制

在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制

六、评比表彰

活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司

（一）评选条件及要求

1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显

2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：

更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等

3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等

4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围

（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部

2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部

3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组

4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：

一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月

5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：

3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报

（三）表彰名额及奖励办法

1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励

2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考

3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十

4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一

七、相关要求

篇二：

关于开展五小竞赛活动袘方案

关于开展五小竞赛活动袘方案

各区市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：

为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神进一步激发广大职工的创造潜能和活力围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标充分发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用市劳动竞赛委员会、市总工会决定按照《莱芜市总工会xx—xx年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好主力军建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求今年在全市广大职工中开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容的“五小”竞赛活动现制订实施方案如下：

一、指导思想和目的

这次活动坚持以科学发展观为统领紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求把争先创优作为活动的强大动力把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程充分发挥工会组织优势组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛把“当好主人公建功十二五”劳动竞赛具体化落实到班组和个人在小指标竞赛中以小见大体现大主题；以小推大推动大招商；以小助大助力大发展通过活动的开展激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队使重点项目建设得到有力推进企业自主创新能力得到较大提高节能减排得到较好推进班组建设取得明显成效安全生产水平稳步提升为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量

二、把握的原则和重点

开展好这次活动要始终坚持围绕中心、服务大局与时俱进、不断创新以人为本、激发活力人人参与、个个受益的原则要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点动员广大职工为技术创新建功立业；要突出大项目推进这个重点发动广大职工为重点项目建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点促进广大职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设坚定不移地抓招商引资坚定不移地抓企业群体培育坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企业这个重点激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业

三、基本方法和主要内容

开展“五小”竞赛活动要从行业和企业的实际出发在行业的指导下以各个企业为竞赛单元组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓形成竞赛热潮力求小而精力戒大而空出真成果见真成效总体上主要从以下四个方面展开：

（一）在工矿企业要重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛提

高群众经济技术水平促进我市工业振兴发展各企业尤其是规模以上企业要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识积极参与企业的生产管理要坚持以人为本从班组建设入手引导职工围绕产品、质量、成本、费用来开展活动在改进工艺、提高效益、节能减排推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用

（二）在窗口服务行业侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛全面提高城市服务功能塑造莱芜新形象商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业要按照全面提高城市服务功能和塑造崭新形象的目标开展多层次的服务竞赛实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”带动全市各窗口服务企业树立职业形象擦亮服务品牌提升服务水平

（三）在交通建设战线以重点工程竞赛为龙头推进全市各项建设任务的顺利进行基本建设、交通建设等行业要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工安全、创优质工程为主要内容发动广大职工积极开展“五小”竞赛活动推广应用新材料、新技术、新工艺引导企业不断提高施工水平奉献精品工程

（四）在大项目建设推进中找准竞赛切入点以推进项目落地、达产为目标推动全市经济社会大发展全市各级工会组织要组织动员广大职工以服务大项目建设为首要职责在做好大项目的策划编制、招商推介、项目建设和优化发展环境等重点工作方面以“五小”竞赛为抓手发挥他们的聪明才智全力推进大项目建设以大项目建设的突破实现全市跨越赶超的发展

四、活动的阶段安排

整个活动分为三个阶段：

（一）动员部署阶段（XX年2月至3月）

各单位要从实际出发制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案并于XX年4月1日前报送市总工会经济法律保障部

（二）组织实施阶段（XX年4月至9月）

各单位要按照活动内容服务大局积极组织发动广大职工结合各自实际围绕经济结构战略性调整这一主攻方向以区域发展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动争创一流业绩在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任

（三）检查评比阶段（XX年10月至12月）

各单位要对照活动要求进行自查总结及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工人先锋号”

五、几点要求

（一）提高认识精心组织“五小”竞赛活动是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神为建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业的重要举措也是努力提高职工队伍素质增强择业竞争能力的重要抓手各单位要提高认识把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务统筹安排落实专人

抓出成效并在人力、物力、财力上给予保证和支持

（二）加强宣传大造声势要充分利用各种新闻媒介和宣传工具加大对活动的宣传力度特别是要大力宣传在竞赛活动中贡献突出的集体和个人的先进事迹以激励更多的职工投入到竞赛活动中来为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论氛围

（三）加强调研搞好服务全市各级工会组织和广大工会干部要结合全市工会大走访活动深入基层调查研究及时了解活动开展情况总结先进经验发现和解决存在的问题要多为基层出主意想办法对上及时反馈信息汇报工作对下加强分类指导搞好服务促进全市“五小”竞赛活动健康发展

篇三：

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案

关于在全公司开展“五小”竞赛活动的

实施方案

所属各单位工会：

为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案

一、竞赛内容

以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效

（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢

二、参赛范围

公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果

三、组织领导

为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：

组长：

勾晓丽

成员：

姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋

领导小组下设办公室主任：

赵显情副主任:

王与阁成员：

赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施

各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作

四、实施步骤

竞赛活动分四个阶段进行：

（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室

（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人

（三）组织实施阶段（5月《五小活动实施方案》出自：

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