安全简报Word下载.docx

安全简报Word下载.docx

《安全简报Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全简报Word下载.docx（12页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

一、2015年02月份总体情况

截止2015年2月28日公司实现了累计连续安全生产3***5天，2015年内实现了安全生产59天。

本月公司喀****维护项目部完成了除业主机组维护、消缺以外，公用系统日常维护及组织实施公用系统消缺检修工作。

本月公司未发生人身轻伤及以上人身伤害事件；

未发生人员责任引起火灾事故；

未发生因人员责任导致业主方设备损坏事件；

没有发生一般交通事故。

但是2月份发生了1起管理性违章，主要是6名新进人员人员未进行安全教育和考试，制粉中心擅自安排新进人员参加检修作业，违反了文明施工管理制度2起，安全整改项目未按期完成22起。

以上问题综合分析，公司安全形势不容乐观。

公司安全情况综合统计表

各部门安全天数统计表截止日期:

2015年2月28日

天数

部门

历史最高记录

本年最高记录

最高天数

起始日期

截止日期

本年天数

公司

3025

2006-11-18

2015-02-28

59

2015-01-01

****项目部

466

2013-11-20

锅***修中心

489

2013-10-28

汽****修中心

310

2014-09-02

电气****检修中心

369

2014-10-31

制粉******检修中心

274

2014-07-28

焊接及***检测中心中心

建***公司

70

2014-12-20

物****心

党***作部

综合****理部

1428

2011-04-02

市场***销部

916

2012-08-26

生产管***理部

1500

2011-01-20

安*****察部

安全情况综合统计表截止日期：

2015年02月28日

安全情况

表类别

人身部分（人/次）

交通部分

火灾部分（次）

本年内创安全

100天

周期数

月末

安全

生产

死亡

重伤

轻伤

特、重大、一般

本

月

累计

今年

去年

合计

－

喀*****目部

-

锅炉******中心

汽轮机检修中心

电气试验及***检修中心

制粉输****设备检修中心

焊接及*****督检测中心

物资***中心

党**作部

综合管理部

市场****销部

生产管理部

安全监察部

二、完成上月安全管理重点工作

1、召开2015年1月份安全分析例会、安全监督网会议，并编制并编制会议纪要、《安全监察简报》在网上发布。

2、对喀****护项目实施安全监督、检查，并下发整改通知单。

3、组织公司安全监督网成员及部门人员安全管理知识培训，并对现存在问题及时协调解决。

4、下发2月份“安全日”活动学习内容，并监督开展情况。

5、组织安全监督网成员对公司院子内、宿舍楼等地进行2015年“春节”节前安全检查工作，并存在问题及时下发整改通知单、跟踪检查整改情况。

6、编制2月份安全监察月报，并上报。

7、及时调整公司安全生产委员会及安全监督网成员，并公布。

8、公布公司三种人员名单。

9、资金计划、公司办公会及经营分析报告上报。

10、对电动工器具、安全工器具检查、检验全过程参与。

11、部门2015年综合计划补充，并办理立项工作。

12、下发新安法网络答题通知，并指导组织各部门人员答题情况。

13、监督、检查各部门、中心二级、三级安全生产目标责任书签订情况。

14、审核各专业中心防止人身伤害、设备损坏事件安全措施。

15、监督、检查日常安全例行工作开展情况。

16、临时性交办的工作任务。

三、当月安全管理考核情况

1、工作票管理方面主要考核：

无。

2、反违章方面主要考核有：

新进人员人员未进行安全教育和考试，擅自安排新进人员参加检修作业；

违反安全例行管理制度、安全整改项目未按期完成等。

共计1****0元。

3、文明施工检查方面主要考核：

检修梯子未放规定地点，工作结束后梯子未收回等，共计150元。

4、安全奖励：

四、2015年2月份安全情况简要分析及处理

本月节前安全检查、安全监督网成员安全管理知识培训、安全日活动、节前安全大检查等工作，在喀****项目实施过程中发现了新进人员人员未进行安全教育和考试，擅自安排新进人员参加检修作业，违反文明施工管理规定2起。

主要存在以下几个方面的问题：

1、从喀什维护项目现场发现的作业违章来看有以下特点：

①共性问题主要是：

未进行安全交底人员进入现场工作。

②个性问题主要是：

开展安全日活动中部分人员迟到、手机铃响等违反会议制度情况。

2、在工作票管理检查中：

喀什维护项目部2月份共办理工作票（截止28日）工作票89张，一级动火票4张，二级动火票4张，合格率100%。

3、喀什项目部部分安全整改项目未按期限要求整改完毕，说明了各级管理人员对现场安全整改项目不重视，检查发现的问题只布置，未做到整改项目落实的闭环管理要求。

上述管理性违章、安全整改项目未整改及违反文明施工管理制度事件分析，与去年同期相比下降趋势。

五、当前安全工作形势分析

Ⅰ、存在的主要矛盾

维护、检修*****实施过程中，通过安监人员检查，发现了入厂前安全教育、反违章、工作票管理、文明施工等方面还存在一系列问题，这些问题充分暴露出项目安全管理存在着薄弱环节，安全工作做得还不够扎实，主要问题有以下几个方面：

1、外聘工未经进行安全教育的情况下，安排从事检修作业，违反了公司安全管理制度，尤其是管理人员存在明知故犯、侥幸心理依然存在。

2、在项目实施过程中对安全整改项目不太重视，以人员少为理由而延期，最终未能整改而考核。

3、施工人员没有养成良好的作业习惯，在实际工作中中心项目负责人、施工负责人监管不到位。

以上问题的存在主要是检查、监管不到位的问题，我们将引起高度重视，在今后工作中切实加以解决。

Ⅱ、今后安全管理工作的对策：

1、各级管理人员、施工负责人尽快掌握现场安全、技术知识，对员工要持续不间断地抓好安全技术培训，检修工地通过中心安全日活动认真总结各类事故教训的基础上，举一反三，认真做好每项工作，切实强化安全生产管控能力。

2、每个项目开工前进行危险点、危险源辨识，同时制定出预控措施；

工作开始前的安全交底针对实际情况制定，并对每一个工作班组成员进行宣贯学习和安全措施落实。

3、严格加强外包队伍雇佣的临工或外聘熟练工的管理，对不符合安全作业要求的人员一律清退，安全教育采取书面安全交底及考试相结合，做到痕迹管理。

认真排查各项目安全管理漏洞，将施工风险因素采取有力措施进行控制。

六、落实上月例会上布置的工作完成情况：

1、各部门、专业中心逐级签订安全生产目标责任书（二级、三级），做好2015年安全工作开展打下基础。

2、各业务中心要结合自身实际，编制制定本部门（本中心）的防止人身伤害及防止设备损坏事件专项措施。

安监部正在审核，并对存在问题进行反馈。

3、春节前，对公司院子内办公区域、库房、宿舍等场所进行安全检查，存在问题及时下发整改通知单。

对整改情况跟踪检查，确保了节日期间未发生不安全事件。

七、2015年3月份重点工作

1、下发2015年3月份安全日活动内容及领导定期参加安全日活动计划，并监督开展情况；

2、跟踪落实对喀****护项目春节前安全大检查及例行工作执行情况存在问题的整改项目；

3、召开2月份安全分析例会、安全监督网会议，并编制会议纪要、《安全监察简报》在网上发布；

4、编制、下发“2015年度春季安全大检查实施方案”，并做好动员工作；

5、编制3月份安全监察月报，并上报；

6、做好3月份部门资金计划、公司办公会及经营分析报告上报工作；

7、资金计划、公司办公会及经营分析报告上报工作；

8、督促喀什维护项目部编制下发生产区域和生活区域的卫生管理办法，做到有法可依，卫生有人打扫、有人检查；

9、编制、下发监督2015年第二季度安全日活动计划及领导定期参加安全日活动计划；

10、做好红电检修前各项安全准备工作；

12、危险源辨识及环境因素识别工作；

13、监督、检查日常安全例行工作开展情况，并临时性交办的工作任务。

八、公司领导做工作安排

1、3月初公司召开了专题项目准备会，提出并明确了项目准备的各项要求。

对此，各业务中心要根据会议内容认真贯彻落实，安全监察部、生产管理部做好监督工作，将要求落实到具体的人与事上，为全年项目的开展打下良好基础。

2、结合“QC”活动以及7***管理，切实将合理化建议启动起来。

3、结合公司班组实际情况，摸索出一套班组建设的标准、要求、方法，切实将此项工作启动起来。

4、根据新***司既定工作要求，做好巡视与劳保监督工作，保障员工权益。

5、针对月度会学习的不安全事件，各部门要结合自身实际举一反三，制定具体的防范措施，切实为日后工作的开展保驾护航。

6、从目前安全日活动的开展上看，形式较为单一，内容还欠丰富。

建议安全监察部能够将安全生产法、安全规程以及集团公司、新疆公司每月安全生产情况通报纳入到学习的范围里来，循序渐进，提升员工安全生产保护意识。

7、考核分解要落实到位。

针对每月发生的安全、质量、管理考核，相关部门要根据公司规定，及时进行分解落实，并在公司月度会上如实反映。

九、安全提示

2015年三月份安全提示：

质量是企业的生命，

安全是职工的生命

十、学习园地

章***电公司四法则确保机组大修安全

****发电公司#3机组大修是华电集团和*****国际公司机组全过程规范化检修示范项目和全过程安全管理规范化试点单位。

为了确保#3机组大修期间的安全生产，实现大修全优的目标，该公司在全过程安全管理中实施“远近高低”安全管理，取得了明显效果。

立足实际，着眼长远，为安全大修提供组织保障。

该公司制定下发了《#3***大修全过程安全管理规范化程序》，成立了以生产总经理为总指挥下辖11个工作组的大修指挥部，明确各部门的责任和分工，并对各项工作的完成标准、完成时间做了详细的规定，生产副总经理坚持每天召开生产部门专题会议，对大修安全管理规范化做具体要求和明确分工，确保修前准备充分，修中正确执行和控制，修后试验和总结。

激活内力，从眼前和近处的宣传工作做起，充分调动职工的积极性。

充分利用公司网站、大修简报、OA系统、大修宣传栏等方式做好大修安全宣传教育工作，开展了“最佳作业区”评选活动，在首次评选活动中，邹****厂汽机本体12.6米作业区被授予“最佳作业区”称号，并给予一定金额的奖励，通过一系列的活动，营造出了安全检修的良好氛围，极大的调动了施工队伍的积极性。

高点定位，聚力强攻，抓好相关人员培训。

详细制定了包括外包人员在内的培训计划，对所有大修参战人员进行了严格全面详实的修前安全培训，考试合格后颁发上岗证，杜绝无证上岗；

审核并公布了厂级风险点的分析与控制措施、外委工程质量监护卡、起吊作业检查卡等标准文件，编制并下发了《大修安全文明质量考核办法》、《大修安全措施》、《大修安全用电措施》等，严格执行安全技术交底和开工审查制度，确保施工安全。

寻差距找不足，从细处、小处和低处入手，制定整改措施。

修前，该公司安监部参与外委工程的招投标工作，对投标单位进行资质审查，实行安全一票否决，坚决杜绝无安全资质的队伍进厂。

制定下发了《机组检修安全、文明、质量考核办法》，定期编发《机组大修安全监察通报》。

大修开工后，安全文明纠察组每日不间断对大修现场进行巡查，及时纠正各种违章现象，确保整个大修现场安全文明卫生完全“可控、在控、能控”。