机房建设施工组织设计方案Word格式.docx

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施工按《建筑群弱电系统工程施工及验收规范》、《建筑与建筑群弱电系统工程设计规范》执行。

施工过程中凡遇见特别情况与要求不能保证时，按规范进行现场调正，或与建设单位工地代表或工程监理人员联系解决或由设计人解决。

完工验收按《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》验收。

综合布线施工和验收除应符合本规范外，尚应符合国家现行的《室内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》。

编制本施工组织的依据规范文件如下：

（1）《歌华总部基地办公楼装修招标文件》

（2）本工程设计方案

（3）现行的相关施工验收规范和操作规程

（4）现行的安全生产、文明施工、环保及《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》等有关规定

（5）同类工程的施工经验

（6）《通用用电设备设计规范》（GB50053-93）

（7）电气设计规范（工程建设标准规范）

（8）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

（9）《电气壮志安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-91）

（10）《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19-87

（11）《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000

（12）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98

（13）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB50198-94

（14）《安全防范工程程序与要求》GA／T75-1994

（15）《建筑智能化系统工程设计标准》DB32/181－1998

（16）《电子计算机房设计规范》GB50174-93

（17）《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

（18）《计算机房用活动地板技术条件》（GB6650-86）

（19）《建筑照明术语标准》（GB50034-92）

（20）《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBT50312-2000

（21）《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95

（22）《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-92

（23）《火灾自动报警系统设计规范》GB50166-98

（24）《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-97

（25）《计算机场地安全要求》（GB9361-88）

（26）《电子计算机场地技术条件》（GB2887-84-89-87）

（27）《装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）。

（28）《建筑设计防火规范》GBJ16－87（2001年版）

（29）《建筑物设计防雷规范》GB50057-94（2000年版）

（30）《建筑智能化系统工程检测规程》DB32/365-1999

（31）《建筑智能化系统工程实施及验收规范》DB32/366-1999

（32）《低配压电设计规范》（GB50054-95）

（33）《计算机场地安全要求》（GB9361-88）

（34）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

（35）《电子计算机房施工及验收规范》（ST/T30003—93）。

（36）《电子计算机场地技术条件》（GB2887-84-89-87）

（37）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045—95）。

（38）《电磁兼容设计手册》

1.4施工组织结构

1.4.1总包管理

1.4.1.1建立总包管理体系框架

对本项目的总承包管理中，本着规范、有序、有效的原则，建立完善的项目管理体系，其基本框架如下：

1.4.1.2总包工程与监理、设计人及各单位之间的配合

歌华总部基地办公楼施工总承包总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与设计人及监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为中国智能化建筑中的精品工程、样板工程。

为确保工程质量，施工中必须服从建设单位、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。

为了保证歌华总部基地办公楼机房建设工程项目的建设工期，施工必须与各子系统之间在时间进度上有良好的配合。

为了保证工程系统能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：

1、系统施工图的会审

图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。

负责施工的专业技术人员首先认真阅读施工图纸，熟悉图纸的内容和要求，把存在的疑难问题整理出来，在图纸会审和技术交底时解决。

2、施工工期进度表

确定施工工期是进度管理和确保工程按时竣工的关键。

在施工人员确定后，应立即组织监理方、总包方及其施工单位参加，进行工程施工界面的协调和确认，确定总进度，进而确定工程施工进度表。

3、施工技术交底

施工技术交底包括：

设计单位与施工单位之间；

各施工单位与总包方、其它相关分包施工单位之间；

项目部与各施工队之间。

技术交底应分层次进行，确保各专业相互通气，明确分工。

1.4.2组织机构

现场工程组织

为确保工程质量、工程竣工时间等目标的如期实现，公司选择富有经验的施工管理人员组成工程管理小组，按照施工项目组织设计，结合公司实际情况，建立现场施工项目组，实行项目经理负责制，项目经理在授权范围内代表公司全权处理本工程所有事务。

公司职能部门将根据施工项目的生产要素进行监控。

施工项目组织根据工程的特点，实行弹性组织，优化各专业技术人员的合作，确保项目质量、工期、安全、等技术经济指标的顺利完成。

我公司将组织高水平的设计/施工人员，在甲方的项目主管和技术人员的积极配合下，很好到完成系统的详细设计、施工、测试及用户培训工作，保证工程的顺利进行和售后维护工作，工程组织如下：

项目领导组

为了保证工程项目的顺利实施和良好的工程质量，将会同用户方对本项目成立专门的领导小组。

由公司经理班子亲自挂帅，全面负责项目的组织工作。

主要责任和任务：

✧组织系统总体设计、实施计划、测试验收

✧协调其余各小组

✧按总体方案要求检查项目质量和进度

✧对项目实施全过程进行管理和检查

✧对项目进行中出现的问题进行决策

项目设计组

✧主要责任和任务：

✧对系统总体设计

✧对实施过程（设计、安装、调试）进行技术把关和技术督导

✧审查工程文档

✧对项目进行中出现的技术问题进行解决

✧参与项目的总验收

✧用户方应参与项目设计组

项目实施组

负责组织协调，工程督导、技术支持并完成工程文档。

✧现场实施设备及系统安装调试工作

✧实施主干线测试工作

✧设备验收和集中实验调试工作

✧现场实施网络设备、计算机设备和软件安装调试工作

✧编写安装的所有设备的文档工作

✧协作整个系统验收工作

工程项目

职位

姓名

备注

项目负责人

技术总监

项目秘书

总体规划

布线系统设计

制图员

项目经理

项目测试

质检员

材料员

采购员

安全员

1.5项目组成人员工作职责

1.5.1工程总指挥工作职责

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度总负责；

负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。

1.5.2工程技术总监职责

负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。

1.5.3项目经理工作职责

✧自觉接受公司领导，认真贯彻公司的有关规章制度，负责履行工程合同，完成各项工作和经济指标。

确定项目经理部质量要素职能的分配，制定并落实各级人员岗位及职责。

✧组织实施公司质量体系文件，执行质量奖惩制度。

✧检查各岗位人员的岗位职责履行情况。

✧主持编制项目实施计划，全面负责对工程的资源、质量进度、安全进行控制和管理。

✧组织项目组人员进行定期质量分析，组织实施纠正和采取预防措施。

✧组织实施公司下达的服务内容。

✧负责与业主、监理的交流。

1.5.4设计工程师工作职责

1．在项目经理的领导下，组织有关人员熟悉和理解合同的要求，为履行合同提供技术保障。

2.参与组织图纸会审并做好记录，督促并协助各工种之间做好技术交流。

3.负责工程项目初步方案，详细方案的设计，绘制施工图。

4.负责编制施工方案，并监督实施。

5.参与制定工程的进度计划、设备计划，并监督实施。

6.负责解决工程中碰到的技术疑难问题。

7.根据工程进度，汇总各项培训要求并上报公司。

1.5.5项目工程管理人员工作职责

✧负责工程技术管理与工程质量记录资料的收、保存工作。

✧会同公司技术部门办理工程竣工验收后向业主的档案移交工作，并办理移、交接手续。

✧竣工验收三个月内向公司档案管理部门归档竣工资料。

✧工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制定的计划有可操作性。

✧参与施工项目的合同评审工作，根据业主要求或客观因素的影响，需变更合同文件的某项要求是，应根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，并保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和材料、设备供应时，应报公司分管领导后报项目经理部修订合同。

✧对施工图纸及有关资料以及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案。

✧参与相关劳务合同洽谈，并签订合同洽谈记要单。

劳务人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其“四证”手续是否齐全，并发给临时《出入证》，并在10~15天的使用期间进行试用考核。

✧负责汇集、整理、保存所有工程技术资料。

对公司的各种文件资料签收、下发，并做好记录。

1.5.6项目材料员职责

✧负责材料或半成品材质证明、检验报告、合格证、发料单的收集归档工作。

✧当发生严重不合格过程或合同有规定时，应报告项目经理向业主或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史。

✧负责进场物资的验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量。

对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用。

✧负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证检验和试验合格的物资发出使用。

✧负责物资搬运过程的管理工作。

✧工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分类及时准确编写单位工程《物资需用计划》，报分管领导审批后交材料可计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送上级。

✧对因生产急需来不及检验和试验产品急需放行时，应报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。

并对放行的产品做好特殊标识，填报《紧急放行录》。

1.5.7项目仓管员职责

✧当材料或半成品进入工地时，应向送料材料员或厂商索要材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单。

✧工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，及时交资料管理人员整理报验。

✧按月填报材料《收耗存统计台帐》和《材料明细分类》。

✧负责物资入库和出库过程具体管理工作。

✧认真核对进库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续（收料单），手续办完后如发现差错，仓管员应负责全部责任。

✧接到器材调拨单后。

应确认名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料。

✧物资进库应科学管理按类堆放，材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明、对号入座、井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光、清洁等措施。

✧按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按《产品标识和可追溯性控制程序》进行标识和控制。

✧发料时应根据需要材料计划填写领料小票，注明品名、规格、型号，由领料人签单方可发料。

必须限额领料、严禁浪费。

✧仓管员发放的物资应遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。

1.5.8行政管理人员职责

组织项目有关人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

1.5.9安全员职责

✧.在项目经理的领导下，认真贯彻执行劳动保护，安全生产的方针、政策、法令、制度，对成员进行安全生产的思想教育，对安全生产负主要责任，树立从安全生产出发，安全第一、预防为主的指导思想，做好本职工作。

✧参加公司安全检查活动，对安全隐患提出防范措施，对不利于安全生产的行为具有否决权。

✧指导项目班组的安全工作，并督促其他人遵守安全操作规程及正确使用防护用品。

✧编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。

✧检查施工过程中安全情况，对违章操作行为进行制止，直到纠正后，方可继续进行。

✧对有关部门在安全检查中发现的安全隐患，提出的安全意见，要督促责任人整改，及时反馈信息，并做好各种记录。

1.5.10试验员职责

✧按有关规范标准及操作规程进行现场试验，填写相应试验记录及试验报告，并经公司主任工程师签字认可。

✧根据项目要求按规范规程的规定对原材料和施工过程进行随机取样，作了试样（试件）标志，由施工作人员填写实验申请单，经项目经理审批后，将试样及试验申请单送交试验室。

✧配合实施项目经理部所需见证取样的工作。

✧负责对过程的试验状态进行标识。

✧在有关质量评定表和有关的实验记录（报告）中签署评定意见，已表明检验和试验状态。

1.5.11质检员工作职责

1.在项目经理的领导下，贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。

2.检查项目施工安装记录，组织分项质量自评工作。

3.组织项目有关人员对有关物资进行检验和试验。

4.负责监督工程施工过程的检验和试验。

5.参与工作最终检验和试验工作。

6.跟踪检查不合格物资和不合格过程的处理结果，对工程质量重要质量问题行使否决权。

7.参与项目质量分析会，协助项目技术负责人组织实施纠正和预防措施。

8.负责对检测和调试设备的核查。

1.5.12物资采购员工作职责

1.根据工程材料计划编制采购计划，经公司审批后，在合格供货商名单中采购物资。

2.负责洽谈、起草采购合同，并落实合同实施。

3.负责组织对设备的验收工作。

4.及时搜集、提供设备价格信息，推荐可信赖的供货商。

1.5.13资料员岗位责任制

1．贯彻执行《质量手册》和程序文件。

2．资料员必须经过培训，具有上岗证方能上岗。

3．负责收集整理本项目的施工技术资料，整理内容按《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）要求进行。

4．技术资料管理按专业系统进行归类，认真进行填写，做到字迹清楚、项目齐全、记录准确真实。

5．协助技术负责人搞好文件管理。

6．对一切文件建立档案，并对文件的去向作记录。

7．负责收集整理各分包单位的有关技术资料。

8．各类施工技术资料的编写不得少于3套。

9．各类施工技术资料必须按要求打印，书写签名只许用碳素笔。

10．负责整理本项目部的受控文件。

1.6项目施工组织目标

1.6.1施工进度目标

加强弱电分承包协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。

公司承诺在业主要求的时间内完成施工任务，保证不因本专业进度影响工期。

1.6.2质量管理目标

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程管理，使项目各子系统均达到或超过各行业的质量标准和质量等级，保证合同质量目标的实现。

安装将配合土建、装修确保机房建设工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格。

●严格执行投标书承诺，按业主要求和管理施工，确保质量方针目标实施，用工作质量保证工程创优质量；

●制定创优规划，落实创优措施，保证创优实现；

●公司与项目经理部、项目经理部与各专业及部门签订二级质量承包合同，实行重奖重罚；

1.6.3安全目标

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过3‰，争创安全化标准工地。

1.6.4文明施工目标

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法、文明作业，树立良好地社会形象。

1.7施工管理

1.7.1工程进度管理

我司根据进度规划将实际进度与各预计进度作比较，据以控制工程进度，并自签约之下一工作周起按周提报工作进度，进度如有延滞，我公司呈报问题分析及工作进度调整说明。

进度报告包含下列内容

✧起止日期。

✧目前累计工期。

✧尚余工期。

✧本周原定完成工作进度。

✧本周实际完成工作进度。

✧下周预计完成工作进度。

✧进度延迟问题分析及改进说明

✧工程小组签章

✧项目进度安排（详见附件施工进度表）

在合同签定后的工程安排如下。

供货周期、施工周期及调试周期在整个项目的实施中相互交叉,最终项目的完成以整个工期为准,误工处理以合同条款为准。

1.7.2安全制度

“安全第一，预防为主”加强安全管理工作，搞好安全生产，保护职工在生产过程中的安全和健康是党和国家的一贯方针、政策。

施工中必须在思想上高度重视，坚持执行国家有关安全施工的法规和规章制度，增强安全生产的责任感和法制观念。

为了确保施工安全，做到预防为主，制定以下措施：

✧所有施工人员都必须严格遵守有关人身安全和施工安全方面的国家法律法规。

✧项目经理部遵照总承包商的要求参加工程安全委员会。

✧所有现场从事工程安装的工程人员配备相应的安全装备，电工穿胶鞋，电焊工戴相应保护装。

✧项目经理组织安全生产管理，编制工地安全作业规范，明确安全措施，并对紧急情况的处理提出预案，报送工程安委会审批。

✧对所有参加施工的人员进行安全教育，将批准的预案报告进行宣讲，必要时签定安全责任书。

✧施工现场做到用电安全，并有防火措施，如遇电器设备起火，应立刻切断电源，现场配备必要的灭火设施。

✧使用电动工具要严防触电，定期进行设备的漏电情况检查。

✧高空作业要系好安全带，并注意头顶上方构筑物。

✧施工现场不得带入易燃、易爆、剧毒等危险品。

✧项目经理部要设专人兼管医疗事务，配备必要的常用药品和简单的急救器具，事先要对工地常遇各种急救事务进行必要的了解与培训。

1.7.3材料的质量控制

1.7.3.1采购部人员组成

人员构成:

采购

类别

申请人

管理

单位

购买

期限

准购权限

价款核准权限

验

收

人

品检

保管单位

采购主管

技术主管

总经理

经理

需

否

1.7.3.2工作原则

✧为客户负责的原则;

✧产品质量最优原则;

✧配置最优原则;

✧创优质工程原则.

✧尊重业主意愿，满足业主要求。

1.7.3.3设备材料的质量控制

物资的采购按GB/T19000-ISO9000系统标准进行控制。

●对供应厂家按文件进行资格评审。

●按进货检验和试验程序进行检验和试验。

●按搬运贮存程序对物资进行验证、入库、标识、保管、发放。

1.7.3.4验审资质

一旦选中客户厂家，要求对方提供详细的资质证明。

诸如系统相关的授全书、产品合格证书、产品质量认证书等。

1.7.3.5材料管理

为了切实满足施工中对材料质量的要求，在材料管理方面要严格控制。

具体措施如下：

1.验收准备：

材料员收集有关合同、协议及质量标准，准备相应的、准确的检验计量工具、计划、堆放位置等。

2.核对资料：

材料员验收时要认真核对资料，包括：

《月份材料申请计划表》、进货单位提供的质量保证书、说明书、合格证、装箱单、发货明细表等资料。

3.进场材料、设备的实物检验：

a）材料员负责进场材