工程建设监理概论练习题.docx

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工程建设监理概论练习题

《工程建设监理概论》练习题

一．单项选择题：

1.在从事工作中，监理员与监理工程师的区别主要在于（）。

A．监理工程师具有相应岗位责任的签字权

B．监理员具有相应岗位责任的签字权

C．监理工程师无相应岗位责任的签字权

D．监理员可能具有相应岗位责任的签字权

2.甲级工程监理企业的资质取得监理工程师注册证书的人员不少于（）。

A．25人B．15人C．5人D．10人

3.主动控制是一种（）。

A．事前控制B．事中控制

C．事后控制D．开环控制

4.实现有效进度控制的关键是（）。

A．组织协调

B．新技术、新材料的运用

C．提高人员的素质

D．进行严格的质量监督

5.工程建设项目三大目标：

投资、进度、质量之间关系是（）。

A．三大目标之间是相互矛盾，彼此对立的

B．三大目标之间是彼此统一的

C．三大目标之间既存在相互矛盾、彼此对立的一面也存在着统一的一面

D．三大目标之间也有主次之分，其中投资最重要

6“因引起工期延误带来的损失”，属于建设工程风险损失的（）方面。

A.投资风险B.进度风险

C.质量风险D.安全风险

7.“将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象”是指风险识别的（）方法。

A．专家调查法B．流程图法

C．初始清单法D．经验数据法

8.（）是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

A．风险回避B．风险自留

C．损失控制D．风险转移

98.在相同条件下，（）重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。

A．基本风险B．特殊风险

C．纯风险D．投机风险

10.业主将全部设计或施工的任务发包给一个设计单位或一个施工单位，这个施工单位可以将其任务的一部分再分包给其他承包单位。

这种工程项目承发包模式称为（）。

A．平行承发包模式

B．工程项目总承包模式

C．设计或施工总分包模式

D．工程项目总承包管理模式

11.我国目前的建设程序与计划经济时期的建设程序相比，发生了一些关键性变化，下列不属于建设工程管理制度体系的是（）。

A．项目决策咨询评估制度

B．工程招标投标制度

C．建设工程监理制度

D．项目法人责任制度

12.工程建设监理的中心任务就是（）。

A．控制工程项目目标

B．控制工程项目建设

C．控制监理单位的职权

D．控制工程进度

13.在工程建设监理中，动态控制工作应该贯穿于工程项目的（）。

A．初级监理阶段

B．中级监理阶段

C．后级监理阶段

D．整个监理阶段

14.在从事工作中，监理员与监理工程师的区别主要在于（）。

A．监理工程师具有相应岗位责任的签字权

B．监理员具有相应岗位责任的签字权

C．监理工程师无相应岗位责任的签字权

D．监理员可能具有相应岗位责任的签字权

15.甲级工程监理企业的资质取得监理工程师注册证书的人员不少于（）。

．

A．25人B．15人C．5人D．10人

16“因引起工期延误带来的损失”，属于建设工程风险损失的（）方面。

A.投资风险B.进度风险

C.质量风险D.安全风险

17.“将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象”是指风险识别的（）方法。

A．专家调查法B．流程图法

C．初始清单法D．经验数据法

18.（）是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

A．风险回避B．风险自留

C．损失控制D．风险转移

19.在相同条件下，（）重复出现的概率较大，表现出某种规律性，因而人们可能较成功地预测其发生的概率，从而相对容易采取防范措施。

A．基本风险B．特殊风险

C．纯风险D．投机风险

20.工程建设监理实施的对象是（）。

A．工程建设项目

B．工程设计项目

C．工程施工项目

D．工程勘察项目

21.采用（）模式的承包单位一般属管理型的“智力密集型”企业，并且主要的工作是项目管理。

A．平行承发包模式

B．设计或施工总分包模式

C．工程项目总承包管理模式

D．工程项目总承包模式

22.职能部门与指挥部门易产生矛盾，这是（）监理组织形式的特点。

A．直线制B．职能制

C．直线职能制D．矩阵制

23.建立有效的项目监理组织，首当其冲的工作是（）。

A．选择确定总监理工程师

B．确定监理工作内容

C．明确监理总目标

D．选定适合本项目的监理组织模式

24.项目监理大纲、监理规划、监理细则是相互关联的。

它们在制定的时间上具有先后顺序。

下面顺序正确的是（）。

A．监理规划→项目监理细则→监理大纲

B．监理规划→监理大纲→项目监理细则

C．监理大纲→监理规划→项目监理细则

D．监理规划→监理大纲→项目监理细则

25.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程，属于（）模式的适用情况：

A.CM模式

B.EPC模式

C.Partnering模式

D.ProjectControlling模式

二、名词解释

1．旁站监理

2．建设程序

3．风险管理

4．主动控制

三、简答题

1．简述建设工程监理的工程范围。

2．简述建设工程阶段的划分

3．简述建设工程监理实施程序

4．总监理工程师不得将哪些工作委托总监理工程师代表？

5．简述平行发包模式的优缺点

四、案例题：

1．某业主开发建设1栋20层综合办公大楼，委托A监理公司进行该工程施工阶段监理工作。

经过工程招标，业主选择了B建筑公司总承包工程施工任务。

B建筑公司自行完成该大楼主体结构的施工。

获得业主许可后，B建筑公司将水电、暖通工程分包给C安装公司，装饰工程分包给D装修公司。

在该工程中，监理单位进行了如下工作：

    1．总监理工程师组建了项目监理机构，采用直线制监理组织形式，设立了总监办公室，任命总监理工程师代表。

    2．总监理工程师组织制定了监理规划，在监理规划中明确，监理机构的工作任务之一是做好与业主、承包商的协调工作。

    3．总监理工程师要求专业监理工程师在编制监理实施细则时，制定旁站监理方案，明确旁站监理的范围和旁站监理人员职责。

此方案报送一份给业主，另抄送工程所在地的建设行政主管部门或其委托的工程质量监督机构。

    4．在监理机构制定的旁站监理方案中，旁站监理人员的职责有：

（1）核查进场材料、构配件、设备等的质量检验报告等，并可在现场监督施工单位进行检验；

（2）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

    5．结合工程实际，监理机构积极进行风险管理工作。

首先明确了风险管理的目标，其次确定了风险识别的方法，通过风险评价，制定了风险对策，主要是完善损失控制计划系统，及时实施损失控制措施。

【问题】

    1．总监理工程师应如何确定适宜本工程实际的直线制监理组织形式，并画出图示。

    2．在施工阶段，项目监理机构与施工单位的协调工作应注意哪些内容?

    3．指出监理机构关于旁站监理方案制定、报送及其内容的不妥之处并改正。

    4．风险识别的方法有哪些?

其中，哪一种方法是必须采用的?

风险识别的核心工作和工作成果分别是什么?

    5．损失控制计划系统的组成部分有哪些?

一般采取哪些具体措施?

《建筑工程监理概论》练习题答案

一．单项选择题：

1A.2A．3A.4A5C

6C7B8A9C10C

11A.12A．13d.14A15a

16C17B18A19C20A

21C．22C23C24C25C

二、名词解释

1．旁站监理是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

是控制工程施工质量的重要手段之一，也是确认工程质量的重要依据。

2．建设程序是指一项建设工程从设想、提出到决策，经过设计、施工，直至投产或交付使用的整个过程中，应当遵循的内在规律。

3．风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

4．主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。

三、简答题

1．简述建设工程监理的工程范围。

国家重点建设工程

大中型公用事业工程

成片开发建设的住宅小区

利用卫国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程

国家规定必须实行监理的其他工程

2．简述建设工程阶段的划分

项目建议书阶段

可行性研究阶段

设计阶段

建设准备阶段

施工安装阶段

生产准备阶段

竣工验收阶段

3．建设工程监理实施程序（掌握）

（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

（二）编制建设工程监理规划

（三）制定各专业监理实施细则

（四）规范化地开展监理工作

（五）参与验收，签署建设工程监理意见

（六）向业主提交建设工程监理档案资料

（七）监理工作总结

4、总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

（2）签发工程开工／复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

（3）审核签认竣工结算；

（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

3．简述平行发包模式的优缺点

优点：

有利于缩短工期；有利于质量控制；有利于业主选择承建单位

缺点：

合同数量多，造成合同管理困难；投资控制难度大。

四、案例题：

1．总监理工程师应采用按专业内容分解的直线制监理组织形式如图1—1所示。

    2．协调工作的主要内容有：

与承包商项目经理关系的协调；进度问题的协调；质量问题的协调；对承包商违约行为的处理；合同争议的协调；对分包单位的协调；处理好人际关系。

    3．①在编制监理实施细则时制定旁站监理方案不妥。

应在编制监理规划时制定旁站监理方案。

    ②旁站监理方案的内容不妥。

还应明确旁站监理的内容和程序。

    ③旁站监理方案的报送不妥。

还应报送施工单位。

    4．风险识别的方法有：

专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、风险调查法。

必须包括风险调查法。

风险识别的核心工作一是建设工程风险分解，二是识别建设工程风险因素、风险事件及后果。

    5．损失控制计划系统由预防计划、灾难计划和应急计划组成。

预防计划中采取的措施有组织措施、管理措施、合同措施、技术措施