山东某多层住宅小区监理规划secretWord格式.docx

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（三）.监理员岗位职责

九、监理工作程序　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11

（一）.成立项目监理机构

（二）.收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

（三）.召开第一次工地会议

（四）.开工前的若干工作

（五）.开工

（六）.施工过程控制

（七）.工地例会和专题协调会

（八）.竣工验收

（九）.资料整理

（十）.结束监理工作

十、监理工作方法及主要措施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　18

（一）.监理工作的一般方法

（二）.监理工程师对工程的一般管理手段

（三）.质量目标的控制手段、方法及措施

（四）.进度控制目标手段、方法和措施

（五）.投资目标控制手段、方法及措施

（六）.施工承包合同管理工作

（七）.信息管理

（八）.安全与文明生产管理

（九）.组织协调

十一、施工重点、难点分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　56

（一）.安全、文明施工

（二）.测量放线

（三）.建筑物的基础与地基

（四）.卫生间地面

（五）.屋面工程

（六）.钢筋混凝土工程

（七）.安装工程

十二、监理工作制度　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　59

十三、监理设施　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　60

附表：

监理工作流程图　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　62

一、工程概况：

1、项目名称：

滨州**小区多层住宅群

2、工程建设地点：

滨州黄河十二路以北，渤海十八路以东。

3、建设单位：

滨州市**置业有限公司

4、建筑面积：

约20000M2

5、工程概算：

约1500万元

6、工程开竣工日期：

2008年1月开工至2008年11月竣工。

7、工程图纸设计单位：

8、资金来源：

自筹

9、投资批准单位：

批准文号：

10、规划部门批准文号：

11、工程性质：

民用

二、监理工作范围：

**小区住宅工程设计文件及业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。

即本工程在地基与基础、主体结构、装饰与装修、屋面、给排水、电气等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资的全过程控制，包括工程建设信息、合同及安全文明施工的管理和协调施工过程中各有关单位的关系。

三、监理工作内容：

我公司（中心）提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量、进度控制和投资控制，并执行合同管理、做好信息管理及安全管理和组织协调，根据监理的工程范围，施工阶段的目标规划和计划及业主的要求，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要求，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下：

（一）质量控制方面

（1）.质量的事前控制

1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）。

2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源。

4）监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定（这一程序在监理细则中详细说明）。

材料进场应有产品合格证，还应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

5）对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织采购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备还应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

6）审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计，保证工程质量具有可靠的技术措施。

7）对施工中采用的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书。

8）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

9）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

10）督促总承包单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

11）组织设计交底和图纸会审。

对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

12）对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

13）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工；

停工后，也需下达复工令后工程方能复工。

（2）质量的事中控制

1）督促/检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

2）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态，并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

3）严格工序间交接检查.重要工序（包括隐藏工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。

4）重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核。

对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工作。

5）根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。

6）在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改。

7）审批设计变更和图纸修改。

8）依法行使质量监督权。

在下列情况下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：

A、施工中出现质量异常情况，经提出施工单位未采取改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者。

B、隐藏工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

D、擅自变更设计图纸进行施工者。

E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者。

F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

9）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况，并协调有关单位间的活动。

（3）质量的事后控制

1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。

2）组织竣工验收。

3）审核施工单位的竣工资料。

4）整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档。

（二）进度控制方面

1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。

2）审核承包单位提交的项目总进度规划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。

3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。

4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。

5）从财产和物质方面监控承包单位的进度。

6）控制和评估工程进度，如果需要，命令停止和加快工程进度。

（三）投资控制方面

1）针对设计图及说明书之资料，就施工图预算提供意见。

2）督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。

3）当设计及工程量更改后，提供工程量更改记录及协助业主计算工程款的变动。

4）参加与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位提供意见。

5）参加涉及投资事故的会议。

6）审核工程决算

（四）合同管理

1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。

2）督促承包单位按承包合同组织施工。

3）协助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判。

4）协助业主处理与本工程项目有关的合同纠纷事宜。

（五）信息管理

1）建立本工程监理资料编码系统及管理制度。

2）专人负责本项目各类信息的收集、整理和保存。

3）运用计算机进行项目的辅助管理，随时提供业主需要的有关本项目管理的信息，并定期提供多种监理报表。

4）建立每周工程会议制度，整理会议记录。

5）督促承包单位及时整理工程技术、经济资料。

6）竣工后进行监理资料归档，并向业主提供监理完整的监理资料。

（六）组织协调

1）协助业主组织和协调与参与本工程建设的各单位之间的关系，并协调业主处理有关问题。

2）协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。

（七）安全管理、环保及文明施工管理

通过监理工程师督促施工方落实、安全生产、文明工地的组织保证体制，审查施工方施工方案及安全技术措施及对日常安全、文明施工的检查，以提高安全生产工作和文明施工，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现文明施工。

四、监理工作目标：

为保证工程质量，我公司（中心）将派出强有力的现场监理班子，以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，采取预先控制和主动控制的方法，施工过程跟踪、巡视、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求。

目标：

（1）认真审核，使投资得到有效控制，使业主支付每笔钱都做到合理；

（2）督促、检查工程施工安全、避免伤亡事故，工地施工文明；

（3）协调和管理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；

（4）监督和检查，使整个项目工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品。

五、监理工作依据

（一）监理合同；

（二）建筑工程施工承包合同以及业主单位直接分包的分包合同；

（三）本工程设计文件,包括施工图纸,设计变更及图纸会审纪要；

本工程地质勘察资料；

（四）合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；

（五）国家、山东省或滨州市颁布的监理法律法规；

（六）为本项目制定的监理实施细则。

六、现场监理的组织机构形式：

（一）监理组织形式

公司根据本工程的专业特点和监理范围的要求，组成“直线制监理组织形式”，组成该工程监理部。

（二）工程项目建设监理实施基本原则

1、公正、独立、自主的原则：

监理部的监理人员在工程建设监理中必须尊重科学，尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的利益，为使这一职能顺利实施，必须坚持公正、独立、自主的原则。

2、权责一致的原则：

监理人员履行其职责而从事监理活动，是根据建设监理法规和受业主的委托和授权而进行的，监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致，业主向监理工程师的授权，应以能保证其正常履行监理和职责为原则。

3、总监理工程师项目负责制原则：

总监理工程师是项目监理全部工作的负责人，总监理工程师是项目监理的责任主体，是项目监理的权力主体，是项目监理的利益主体。

总监理工程师必须负起应尽的职责。

4、严格监理，热情服务的原则：

监理人员与施工单位的关系，以及处理业主与施工单位之间的利益关系，一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面，又应立场公正，为业主提供热情服务。

5、综合效益的原则：

监理人员应严格遵守国家的建设管理法规，法律、标准等，以高度负责的态度和责任心，对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。

6、预防为主的原则：

监理人员必须具有预见性，并把重点放在“预控”上，在制定监理规规划，编制监理细则和实施监理控制过程中，对工程项目投资控制，进度控制和质量控制中可能发生的失控问题要有预见性和超前的考虑，制定出相应的对策和预控措施。

7、实事求是原则：

监理工作中监理人员应尊重事实，以理服人。

监理工程师的任何指令，判断应有事实依据，有证明，试验资料，要有说服力。

七、监理机构的人员配备计划

本项目由山东同力建设项目管理有限公司进行监理工作，本工程监理将采用总监理工程师负责制。

根据工程的规模和特点，以及我公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线和职能制相结合的的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。

姓名

专业

职称

岗位职务

执业资格

中级

项目总监

土建

总监代表

安装

安装工程师

本公司将根据工程的进展情况随时增调、调整驻现场监理人员,并根据工程需要派公司的专家、顾问人员亲临现场指导工作。

八、监理机构的人员岗位职责

（一）总监理工程师职责

1、受公司总经理委派，代表公司全面履行监理合同，并负责管理项目监理部的日常工作；

2、按照公司质量体系文件要求，负责项目监理部质量体系的运行；

3、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责项目监理部全体监理人员的考核；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；

5、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

6、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

7、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

8、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

10、审查和处理工程变更；

11、主持或参与工程质量事故的调查；

12、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

13、审核签认分部工程和单位工程（子单位）工程的质量验收情况，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14、组织编写并签发监理月报、专题报告、质量评估报告、竣工预验收报告和项目监理工作总结；

15、主持整理工程项目的监理资料。

（二）专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

11、完成总监理工程师交办的其它工作。

（三）监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录；

7、完成总监理工程师和专业监理工程师交办的其它工作。

九、监理工作程序

本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则开展工作。

监理工作程序如下：

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司生产管理部将项目资料移交项目监理机构进场正式开展工作。

办公室等科室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1、监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）施工投标书及相关文件、合同

2）设计图纸，工程勘察报告，定位放线报告；

3）政府相关的批文

4）相关法律、法规、规范

2、熟悉现场情况

1）场地情况：

场地“三通一平”；

周边建筑物；

场地土质；

场地地下管线；

周边道路管制规定；

2）人员情况：

建设单位人员；

施工人员；

组织；

3）资料情况：

图纸；

合同；

技术规范；

政策；

法规；

4）规划局测量放线点。

3、编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司总工程师签署后报建设单位。

4、编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则,经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

（四）开工前的若干工作

1、核对建设单位需提供的条件：

1）合同签订情况；

2）“三通一平”——泛指通水、通电、通道路，场地平整等相关施工条件；

3）资金到位情况；

4）施工许可证；

5）图纸是否已满足施工需要；

6）规划局放线；

7）建设单位针对本项目的组织情况；

2、图纸会审

由建设单位或监理公司主持，施工单位记录整理。

3、对施工单位的审核

1）对其资质的认定

2）组织机构及质量管理体系

3）施工组织设计（专项施工方案）

4）人员到位情况

5）施工设备及原材料到位情况

（五）开工

施工单位在具备开工条件后，提出开工申请，填写相应表格报监理部，总监签署意见后报建设单位，建设单位同意后由总监签署开工令，开始计算工期。

（六）施工过程控制

1、对材料的控制

1）材料供应

合同中指定的品牌按合同采购;

合同中未指定的，由施工单位提前提供若干符合设计要求的产品报建设单位选择;

2）材料检验

对进场材料，施工单位除需要提供出厂的合格证明文件外，还需在监理的现场监督下按规定比例抽检。

检测单位按政府规定选取，须有相应资质。

送检时须由我监理部人员陪同见证。

检验结果出来后，施工单位须出示原件并提供监理一份复印件备案。

对检验不合格的产品，监理有权要求施工单位清理退场。

2、施工工序的控制

1）对组织及施工人员的控制

管理、技术人员的到位情况及其效率；

人员的持证上岗，技术熟练程度；

施工交底情况。

2）施工方案

施工单位除了总体施工方案外，还必须在施工之前编制专项施工方案，专业监理工程师审核后由总监审定批准执行。

3）旁站及巡视监理

对重要及重点部位以及隐蔽项目，监理部将派员旁站监理，监督施工全过程。

其他情况采用巡视的办法，定时不定时现场巡查。

4）停止施工的命令

可能危及生命安全及重大财产损失时，或者施工质量严重失当经警告施工单位拒不改正时，监理将事先询问建设单位意见一致后发出停工指令。

隐患消除后，施工单位填写表格申请复工，监理检查无误后报建设单位，意见一致下达复工指令。

停工令及复工令必须由总监签发。

3、分部分项验收

1）检验批分项的验收

施工单位自检合格后提出申请，监理部告知建设单位参加检验批分项验收。

建设单位不参加时，由监理直接验收。

检验批分项验收由专业工程师负责并签署文件。

重要的隐蔽工程验收应告知设计单位与质监站，由其决定是否派员参加。

验收不合格的项目责令施工单位返工修补或重做。

2）分部验收

由总监组织施工、设计、建设等单位共同验收，质监站派员参加，重要分部施工单位须事先按质监站的规定申报，质监站批准后方可验收。

4、对工期的控制

项目监理机构依据合同条件对施工工期进行控制，后面章节有专题论述。

5、对投资的控制

项目监理机构依据合同条件对投资进行控制，后面章节有专题论述。

6、安全与文明施工的控制

项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。

（七）工地例会和专题协调会

（八）竣工验收

施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。

具体操作步骤请参阅政府的相关文件。

（九）资料整理

1、监理用表（表格目录见后面附录）

我公司根据《建设工程监理规范》编制的监理表格，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段。

2、监理日记

监理内部使用的日记。

3、监理月报

项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。

具体有完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。

施工阶段的监理月报包括以下内容：

1）本月工程概况；

2）本月工程形象进度；

3）工程进度；

（1）本月实际完成情况与计划进度比较；

（2）对进度完成情况及采取措施效果的分析。

4）工程质量：

（1）本月工程质量情况分析；

（2）本月采取的工程质量措施及效果。

5）工程计量与工程款支付：

（1）工程量审核情况；

（2）工程款审批情况及月支付情况；

（3）工程款支付情况分析；

（4）本月采取的措施及效果。

6）合同其他事项的处理情况：

（1）工程变更；

（2）工程延期；

（3）费用索赔；

7）本月监理工作小结：

（1）对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；

（2）本月监理工作情况；

（3）有关本工程的意见和建议；

（4）下月监理工作的重点。

4、对施工单位资料的监督

监督原则是,施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。

监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。

5、监理内部资料的管理

监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：

1）建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料、合同、政府批文

2）施工过程中的会议记录及决议

3）施工单位的申报材料及批复留底

4）施工单位提供的证明及检验结果复印件

5）监理指令留底

6）监理日记

7）向建设单位提供的月报、备忘录等资料原件。

8）监理往来文件

6、资料移交

施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。

（十）结束监理工作

监理任务完成后，整理有关资料，移交借用业主的物品，向业主提交《监理工作（总结）报告》，结清监理工作酬金。

（2）详见后监理工作流程图

十、监理工作方法及主要措施

（一）监理工作的一般方法

在项目建设监理实