学员积分奖励办法完整优秀版.docx
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学员积分奖励办法完整优秀版
天艺培训中心学员积分奖励办法
为提高培训（辅导）效果，增强学员的学习积极性，培养学员优良的行为习惯和荣誉感，特制订此奖励办法。
一、奖励对象：
辅导中心所有托管培训学员。
本中心全体学员。
二、奖励原则：
积分给予本着不苛刻，不滥给，视学员优良表现斟酌给予的原则。
凡符合以下条五项者得小图标“加油”1个，七项者得小图标“进步”一个，十项者得小图标“好”一个。
一个好相当于1分；两个“加油”相当于一个“进步”；两个“进步”相当于一个“好”。
（1）没有迟到现象，准时到天艺培训上课。
（2）学习主动，学习积极性高，每次培训学习态度端正，耐性好。
（3）作业（学习）完成质量高：
正确率高（姿势优美）、书写整洁（服装整洁）、字迹规范（动作规范）。
（4）尊敬老师，文明礼貌，与同学团结友爱，无争吵打闹现象，不到处乱跑、大声喧哗者。
。
（5）每次培训过后课桌、教室、保持清洁、干净，见到辅导中心有不清洁的地方主动清扫者。
（6）不带影响学习的物品（零食、玩具等）到辅导中心者。
（7）主动帮助其他有困难的同学者，积极当小老师做示范者。
（8）诚实守信、知错就改者；维护辅导中心荣誉，不做有损中心名誉的事情。
（9）积极主动回答老师问题（大胆进行现场表演、示范），按时完成培训班老师布置的额外作业者。
（10）积极、认真参加课外排练、公益活动、集体演出者。
（11）做家庭作业、测验、考试的时候自主完成，错误之处3次以下者，课后训练（艺术类）及时、认真、勤奋者。
（12）爱护培训中心公物（含宣传展览处），节约水电、纸张；未经允许，不随意玩、动培训中心的电器设备；不损坏、遗失本中心课外阅读书籍者。
附：
介绍其他同学来我中心参加辅导者；被评为优秀学员者、优秀表演者；每周单元测试或者期中期末考试成绩进步较大，超过自己制定的目标者；考级顺利通过者、比赛获奖者、可奖励一个小图标“好”。
三、奖励积分标准：
1、在每天辅导结束后对本中心学员进行积分奖励或者扣减。
2、每期辅导结束前综合学员表现进行评比，给予集中奖励。
3、班级积分奖励情况制作成统一表格，张贴在班级醒目位置。
4、学员个人积分奖励情况（期末）放入学员档案盒。
四、扣除积分原则：
扣除积分本着不滥扣，视学员犯错情况轻重酌情扣分的原则。
违反学员纪律制度一次倒扣一个小图标“加油”,累计相减，以倒扣一个小图标“好”封顶。
五、积分表：
a.7—9分卷笔刀、练习本、水笔b.10—15分卡通橡皮、卡通贴画、精美笔记本
c.18—23分12色彩色笔1筒、文具盒一个d.25—30分文具袋一个
注：
积分可累计，兑奖时间为下学期的开学时间，奖品可为等价值的其它奖品。
天艺中心学员积分奖励表格
姓名
性别
班级
奖励日期
奖励事由
奖励积分
实施奖励者
备注：
1、本表用于记载学生日常表现积分扣分所用，请各位工作人员如实记载。
2、扣分请在分数前加“扣”字样。
安全活动积分及积分奖励办法
一、目的
为充分调动全体员工参与公司安全环境健康管理积极性，增强员工在企业安全环境健康管理工作中的参与感、荣誉感，进而促进我司安全环境健康管理水平提升，特制定本办法。
二、范围
公司所有员工。
（包括保卫、食堂、保洁等）
三、职责
1、安全质量监督部负责对公司员工积分情况进行管理、兑换物品的设置及发放审核。
2、XX部负责兑换物品的采购、保管及发放。
四、操作规则
1、以员工个体为单位，按每人在公司安全环境健康管理工作的实际参与情况，设置积分奖励标准，根据不同具体活动的计分权重，实行单独积分，同一活动不重复奖励。
2、公司设立安全积分奖励兑换物品库，每位员工可根据自己积分情况进行物品兑换。
单人获得积分可累计，但不可与他人共享。
3、员工在职期间，个人获得积分长期有效，兑换物品后累计积分将扣减相应积分。
附则：
附件1、安全积分奖励标准
附件2、兑换物品积分表
附件1、安全积分奖励标准
内容
层级
细则
隐患自主排查、征文、竞赛、演练等
公司级
1、参加公司级活动获得奖项的，一二三等奖分别给予10，7,5分奖励。
2、参加公司级活动，积极参与的（以数量或质量为评判依据），给予3分奖励。
3、参加公司级活动的，给予1分奖励。
突出表现奖励
公司级
1、积极主动提出公司安全管理计划之外工作的提议或想法，给予10分奖励。
2、积极主动提出公司安全管理计划之外工作的提议或想法，能提出合理改善措施并获得安委会认可的，给予15分奖励。
特殊贡献积分奖励
集团公司/市级政府部门
1、参加上级公司或政府组织活动获得奖励的，一二三等奖分别给予25,20,15分奖励。
（集体、个人均可）。
2、参加上级公司或政府组织活动的，给予5分奖励。
上级公司/区级政府部门
1、参加上级公司或政府组织活动获得奖励的，一二三等奖分别给予15,12,10分奖励。
（集体、个人均可）。
2、参加上级公司或政府组织活动的，给予5分奖励。
附件2、兑换物品积分表（暂定）
序号
积分
物品
图例
1
150
逃生缓降器（配15m线）、世达工具套装家庭装、血压仪（300-400元）
2
100
分体雨衣、车载充气泵、登山包、骑行头盔、充气地垫（150-250）
3
30
医药箱、温度计、强光手电、保温杯、鸭舌帽/遮阳帽、登山手杖、登山手套、露营灯、折叠凳、拖车绳、风镜、野炊垫
4
20
安全锤、温度计、逃生呼吸器、雨伞、水鞋、灭火器、安全带护肩、U型枕、眼罩、（20-40元）
5
3
指甲剪、三脚架警示牌、玻璃水、（5元）
积分管理制度
第一章总则
一、目的：
为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果,特制订此积分管理制度.
二、适用范围：
适用于公司全体研发设计人员。
第二章积分的定义
三、定义：
积分管理是基于设计研发人员关键成功因素的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。
积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。
四、作用：
积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。
同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据,与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。
第三章积分的结构和计算方式
五、设计研发人员积分结构:
根据设计研发人员的成功因素分析,设计研发人员的积分结构如下：
项目
绩效达成积分
项目进度累计积分
亮点积分
资历积分
负积分
KPI
CMI
经验
知识学历
简述
关键绩效达成积分。
日常行为积分。
项目节点工作包完成情况所得积分。
工作创新与工作方法的改进得分或者公司发布的团建、学习任务中表现优秀的员工。
工作经验在本公司和同行供职时间.
知识和在同行业中获得的认可荣誉。
员工犯错所受处罚扣分。
六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：
项目
考察方向
计算方法
绩效达成积分
考察周期内人员所获得的评估，可以分为关键绩效和日常行为两个方向,设置权重不同即可
根绝考核得分分为ABCDE分别对应不同分值
项目进度累计积分
考察项目进度以及节点工作包完成质量
根据节点工作包对应分值累计即可，研发助理可记录
工作亮点积分
工作创新、专利加分、内部荣誉加分
经验积分
工龄积分
档案法建立积分档案
知识学历积分
获得学历以及外部获得荣誉
档案法建立积分档案
负积分
所受处罚
根据公司奖罚条例
以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积分，即：
绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项.
积分具体分值设定可对应常用积分对照表
单位评估周期内积分计算方法：
员工积分=Σ（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）
经营周期内积分计算方法:
员工积分=Σ（绩效积分＊权重+项目积分*权重+亮点积分＊权重+知识学历积分*权重+经验积分＊权重+负积分）
第四章积分细则
七、绩效达成积分细则
1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定,具体可以根据绩效得分设置A\B\C\D\E五档,设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。
2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期,若因岗位原因不宜做每月考核的,可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。
3.CMI日常行为积分可参考员工奖罚条例。
（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）
4.详情请参考绩效管理办法.
八、项目积分细则
项目积分是对研发工作流程中里程碑式节点中的产出的工作包予以分析其价值，并对团队在该里程碑节点所产生的固有价值进行赋值，赋值表如下：
节点
立项报告通过
方案设计通过
样机试制
使用测试
定型交付
合计
赋值
20
20
20
20
20
100
该积分每位参与项目的人员都有积分，但是是根据对每一个节点的评估予以计算的，属于团队积分，可赋予团队中每一个人。
每一个节点产生的如立项报告，都会有直属上级对此节点予以评估打分,具体维度按照该工作中的具体情况进行评估，按照优良中可差划分为五份，最低4分最高20分，Eg：
李超本周期内的项目积分为
姓名
项目
节点
赋值
李超
FB—CRMXXD齿轮箱结构科里奥利秤
1
20
FB-CRMXXES型结构科里奥利秤
4
80
合计
100分
但是项目之间难度不同,收益不同，所以积分调整系数根据项目等级予以调整假设李超两个项目都是一级项目:
其实际得分为100＊1。
2=120分，项目调整系数如下
一级项目
二级项目
三级项目
四级项目
1.2
1.0
0.9
0.8
项目积分考察个人同时开几个项目的情况下，所产生的价值，其中调整系数需要在试运行期按照实际情况以及专家对不同项目的评估予以调整。
九、工作亮点积分细则
1、亮点积分是指在周期内工作创新如专利的数目、对工作方法改进提出的合理化建议、团建中表现优异的员工、培训中表现优异的员工所获得的积分。
2、亮点积分对照表
1） 国家级奖励
一等奖30二等奖20三等奖10
2） 省部级奖励
一等奖10二等奖8三等奖6
3） 国家级刊物
10
4） 地方级刊物
5
5） 相关协会、组织认可
5
6） 相关协会、组织干事
5
7） 外部获得证书
5
1） 标杆人物奖
5
2） 先进科技进步奖
5
3） 岗位标兵
5
4） 优秀工作者
10
5） 优秀专利获得者
10
1） 发明专利—按级别设分
10
2） 新型专利—按级别设分
10
3） 科技创新奖—按奖项设分
10
3、在公司或上级交代的工作中表现优异员工根据相关条例获得相应积分。
十、资历型积分细则
资历性积分可以分为入司前积分和入司后积分，入司前积分可作为入司时薪酬标准之一，但是不作为后期福利、晋升、评先的标准。
而入司后获得的资历性积分如成人自考所获得学历可以作为积分来源，换取福利、并对晋升评先予以一定参考.
十一、负积分
参考公司奖罚条例中的要求，对违纪现象评估后所得积分,数学表达方式为负数。
第五章积分使用方法
十二、积分使用方法
积分代表员工在公司期间的贡献值，可以作为晋升、薪酬、奖金、福利的重要参考依据，主要可以用在以下途径：
积分兑换后不予清零但是不能够二次兑换，只作为资历参考留档。
可兑换积分主要是动态积分如入司后获得的资历、绩效积分、项目积分.具体根据公司当时政策确定。
1.员工福利兑换,每三个月员工福利都会在预算内，设计不同的员工福利品项，员工可凭借积分兑换.
2.带薪旅行兑换，带薪国内游机会:
逢满积分，可享受国内著名景区带薪旅游一次（限5天）限5000元，凭实际旅游票报销;
3.年终奖获得，员工年终奖=（公司当年预算发放奖金总额÷公司享受年终奖资格员工年度积分总和）×个人年度总积分.
4.参与分红机会:
员工累计积分达到分以上者,在职期间，公司按其累计积分以1分当元给予干股分红，公司分红按其截至年底的累计持有积分予以分红,此后年份以此类推。
5.享受退休金机会：
员工累计积分达到万分且在公司连续工作年以上者,除继续享受在职期间的积分分红外,公司按其累计积分以分当元给予转换成退休金，该退休金可于达到法定退休年龄，全部退还给员工；若员工达到保险条款中的重大疾病或死亡，或员工直系亲属重大疾病，可以凭相关证明提前领取；
6.成为股东机会:
员工累计积分达到万分且在公司连续工作十年以上者,除继续享受积分分红外，公司按其累计积分以分当元给予转换成实股，成为正式股东。
7.竞业条款：
员工享受退休金员工正常离职时三年内不得从事与公司相冲突的业务,否则，公司将取消其退休金资格;员工非正常退职时不予以享受退休金计划；
成为正式股东的，在公司任职副总经理或副总经理以上不论任何形式离开公司，三年内不得从事与公司相冲突的业务，否则,公司将其在公司的期股包括已注册股份作为罚没抵充公司损失；
第六章积分的管理
十三、积分实施权限、权限分设置及使用方法
1.总经办以及人力资源部是积分制管理办法的最后裁决机构和最后解释机构。
设计研发部门积分的统计工作主要归口于研发助理，人事部门有职责接受被处罚的员工和部门的申述。
2.所有人对他人的奖罚分须报告理由，由当事人本人或同级上级领导依据规定结合事实待上级领导审批后向人力资源部及时申报归档,方能生效。
3.对积分不合理或绩效积分异议处理，主要归口为人事部门,经总经办审批后，人事部门出据对当事人异议处理的建议或决定。
4.公司所有员工可以自行根据本规定结合自己的工作实际及时申报奖罚分，所有奖罚必须陈述清楚理由，自行申报至部门经理审核通过,由部门经理审核后报人资部汇总，最终交由总经办批准生效。
5.所有员工每月日必须向公司递交公司要求的积分申报材料，逾期无效。
第七章积分申报材料及申报周期（笔者非正式意见）
十四、积分申报材料可以选择为积分申报表和员工档案中的积分档案（重新建设）还有绩效积分项目积分统计资料.
十五、周期建议和绩效考核周期一致即可，因为总工程师和普通员工理论考核周期不同所以绩效积分可以通过将积分*考核宽度获得，这样积分就会平衡。
第八章附表
表一设计研发人员常用积分对照表
注——待解决问题1、常用人员积分对照表,大项目已经列出在笔者文中，需要对这些细分的项目进行评估赋值。
2、积分换取利益的情况，要考虑成本问题,标准问题，多少积分可以换取多少利益,需要计算。
还要估计出来员工获得积分的速度和多少，考虑设置积分目标。
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